एतिहाद स्टेडियम के विस्तार के लिए मैनचेस्टर सिटी की योजनाओं में भविष्य का कार्यबल शामिल है

मैनचेस्टर सिटी फुटबॉल क्लब के प्रबंधक पेप गार्डियोला को इस बात का अंदाज़ा है कि बाद में बॉस की सीट पर उनके बाद कौन आ सकता है. उनका मानना ​​​​है कि बर्नले में पूर्व सिटी डिफेंडर और वर्तमान प्रबंधक विन्सेन्ट कोमोंग इस पद के लिए किस्मत में हैं। चाहे वह कॉम्पैनी हो या कोई और जो शीर्ष पर है, वह व्यक्ति समुदाय के भविष्य के कार्यबल को तैयार करने पर केंद्रित एक व्यापक दृष्टि का एक हिस्सा होगा जो अब क्लब के एतिहाद स्टेडियम होम ग्राउंड में आकार ले रहा है।

शहर ने हाल ही में खुलासा किया एतिहाद परिसर के कुछ हिस्सों का नवीनीकरण और विस्तार करने की अवधारणा. प्रस्तावित सुधार एक अत्याधुनिक प्रशंसक अनुभव और साल भर मनोरंजन और अवकाश गंतव्य बनाने से कहीं अधिक है। इसका बड़ा उद्देश्य एतिहाद की भूमिका को आगे बढ़ाना है, जो कि मैनचेस्टर सिटी काउंसिल के स्वामित्व में है और फुटबॉल क्लब द्वारा लीज पर लिया गया है, जो कि बड़े समुदाय के लिए एक एंकर के रूप में है। इसे देखने का एक प्रमुख तरीका कल के कार्यबल को आज बढ़ाना है।

इस परियोजना से स्टेडियम की क्षमता 60,000 से अधिक हो जाएगी। इसमें एक कवर सिटी स्क्वायर फैन ज़ोन और मनोरंजन स्थान भी शामिल होगा जो 3,000 लोगों, रियायती क्षेत्रों, एक क्लब की दुकान, एक संग्रहालय और एक होटल को समायोजित कर सकता है। यदि सिटी की नई अवधारणा निर्माण के लिए आगे बढ़ती है, तो परियोजना तीन साल की अवधि में विकसित होगी।

दृष्टिकोण एक कदम आगे प्रमुख लीग पेशेवर खेल सुविधाओं के डिजाइन में एक समग्र प्रवृत्ति लेता है।

स्टेडियम के मालिक और संचालक तेजी से स्थानों और आस-पास के क्षेत्रों का विकास कर रहे हैं ताकि घरेलू टीमों द्वारा खेले जाने वाले खेलों से परे अधिक संख्या में कार्यक्रमों और कार्यक्रमों की मेजबानी की जा सके। लेकिन जितना अधिक वित्तीय हित क्लबों को स्टेडियमों का निर्माण या नवीनीकरण करने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं जो सुविधाओं का अधिकतम उपयोग करते हैं, सामुदायिक लाभों के बारे में विचार उन्हें समान माप में प्रेरित कर रहे हैं - यदि अधिक नहीं तो।

शहर के मामले में, समुदाय की जरूरतें बुनियादी ढांचे के रूप को चला रही हैं। एतिहाद की अवधारणा उस मूल्य को प्रदर्शित करती है जो एक स्टेडियम एक शहर, उसके समुदायों और उसके नागरिकों के लिए ला सकता है।

कई फुटबॉल प्रशंसक शहर के स्वामित्व के बारे में जानते हैं - सिटी फुटबॉल ग्रुप - ने निर्माण शुरू कर दिया है क्लबों का एक वैश्विक नेटवर्क, जिसमें संयुक्त राज्य अमेरिका में न्यूयॉर्क सिटी फुटबॉल क्लब, ऑस्ट्रेलिया में मेलबर्न सिटी फुटबॉल क्लब, जापान में योकोहामा एफ मैरिनो, उरुग्वे में मोंटेवीडियो सिटी टॉर्क, स्पेन में गिरोना एफसी, फ्रांस में एस्पेरेंस स्पोर्टिव ट्रॉयज़ औबे शैम्पेन, भारत में मुंबई सिटी एफसी शामिल हैं। , चीन में सिचुआन जियुनियू, बेल्जियम में लोमेल एसके और बोलिविया में क्लब बोलिवर एफसी। CFG की रणनीति अपने नेटवर्क में प्रतिभा विकसित करना और युवा खिलाड़ियों को अपने करियर में प्रगति करने और मूल्यवान अनुभव प्राप्त करने के अवसर प्रदान करना है। लेकिन 2008 में इसके अधिग्रहण के बाद से पिच से प्रतिभा विकास भी शहर के अबू धाबी स्थित स्वामित्व की प्राथमिकता रही है।

उस अवधि के दौरान, स्वामित्व ने एतिहाद परिसर में £700 मिलियन (लगभग $835 मिलियन) से अधिक का निवेश किया है। उन निवेशों के उत्पादों ने फुटबॉल और गैर-फुटबॉल दोनों सुविधाओं में मैनचेस्टर निवासियों के लिए नौकरी के हजारों अवसरों का समर्थन किया है। एतिहाद के लिए नियोजित अगला चरण उस दिशा में जारी रहेगा, जिसमें सामान्य रूप से सेवा क्षेत्र और विशेष रूप से आतिथ्य उद्योग पर ध्यान देना शामिल है।

शहर के अधिकारी अद्यतन स्टेडियम परिसर के भीतर घटना और सुविधाओं के प्रबंधन, भोजन और पेय, होटल और संबंधित नौकरियों की बढ़ती संख्या की उम्मीद करते हैं। वे एक सेवा क्षेत्र प्रशिक्षण अकादमी पर मैनचेस्टर सिटी काउंसिल से जुड़ने की कल्पना करते हैं जो आतिथ्य में काम करने में रुचि रखने वाले स्थानीय निवासियों के लिए औपचारिक शिक्षा और व्यावहारिक अनुभव प्रदान करेगी। एतिहाद परिवर्तन योजना में 4,000 वर्ग मीटर का कार्यक्षेत्र भी शामिल है, जिसका उद्देश्य स्टार्टअप और मध्यम आकार के संगठनों को शहर, सीएफजी, स्टेडियम भागीदारों और आसपास के पड़ोस में व्यवसायों के साथ सह-ढूंढना और सहयोग करना है। प्रतिभाशाली लोगों के कार्यबल को आकर्षित करने, बनाए रखने, विकसित करने और एकीकृत करने से एतिहाद परिसर और ग्रेटर मैनचेस्टर दोनों का समर्थन करने में योगदान मिल सकता है।

उदाहरण को टोरंटो विश्वविद्यालय में रिचर्ड फ्लोरिडा और टेक्सास-ऑस्टिन विश्वविद्यालय में स्टीवन पेडिगो के अपने प्रयास के रूप में देखा जा सकता है। "समावेशी समृद्धि" के बारे में अध्ययन।” इसमें स्थानीय निवासियों के लिए टिकाऊ, परिवार-सहायक सेवा नौकरियां बनाने, व्यापक सामुदायिक लाभों के लिए नवाचार और उद्यमशीलता का उपयोग करने और व्यापक समुदाय बनाने वाले लोगों के विविध मिश्रण को लाभ पहुंचाने वाले सार्वजनिक स्थान प्रदान करने के लिए लंगर और भागीदार किरायेदार शामिल हैं। ये समावेशी समृद्धि के चार स्तंभों में से तीन हैं, जिनमें आस-पास के किफायती आवास चौथे स्थान पर हैं।

इसके अलावा, NYU Tisch Institute for Global Sport और NYU Tisch Center of Hospitality द्वारा संयुक्त राज्य अमेरिका के महापौरों के सम्मेलन के साथ साझेदारी में किए गए शोध के अनुसार, स्टेडियमों में सकारात्मक सामाजिक प्रभाव बनाने की क्षमता है कई मायनों में। वे अपनेपन की भावना प्रदान कर सकते हैं, बड़े समारोहों के लिए एक गंतव्य बन सकते हैं, आसपास के पड़ोस की संस्कृति को प्रभावित कर सकते हैं और निवासियों और आगंतुकों के लिए जीवन की गुणवत्ता में सकारात्मक बदलाव ला सकते हैं। वे अपने समुदाय की पहचान की एक विशेषता के रूप में खड़े हैं।

मैनचेस्टर सिटी ने पिच पर बड़ी ट्राफियां जीतने का जश्न मनाया है। वह सफलता, विशेष रूप से पिछले डेढ़ दशक में, कुलीन खिलाड़ियों, कोचों और कर्मचारियों को लाने पर बड़ी रकम खर्च करने के लिए नहीं है। इसका नेतृत्व इस वास्तविकता के लिए उत्सुक है कि ज्ञान विकास और सतत शिक्षा पूरे क्लब और उसके विस्तारित समुदाय में एक उत्पादक कार्यबल के लिए आवश्यक है - और भविष्य के लिए समुदाय का निर्माण करना उनकी जिम्मेदारी है।

एतिहाद परिसर को अद्यतन करने की अवधारणा मानव और सामाजिक पूंजी में निवेश के महत्व को पहचानती है - अर्थात, ज्ञान और कौशल में जो लोग शिक्षा और अनुभव के माध्यम से प्राप्त कर सकते हैं - दोनों अल्पकालिक और दीर्घकालिक। और, साथ ही, यह एक स्टेडियम की स्थिति और कार्य को न केवल मनोरंजन और खेल के लिए एक जगह के रूप में दिखाता है, बल्कि समुदाय और समाज के लिए एक लंगर है।