चौड़े कोण लेंस से ली गई छवि
गेट्टी
स्वामित्व के आधार पर त्रैमासिक बिक्री 1.5% और स्वामित्व-प्लस-पट्टे के आधार पर 1.6% नीचे थी। कंपनी की 5.6 बिलियन डॉलर की बिक्री हुई जो कंपनी की उम्मीदों से अधिक थी। पिछले साल 0.99 डॉलर की तुलना में प्रति शेयर पतला आय $ 1.08 थी। मजबूत नियंत्रण दिखाते हुए, इन्वेंट्री केवल 7% ऊपर थी।
मैसीज के चेयरमैन और सीईओ जेफ गेनेट ने कहा, "दूसरी तिमाही के दौरान, हमने चुनौतीपूर्ण माहौल के बावजूद ठोस परिणाम दिए।" “हमारी टीमों ने हमारे व्यवसाय के स्वास्थ्य और स्थिरता को सुनिश्चित करने के लिए अनुशासित, डेटा-संचालित कार्यों के साथ गतिशील परिदृश्य का लगातार जवाब दिया है। हम मानते हैं कि हम बदलते उपभोक्ता व्यवहार का जवाब देने के लिए अच्छी स्थिति में हैं। मुद्रास्फीति के दबाव के बावजूद, उपभोक्ताओं ने मैसी को एक स्टाइल स्रोत और प्रमुख उपहार देने वाले गंतव्य के रूप में खरीदना जारी रखा। इसके अतिरिक्त, ब्लूमिंगडेल्स और ब्लूमेरकरी ने लग्जरी ब्रांडों की मांग पर कब्जा कर लिया, जिसके परिणामस्वरूप दोनों नेमप्लेट तिमाही में बेहतर प्रदर्शन कर रहे थे।
प्रबंधन ने अपने सम्मेलन कॉल में भविष्य के बारे में बात की। जेफ गेनेट ने संकेत दिया कि ब्लूमिंगडेल्स 150 . का जश्न मनाएगाth सितंबर में वर्षगांठ समारोह। विशेष कार्यक्रम होंगे और लक्जरी डिजाइनरों की सुविधा होगी। ब्लूमिंगडेल्स विल में उत्साह ओमनीचैनल विकास को गति देगा।
जेनेट ने जिन पहलों को रेखांकित किया, वे महत्वपूर्ण थीं। मैंने उन्हें नीचे सूचीबद्ध किया है:
1. रैंप डिजिटल क्षमताएं। निजीकरण सहित। ग्राहक अनुभव को बढ़ाने के लिए डिजिटल प्लेटफॉर्म को अनुकूलित किया जाएगा।
2. Macy's Marketplace अगले सप्ताहों में लॉन्च होगा और इसमें पालतू जानवर, घर, बच्चे, शिशु, मातृत्व, सौंदर्य, स्वास्थ्य और इलेक्ट्रॉनिक्स शामिल होंगे।
3. मेसी का मीडिया नेटवर्क बढ़ रहा है। हाल ही में कंपनी ने अधिक आकर्षक विज्ञापन अनुभव का परीक्षण करना शुरू किया। राजस्व का महत्वपूर्ण स्रोत।
4. निजी ब्रांडों की फिर से कल्पना की जाएगी। 2023 से कंपनी के पास अलग-अलग ब्रांडों का पोर्टफोलियो होगा।
5. खिलौने "आर" हमें 15 अक्टूबर, 2022 तक हर मेसी के स्थान पर और छुट्टी और उपहार देने के मौसम के लिए समय पर विस्तारित किया जाएगा। यह एक बहुत बड़ा अवसर है और बच्चे के व्यवसाय में भी सुधार हो सकता है। कंपनी बिक्री में $ 1 बिलियन की लंबी अवधि के प्रोजेक्ट करती है।
6. बेहतर सेवा ग्राहकों के लिए भौतिक स्टोरों को फिर से स्थापित करें और ओमनीचैनल बाजार बिक्री वृद्धि का समर्थन करें। मैसीज और ब्लूमिंगडेल के लिए छोटे स्टोर जिनमें मैसीज के लिए सेंट लुइस में पहला प्रतिस्थापन शामिल है।
7. वह सोशल पर्पज प्लेटफॉर्म रिफ्रेशिंग आइकॉन और स्टाइल द्वारा विविध डिजाइनरों के साथ बढ़ी हुई साझेदारी के माध्यम से एक अधिक न्यायसंगत और टिकाऊ भविष्य का निर्माण करेगा। कंपनी बेटर कॉटन में शामिल हो गई। एक संगठन जो कपास की खेती में बेहतर मानकों और प्रथाओं को बढ़ावा देता है।
कंपनी उपभोक्ता पर्यावरण के बारे में चिंतित है, जिसे जेफ जेनेट ने "चुनौतीपूर्ण" करार दिया। उपभोक्ता ने श्रेणियों और चैनलों के बीच स्विच किया है। वह तीव्र वृहद दबावों को भी महसूस करती है। जेनेट आर्थिक दबावों के बावजूद अनुशासित कार्रवाई की ओर इशारा करते हैं।
परिशिष्ट भाग: छोटी दुकानों में मैसी का संक्रमण समझ में आता है। इसके लिए व्यापारिक वर्गीकरण के संपादन की आवश्यकता होती है - शायद प्रमुख वर्गीकरणों को समाप्त करना। आने वाले वर्षों में ओमनीचैनल बिक्री में एक मजबूत योगदानकर्ता बना रहेगा। पर्यावरण वर्तमान में कठिन है, लेकिन उम्मीद है कि यह लंबे समय तक नहीं टिकेगा।
स्रोत: https://www.forbes.com/sites/walterloeb/2022/08/23/macys-reports-second-quarter-2022-and-reveals-seven-points-of-action/