इक्विटी, विविधता के लिए दूरस्थ कार्य महान है

दूरस्थ कार्य में महामारी से प्रेरित वृद्धि के महान लाभों में से एक यह है कि इसने नियोक्ताओं को एक बहुत बड़े प्रतिभा पूल तक पहुंच प्रदान की है, क्योंकि कई कंपनियां अब स्थान की परवाह किए बिना लगभग काम पर रखने में सक्षम हैं। इसका अर्थ है दूर देशों, छोटे शहरों, ग्रामीण क्षेत्रों में प्रतिभाशाली लोगों के लिए और कम यात्रा करने में सक्षम लोगों के लिए अधिक अवसर।

फ्लिंट, मिशिगन, या बेलग्रेड, सर्बिया में एक वेब डिजाइनर अचानक सड़क के नीचे एक से कम आकर्षक नहीं है। वास्तव में, यदि आपका कार्यालय न्यूयॉर्क या हांगकांग जैसे प्रमुख केंद्र में है, तो कम वेतन अपेक्षाओं के कारण दूर का डिज़ाइनर और भी आकर्षक हो सकता है।

रिमोट दूरस्थ समुदायों तक पहुंच को बढ़ा देता है - यानी बड़े शहर से परे कोई भी स्थान - जो करियर की सफलता के लिए अधिक बाधाओं वाले लोगों के लिए खेल का मैदान बनाता है। एक प्राइसवाटरहाउस अध्ययन ने पाया कि केवल 14 प्रतिशत कर्मचारी कामकाजी वर्ग की पृष्ठभूमि से आते हैं। बेशक, शीर्ष कंपनियां शीर्ष प्रतिभाओं को किराए पर लेती हैं, जो शीर्ष स्कूलों से निकलती हैं, जिन पर उच्च वर्गों का प्रभुत्व है। फिर भी, 14 प्रतिशत सुधार की बहुत गुंजाइश छोड़ते हैं।

मैंने वर्टिरा में एक सफल कंपनी की स्थापना और निर्माण किया, जो एक कंसल्टिंग फर्म है जो पटरियों के दूसरी तरफ बड़े होने के बाद दूरस्थ प्रदर्शन को तेज करने पर केंद्रित है। मैं अच्छी तरह जानता हूं कि वंचितों से कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने के लिए कितना मुश्किल हो सकता है। मैं यह भी जानता हूं कि सही अवसर मिलने पर कोई भी व्यक्ति एक अमूल्य कर्मचारी बन सकता है।

हमें बस यह विस्तार करने की जरूरत है कि हम विविधता के बारे में कैसे सोचते हैं।

ऐतिहासिक रूप से किसी के कार्य इतिहास में एक महत्वपूर्ण अंतर को डीलब्रेकर के रूप में देखा गया है। अधिकांश भर्तियों के लिए, यह सुझाव देता है कि या तो उम्मीदवार की पृष्ठभूमि और अनुभव किसी एक नियोक्ता को इस विस्तारित अवधि में उसे लेने के लिए राजी करने में असमर्थ थे, या उसने अपने सीवी से किसी भी नौकरी के संदर्भ को हटा दिया है जिसे उसने अपमान में छोड़ दिया है या जो उसे बना सकता है उपलब्ध पद के लिए अयोग्य प्रतीत होते हैं।

फिर भी कई मामलों में यह इतना आसान नहीं है। वास्तव में, यह विचार कि एक कार्यकर्ता के करियर में कभी भी खुरदरा पैच नहीं होना चाहिए, या एक अच्छी नौकरी के बिना अवधि, गहरा अभिजात्य है। केवल उच्च-मध्यम वर्ग और ऊपर के लोग देखभाल करने वालों को रख सकते हैं और ऐसे नियोक्ता हैं जो किसी बीमारी या जन्म के लिए महीनों की छुट्टी देने को तैयार हैं। श्रमिक वर्गों को शायद ही कभी इस तरह के विचार प्राप्त होते हैं और इस प्रकार, अक्सर आवश्यकता से कठिन कैरियर विकल्प बनाने की आवश्यकता होती है।

हो सकता है कि आप महत्वपूर्ण अंतराल वाले या जिसे हम नियोक्ता "ब्रोकन सीवी" कहते हैं, रिज्यूमे को खारिज करने में जल्दबाजी न करना चाहें। सफलता की ओर तेजी से बढ़ रहे कई महत्वाकांक्षी कार्यकर्ता अचानक परिस्थितियों से पटरी से उतर सकते हैं। हो सकता है कि उन्हें नौकरी से निकाल दिया गया हो और उन्हें कम लागत वाले छोटे शहर में जाने के लिए मजबूर किया गया हो। या उनके साथी ने एक छोटे शहर में एक बड़ी नौकरी स्वीकार कर ली और वे साथ चले गए और उन्हें सीमित अवसर मिला। या एक वृद्ध माता-पिता को देखभाल की आवश्यकता होती है।

हम जानते हैं कि ये चीजें होती हैं क्योंकि हमने उन्हें बार-बार देखा है, और यह वास्तव में हमारी अधिक सुखद खोजों में से एक का स्रोत रहा है। वर्टिरा में हमने दर्जनों श्रमिकों को काम पर रखा है, जो एक कारण या किसी अन्य कारण से, मजबूत कौशल और व्यापक अनुभव के बावजूद, एक विस्तारित अवधि के लिए नौकरी नहीं पा सके। और हम परिणामों से लगभग समान रूप से खुश हैं।

वर्षों पहले, तीस साल की एक महत्वाकांक्षी महिला को अपने बीमार पिता की देखभाल के लिए एक छोटे से शहर में जाने के लिए अपनी बैंक मैनेजर की नौकरी छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ा। उसे अपने शेड्यूल में लचीलेपन की ज़रूरत थी, जिसका मतलब था कि केवल उपलब्ध नौकरियां न्यूनतम वेतन थीं। लेकिन हमने एक मौका लिया और उसे काम पर रख लिया। हमने उसे अंशकालिक रूप से शुरू किया ताकि वह अपने पिता की जरूरतों को पूरा कर सके और उसे लगातार अधिक चुनौतीपूर्ण भूमिकाओं में स्थानांतरित कर सके। जब तक वह गुजर नहीं गए, वह अपने पिता की देखभाल करने में सक्षम थी। वह दैनिक आवागमन पर कभी नहीं लौटीं और सेवानिवृत्त होने तक हमारे साथ रहीं।

इन कड़ी मेहनत करने वाले पेशेवरों के लिए दूरस्थ कार्य अक्सर एकदम सही होता है, क्योंकि यह उन्हें अपने समय का प्रबंधन करने की सुविधा देता है, जिससे वे अपने जीवन की प्रतिबद्धताओं को पूरा करने में सक्षम होते हैं। ऐसे कार्यकर्ता स्थिति में उत्साह की एक डिग्री लाते हैं क्योंकि हमने उन्हें कुछ ऐसा दिया है जो वे इतने लंबे समय से बुरी तरह से चाहते थे। वे ज्यादातर उत्कृष्ट दूरस्थ कर्मचारी और उत्कृष्ट कर्मचारी रहे हैं जिनकी सगाई और वफादारी अपेक्षाओं से कहीं अधिक है।

विकलांग लोगों के बारे में भी यही कहा जा सकता है, जिन्हें अक्सर नौकरी खोजने में बड़ी कठिनाई होती है क्योंकि नियोक्ता कार्यस्थल में सफलतापूर्वक यात्रा करने और एकीकृत करने की उनकी क्षमता पर सवाल उठाते हैं। हाल ही में न्यूयॉर्क टाइम्स रिपोर्ट में पाया गया कि महामारी की शुरुआत के बाद से नियोजित विकलांग लोगों की हिस्सेदारी में 12 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि हुई है, भले ही समग्र रोजगार समान रहा हो।

यह सब उन कर्मचारियों के लिए अच्छी खबर है जो लंबे समय से कार्यालय की नौकरियों की बात करते समय वंचित महसूस करते हैं। हार्वर्ड का एक हालिया अध्ययन पाया गया कि बड़ी फर्मों में 6 में से 10 कार्य दूरस्थ रूप से किए जा सकते हैं। यदि हम इसे अपने बार के रूप में सेट करते हैं, तो आपकी कंपनी के दस में से छह कर्मचारी कम से कम आंशिक रूप से दूरस्थ रूप से काम करना समाप्त कर देंगे। परिणामस्वरूप, आपकी फर्म के अधिकांश उभरते भर्ती निर्णयों में आभासी कार्य के बारे में विचार शामिल होंगे। यह आपके व्यवसाय के लिए, हर जगह वंचित लोगों के लिए, और व्यापक समानता के लिए बहुत अच्छा होगा, यदि आप उन सभी टूटे हुए सीवी पर करीब से नज़र डालकर अपने उपलब्ध प्रतिभा पूल का विस्तार करते हैं।