अमेज़न स्प्लिट पर रिटेलिंग विशेषज्ञ विभाजित

फरवरी में, थर्ड प्वाइंट के सीईओ, अरबपति एक्टिविस्ट निवेशक डैनियल लोएब ने निवेशकों के साथ अपना विश्वास साझा किया कि बाजार अमेज़ॅन के संबंधित पूर्ण मूल्य को पहचानने में विफल हो रहा है।
AMZN
.com के ई-कॉमर्स और अमेज़ॅन वेब सर्विसेज (एडब्ल्यूएस) व्यवसायों के संभावित ब्रेक अप के बारे में चर्चा फिर से शुरू हो गई है।

इस पर उद्योग विशेषज्ञ खुदरा विक्रेता ब्रेनट्रस्ट में इस बात पर जीवंत बहस हुई कि क्या अमेज़ॅन को एक एकल कंपनी बनी रहनी चाहिए, कुछ लोगों ने यह विचार व्यक्त किया कि ऑनलाइन टाइटन सभी नावों को उठा लेता है, केवल वहां रहने से। 

कंटेंट मार्केटिंग रणनीतिकार लिसा गोलेर ने लिखा, "हालांकि खुदरा प्रतिद्वंद्वी अमेज़ॅन के टूटने के बारे में कल्पना कर सकते हैं, अमेरिका और वैश्विक खुदरा गति एकजुट अमेज़ॅन के बिना वापस आ जाएगी।" "ऐसा इसलिए है, क्योंकि एक संपूर्ण इकाई के रूप में, अमेज़ॅन वैश्विक खुदरा बुनियादी ढांचे को आधुनिक बनाने के लिए अपने पैमाने और प्रभाव का उपयोग करता है... एक एकजुट अमेज़ॅन विविध हितधारकों - यहां तक ​​कि प्रतिद्वंद्वियों - के लिए अच्छाई के लिए एक शक्तिशाली शक्ति हो सकता है।"

अन्य लोगों ने अमेज़ॅन को अलगाव के लिए एक स्पष्ट उम्मीदवार के रूप में देखा।

आरएसआर रिसर्च के सह-संस्थापक पाउला रोसेनब्लम ने लिखा, "बेशक इसे तोड़ दिया जाना चाहिए।" “इसके खुदरा कारोबार को अपने दम पर खड़ा होने दें। मेरा मतलब है, PayPal और eBay टूट गए थे। अमेज़न को ऐसा क्यों जारी रखना चाहिए?”

जून में, हाउस सांसदों के एक द्विदलीय समूह ने प्रमुख तकनीकी प्लेटफार्मों (Apple) के खिलाफ अविश्वास कानून का प्रस्ताव रखा
AAPL
, गूगल
GOOG
, फेसबुक और अमेज़ॅन) ने अनुमान लगाया कि अमेज़ॅन को दो वेबसाइटों में विभाजित किया जा सकता है - एक तीसरे पक्ष के विक्रेताओं के लिए और दूसरा प्रथम-पक्ष के लिए - और कंपनी को अपने स्वयं के उत्पादों को बेचने के लिए मजबूर किया जा सकता है। अमेज़ॅन पर बाज़ार विक्रेताओं के साथ गलत तरीके से प्रतिस्पर्धा करने और अपने स्वयं के निजी लेबल उत्पादों को विकसित करने में तीसरे पक्ष के विक्रेताओं के विचारों को चुराने का आरोप लगाया गया है।

“अमेज़ॅन अपने घरेलू ब्रांडेड उत्पाद तभी बनाता है, जब उसके पास यह निर्धारित करने के लिए डेटा हो कि प्रमुख राष्ट्रीय ब्रांडों के खिलाफ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करने के लिए यह सब करना सार्थक है या नहीं। वॉल-मार्ट
WMT
, लक्ष्य
TGT
, कॉस्टको, क्रोगर
KR
, सेफवे, और हर दूसरा प्रमुख खुदरा विक्रेता 60 से अधिक वर्षों से, एक ही जानकारी का उपयोग करके, बिल्कुल उसी तरह घरेलू ब्रांड बना रहा है,'' अमेरिकन रिटेल कंसल्टेंट्स के सीईओ काई क्लार्क ने लिखा। "अमेज़ॅन को दंडित क्यों किया जाना चाहिए?"

एंटीट्रस्ट कैंप में, वेंचर-कैपिटल फर्म 8VC के जनरल पार्टनर जो लोन्सडेल ने हाल ही में आरोप लगाया वाल स्ट्रीट जर्नल संपादकीय, "एडब्ल्यूएस प्राइम को सब्सिडी देता है, जिससे उपभोक्ताओं को लंबे समय में नुकसान होता है।"

मोंडोफोरा के सीओओ डायोन केनी ने लिखा, "प्रतिस्पर्धी-विरोधी कानून के संबंध में मूल प्रश्न यह है कि क्या व्यवसाय के एक पहलू को सब्सिडी मिलती है जो उन्हें अपनी सेवाओं को उनकी लागत से कम पर बेचने की अनुमति देती है और जो प्रतिस्पर्धियों को अनुचित लाभ पहुंचाती है।" “हालांकि अमेज़ॅन के व्यवहार के कई आयाम हैं जो दुरुपयोग के कई दस्तावेजी उदाहरणों के साथ बड़े पैमाने पर बातचीत के लाभ को प्रदर्शित करते हैं, अमेज़ॅन साम्राज्य का एकमात्र हिस्सा जो सब्सिडी विवरण में फिट बैठता है वह एडब्ल्यूएस है, जो अमेज़ॅन के अधिकांश मुनाफे प्रदान करने के लिए प्रतिष्ठित है। क्या कोई कारण है कि सब्सिडी के प्रभाव को ख़त्म करते हुए इसे एक अलग व्यवसाय के रूप में स्थापित नहीं किया जा सका? मैं किसी के बारे में सोच भी नहीं सकता।”

हालाँकि, ग्राहक प्रभाव के सवाल पर, कुछ खुदरा विक्रेता ब्रेनट्रस्ट इस बात से आश्वस्त नहीं था कि उपभोक्ता एकजुट अमेज़न के दीर्घकालिक नुकसान में रहेंगे। 

एमकेटी मार्केटिंग सर्विसेज के ल्यूसिल डेहार्ट ने लिखा, "अमेज़ॅन के भीतर किसी भी विभाजन से उपभोक्ता प्रभावित होंगे।" “अभी वे बंडल सेवाओं से लाभान्वित होते हैं - प्राइम सदस्यता के साथ प्राइम वीडियो। हां, अमेज़ॅन इतना हावी हो रहा है कि वे बाजार की निष्पक्षता के लिए खतरा पैदा करते हैं, लेकिन अन्य व्यवसायों के लिए शर्म की बात है जिन्होंने जल्द ही नवाचार को नहीं अपनाया है। अमेज़ॅन की सफल शाखाएँ उन्हें अन्य विकासों में निवेश जारी रखने की अनुमति देती हैं।

ब्लैक मॉन्क कंसल्टिंग के सीईओ रयान मैथ्यूज ने लिखा, "20वीं शताब्दी में प्रतिस्पर्धा और उपभोक्ता पर दीर्घकालिक प्रभाव के कारण बाजारों को एकाधिकार से दूर रखने का कुछ मतलब हो सकता था।" “लेकिन डिजिटल युग में, कुछ समस्याओं - जैसे अंतिम-मील डिलीवरी - को संबोधित करने के लिए पैमाने की आवश्यकता होती है। इसके अतिरिक्त, अमेज़ॅन के व्यवसाय इतने आपस में जुड़े हुए हैं कि कुछ हिस्सों को छेड़ने से गंभीर अनपेक्षित परिणाम हो सकते हैं। अमेज़न ब्रेकअप से किसे फायदा होगा? बड़े ब्रांडर्स और प्रतिस्पर्धा। किस पर नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा? मेरा पैसा उपभोक्ता पर है।”