मैक्रो मुद्दों पर पेपाल के डैन शुलमैन और उनकी फर्म के नवाचारों की बाढ़

के लिए पेपैल होल्डिंग्स इंक, वित्तीय सेवाएं और भुगतान प्रणाली कंपनी, यह पोर्टफोलियो विकास की एक प्रमुख अवधि रही है।

अभी खरीदें, बाद में भुगतान करें और मासिक भुगतान सहित अतिरिक्त चेकआउट विकल्प; क्रिप्टोक्यूरेंसी को अन्य वॉलेट और एक्सचेंजों में स्थानांतरित करने और सेकंड में परिवार और दोस्तों को क्रिप्टो भेजने की क्षमता; एक व्यवसाय क्रेडिट कार्ड, और बड़े पुरस्कारों वाला कैश-बैक क्रेडिट कार्ड सभी लॉन्च किए गए हैं।

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निवेश का सिलसिला भी शुरू हो गया है। हैप्पी रिटर्न्स, जो रिटर्न "बार" संचालित करता है, उपभोक्ताओं को एक केंद्रीय स्थान पर कई ब्रांडों और स्टोरों से उत्पादों को वापस करने में सक्षम बनाता है, और पेपैल जेट्टी में निवेश किया है, जो किराएदारों को सुरक्षा जमा और किराए के भुगतान के विकल्प प्रदान करता है।

$26 बिलियन सैन जोस, कैलिफ़ोर्निया स्थित पेपाल ने भी 1.09 प्रतिशत ब्याज दर की पेशकश करते हुए, पेपल सेविंग्स का निर्माण किया, जो राष्ट्रीय औसत का लगभग 15 गुना है।

और पेपैल ने मेड को प्रायोजित किया, इस महीने ब्रुकलिन में आयोजित दो दिवसीय उत्सव उभरते डिजाइनरों, क्रिएटिव और छोटे व्यवसायों को स्पॉटलाइट कर रहा था।

पिछले 12 महीनों में नवाचार की डिग्री, पेपैल के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी डैन शुलमैन ने स्वीकार किया, "अभूतपूर्व रहा है। यह वास्तव में महामारी के बीच में शुरू हुआ, सब कुछ ऑनलाइन करने के लिए उपभोक्ता की मांग का जवाब।

"हमने उत्पादों के लिए भुगतान करने के तरीके पर पूरी तरह से सुधार किया है। लचीलापन इतना महत्वपूर्ण हो गया। आज के मैक्रो-इकोनॉमिक माहौल में लचीलापन और भी महत्वपूर्ण है क्योंकि लोगों को अपने पैसे को और बढ़ाने की जरूरत है। ”

पिछले हफ्ते, न्यू जर्सी के नेवार्क के मूल निवासी, शुलमैन, मैनहट्टन के वेस्ट विलेज में कंपनी के कार्यालयों में एक साक्षात्कार के लिए बैठे, एक पेपाल लोगो-एड ज़िपर्ड स्वेटशर्ट, लेवी की जींस और फ्लिप-फ्लॉप पहने। "लगभग हर दिन, मैं एक ही चीज़ पहनता हूं - लेवी की जींस और एक काला स्वेटर, और आमतौर पर मैं काउबॉय बूट करता हूं।"

निम्नलिखित प्रश्नोत्तर में, पेपाल के सीईओ ने विकास रणनीति से लेकर मुद्रास्फीति, आपूर्ति श्रृंखला और व्यापार और उपभोक्ताओं को प्रभावित करने वाले अन्य मैक्रो मुद्दों की एक श्रृंखला को शामिल किया है। 

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WWD: पेपाल के हालिया प्रमुख नवाचारों और प्रगति में से कुछ क्या रहे हैं?

डैन शुलमैन: हमने आपकी खरीदारी के लिए कहीं भी रिवार्ड पॉइंट के साथ भुगतान करने की क्षमता प्रदान की है। आप अपने अंक का उपयोग कर सकते हैं। आप किसी खरीदारी को सपाट मुद्रा और/या रिवॉर्ड पॉइंट के बीच विभाजित कर सकते हैं। आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि आप अभी भुगतान करना चाहते हैं, या समय के साथ। हमारी अभी खरीदें, बाद में भुगतान करें सेवा तेजी से शीर्ष तीन में से एक हो गई है। कर्लना नंबर एक होंगे। आफ्टरपे दूसरा होगा।

WWD: अभी क्यों खरीद लिया है, बाद में भुगतान हटा दिया गया है?

डी एस: ऐसा करने में सक्षम होना अब काफी आसान काम है। खरीद प्रवाह में ही आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि आप किसी चीज़ के लिए कैसे भुगतान करना चाहते हैं। पेपैल के साथ, आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या मैं इसे अपने डेबिट कार्ड पर क्रेडिट कार्ड पर रखना चाहता हूं। क्या मैं पुरस्कारों के साथ भुगतान करना चाहता/चाहती हूं. क्या मैं किश्त के साथ भुगतान करना चाहता हूं। इसलिए अब लचीलापन है। वह लचीलापन बहुत सरल और चुनने में आसान है, और इसलिए जो लोग बड़ी खरीदारी करने के बारे में सोच रहे हैं, वे समान किश्तों में भुगतान करने का निर्णय ले सकते हैं, और इसलिए आप देख रहे हैं कि औसत खुदरा विक्रेता के लिए टोकरी का आकार 20 से 30 प्रतिशत तक बढ़ जाता है जब वे पेशकश करते हैं अभी खरीदें, बाद में भुगतान करें। यह उपभोक्ता के लिए बहुत अच्छा है। यह खुदरा विक्रेता के लिए बहुत अच्छा है।

WWD: उभरते हुए नियामक मुद्दे के बारे में आपकी क्या भावना है?

डी एस: हम हमेशा खरीदारी के बारे में सोचते हैं, क्रेडिट उत्पाद के रूप में बाद में भुगतान करें। हम इसे ऐसा मानते हैं। हमारे पास उपभोक्ताओं को ऋण प्रदान करने का 10 वर्षों का अनुभव है। हम अभी हर खरीदारी करते हैं, बाद में निर्णय (विचार में) का भुगतान करते हैं क्योंकि हम उपभोक्ता को किसी भी अन्य क्रेडिट निर्णय की पेशकश करते हैं।

हमारे लिए एक लाभ यह है कि हमारे प्लेटफॉर्म पर हमारे 400 मिलियन उपभोक्ता खाते हैं, इसलिए हम इन उपभोक्ताओं को जानते हैं। वे हमारे साथ पहले खरीदारी कर चुके हैं। जब आप किसी को जानते हैं, तो आप उन्हें अधिक जिम्मेदारी से ऋण दे सकते हैं, और इसलिए जहां हम किसी को जानते हैं, हमारे पास 90 प्रतिशत से अधिक की सीमा में अनुमोदन दर है। आमतौर पर, जब अन्य लोग ऋण देने का निर्णय लेते हैं और किसी को नहीं जानते हैं, तो अनुमोदन दर 70 प्रतिशत की सीमा में होती है। हमारी स्वीकृति दर बहुत अधिक है। हमारा घाटा उद्योग के औसत से काफी कम है। और यदि आप एक व्यापारी हैं तो आप हमारी अभी खरीद के लिए कुछ भी अतिरिक्त भुगतान नहीं करते हैं, बाद में सेवा का भुगतान करें। कोई वृद्धिशील शुल्क नहीं है, और उपभोक्ता के लिए कोई विलंब शुल्क नहीं है। जिस तरह से हम अपना पैसा कमाते हैं वह एक उपभोक्ता द्वारा एक व्यापारी पर बढ़ते खर्च पर आधारित होता है।

WWD: पेपल को हैप्पी रिटर्न्स की ओर किसने आकर्षित किया?

डी एस: यह रिटर्न को सरल और आसान बनाता है। आपको इसे पैकेजिंग या रिटर्न बॉक्स में डालने की ज़रूरत नहीं है। यह अधिक पर्यावरण के अनुकूल है। आप बस इसे छोड़ सकते हैं। हम इसे स्कैन करते हैं और आपको एक स्वचालित धनवापसी मिलती है। यह वास्तव में उपभोक्ता और व्यापारी के अनुकूल है। पेपाल ऐप के माध्यम से उपभोक्ताओं के पास हैप्पी रिटर्न्स पर रिटर्न करने की क्षमता है। अब 5,000 से अधिक हैप्पी रिटर्न स्थान हैं।

WWD: खुदरा उद्योग कैसे बदल रहा है, इस पर आपका क्या विचार है?

डी एस: खुदरा क्षेत्र में एक बड़ा चलन यह है कि खुदरा विक्रेता और उपभोक्ता डिजिटल रूप से कैसे मिलते हैं, बजाय इसके कि कोई उपभोक्ता केवल एक स्टोर में जाकर क्रेडिट कार्ड या नकद से कुछ खरीदता है, और यही संबंध की सीमा है। अब जब आप चीजों को डिजिटल रूप से करते हैं, तो एक रिश्ता चल रहा होता है। व्यापारी आपको व्यक्तिगत ऑफ़र और सौदे भेज सकते हैं। वे आपके लिए नए ब्रांड पेश कर सकते हैं जो आपके द्वारा खरीदे जा रहे ब्रांडों से मेल खाते हैं, और खुदरा विक्रेता और उपभोक्ता का डिजिटल संबंध है, जैसा कि केवल एक-और-संबंध के विपरीत है। खुदरा विक्रेताओं के लिए यह बेहद महत्वपूर्ण हो गया है कि वे उपभोक्ताओं को पहले की तुलना में बहुत अधिक व्यक्तिगत तरीकों से हाइपर सर्विस देने में सक्षम हों, क्योंकि अभी उपभोक्ताओं और खुदरा विक्रेताओं पर मांग पक्ष और आपूर्ति दोनों पक्षों पर जबरदस्त आर्थिक दबाव है।

WWD: क्या आपूर्ति श्रृंखला आसान हो रही है?

डी एस: ज़रुरी नहीं। चीन के लॉकडाउन और COVID[-19] के आधार पर आपूर्ति पक्ष वास्तव में ठप हो गया है। सामान्य तौर पर, चीन सख्त लॉकडाउन से बाहर हो गया है। लेकिन वे एक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा हैं जो अभी खुद को फिर से उन्मुख कर रही है। आप देख रहे हैं कि आपूर्ति श्रृंखलाएं अपतटीय की तुलना में तट के पास अधिक चलती हैं, लेकिन आपूर्ति श्रृंखला में अभी भी भारी मात्रा में अव्यवस्था है और यूरोप में युद्ध के साथ, ऊर्जा की कीमतें, गैसोलीन की कीमतें, खाद्य कीमतें सभी उन पर ऊपर की ओर दबाव डालने वाली हैं।

WWD: खुदरा विक्रेताओं के लिए क्या निहितार्थ हैं?

डी एस: खुदरा विक्रेताओं को लंबे समय तक समायोजित करने की आवश्यकता होती है, इसलिए सही समय पर सही उपभोक्ता के सामने सही उत्पाद प्राप्त करना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है ताकि उपभोक्ता कुछ चाहने और उसे प्राप्त न कर पाने के मामले में निराश न हों। यह बहुत अधिक कठिन है। यह लंबा समय है। आपको पहले से आगे की योजना बनानी होगी। इसका मतलब है कि आप गलत अनुमान लगा सकते हैं कि उपभोक्ता क्या चाहते हैं। आप ऐसे स्टॉकआउट देख सकते हैं जिन्हें फिर से भरा नहीं जा सकता। आप अतिरिक्त इन्वेंट्री देख सकते हैं, जिसे हम पहले ही काफी कुछ देख चुके हैं। यही कारण है कि उपभोक्ताओं के सामने आपके पास जो कुछ है उसे पेश करने और गतिशील रूप से मूल्य बिंदुओं (उत्पादों) को स्थानांतरित करने की यह क्षमता बहुत महत्वपूर्ण है। आप इसे डिजिटल तरीके से कर सकते हैं, स्टोर से कहीं अधिक।

मुझे लगता है कि हम जिस मुद्दे का सामना कर रहे हैं, वह यह है कि आपकी मांग के लिए आपके आधार मामले के आसपास अनिश्चितता की भयावहता, आपका पूर्वानुमान क्या है, उसके आसपास अनिश्चितता का परिमाण उतना ही महान है जितना हमने लंबे, लंबे समय में देखा है। यह बहुत मुश्किल है। बाजार को अनिश्चितता भी पसंद नहीं है।

महामारी शुरू होने के ठीक बाद से भी कम, उपभोक्ता विश्वास बहु-निम्न स्तर पर है। खुदरा विक्रेताओं के लिए, नीति निर्माताओं के लिए, केंद्रीय बैंकों के लिए और सामान्य रूप से व्यवसायों के लिए आपके पास कई गेंदें हैं। और उपभोक्ता उस वातावरण को नेविगेट करने का प्रयास कर रहे हैं।

WWD: क्रिप्टोक्यूरेंसी के आदान-प्रदान में शामिल होने का क्या औचित्य है?

डी एस: जब लोग आमतौर पर क्रिप्टोकरेंसी के बारे में सोचते हैं, तो वे सोचते हैं कि अगले हफ्ते या कल बिटकॉइन की कीमत क्या होगी। क्रिप्टोक्यूरेंसी के बारे में शायद यह सबसे कम दिलचस्प बात है कि यह कैसे ट्रेड करता है। क्रिप्टो के बारे में एक परिसंपत्ति वर्ग के रूप में इस तरह की सोच है, वास्तव में भुगतान उपयोगिता नहीं। क्रिप्टो का वादा यह है कि आप एक सॉफ्टवेयर प्रोग्राम द्वारा निर्धारित धन प्रवाह बना सकते हैं। यह सॉफ्टवेयर प्रोग्रामेबल मनी है। इसका मतलब यह हो सकता है कि मैं इसे तभी खरीदूंगा जब निम्नलिखित शर्तें पूरी होंगी, अगर मुझे इस तरह की छूट मिलती है। मेरा भुगतान एक अलग तरीके से बनाम इस तरह से प्रवाहित हो सकता है। तो सॉफ्टवेयर प्रोग्रामेबल मनी में वास्तविक उपयोगिता है। यह क्रिप्टो के वादों में से एक है।

क्रिप्टो का दूसरा वादा जो वास्तव में महत्वपूर्ण है, वह है इसकी अंतर्निहित ब्लॉकचेन वास्तुकला। यह व्यक्तियों या व्यापारियों को धन की प्राप्ति में नाटकीय रूप से तेजी ला सकता है, इसलिए उनके नकदी प्रवाह में काफी नाटकीय रूप से सुधार हो सकता है और यह उस प्रवाह में बिचौलियों की संख्या को कम कर सकता है और इसलिए लेनदेन की लागत को भी कम कर सकता है। मेरे लिए, क्रिप्टोकुरेंसी का असली वादा यह है कि हम एक ऐसी प्रणाली कैसे बना सकते हैं जो अधिक कुशल, कम खर्चीला और अधिक समावेशी हो। क्रिप्टोक्यूरेंसी में बहुत से लोग आश्चर्य करते हैं कि बिटकॉइन एक मिलियन डॉलर में कब जाएगा या नहीं। क्रिप्टो मुद्राएं किस बारे में हैं, यह बात याद आ रही है। उनके पास वित्तीय प्रणाली की नींव, नींव में एक मौलिक परिवर्तन हो सकता है।

WWD: क्या इसका कोई सूचना पहलू है?

डी एस: निश्चित रूप से, आप पहचान को एम्बेड कर सकते हैं, आप सोर्सिंग को एम्बेड कर सकते हैं, (कैसे) इसे किसी तरह से नैतिक रूप से सोर्स किया गया है, और परिभाषित करें कि वह क्या है। और खुदरा विक्रेता वास्तव में खरीद में इसका प्रमाण दिखा सकता है। तो प्रोग्राम योग्य पैसे के साथ कुछ वाकई दिलचस्प चीजें हो सकती हैं।

WWD: मुद्रास्फीति और आपकी कंपनी पर प्रभाव के बारे में आपका क्या दृष्टिकोण है?

डी एस: अगर मुझे भविष्य की ओर देखना है, जो हमेशा एक खतरनाक जगह है, तो मैं देखता हूं कि मुद्रास्फीति निकट भविष्य के लिए हमारे साथ रहती है। आपको इसकी अंतर्निहित शर्तें मिल गई हैं। अभी भी काम करने की बहुत मांग है। फेड ब्याज दरों में वृद्धि के साथ इसे कम करने की कोशिश कर रहा है। लेकिन आपके पास आपूर्ति पक्ष का मुद्दा भी है। इसमें से बहुत कुछ यूक्रेन में युद्ध के दूसरे क्रम के प्रभावों से प्रेरित है। मुझे लगता है कि हम कुछ समय के लिए मुद्रास्फीति देखेंगे। निम्न आय वर्ग अपनी बचत के माध्यम से खर्च कर रहे हैं और इसलिए कटौती करना शुरू कर रहे हैं। गैर-विवेकाधीन वस्तुओं की तुलना में विवेकाधीन वस्तुओं पर खर्च करने के लिए कम पैसा उपलब्ध है, चाहे वह फैशन हो या भोजन। गैसोलीन $ 5 प्रति गैलन है। आपको अपना किराया देना होगा, जो बढ़ गया है। खाने-पीने की चीजों के दाम बढ़ गए हैं। यह सब गैर-विवेकाधीन है इसलिए विवेकाधीन के लिए कम बचा है।

डब्ल्यूडब्ल्यूडी: क्या पेपाल को खर्च करने के व्यवहार में बदलाव से कुशन नहीं मिलेगा, जैसे कि अनुभवों पर अधिक खर्च करना और सामान खरीदने पर कम?

डी एस: स्पष्ट रूप से ई-कॉमर्स के विकास की पिछली हवाएं और अधिक से अधिक डिजिटल भुगतान की ओर बढ़ना समय के साथ लगातार बना हुआ है। यह स्पष्ट रूप से पेपाल की कुछ ताकतों में खेलता है लेकिन हम दुनिया भर में फैले आर्थिक और भू-राजनीतिक रुझानों से अछूते नहीं हैं। हमारे प्लेटफॉर्म पर हमारे 429 मिलियन खाते हैं, इसलिए हम दुनिया भर में उपभोक्ता खर्च और व्यापारी खर्च की एक विस्तृत श्रृंखला देखते हैं। हम मंदी से भी सुरक्षित नहीं हैं।

WWD: कंपनी के लिए आपकी दृष्टि कैसे बदल रही है? आप आगे क्या देखते हैं?

डी एस: पिछले आठ वर्षों में हम मूल रूप से लगभग किसी भी मीट्रिक - राजस्व, उपभोक्ताओं की संख्या, प्रति उपभोक्ता लेनदेन की संख्या पर आकार में तीन गुना हो गए हैं। यह मुख्य रूप से जैविक रहा है, हालांकि हमने अधिग्रहण का अपना उचित हिस्सा भी किया है, और इसलिए पिछले आठ वर्षों में हम जो हासिल कर पाए हैं, उससे मैं वास्तव में प्रसन्न हूं। लेकिन अब हम डिजिटल अर्थव्यवस्था में आगे बढ़ रहे हैं जिसमें ऑनलाइन और इन-स्टोर के बीच का अंतर धुंधला होने लगा है और कई जगहों पर मिट जाता है, क्योंकि लोग ऑनलाइन ऑर्डर करते हैं और स्टोर में उठाते हैं। हम वास्तव में पूरी तरह से सर्वव्यापी हो रहे हैं, जो कि एक अति प्रयोग किया जाने वाला शब्द है, लेकिन इसका मतलब यह है कि छोटे व्यवसाय अब अपने स्थानीय समुदाय और एक दुकान पर अपने व्यवसाय को बनाए रखने के लिए भरोसा नहीं कर सकते हैं। उन्हें वास्तव में ऑनलाइन आने और पूरे राज्य में, पूरे देश में (इसके) बाजार का विस्तार करने की आवश्यकता है। 80 प्रतिशत से अधिक पेपाल मर्चेंट - हमारे प्लेटफॉर्म पर लगभग 35 मिलियन मर्चेंट हैं, मुख्य रूप से छोटे व्यवसाय - सीमा पार व्यापार करते हैं। जब आप ऑनलाइन होते हैं तो आप अपना बाजार बिना किसी बाधा के खोलते हैं। महामारी के दौरान जबकि अधिकांश छोटे व्यवसाय सिकुड़ गए, पेपाल का उपयोग करने वालों में वृद्धि हुई। वह सब वास्तव में सिर्फ बाजार पहुंच का विस्तार कर रहा था।

WWD: पेपैल कैसे कर रहा है?

डी एस: हम बहुत अच्छा कर रहे हैं। यह एक ऐसा वर्ष है जहां हर कोई धीमा हो रहा है, हमने इसमें शामिल किया है, लेकिन पेपाल इन मजबूत, उच्च गुणवत्ता वाली कंपनियों में से एक है। हम इस वर्ष $ 5 बिलियन के मुक्त नकदी प्रवाह के क्षेत्र में उत्पन्न करेंगे, जबकि हमारे कई प्रतियोगी अभी भी नकारात्मक मुक्त नकदी प्रवाह हैं। हम बहुत ही ठोस रूप से लाभदायक और मुफ्त नकद सकारात्मक हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि हम अपने व्यापारियों को सर्वोत्तम उपलब्धता, सर्वोत्तम प्राधिकरण दर, न्यूनतम हानि दर प्रदान करते हैं। जब छोटे व्यवसाय पेपैल का उपयोग करते हैं तो आम तौर पर उपभोक्ताओं को पेपैल बटन देखने पर खरीदारी करने की संभावना दोगुनी होती है।

इसलिए हमने वर्षों में एक ब्रांड ट्रस्ट विकसित किया है। ब्रांड ट्रस्ट के मामले में वित्तीय सेवा उद्योग हमेशा शीर्ष दो या तीन में से एक है। पिछले साल, मॉर्निंग कंसल्ट ने दुनिया भर के हजारों उपभोक्ताओं का साक्षात्कार लिया और पेपाल दुनिया के नंबर-दो सबसे भरोसेमंद ब्रांडों में से एक था। बहुत सारे छोटे व्यवसायों के लिए विश्वास बहुत महत्वपूर्ण है। बहुत सारे छोटे व्यवसाय पेपाल का उपयोग करते हैं क्योंकि जो उपभोक्ता उस रिटेलर को नहीं जानते हैं, वे वास्तव में पेपाल को जानते हैं जो उस लेनदेन को कवर करेंगे।

WWD: मुझे PayPal के मेड के प्रायोजन के बारे में बताएं। यह एक दिलचस्प साझेदारी है।

डी एस: महामारी के दौरान हमने जिन चीजों पर ध्यान दिया, उनमें से एक यह है कि काले स्वामित्व वाले छोटे व्यवसाय राष्ट्रीय औसत की दर से दो गुना अधिक बंद हो रहे थे, मुख्यतः पूंजी की कमी (कमी) के कारण। हमने नस्लीय धन अंतर को संबोधित करने में मदद करने के लिए $ 535 मिलियन (2020 में) की प्रतिबद्धता जताई। सामुदायिक बैंकों को देकर ताकि वे कम आय वाले पड़ोस में अधिक उधार दे सकें। उद्यम फर्मों को देकर जो ब्लैक और लैटिनक्स के स्वामित्व वाले उद्यमियों को उधार दे सकती हैं। हमने महसूस किया कि यह हमारे समुदायों और हमारे देश के लिए एक महत्वपूर्ण क्षण था और मेड उसी का एक विस्तार है, जो काले और अल्पसंख्यक रचनाकारों और डिजाइनरों के साथ काम कर रहा है, जिन्हें अपना माल दिखाने का मौका चाहिए। अब हम जो खोज रहे हैं वह यह है कि दो-तिहाई अमेरिकी खरीदारी करना चाहते हैं जहां उनके मूल्य व्यक्त किए जाते हैं और स्थानीय समुदाय और विविध रचनाकारों का समर्थन करना चाहते हैं। हमें लगता है कि मेड इस प्रतिभा को प्रदर्शित करने का एक शानदार तरीका है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि हम एक कंपनी के रूप में अपने मूल्यों के प्रति सच्चे रहें।

WWD: क्या आप NFT के लिए PayPal में कोई रणनीति देखते हैं?

डी एस: स्पष्ट रूप से हम उस भुगतान को सुविधाजनक बनाने में मदद कर सकते हैं जिसे मैं एक फिएट दुनिया, जो कि नियमित मुद्रा की दुनिया है, एक क्रिप्टो दुनिया में भुगतान की सुविधा प्रदान कर सकता है। हम वह पुल हो सकते हैं।

लोगों द्वारा पुनर्विक्रय के लिए बहुत सारे स्नीकर्स खरीदे जा रहे हैं, यह सोचकर कि वे मूल्य में वृद्धि करने जा रहे हैं, इसलिए अब इन मूल्यवान पुनर्विक्रय वस्तुओं के साथ एक NFT, उस समय के आपके डिजिटल स्वामित्व को खरीदने का चलन है, इसलिए स्वामी के पास नहीं है आपको स्नीकर्स भेजने के लिए। उन्हें एक केंद्रीकृत गोदाम में रखा जाता है क्योंकि आप स्नीकर्स नहीं रखना चाहते हैं, आप बस उन्हें फिर से बेचना चाहते हैं। तो आप फिर से बेच सकते हैं और अपना एनएफटी टोकन किसी और को दे सकते हैं जो स्नीकर्स नहीं चाहता है। तो यह एनएफटी एक स्नीकर के स्वामित्व में एक डिजिटल प्रतिनिधित्व है जिसे स्नीकर्स की शिपिंग के सभी लॉजिस्टिक्स के बिना मार्केटप्लेस पर स्वतंत्र रूप से कारोबार किया जा सकता है। ये सभी एक गोदाम में रखे गए हैं। आप उन्हें जब चाहें प्राप्त कर सकते हैं, उन्हें जब चाहें भुना सकते हैं, लेकिन आपको ऐसा करने की आवश्यकता नहीं है।

इसमें निश्चित रूप से कुछ सनक है, लेकिन कुछ वास्तविक मूल्य भी हैं। एनएफटीएस अधिक व्यापक आबादी के लिए परिसंपत्ति वर्गों का विस्तार करने का एक दिलचस्प तरीका होगा।