मिलेनियल ने 6 पर 21 आंकड़ों के लिए पहली कंपनी बेची। यहां उनकी युक्तियां दी गई हैं

जब केविन किम ने उद्यमी बनने के लिए 21 साल की उम्र में कॉलेज छोड़ दिया, तो यह एक बड़ा जुआ जैसा लग रहा था। 

"मेरी माँ थोड़ा रोई," किम, जो अब 33 वर्ष की है, ने हँसते हुए कहा। 

लेकिन उनका भरोसा निराधार नहीं था। किम ने अभी-अभी अपनी पहली कंपनी बेची थी - जिसे उन्होंने तब शुरू किया था जब वह सिर्फ 18 साल के थे - "छह आंकड़े" के लिए। 

यह कोई छोटी उपलब्धि नहीं थी, यह देखते हुए कि उनकी शुरुआती पूंजी सिर्फ 2,000 डॉलर थी, किम ने कहा कि उन्होंने अंशकालिक नौकरियां करने से बचा लिया।

उनकी ई-कॉमर्स कंपनी ने दक्षिण कोरिया से स्ट्रीटवियर का आयात किया और इसे पूरे उत्तरी अमेरिका में बेच दिया, उन्होंने सीएनबीसी मेक इट को बताया। 

"जब मैंने अपनी पहली कंपनी बेच दी, तो यह तय करना आसान था," किम ने कहा, जो 11 साल की उम्र में दक्षिण कोरिया से कनाडा चले गए थे। 

"कोई दृष्टि या संरेखण नहीं था ... मैं एक सिविल इंजीनियरिंग स्नातक था लेकिन मैं विभिन्न दर्शकों के लिए सेवाएं और उत्पाद बनाना चाहता था।"

किम ने 10 में स्टेडियम लाइव के साथ अपने दम पर बाहर निकलने से पहले अन्य स्टार्टअप और कंपनियों के लिए डिजिटल उत्पादों के निर्माण में लगभग 2020 साल बिताए - खेल प्रशंसकों के लिए एक मेटावर्स ऐप। 

अप्प उपयोगकर्ताओं को अपने स्वयं के अवतार को अनुकूलित करने, डिजिटल संग्रह खरीदने, वर्चुअल रूम में अन्य प्रशंसकों के साथ घूमने, इंटरैक्टिव स्पोर्ट्स लाइवस्ट्रीम में भाग लेने या मिनी गेम खेलने की अनुमति देता है। 

स्टार्टअप ने अब तक 13 मिलियन डॉलर जुटाए हैं, जिसमें एनबीए स्टार केविन डुरंट के 35 वेंचर्स, वर्ल्ड कप चैंपियन ब्लेज़ मटुइडी के ओरिजिन फंड और डैपर लैब्स वेंचर्स के नेतृत्व वाली सीरीज़ ए फंडिंग शामिल है।

सीएनबीसी मेक इट ने एक सफल कंपनी चलाने के लिए किम के तीन सुझावों का पता लगाया। 

उद्यमियों के लिए एक अच्छा उत्पाद-बाजार फिट खोजने के लिए अपने स्टार्टअप की सफलता का श्रेय देना आम बात है। 

लेकिन किम के लिए, जिसे वह "फाउंडर-मार्केट फिट" कहते हैं, वह और भी महत्वपूर्ण है। इसका मतलब है कि एक संस्थापक वास्तव में जो कुछ भी बना रहा है उसके बारे में भावुक है।

"उत्पाद-बाजार फिट हासिल करना वास्तव में कठिन है, इसमें सालों लगते हैं। आपको खुद से पूछने की ज़रूरत है, क्या मैं वास्तव में पसंद करता हूं जो मैं कर रहा हूं? क्या मुझे वास्तव में यह उद्योग पसंद है? क्या मैं खुद को 10 साल तक इसके आसपास निर्माण करते हुए देख सकता हूं?

किम ने कहा कि वह जानता था कि वह हमेशा उन चार क्षेत्रों के आसपास उत्पादों का निर्माण करना चाहता था जो उससे बात करते हैं - खेल, गेमिंग, संगीत और फैशन।

"मैं संस्थापकों को जानता हूं, उदाहरण के लिए, [लॉन्च किया] लेखांकन के साथ एक एसएएस स्टार्टअप, लेकिन वे लेखांकन में भी नहीं थे," किम ने कहा। 

"वे इसमें शामिल होने और पैसा बनाने में सक्षम हैं, लेकिन वे अन्य संस्थापकों की तुलना में तेजी से समाप्त हो गए हैं जिनके पास संस्थापक-बाजार फिट है।"

किम ने कहा, फिर भी, व्यवसाय की सफलता के लिए उत्पाद-बाजार फिट अभी भी महत्वपूर्ण है। 

"उत्पाद-बाजार में फिट के बिना, आप अपने उत्पाद और दर्शकों के बीच वास्तविक मांग या आपूर्ति नहीं होने के कारण एक व्यवसाय के रूप में जीवित नहीं रह पाएंगे।" 

उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने से उनकी कंपनियों को सफलता मिली है। वास्तव में, किम ने अपना पहला ई-कॉमर्स व्यवसाय शुरू किया क्योंकि वह ऐसे कपड़े ढूंढना चाहता था जो उसकी "शैली और आकार" में फिट हों। 

"मैं उस समय यूएस और कनाडा में ब्रांडों के साथ ऐसा नहीं कर सकता था," उन्होंने कहा। 

"यह वास्तव में एक व्यक्तिगत शौक और आवश्यकता के रूप में शुरू हुआ ... मैंने जल्दी से देखा कि अन्य लोगों की भी यही आवश्यकता थी।"

यह स्टेडियम लाइव पर भी लागू होता है - किम ने देखा कि खेल उद्योग "सहस्राब्दी या पुराने प्रशंसकों" के सीमित जनसांख्यिकीय के लिए उत्पादों के निर्माण पर केंद्रित था।

"मैं देख सकता था कि वे सभी एक आयामी सामग्री पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे और सट्टेबाजी की ओर बढ़ रहे थे। यह मेरे लिए अगली पीढ़ी के प्रशंसकों पर एक नज़र डालने और यह सोचने का एक दिलचस्प अवसर था कि 'इन प्रशंसकों के लिए कौन निर्माण कर रहा है?'” उन्होंने सीएनबीसी मेक इट को बताया। 

"उनके पास अभी तक पैसा नहीं था, वे पूरी तरह से अलग तरीके से खेलों का उपभोग करते थे, वे एक समुदाय के भीतर दूसरों के साथ बातचीत करना चाहते थे और वे कुछ नया चाहते थे।"

ऐसा लगता है कि किम के विचार ने भुगतान किया है - स्टेडियम लाइव ने 750,000 से अधिक उपयोगकर्ताओं को एकत्रित किया, जो "मंच पर एक दिन में एक घंटे से अधिक खर्च करते हैं," कंपनी ने कहा।

स्टेडियम लाइव भी है जिसकी कीमत करीब 32 मिलियन डॉलर है, किम ने सीएनबीसी मेक इट को बताया। 

किम के अनुसार, आपकी टीम के लिए एक मजबूत दृष्टि और मूल्यों का सेट "बिल्कुल महत्वपूर्ण" है।

"क्यों प्रतिभाशाली लोगों को आपकी कंपनी में शामिल होना चाहिए और आपके साथ बढ़ना चाहिए? इस सवाल का जवाब सिर्फ उस उत्पाद से नहीं दिया जा सकता है जिसे आप बना रहे हैं, बल्कि कंपनी और संस्कृति जो आप बना रहे हैं, से भी दिया जा सकता है।"

कंपनी संस्कृति के महत्व को कम करके नहीं आंका जा सकता, किम ने जोर देकर कहा, अगर कोई "प्रतिष्ठित दीर्घकालिक कंपनी" बनाना चाहता है।