मार्क जुकरबर्ग का कहना है कि मेटा में व्यक्तिगत रूप से शामिल होने वाले इंजीनियर दूरस्थ रूप से शामिल होने वालों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करते हैं

फेसबुक पैरेंट मेटा के सह-संस्थापक और सीईओ मार्क जुकरबर्ग ने आंतरिक डेटा विश्लेषण की ओर इशारा किया है, जो इंजीनियरों को सुझाव देता है कि जो शुरुआत में कंपनी में शामिल हुए थे, वे उन लोगों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करते थे, जो गेट-गो से दूर से जुड़ते थे।

उन्होंने यह भी सुझाव दिया कि युवा इंजीनियर, या अधिक सटीक रूप से वे जो "अपने करियर में पहले" हैं, बेहतर प्रदर्शन करते हैं जब वे प्रत्येक सप्ताह कम से कम तीन दिनों के लिए व्यक्तिगत रूप से सहकर्मियों के साथ काम करते हैं।

अंतर्दृष्टि एक ज्ञापन से उपजी है कर्मचारियों को आज पहले भेजा गया, जिसमें जुकरबर्ग ने खुलासा किया कि कंपनी 10,000 और नौकरियों में कटौती कर रही है। छंटनी के नए दौर की घोषणा करने के अलावा, ज़करबर्ग ने कई तरीकों में तल्लीन किया, जिससे कंपनी दक्षता में सुधार करना चाह रही थी, जैसे "कम प्राथमिकता वाली परियोजनाओं" को रद्द करना और विभिन्न प्रबंधन परतों को हटाकर एक चापलूसी संगठनात्मक संरचना बनाना।

हालाँकि, तथ्य यह है कि मेटा प्रदर्शन को संरेखित कर रहा है और रिमोट वर्किंग डेटा हमें इस बारे में थोड़ा सा बताता है कि फेसबुक टावर्स की शक्तियां वर्तमान में पूरे रिमोट-वर्किंग किट और कैबूडल के बारे में कैसे सोच रही हैं, जुकरबर्ग ने कहा कि "इन-पर्सन टाइम रिश्ते बनाने में मदद करता है।" और अधिक काम करें।

दूरस्थ नियंत्रण

दूरस्थ कार्य वैश्विक महामारी की विरासतों में से एक है, और मेटा - जैसा कि अधिकांश अन्य कंपनियों के साथ होता है - इसे अन्यथा की तुलना में तेजी से अपनाने के लिए मजबूर किया गया था। मई 2020 में बोलते हुए, ज़करबर्ग ने कहा कि मेटा (तब फ़ेसबुक कहा जाता था) "हमारे पैमाने पर दूरस्थ कार्य पर सबसे आगे-झुकाव वाली कंपनी" होने जा रही थी, और आज तक इसका करियर पेज "वितरित-पहले भविष्य" बनाने के अपने मिशन पर प्रकाश डालता है। ।”

मिश्रण में इस तथ्य को फेंक दें कि मेटा सक्रिय रूप से अपने रियल एस्टेट पदचिह्न को कम कर रहा है, जबकि मेटावर्स महत्वाकांक्षाओं पर दोगुना हो रहा है जो निस्संदेह एक अधिक वितरित कार्यबल से लाभान्वित होगा, और यह मेटा के लिए अपने हालिया रिमोट-वर्क आलिंगन को छोड़ने के लिए बहुत कम समझ में आएगा। हालाँकि, ऐसा लगता है कि मेटा लोगों को कार्यालय में थोड़ी अधिक बार वापस लाना चाहता है।

कहानी जारी है

आंतरिक प्रदर्शन डेटा के "प्रारंभिक विश्लेषण" की ओर इशारा करते हुए, ज़करबर्ग ने कहा कि इंजीनियरों ने दूरस्थ भूमिका में संक्रमण से पहले पूरी तरह से व्यक्तिगत रूप से मेटा में शुरुआत की, साथ ही साथ जो एक व्यक्ति की भूमिका में बने रहे, "प्रदर्शन किया दूर से शामिल होने वाले लोगों की तुलना में औसतन बेहतर।”

जुकरबर्ग ने कहा, "इस विश्लेषण से यह भी पता चलता है कि अपने करियर की शुरुआत में इंजीनियर औसतन बेहतर प्रदर्शन करते हैं, जब वे सप्ताह में कम से कम तीन दिन टीम के साथियों के साथ व्यक्तिगत रूप से काम करते हैं।" "इसके लिए और अध्ययन की आवश्यकता है, लेकिन हमारी परिकल्पना यह है कि व्यक्ति में विश्वास बनाना अभी भी आसान है और ये रिश्ते हमें अधिक प्रभावी ढंग से काम करने में मदद करते हैं।"

यह सुझाव देना बेतुका नहीं है कि जो लोग किसी विशिष्ट नौकरी के लिए नए हैं, वे सहकर्मियों के आसपास होने से लाभान्वित हो सकते हैं, विशेष रूप से अनुभवहीन नई-पूरी तरह से काम करने वाली दुनिया के लिए नए सिरे से। लेकिन ऐसे समय में जब मांग में तकनीकी प्रतिभा के लिए दूरस्थ कार्य का विकल्प एक प्रमुख विक्रय बिंदु है, कंपनियों को इस मुद्दे पर हल्के ढंग से टिप-टू करना होगा। साथ ही, यहां खेलने के संदर्भ में एक व्यापक मुद्दा हो सकता है कैसे कंपनियां अपने दूरस्थ कार्यबल का प्रबंधन करती हैं। मेटा के आकार और वैश्विक वितरण वाली कंपनी के लिए संक्रमण करना अधिक कठिन हो सकता है, बनाम एक ऐसी कंपनी जो एक दूरस्थ कंपनी के रूप में जमीन से ऊपर उठकर विकसित हुई है।

किसी भी दर पर, मेटा अभी तक कोई प्रत्यक्ष मांग नहीं करना चाहता है, लेकिन यह बदल सकता है क्योंकि अन्य तकनीकी कंपनियां दूरस्थ-कार्य विषय पर अपने स्वयं के दृष्टिकोण का पुनर्मूल्यांकन करती हैं। लेकिन अभी के लिए, ज़करबर्ग धीरे-धीरे लोगों को सहकर्मियों के साथ व्यक्तिगत रूप से काम करने के लिए प्रेरित कर रहे हैं, यदि वे कर सकते हैं।

जुकरबर्ग ने कहा, "हम वितरित कार्य के लिए प्रतिबद्ध हैं।" "इसका मतलब है कि हम इस काम को यथासंभव प्रभावी बनाने के लिए अपने मॉडल को लगातार परिष्कृत करने के लिए भी प्रतिबद्ध हैं। हमारे 'कुशलता के वर्ष' के भाग के रूप में, हम इसे और समझने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और यह सुनिश्चित करने के तरीके खोज रहे हैं कि लोग प्रभावी ढंग से काम करने के लिए आवश्यक कनेक्शन बनाएं। इस बीच, मैं आप सभी को व्यक्तिगत रूप से अपने सहयोगियों के साथ काम करने के अधिक अवसर खोजने के लिए प्रोत्साहित करता हूं।"