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"मोटे तौर पर बोलते हुए, कर्मचारी ऐसे निवेशों और संकेतों का जवाब देने के लिए बढ़े हुए प्रयास और बदले में वफादारी के साथ प्रतिक्रिया करते हैं," क्लॉट्ज़ ने कहा। "आर्थिक दृष्टिकोण से, उच्च वेतन का भुगतान करने से कर्मचारियों के लिए जाने की लागत बढ़ जाती है। यही है, जब कर्मचारी छोड़ने के बारे में सोचते हैं, तो वे ऐसा करने की लागत और लाभों को तौलते हैं।"
जिस हद तक उन्हें अपनी नौकरी पर काफी भुगतान या अधिक भुगतान किया जाता है, क्लॉट्ज़ ने कहा, "छोड़ने की लागत अधिक होगी, जिससे उनके इस्तीफा देने की संभावना कम हो जाएगी।"
"जब कर्मचारियों को बनाए रखने की बात आती है तो वेतन ही सब कुछ नहीं होता है," उन्होंने कहा। “लोग उच्च वेतन वाली नौकरियों को छोड़ देते हैं और हर समय कम वेतन वाली नौकरियों में बने रहते हैं। लेकिन वेतन कर्मचारियों को एक संकेत भेजता है कि उनकी कंपनी द्वारा उन्हें कितना महत्व दिया जाता है, इसलिए यह निश्चित रूप से महत्वपूर्ण है, खासकर एक तंग श्रम बाजार के बीच। ”
टेसा वेस्ट, एसोसिएट साइकोलॉजी प्रोफेसर न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय में, का मानना है कि मुद्रास्फीति की बढ़ती दरों की तुलना में कहानी के लिए और भी कुछ है।
उन्होंने कहा, "कंपनियां पहले से कहीं ज्यादा तेजी से कर्मचारियों का खून बहा रही हैं- और न केवल शीर्ष प्रतिभा बल्कि सभी प्रतिभाएं।" “ऐसा हुआ करता था कि आपको अपनी शीर्ष प्रतिभाओं को खुश रखने के लिए पैसे फेंकने की आवश्यकता होती थी, लेकिन अब आपको सभी प्रतिभाओं पर पैसा फेंकना होगा। "
साइड हसल और घोस्टिंग वेस्ट ने कहा कि कंपनियां वेतन बढ़ा रही हैं क्योंकि श्रमिकों की मांग अधिक है और वे उनकी प्रतिभा को पहचानते हैं, जो लोगों को अधिक पैसा देने के अच्छे कारण हैं।
"लेकिन मुझे लगता है कि अधिक दिलचस्प प्रवृत्ति जो महान इस्तीफे को रेखांकित करती है - और लोगों को बनाए रखने के लिए" महान हाथापाई - यह है कि लोगों की पहचान उन कंपनियों के साथ नहीं होती है जिनके साथ वे काम करते थे, "उसने कहा। "ऐसा हुआ करता था कि आप एक कंपनी के लिए तीस से अधिक वर्षों तक काम करते थे, और जब तक पेंशन प्राप्त करने का समय नहीं आता तब तक वहीं रहते थे। आपकी शादी आपकी कंपनी से हुई थी।"
वेस्ट ने कहा कि न केवल लोग अब अधिक बार नौकरी बदल रहे हैं, बल्कि एक कंपनी के लिए काम करने वालों में से कई के पास एक तरफ की हलचल है।
उसने एक सर्वेक्षण का हवाला दिया फिर से शुरू बिल्डर जिसमें पाया गया कि 69% पूर्ण-दूरस्थ लोगों के पास कम से कम एक साइड जॉब है।
"और हम देखते हैं कि यह 'आप मेरे मालिक नहीं हैं' पैटर्न जॉब प्लेसमेंट प्रक्रिया में बहुत जल्दी उभर रहा है," वेस्ट ने कहा। "घोस्टिंग-नौकरी के पहले दिन दिखाई नहीं देना या कॉल बैक को अनदेखा करना, बहुत अधिक है। के एक सर्वेक्षण में 900 नियोक्ता , 83% एक नए भाड़े से प्रभावित हुए थे।"
वेस्ट ने कहा कि बहुत सारे संकेत हैं कि लोग अपनी कंपनियों या अपने करियर पथ के लिए प्रतिबद्ध नहीं हैं, और वे अपने काम करने वाले स्थानों के साथ दृढ़ता से पहचान महसूस नहीं कर रहे हैं।
"और उस आंतरिक प्रेरणा के बिना रहना चाहते हैं," उसने कहा, "उन्हें रहने के लिए बाहरी रूप से प्रेरित होने की आवश्यकता है। यह आपके बच्चे को स्कूल की परवाह नहीं करने पर अच्छे ग्रेड प्राप्त करने के लिए भुगतान करने जैसा है। वे गणित से नफरत करते हैं, इसलिए आपको उन पर पैसा फेंक कर देखभाल करने के लिए प्रेरित करना होगा।"
वेस्ट ने कहा कि कंपनियों को मनोवैज्ञानिक कारणों पर करीब से नज़र डालने की ज़रूरत है कि लोग क्यों छोड़ रहे हैं- एक कंपनी के साथ प्रतिबद्धता और पहचान नौकरी पर बने रहने के कुछ सबसे मजबूत भविष्यवक्ता हैं- "सिर्फ समस्या पर पैसा फेंकने और इसे प्रतिभा का मुद्दा मानने के बजाय या अकेले मुद्रास्फीति का मुद्दा। ”