नाइके के सीईओ जॉन डोनाहो ने जनरल जेड चाइना शॉपर में ताकत का दावा किया

नाइके सीईओ जॉन डोनाहो ने गुरुवार को कहा कि कंपनी चीन में जेन जेड उपभोक्ताओं पर "वास्तव में ध्यान केंद्रित" कर रही है और एथलेटिक परिधान खुदरा विक्रेता क्षेत्र में मजबूत मांग देख रहे हैं, यहां तक ​​​​कि कोविड से संबंधित व्यवधानों के बीच भी। 

"हम अभी भी शंघाई और बीजिंग में नंबर एक कूल और पसंदीदा ब्रांड हैं। हम वास्तव में चीन में जेन जेड उपभोक्ता पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, हमने जेन जेड उपभोक्ता से बहुत अच्छी प्रतिक्रिया देखी है जो सबसे नवीन उत्पाद चाहते हैं और ऐसे ब्रांड चाहते हैं जो विश्व स्तर पर प्रासंगिक हों, "डोनाहो ने सीएनबीसी को बताया "बेल को बंद करना।" 

उन्होंने कहा, "हमने दूसरी तिमाही में अच्छी प्रतिक्रिया देखी और आगे भी हमारा यही फोकस और दृष्टिकोण है।"

के अंत में नाइके की राजकोषीय दूसरी तिमाही, 30 नवंबर को समाप्त हुई, चीन की "शून्य कोविड नीति" अभी भी प्रभावी थी और पूरे क्षेत्र में 1,500 नाइकी स्टोर बंद कर दिए गए थे, जिससे साल भर पहले की अवधि की तुलना में बिक्री में 3% की गिरावट आई थी।

चीन में राजस्व - स्नीकर विशाल का राजस्व द्वारा तीसरा सबसे बड़ा बाजार - 22 में इसी तिमाही की अवधि के दौरान 2021% कम था, जब क्षेत्र में कोविड व्यवधान अधिक स्थिर थे।

डोनाहो ने इस बात पर ध्यान नहीं दिया कि क्या अब चीन की तुलना में खर्च में तेजी आई है अपनी जीरो कोविड नीति को रद्द कर दिया और फिर से खुल गया, लेकिन उन्होंने कहा कि कंपनी को भरोसा है कि यह क्षेत्र एक मजबूत बाजार बना हुआ है। 

डोनाहो ने कहा, "हमने अपने दृष्टिकोण में कुछ व्यवधानों को शामिल किया है, लेकिन हम देखते हैं कि यह क्षणभंगुर है, हम अभी भी चीन के मूल सिद्धांतों में विश्वास करते हैं।" 

"हमने हाइपरलोकल उत्पाद के निर्माण में निवेश किया है जहां हम एयर फ़ोर्स वन, या डंक जैसी प्रतिष्ठित फ़्रैंचाइज़ी लेते हैं और हम इसे स्थानीयकृत करते हैं ताकि यह चीनी उपभोक्ता के लिए प्रासंगिक हो - और चीनी उपभोक्ता ने वास्तव में इसका जवाब दिया," उन्होंने कहा।

पिछली कई तिमाहियों से, नाइके, अन्य खुदरा विक्रेताओं की तरह, रहा है इन्वेंट्री की भरमार से जूझ रहे हैं लेकिन डोनाहो ने कहा कि समस्या मुख्य रूप से उत्तरी अमेरिका में है और कंपनी का लक्ष्य मई में वित्तीय वर्ष के अंत तक स्तरों को सामान्य होते देखना है। 

"उपभोक्ता अभी भी नाइकी उत्पादों के लिए सूची मूल्य का भुगतान कर रहे हैं जिन्हें वे जानते हैं और प्यार करते हैं। जिन क्षेत्रों में हमारे पास अतिरिक्त इन्वेंट्री है, जो मुख्य रूप से उत्तरी अमेरिका में परिधान है, हम इसके माध्यम से काम कर रहे हैं। हम छूट दे रहे हैं और इसके माध्यम से काम कर रहे हैं," डोनाहो ने कहा। 

हाल ही में, स्नीकर दिग्गज ने थोक विक्रेताओं से दूर जाने की कोशिश की है प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता रणनीति के पक्ष में, लेकिन इसकी सबसे हालिया वित्तीय तिमाही के दौरान, थोक राजस्व में 19% की वृद्धि हुई - मुख्य रूप से क्योंकि कंपनी के पास अंततः उन भागीदारों को बेचने के लिए इन्वेंट्री उपलब्ध थी। 

नाइके ने अपनी डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर रणनीति में भारी निवेश किया है, लेकिन डोनाहो ने गुरुवार को उस फोकस पर ध्यान नहीं दिया और कहा कि थोक व्यापारी नाइके के लिए "बहुत, बहुत महत्वपूर्ण" बने हुए हैं। 

"इस दिन और उम्र में उपभोक्ता जो चाहते हैं वह प्राप्त करना चाहते हैं, जब वे इसे चाहते हैं, वे इसे कैसे चाहते हैं, और हमारे उद्योग में, वे बहुत स्पष्ट हैं कि वे चैनल की परवाह किए बिना एक प्रीमियम और लगातार खरीदारी का अनुभव चाहते हैं," उन्होंने कहा .  

शीर्ष कार्यकारी ने मैक्रो पर्यावरण पर चिंताओं को भी खारिज कर दिया, "हम किसी भी चीज के लिए तैयार हैं लेकिन हमारा ध्यान यह सुनिश्चित करना है कि हम इस अवधि के माध्यम से मजबूत हो जाएं, भले ही मुद्रास्फीति और अर्थव्यवस्था कैसी भी हो।"