NBA प्लेयर ने $50M का फंड लॉन्च किया और अपने A-गेम को एंटरप्रेन्योरियल एरिना में लाया

मोहम्मद अली ने कहा, "चैंपियंस जिम में नहीं बनते।" चैंपियन किसी ऐसी चीज़ से बनते हैं जो उनके अंदर छिपी होती है - एक इच्छा, एक सपना, एक दृष्टिकोण।''

अली जैसे महान एथलीट को शायद अपने करियर की शुरुआत में ही एहसास हो गया था कि उनकी प्रेरणा, जुनून और सफलता का असली स्रोत उनकी भावना और अजेय दृढ़ संकल्प है। विभिन्न क्षेत्रों के कई उत्साही और दृढ़निश्चयी एथलीटों ने व्यवसाय और उद्यमिता में दूसरा करियर बनाया है, कुछ चैंपियन बने हुए हैं।

इसी सप्ताह, अनुभवी एनबीए स्टार ओमरी कैस्पी ने एक अद्वितीय, प्रारंभिक चरण वीसी फंड लॉन्च किया और आधिकारिक तौर पर एथलीटों की इस ए-सूची में शामिल हो गए। एक दशक से अधिक समय तक, कैस्पी एनबीए खिलाड़ी होने के साथ-साथ इज़राइल की राष्ट्रीय बास्केटबॉल टीम के कप्तान भी थे। पिछले साल अपनी सेवानिवृत्ति से पहले भी, वह बढ़ते इजरायली उद्यमशीलता परिदृश्य में शामिल होने और एक सक्रिय एंजेल निवेशक (डॉक्यूसाइन और डेटू सहित अन्य) बनने के लिए दृढ़ थे।

अपनी सेवानिवृत्ति और इज़राइल लौटने पर, कैस्पी ने प्रारंभिक चरण के तकनीकी परिदृश्य में अपनी गतिविधि बढ़ाने का फैसला किया।

आज, अपने नेतृत्व में कुछ सफल निवेशों के बाद, उन्होंने अनुभवी प्रारंभिक चरण के निवेशक डेविड सिट्रोन के साथ मिलकर $50M के प्रारंभिक चरण के निवेश फंड शेवा की सह-स्थापना की है।

"बास्केटबॉल के खेल ने मुझे इतना कुछ दिया है, जितना मैंने कभी सपने में भी नहीं सोचा था," वह बताते हैं कि वह उस रास्ते पर विचार करते हैं जिसने उन्हें उनकी नई भूमिका तक पहुंचाया। “एक पेशेवर बास्केटबॉल खिलाड़ी के रूप में 25 वर्षों सहित, 16 वर्षों से अधिक के अविश्वसनीय करियर के बाद, मैंने खुद को नए क्षेत्रों में उजागर करने और एक व्यक्ति के रूप में विकसित होने के लिए दृढ़ संकल्प किया था। मुझे लगता है कि मेरे पुराने और नए करियर पथ में बहुत समानता है, क्योंकि महत्वाकांक्षा और व्यक्तिगत प्रेरणा दोनों में सफलता की कुंजी है। इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि मेरे कई सहयोगियों ने भी इसी तरह का रास्ता अपनाया है।''

शेवा पूर्व-बीज, बीज चरण और अवसरवादी श्रृंखला ए निवेश पर ध्यान केंद्रित करेगी। फंड का इरादा लगभग 1 कंपनियों में से प्रत्येक में $2M-$20M निवेश करने का है। यह पहले ही फिनटेक, साइबर सिक्योरिटी और वेब3 वेंचर कंपनियों में निवेश कर चुका है।

पूर्व एथलीटों के पास आमतौर पर अत्यधिक हस्तांतरणीय कौशल और एक बहुत ही अनोखी मानसिकता होती है जो दृढ़ता से प्रेरित होती है और बाधाओं का सामना करने के लिए तैयार होती है। लेकिन जबकि कई एथलीट अपनी उद्यमशीलता के लिए जाने जाते हैं, कुछ अभी भी असफल रहे हैं या दूसरों की तुलना में कम व्यवसाय समझदार साबित हुए हैं। कैस्पी का मानना ​​है कि सफल और असफल पूर्व एथलीटों के बीच का अंतर उनकी जिज्ञासा और विशेषज्ञता के एक क्षेत्र से दूसरे क्षेत्र में कौशल स्थानांतरित करने की उनकी क्षमता में निहित है। “जब हम कंपनियों का मूल्यांकन करते हैं, तो दो मुख्य घटक टीम और विचार होते हैं। एक पेशेवर एथलीट और एक टीम के कप्तान के रूप में मेरा अनुभव मुझे संस्थापकों का आकलन करने में मदद करता है: कौन वास्तव में आईटी चाहता है, वे प्रतिकूल परिस्थितियों से कैसे निपटेंगे, क्या वे अतिरिक्त मील जाने को तैयार हैं आदि, एक चैंपियन खेल टीम के बीच कई समानताएं हैं और एक चैंपियन टेक कंपनी टीम और मेरा अनुभव मुझे अलग-अलग तत्वों को अलग-अलग तरीके से पहचानने में मदद करता है।'' हालाँकि कई पूर्व एथलीट से व्यवसायी बने लोगों के पास यह ज्ञान और अनुभव है, लेकिन वे हमेशा इसे नए क्षेत्र में स्थानांतरित करने का प्रबंधन नहीं करते हैं।

एक अलग जाल में स्लैम-डंकिंग

“मैं हमेशा एक मेहनती कार्यकर्ता रहा हूं; जिम जाने वाला पहला, और छोड़ने वाला आखिरी। मेरा मानना ​​​​है कि प्रारंभिक चरण के निवेशक के लिए समान स्तर की ऊर्जा की आवश्यकता होती है, और मैं संस्थापकों को वास्तविक मूल्य प्रदान करने के लिए अपने व्यापक नेटवर्क के साथ-साथ इसे लाने के लिए उत्सुक हूं, ”कैस्पी साझा करता है।

पूर्व एनबीए स्टार और उनके साथी आश्वस्त हैं कि उनका नया फंड अपरंपरागत है। “वीसी फंड पारंपरिक रूप से स्वामित्व को, यानी कंपनी के एक बड़े हिस्से के मालिक होने को, सौदे को पूरा करने की कुंजी के रूप में देखते हैं। हालाँकि, हमारा मानना ​​है कि यह निवेशकों और संस्थापकों के बीच असंतुलन पैदा करता है। जब हम प्रारंभिक चरण के निवेश की समग्र भविष्य की संभावनाओं को देखते हैं, तो हम पाई का एक बहुत छोटा हिस्सा लेने की पेशकश करते हैं, जिससे निवेश प्राप्त करने की हमारी संभावना बढ़ जाती है और आक्रामक स्वामित्व की शिकारी प्रकृति कम हो जाती है।

दोनों इस बात पर जोर देते हैं कि पोर्टफोलियो निर्माण एक और कारण है जो उन्हें अपरंपरागत बनाता है. 'पारंपरिक वीसी मॉडल को देखते हुए, आप आमतौर पर फॉलो-ऑन राउंड के लिए 30% -40% फंडिंग आवंटित करेंगे। आज के माहौल में, जब फंडिंग राउंड के बीच का समय नाटकीय रूप से कम हो गया है, शुरुआती चरण के निवेशकों को यह तय करना होगा कि "क्या वे एक ऐसी कंपनी में अपने आनुपातिक अधिकार का उपयोग करते हैं जिसने बहुत कम कर्षण हासिल किया है, और अभी भी एक उच्च जोखिम वाली संपत्ति है, या क्या वे पहले दांव लगाएं (यानी पहले चेक निवेश का एक बड़ा पोर्टफोलियो रखें) और इस प्रकार अपने पोर्टफोलियो में विविधता लाएं। अब, निश्चित रूप से वास्तविक आकर्षण प्रदर्शित करने वाले आउटलेर्स के साथ हम दोगुना हो जाएंगे, हालांकि वास्तविकता यह है कि अधिकांश बाद के फंडिंग दौर बहुत कम प्रगति के बाद होते हैं। लेकिन अच्छी बात यह है, '' वे निष्कर्ष निकालते हैं, ''यह है कि आजकल अधिकांश एलपी बाद के चरण में प्रत्यक्ष निवेश के अवसरों की लालसा रखते हैं। हम सक्रिय रूप से अपने एलपी बेस के साथ जुड़ते हैं, और अपने पोर्टफोलियो के उभरते विजेताओं के साथ-साथ उन स्टार्टअप्स में उनके प्रत्यक्ष निवेश की सुविधा प्रदान करते हैं जिन्हें हम चूक गए होंगे। यह मॉडल अर्थशास्त्र और प्रकाशिकी के दृष्टिकोण से असीम रूप से बेहतर है।

वे अब अगली बड़ी कंपनी की तलाश कर रहे हैं। सिट्रोन कहते हैं, "हमारा मुख्य ध्यान प्रारंभिक चरण और सबसे महत्वपूर्ण रूप से लोग हैं।" “ओमरी और मैंने दोनों ने हमेशा किसी भी अन्य चीज़ से अधिक व्यवसाय के मानवीय पहलू पर ध्यान केंद्रित किया है। हम पहले "क्या" से अधिक "कौन" पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास करते हैं, क्योंकि हमारा मानना ​​है कि एक स्टार्टअप में उसकी सफलता को प्रभावित करने वाले कई चर होते हैं, व्यवसाय मॉडल, प्रौद्योगिकी और बाजार स्वाभाविक रूप से समय के साथ विकसित होते हैं, लेकिन अधिकांश भाग के लिए टीम स्थिर रहती है ।”