मैकेनिकल इंजीनियर टू मैनेजिंग टैलेंट इन बॉलीवुड एंड बियॉन्ड: विजय सुब्रमण्यम की यात्रा

कलेक्टिव आर्टिस्ट्स नेटवर्क के संस्थापक और ग्रुप सीईओ, विजय सुब्रमण्यम, भारत में सबसे व्यापक प्रतिभा प्रबंधन एजेंसियों में से एक चलाते हैं। एक विशेष साक्षात्कार में, उन्होंने अपनी यात्रा और इसमें शामिल चुनौतियों के बारे में बात की। चाहे वह अपनी पहली प्रेमिका से शादी करना हो, या मैकेनिकल इंजीनियरिंग पूरा करने के बाद एक भी कैंपस प्लेसमेंट इंटरव्यू में न बैठने का फैसला करना हो, सुब्रमण्यम हमेशा उन चीजों के प्रति आश्वस्त रहे हैं जो वे जीवन में चाहते हैं। वह इसका श्रेय अपनी परवरिश और इस तथ्य को देते हैं कि उनके पिता एक आर्मी ऑफिसर थे।

भारतीय प्रतिभा प्रबंधन कंपनी क्वान को 2021 में सह-संस्थापक के रूप में ध्रुव चिगोपेकर और सुब्रमण्यम के साथ कलेक्टिव आर्टिस्ट्स नेटवर्क के रूप में फिर से ब्रांड किया गया। उन्होंने क्वान में भी साथ काम किया। क्वान की स्थापना 2009 में अनिर्बान दास ब्लाह द्वारा की गई थी और मधु मंटेना, सुब्रमण्यम और चिटगोपेकर के साथ, एजेंसी के संस्थापक सदस्यों में से थे। ब्लाह और सुब्रमण्यम ने महेश भूपति के ग्लोबोस्पोर्ट एंटरटेनमेंट में भी साथ काम किया था। क्वान 2012 में लॉस एंजिल्स स्थित मनोरंजन और स्पोर्ट्स फर्म क्रिएटिव आर्टिस्ट्स एजेंसी (सीएए) के साथ एक संयुक्त उद्यम में शामिल हो गया और 2016 में, संयुक्त उद्यम को लेकर सीएए हिस्सेदारी खरीदी। एजेंसी अब फिल्म, शो, संगीत, खेल और डिजिटल सामग्री निर्माता सहित मनोरंजन के विभिन्न क्षेत्रों में काम करती है।

सुब्रमण्यम ने साझा किया कि वह हमेशा मनोरंजन में थे, और बैंगलोर में अपने छोटे दिनों के दौरान एक हेवी मेटल ड्रमर थे। “इस तरह मैं मनोरंजन में आ गया। मैंने ग्लोबोस्पोर्ट में भी इंटर्नशिप की है। मैकेनिकल इंजीनियरिंग में तीसरे वर्ष तक, मैं समझ गया कि यह मेरी कॉलिंग नहीं है। मैं एक भी कैंपस प्लेसमेंट इंटरव्यू में नहीं बैठा। मैं बहुत स्पष्ट था कि मुझे मनोरंजन में अपना करियर बनाना है। ग्लोबोस्पोर्ट के बाद, मैंने एक कंपनी की स्थापना की जिसे बाद में 2018 में कलेक्टिव ऑफ़ आर्टिस्ट्स नेटवर्क के रूप में पुनर्गठित किया गया। कोई और। मैं एक शाश्वत वफादार हूं।"

सुब्रमण्यम कहते हैं कि टैलेंट मैनेजमेंट पहले के मुकाबले अब बहुत अलग है। अब, यह सेलेब्रिटी और विज्ञापनदाताओं के बीच सेतु बनने से कहीं अधिक है। "यह रचनात्मक लोगों के आसपास उद्यमों के निर्माण के बारे में है। बिक्री और विपणन हिस्सा है, और दोनों चीजों को हाथ से काम करने की जरूरत है। मूल्य निर्माण को वित्त के साथ-साथ विरासत के दृष्टिकोण से भी काम करने की जरूरत है। पहले की तरह अब दलाली नहीं है। हम इसके साथ एक शिल्प के रूप में व्यवहार करते हैं, हम अपने ग्राहकों के साथ उद्यमों की तरह व्यवहार करते हैं।

व्यवसाय में प्रतिस्पर्धा के बारे में, सुब्रमण्यम को याद दिलाया जाता है कि सोनी, और यश राज फिल्म्स जैसी प्रोडक्शन कंपनियों ने प्रतिभा प्रबंधन में विविधता ला दी है, लेकिन वह कम से कम परेशान हैं। "ईमानदारी से कहूं तो तुलना गलत है। यह मिंत्रा और फ्लिपकार्ट की तुलना करने जैसा है। मेरा व्यवसाय सिर्फ फिल्में नहीं है, वह सिर्फ एक हिस्सा है। यशराज जैसा कोई फिल्म सेलेब्स के वर्टिकल में प्रतिस्पर्धा कर सकता है लेकिन हमारे पास और भी कई वर्टिकल हैं। हमारे पास एक डिजिटल टेक प्लेटफॉर्म है, एक सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म है, हमारे पास स्पोर्ट्स और म्यूजिक वर्टिकल भी हैं। हमारे पास वर्टिकल में हमारे साथ प्रतिस्पर्धा करने वाली कंपनियां हो सकती हैं लेकिन क्षैतिज नहीं। हम चार्ज का नेतृत्व कर रहे हैं, हम फ्रंट रनर हैं। वास्तव में, हमारे कंटेंट क्रिएटर प्लेटफॉर्म के साथ, हम क्रिएटर इकॉनमी सेट कर रहे हैं, साथ ही हम देश में सबसे अच्छी एजेंसी भी बना रहे हैं।

वह कहते हैं कि उनकी एजेंसी ग्राहकों को उनकी प्रतिभा और कौशल में विविधता लाने में भी मदद करती है। हमारे पास देश के सर्वश्रेष्ठ विज्ञापनदाताओं तक पहुंच है। महानगरों के बाहर (भारत में) 11 शहरों में हमारे कार्यालय हैं। हम छोटे उद्यमों से जुड़ रहे हैं और क्रिएटर इकॉनमी को अलग तरह से देख रहे हैं। यह सिर्फ एक इंस्टाग्राम पोस्ट को ब्रांड के साथ जोड़ने के बारे में नहीं है। हम इसमें बाजार को बेहतर बनाने के लिए हैं। क्रिएटर्स को बेहतर बनाने के लिए हमारा एक स्पष्ट कार्यक्रम है। हमने हाल ही में मानसिक स्वास्थ्य पर एक वर्कशॉप की थी, उदाहरण के लिए, हमारे पास ब्यूटी ट्यूटोरियल बनाने जैसे कौशल पर वर्कशॉप हैं।”

(इस बातचीत को संपादित किया गया है और स्पष्टता के लिए संघनित किया गया है)।