रिबेल मीडिया की सीईओ लॉरा लुईस ने हॉलीवुड में समावेशीता क्यों अच्छा व्यवसाय है?

जब लौरा लुईस की स्थापना हुई विद्रोही मीडिया, इसका उद्देश्य महिलाओं के नेतृत्व में कहानी कहने पर केंद्रित एक कंपनी का निर्माण करके महिलाओं को स्क्रीन पर कैसे चित्रित किया जाता है, इसकी सुई को आगे बढ़ाना था। हालाँकि, एक चेतावनी है।

"अगर एक आदमी से एक अच्छा विचार आता है, तो मैं उस व्यावसायिक अवसर का लाभ उठाना चाहता हूं," सीईओ और संस्थापक ने समझाया। "मैं दिखाना चाहता हूं कि महिलाओं के पास आर्थिक शक्ति है और हम सफल व्यवसाय भी चला सकते हैं, क्योंकि, फिर से, महिलाएं अपने विचारों के लिए इतने लंबे समय तक पूंजी नहीं जुटा पाई हैं।"

Hulu के मुझसे झूठ बोलना, एम्मा रॉबर्ट्स और लेखक-श्रोता मेघन ओपेनहाइमर के साथ कार्यकारी द्वारा निर्मित एक दस-एपिसोड श्रृंखला, कंपनी की नवीनतम परियोजना है जो यह साबित करती है कि लुईस वह कर रहा है जो उसने हासिल करने के लिए निर्धारित किया था।

रेबेल से पहले, लुईस सीएए में एक फिल्म वित्त और बिक्री एजेंट थे और उन्होंने फिल्मों को पैक और बेचा जैसे कि जैकी, दलास बायर्स क्लब, और ली डेनियल' नौकर. रिबेल मीडिया पहले ही दो फिल्में रिलीज कर चुकी है, लंबा सप्ताहांत और श्री मैल्कम की सूची.

ब्रांडिंग के बारे में बात करने के लिए मैंने उससे बात की, उसने खुद को सफलता के लिए कैसे स्थापित किया, महिलाओं और हाशिए के व्यक्तियों का समर्थन करने का मतलब पुरुषों का समर्थन नहीं करना है, और कैसे उन्होंने "नहीं" के खिलाफ धक्का देने के तरीके खोजे।

साइमन थॉम्पसन: ब्रांडिंग महत्वपूर्ण है, खासकर व्यस्त और लगातार बदलते बाजार में। नाम में क्या है, विद्रोही?

लौरा लुईस: मुझे हंसी आ रही है क्योंकि अगर आपने मेरे द्वारा देखे गए नामों की संख्या और मेरे स्वामित्व वाले डोमेन नामों की संख्या देखी, तो आप मुझ पर विश्वास नहीं करेंगे। मैं सुबह तीन बजे उठता और कहता, 'यह कंपनी का नाम है,' और मैं डोमेन नाम खरीदूंगा। अगले दिन मैं उठता और कहता, 'नहीं, यह नाम नहीं है।' मैं महिलाओं के इर्द-गिर्द कहानी बदलने पर ध्यान देना चाहती थी। यह उन प्रमुख कारणों में से एक था जिसने मुझे सीएए छोड़ने के लिए प्रेरित किया, और मैं प्रोपेल शब्द का उपयोग करता हूं क्योंकि यह उन नामों में से एक था जिसे मैंने शुरू में उपयोग करने पर विचार किया था। अफसोस की बात है कि किसी और ने इसे फिल्म और टीवी उद्देश्यों के लिए ट्रेडमार्क किया है और मुझे खुशी है क्योंकि मुझे वह नाम पसंद है जिस पर हम उतरे हैं। इसमें एक साल से अधिक का समय लगा। भले ही हमारा ध्यान लैंगिक आख्यानों पर है, मैं पूरे बोर्ड में समावेशी होना चाहता हूं, इसलिए मैं कुछ भी बहुत अधिक स्त्री या बहुत अधिक बहिष्कृत नहीं करना चाहता था। मैं पुरुषों के साथ काम करना चाहता हूं, मैं हर किसी के साथ काम करना चाहता हूं, इसलिए मैं नहीं चाहता था कि यह हमें एक जगह पर बांधे। मेरे लिए, रेबेल के साथ, मैंने इसकी एक फ्रांसीसी स्त्री वर्तनी का इस्तेमाल किया, लेकिन मैं चीजों को हिला देना चाहता हूं क्योंकि जब आप किसी चीज के खिलाफ विद्रोह करते हैं तो आप यही करते हैं। वहाँ दो एल हैं, इसलिए यह मेरे आद्याक्षर और मेरे लिए एक सूक्ष्म संकेत है। फिर लोगो, लेंस के साथ धूप का चश्मा है क्योंकि यह सब उस लेंस के बारे में है जिसके माध्यम से हम चीजों को देखते हैं। कंपनी के लिए महत्वपूर्ण यह है कि लेखक, निर्देशक, संपादक, और छायाकार के दृष्टिकोण से कथा का निर्माण कौन कर रहा है; वे सभी अलग-अलग आंखें हैं जिनके माध्यम से टकटकी फिल्म और टीवी सामग्री पर काम करती है, और हम भी आगे बढ़ना चाहते हैं। मेरे लिए भी उस एक लोगो में बहुत सारे अलग-अलग संदेश हैं। बहुत लंबे समय से, हमने चीजों को एक लेंस के माध्यम से देखा है, इसलिए हमारे लिए, यह उसे भी बदलने के बारे में है।

थॉम्पसन: रिबेल महिलाओं द्वारा कहानी सुनाने के लिए महिला कहानीकारों के लिए स्थापित एक कंपनी है, फिर भी यह पुरुषों को बाहर नहीं कर रही है। कुछ लोगों के लिए जो यह नहीं समझेंगे कि महिला कथाएँ और महिला-संचालित कंपनियाँ भी पुरुषों को शामिल कर सकती हैं, जहाँ पुरुष मुख्य रूप से महिला-केंद्रित हैं, वहाँ पुरुष कहाँ फिट होते हैं?

लुईस: सबसे पहले, हम एक व्यवसाय हैं। अगर किसी आदमी के पास से अच्छा आइडिया आता है, तो मैं उस बिजनेस के मौके का फायदा उठाना चाहता हूं। मैं दिखाना चाहता हूं कि महिलाओं के पास आर्थिक शक्ति है और हम सफल व्यवसाय भी चला सकते हैं, क्योंकि, फिर से, महिलाएं अपने विचारों के लिए इतने लंबे समय तक पूंजी नहीं जुटा पाई हैं। यह दिखाने की जिम्मेदारी हम पर है कि महिलाएं एक सफल व्यवसाय चला सकती हैं और आप आधी आबादी के साथ काम न करके ऐसा नहीं कर सकते। फिर, यह बहुत लंबे समय से हुआ है, जहां लोग हमारे साथ नेटवर्किंग कर रहे हैं और हमारे विचार ले रहे हैं। मैं इसे उल्टा क्यों करूंगा? दूसरे, कई पुरुष महिलाओं को बहुत अच्छा लिखते और निर्देशित करते हैं। हमारी पहली फिल्म में, लंबा सप्ताहांतस्टीव बेसिलोन ने यह खूबसूरत स्क्रिप्ट लिखी थी, लेकिन हमारे दल में 55 प्रतिशत महिलाएं थीं, हमारी कास्ट 50 प्रतिशत महिलाएं थीं, हमारे पास एक महिला संपादक थी, एक महिला संगीतकार थी, संतुलन है। कई कलाकारों ने कहा कि यह उन सबसे अच्छे सेटों में से एक था, और मुझे लगता है कि ऐसा इसलिए है क्योंकि संतुलन था। कोई प्रमुख दृष्टिकोण नहीं था। कई बार मैं पीछे धकेलता हूं जहां अगर हमारे पास किसी चीज पर पुरुष निर्देशक है, तो मैं कहूंगा, 'ठीक है, बढ़िया, लेकिन अब हमें एक महिला लेखक की जरूरत है।' हम बोर्ड भर में ऐसे किसी भी व्यक्ति के साथ काम करना चाहते हैं जिसके पास सबसे अच्छे विचार हों। मुझे महिला लेखक-निर्देशकों द्वारा स्क्रिप्ट भेजी गई हैं, जहां पूरी कास्ट पुरुष हैं, और मुझे पसंद है, 'नहीं, यह वह दुनिया नहीं है जिसे मैं चित्रित करना चाहता हूं या हम क्या करते हैं, लेकिन यह किसी और के लिए ठीक है।' हम कुछ और महिला-तिरछी आख्यानों को चित्रित करना चाहते हैं, और हम चाहते हैं कि स्क्रीन पर दुनिया जिस तरह से बंद है, वह हो।

थॉम्पसन: उद्योग अधिक खुला और सक्रिय रूप से उस तरह की चीजों को आकर्षित करने के लिए प्रतीत होता है जो आप महिला कहानीकारों और कहानी कहने वालों को बेच रहे हैं। क्या उपस्थिति वास्तविकता से मेल खाती है? उद्योग प्रकाशिकी और सही शब्दों के बारे में बहुत कुछ कह सकता है, लेकिन बड़ी तस्वीर बहुत अलग है।

लुईस: नहीं, शब्द वास्तविकता से बिल्कुल मेल नहीं खाते। आप जो अध्ययन सामने आए हैं, उसके आंकड़े देख सकते हैं। यह बेहतर हो रहा है, लेकिन नहीं, वे काफी मेल नहीं खाते। इसमें एक पीढ़ी लग सकती है क्योंकि हमारे पास फिल्म और टेलीविजन में बोर्ड भर में द्वारपाल हैं; भले ही हमारे पास कई स्तरों पर वरिष्ठ महिलाएं हों, फिर भी उन्हें कॉर्पोरेट स्तर पर एक पुरुष को जवाब देना होगा या अपनी नौकरी का औचित्य साबित करना होगा। मुझे लगता है कि जब तक हमारे पास फिल्म और टीवी दोनों में अधिक विविध हाथों में अधिक हरी बत्ती की शक्ति नहीं है, तब तक हमें बोर्ड भर में समानता नहीं मिलेगी, न केवल महिलाएं बल्कि रंग के अधिक लोग। इसमें से बहुत कुछ प्रकाशिकी है, लेकिन ऐसा इसलिए है क्योंकि इन लोगों की नौकरियां लाइन में हैं। वे इस तरह हैं, 'ओह, मैं उस व्यक्ति की ओर इशारा कर सकता हूं जिसने 9000 चीजें की हैं, और मैं उस दूसरे व्यक्ति को मौका देने की तुलना में वहां अपने फैसले को सही ठहरा सकता हूं।' ऐसे लोगों को ढूंढना अभी भी मुश्किल है जो मौका लेंगे।

थॉम्पसन: आप कहानियों को बताने के लिए ना के खिलाफ धक्का देने के तरीके खोजने में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं।

लुईस: मैं सीएए पर अपने दिनों को बहुत पीछे देखता हूं क्योंकि मुझे कई बार कहा गया था कि दोनों दलास बायर्स क्लब और नौकर विभिन्न कारणों से नहीं बनेगा। जाहिर है, वे दोनों बने और बड़ी सफलताएं मिलीं, लेकिन इसमें सालों लग गए। मुझे पता था कि वे विभिन्न सामाजिक कारणों से आगे बढ़ने लायक थे। श्री मैल्कम की सूची, जो हाल ही में सामने आया, एक और उदाहरण है। पहली बार महिला निर्देशक ने इसे बनाया, सोप डिरिसू हमारे पुरुष प्रधान अभिनेता थे, और हम जानते थे कि वह हमारे मैल्कम थे, लेकिन उनके पास वह नाम नहीं था जो दूसरों ने किया था। हमने लोगों को यह दिखाने के लिए एक लघु फिल्म बनाई कि एक दर्शक है, जिसने हमें फिल्म बनाने में मदद की। हम नंबर के खिलाफ आगे बढ़ने के लिए रणनीतिक तरीकों की तलाश करते हैं। कभी-कभी यह काम करता है, और कभी-कभी यह नहीं करता है, लेकिन हम कम से कम कोशिश करने जा रहे हैं। हम सिर्फ यह नहीं कहने जा रहे हैं, 'ओह, ठीक है, कि बड़े आदमी द्वारा वित्तपोषित नहीं किया गया था।' हम इसे संतुलित करने के तरीके खोजेंगे।

थॉम्पसन: वह क्या था जिसने सीएए से स्वतंत्र होने के कदम को प्रेरित किया? क्या यह अवसर देख रहा था? क्या यह बिल्कुल सही समय लगा? यदि आपने ऐसा किया तो क्या लोगों ने इसमें शामिल होने में रुचि व्यक्त की थी?

लुईस: यह तीन चीजें थीं। सबसे पहली बात यह ध्यान देने योग्य थी कि जब भी मेरे पास महिला-चालित कुछ भी था, चाहे वह दर्शकों के लिए लक्षित हो या तथ्य यह है कि इसे महिलाओं द्वारा लिखा या निर्देशित किया गया था, इसे वित्तपोषित करना बहुत कठिन था। मेरे पास सचमुच एक निवेशक था जिसने मुझसे एक बार कहा था, 'मेरे पास पहले से ही मेरी महिला परियोजना है,' जैसे कि केवल एक ही हो सकता है। मैं इसे कभी नहीं भूलूंगा। महिलाएं आधी आबादी हैं, और बहुत सारी कहानियां हैं। अगर कोई आधी आबादी पर ध्यान नहीं दे रहा है, तो यह एक अवसर है। मैंने 2013 या 2014 के आसपास विद्रोही के लिए व्यवसाय योजना लिखना शुरू कर दिया था, और मैं उस समय लगभग तीन या चार वर्षों के लिए सीएए में था। मैंने फिल्म और टीवी पर केंद्रित एक मल्टीमीडिया कंपनी में काम करना शुरू किया क्योंकि लोग अभी भी बहुत चुप थे। वे फिल्म तो करते लेकिन टीवी नहीं करते या इसके विपरीत, लेकिन मेरे लिए यह कहानी बताने और दर्शकों तक पहुंचने का सही तरीका था। मैंने पूछा अब महिलाओं के लिए महिला संचालित मीडिया कंपनी क्या थी? यह उस समय काफी लाइफटाइम और ब्रावो था क्योंकि यह प्री-हैलो सनशाइन और प्री-मेड अप स्टोरीज थी। आखिरकार इसे करने की प्रेरणा 2016 में आई, तीन साल के लिए एक व्यापार योजना रातों और सप्ताहांत पर नूडलिंग करने के बाद इसके बारे में सोचना बंद करने के लिए और जाओ और इसे करो। जब मैंने सीएए को बताया कि मैं क्या करना चाहता हूं, तो वे बहुत सहायक और मददगार थे। 2017 के मध्य तक, मुझे एहसास हुआ कि आप पूर्णकालिक नौकरी करते हुए भी एक कंपनी नहीं बना सकते हैं, इसलिए मुझे चुनना पड़ा। मैंने कोई निवेशक नहीं छोड़ा लेकिन क्या मेरे पास ऐसे लोग थे जिनसे मैं पहले से बात कर रहा था? हाँ। मेरे पास कैंडी स्ट्रेट नाम की यह अभूतपूर्व महिला थी, जिसका दुर्भाग्य से पिछले साल निधन हो गया, और उसने मुझे इतने सारे लोगों से मिलवाया। एक बार जब मैंने सीएए छोड़ा, तो उसने मेरे साथ हथियार बंद कर दिए और कंपनी को चलाने के लिए पैसे जुटाने में मेरी मदद की। मैं कहूंगा कि पैसा जुटाना चुनौतीपूर्ण था। मैंने सोचा था कि सीएए में मेरे सभी कनेक्शनों के कारण यह बहुत आसान होने जा रहा था, लोगों की संख्या के कारण मैं एक अरबपति के समर्थन के साथ शून्य फिल्म अनुभव के साथ हमारे दरवाजे से चलूंगा, और महिलाओं के लिए उठाना मुश्किल है पैसे। जितने लोगों ने मुझे बताया कि वे बहुत अधिक निवेश करने जा रहे थे, जिन्होंने फिर इसे बदल दिया, 'आप मेरे साथ सिर्फ एक फर्स्ट लुक डील क्यों नहीं करते?' और मैं ऐसा था, 'लेकिन फिर भी तुम द्वारपाल हो, और बात द्वारपालों को विविध कर रही है।' यह चुनौतीपूर्ण था। मुझे याद है कि मैंने इतनी ऊंचाई से शुरुआत की थी, और एक साल बाद, मैं ऐसा था, 'ओह, यह कठिन है।'

थॉम्पसन: महामारी ने चीजों को कैसे बदल दिया? ने करदी? हमारे पास अभी दो साल का समय है जहां इसने निवेश और उत्पादन कार्यक्रम से लेकर सामग्री तक और इसका उपभोग कैसे किया जा रहा है, सब कुछ प्रभावित किया है। क्या इसने आपकी योजनाओं को बदल दिया?

लुईस: हमने 2018 की शुरुआत में कंपनी को लॉन्च किया था, इसलिए 2020 में, हमने अभी-अभी एक साथ अपना स्लेट प्राप्त किया था, और हम उस वर्ष तीन परियोजनाओं पर उत्पादन में जाने वाले थे। को छोड़कर वे सभी गायब हो गए श्री मैल्कम की सूची, जिसे तब 2021 में शूटिंग के लिए धकेल दिया गया था। एक नई कंपनी के रूप में, अचानक हमारा राजस्व गायब हो गया। मैं भाग्यशाली था क्योंकि मेरे पास कंपनी के लिए ओवरहेड समर्थन था, और निवेशक समझ गए थे, इसलिए मैं अपने पूरे स्टाफ को रखने में सक्षम था, लेकिन इसने भविष्य के लिए हमारे दृष्टिकोण को बदल दिया। इसने वितरण को भी बाधित किया है, मुझे लगता है कि अच्छे और डरावने दोनों के लिए। मैं बुरा नहीं कहूंगा क्योंकि यह अज्ञात है। अच्छी बात यह है कि मैंने सोचा था कि खिड़कियों के साथ खेलने और दर्शकों से मिलने की जरूरत है जहां वे हैं। दर्शकों की आदतें बदल गई हैं, और वह 90-दिन की विंडो अब काम नहीं करती है, साथ ही आप मार्केटिंग डॉलर को अधिकतम नहीं कर रहे हैं। आपको फिल्म को फिर से लॉन्च करना होगा, जो कि मार्केटिंग खर्च के नजरिए से अक्षम है, जिससे हर कोई और हर किसी के बैक एंड और फिल्म में हिस्सेदारी प्रभावित होती है। मुझे लगता है कि यह अच्छा रहा। फिर डरावना हिस्सा यह है कि लगता है कि दर्शक बड़े लोगों के पास वापस आ गए हैं, लेकिन स्वतंत्र स्थान पर अभी भी एक बड़ा सवाल है। A24's . के अलावा हर जगह सब कुछ एक साथ, हमने इंडी स्पेस में कोई बड़ा ब्रेकआउट नहीं देखा है। मैंने इसके बारे में कई खरीदारों और उत्पादकों के साथ बात की है और पूछा है कि पुराने दर्शकों के साथ अधिक स्वतंत्र किराया के लिए भविष्य क्या है जो अभी भी वापस नहीं जा रहा है या अधिक समय नहीं ले रहा है। मुझे लगता है कि वे सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन थे कि हमारे स्लेट बाधित हो गए थे, तो वे एक साथ कैसे वापस आते हैं? फिर वितरण कैसे प्रभावित करता है कि क्या बनता है, हम इसे कैसे बना सकते हैं, और भविष्य वहाँ कैसे?

थॉम्पसन: एक एजेंसी से उत्पादन पक्ष में स्विच करना, एक ऐसी चीज क्या थी जिसका आपने अनुमान नहीं लगाया था कि आपने पिछले कुछ वर्षों में अपने अनुभव के माध्यम से सीखा है? यह सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है।

लुईस: मैंने अपने शुरुआती वर्षों में एक निर्माता के लिए काम किया था, और मुझे लगता है कि मैं इस बात पर ध्यान नहीं दूंगा कि चीजों में कितना समय लगता है। सीएए में, मैंने साल में कम से कम 40 प्रोजेक्ट्स पर काम किया, और मेरे पास हर फेस्टिवल में XNUMX फिल्में बेचने के लिए थीं। फिर मैं साल में केवल एक से दो चीजें ही बनवाने गया, जब मैं तीन से पांच बनाना पसंद करूंगा। वह सबसे कठिन हिस्सा रहा है; बाजार से मेल खाने की मेरी महत्वाकांक्षा प्राप्त करना। हम वहाँ पहुँचेंगे, हालाँकि। साथ ही, कास्ट शेड्यूल पर अधिक नियंत्रण न होना और यह कैसे चीजों के साथ संरेखित होता है, इसे नेविगेट करना कठिन है। अब इतनी सामग्री बन रही है कि तत्वों को एक साथ लाया जा रहा है। जब भी हमें कुछ भी हरी झंडी मिलती है, तब भी मैं चौंक जाता हूं।

थॉम्पसन: आपका सबसे हस्तांतरणीय कौशल क्या था?

लुईस: यह बहुत मज़ेदार है क्योंकि जब मैं सीएए में था, तो कई लोगों ने मुझे मेरी परियोजनाओं पर क्रेडिट बनाने की पेशकश की क्योंकि वे कहते हैं, 'आपने निर्माता का काम किया।' एजेंट के रूप में, आप क्रेडिट लेने के लिए नहीं हैं, लेकिन मुझे लगता है कि मैं पहले से ही काम कर रहा था। परियोजना प्रबंधन, केवल एक उत्पाद की देखरेख करने में सक्षम होने के कारण, बहुत हस्तांतरणीय था। बहुत सारे उत्पादक सभी अलग-अलग टुकड़ों की देखरेख कर रहे हैं। मैं स्वीकार करूंगा कि मेरे पास भौतिक उत्पादन ज्ञान नहीं था जो दूसरे करते हैं, लेकिन आप जो करते हैं वह सही साझेदार ढूंढता है या सही लोगों को किराए पर लेता है। फिल्म वित्त पोषण की दुनिया को जानना उत्पादन के लिए एक महान मूल्य वर्धित रहा है। मुझे लगता है कि इसने मुझे केवल एक रचनात्मक उत्पादक पृष्ठभूमि के साथ कुछ परियोजनाओं को बनाने और किसी और की तुलना में तेजी से चलाने की इजाजत दी है। वे दो चीजें हैं जो मुझे लगता है कि मैंने सबसे ज्यादा आगे बढ़ाया है।

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