शॉपिफाई एक दूरस्थ कार्य 'कैलेंडर पर्ज' में दो से अधिक लोगों को शामिल करने वाली सभी बैठकों को समाप्त कर रहा है जिसे कंपनी खुद 'तेज और अराजक' कहती है।

इस हफ्ते कंपनी ने ई-कॉमर्स की दिग्गज कंपनी में नए बदलावों की घोषणा की Shopify हो सकता है कि अभी-अभी वर्क फ्रॉम होम क्रांति के अगले चरण की शुरुआत हुई हो।

सीईओ और संस्थापक टोबी लुत्के के दो साल बाद की घोषणा शॉपिफाई के रूप में "कार्यालय केंद्रितता" का अंत दूरस्थ कार्य को गले लगाता है, इस सप्ताह अपने अवकाश अवकाश से वापस आने वाले कर्मचारी कंपनी में एक और व्यापक बदलाव के लिए हैं।

शॉपिफाई कर्मचारियों को अन्य कार्यों पर काम करने के लिए अधिक समय देने के लिए दो से अधिक लोगों को शामिल करने वाली सभी आवर्ती बैठकों को समाप्त कर देगा, शॉपिफाई के उत्पाद के उपाध्यक्ष और मुख्य परिचालन अधिकारी काज नेजटियन ने कर्मचारियों को मंगलवार के ईमेल में देखा। फॉर्च्यून।

परिवर्तन, जो तुरंत प्रभावी होते हैं, बुधवार को भी कोई कार्यक्रम नहीं देखेंगे, जबकि 50 से अधिक लोगों को शामिल करने वाली कोई भी बड़ी बैठक केवल गुरुवार को पूर्वाह्न 11 बजे से शाम 5 बजे के बीच आयोजित की जा सकती है। बड़ी बैठकें प्रति सप्ताह एक तक सीमित हैं।

कोई और मीटिंग नहीं

कंपनी के प्रवक्ता ने बताया कि शॉपिफाई के ऑपरेटिंग स्ट्रक्चर में बदलाव से कंपनी के 10,000 इवेंट या 76,500 घंटे से ज्यादा की मीटिंग खत्म हो जाएगी। फॉर्च्यून।

नेजटियन ने नीति परिवर्तन को एक "उपयोगी घटाव" कहा, जो कर्मचारियों को वर्तमान में बैठकों में बिताए जाने वाले अत्यधिक समय से मुक्त करेगा। मंगलवार को कर्मचारियों को अपने ईमेल में, उन्होंने उनसे कम से कम दो सप्ताह के लिए अपने कैलेंडर में किसी भी बैठक को वापस नहीं जोड़ने का आग्रह किया, और यह तय करते समय "वास्तव में महत्वपूर्ण" होना चाहिए कि बैठक को शेड्यूल में वापस जोड़ना है या नहीं।

शॉपिफाई के सीईओ लुत्के ने एक बयान में दृष्टिकोण को "कैलेंडर पर्ज" के रूप में संदर्भित किया फॉर्च्यून।

"सबसे अच्छी बात जो संस्थापक कर सकते हैं वह घटाव है," उन्होंने हाल ही में साक्षात्कार नॉलेज प्रोजेक्ट पॉडकास्ट के साथ। "चीजों को हटाने की तुलना में चीजों को जोड़ना बहुत आसान है। यदि आप किसी चीज़ के लिए हाँ कहते हैं, तो आप वास्तव में उन सभी चीज़ों के लिए नहीं कहते हैं जो आप उस समय के साथ कर सकते थे।

दूरस्थ कार्य परिवर्तन

कार्यबल के एक बड़े हिस्से के अपने गृह कार्यालयों से लॉग ऑन करना जारी रखने के साथ, आधुनिक कार्यदिवस में परिवर्तन तेजी से और भारी हो रहे हैं।

कहानी जारी है

2019 और 2021 के बीच, घर से काम करने वाले अमेरिकी कर्मचारियों की हिस्सेदारी 5.7% से बढ़कर लगभग 18% हो गई है। जनगणना डेटा, जैसा कि महामारी ने कंपनियों को दूरस्थ कार्य को समायोजित करने के लिए अपनी परिचालन संरचना को बदलने के लिए मजबूर किया। जबकि कुछ कंपनियां अपने कर्मचारियों के लिए दबाव बनाना जारी रखती हैं कार्यालय में आओ सप्ताह के कम से कम कुछ दिन, अन्य लोग परिवर्तन को पूरी तरह से स्वीकार कर रहे हैं।

सहित कई तकनीकी कंपनियां Coinbase, Atlassian, तथा Airbnb ने घोषणा की है कि वे महामारी समाप्त होने के बाद भी दूरस्थ या हाइब्रिड कार्य को प्राथमिकता देना जारी रखेंगे। 2020 में लुत्के ने घोषणा की कि शॉपिफाई को एक “डिफॉल्ट कंपनी द्वारा डिजिटल, ”और यह कि अधिकांश श्रमिकों को अभी भी महामारी के मद्देनजर घर से काम करने की अनुमति होगी।

कुछ क्षेत्रों में दूरस्थ या हाइब्रिड कार्य के लिए स्थायी बदलाव ने कई कंपनियों को आभासी बैठकों के लिए कम-से-अधिक दृष्टिकोण अपनाने के लिए प्रेरित किया है, जो कि कई दूरस्थ कर्मचारियों के पास है आलोचना अनुत्पादक होने के लिए, और उनके अन्य कार्यों में हस्तक्षेप करने के लिए। "ज़ूम की थकान” महामारी की शुरुआत में एक प्रसिद्ध घटना बन गई क्योंकि कर्मचारियों ने वर्चुअल मीटअप से खुद को थका हुआ और थका हुआ महसूस किया।

2022 के अनुसार महामारी के पहले दो वर्षों में बैठकों में बिताए गए समय के साथ, कंपनियों ने महामारी की शुरुआत में आभासी बैठकों में अधिक समय बिताने के साथ-साथ व्यक्तिगत बातचीत की कमी की भरपाई की। माइक्रोसॉफ्ट अध्ययन. लेकिन उन सभी बैठकों की सख्ती से आवश्यकता नहीं थी, और कई के कारण कंपनियों के लिए लागत कम हो सकती है।

2022 के अनुसार, सभी बैठकों में से एक-तिहाई पूरी तरह से अनावश्यक हो सकती हैं अध्ययन ट्रांसक्रिप्शन सेवा Otter.ai से, जिसमें पाया गया कि 100 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनियों में व्यर्थ की बैठकों में कटौती करने से फर्मों को प्रति वर्ष $2 मिलियन से अधिक की बचत हो सकती है। 5,000 से अधिक कर्मचारियों वाली बड़ी कंपनियों के लिए, बचत प्रति वर्ष $100 मिलियन तक बढ़ जाती है।

लेकिन जबकि बड़ी संख्या में अनावश्यक बैठकों ने कंपनियों में उत्पादकता के नुकसान में योगदान दिया हो सकता है, कुछ कर्मचारियों ने दूरस्थ कार्यस्थल में आभासी बैठकों की भूमिका का बचाव किया है। ए 2021 अध्ययन पोली ने पाया कि 93% कर्मचारियों ने अच्छी तरह से संरचित आभासी बैठकों को अपने समय के प्रभावी उपयोग के रूप में महत्व दिया, मुख्य रूप से उन्होंने कर्मचारियों को अपने सहकर्मियों के साथ जुड़ने और कंपनी के साथ अधिक संलग्न होने की अनुमति दी।

शॉपिफाई स्टाफ को अपने ईमेल में, नेजटियन ने कहा कि बार-बार होने वाली बैठकों से दूर रहने का मतलब अनुत्पादक शेड्यूल से दूर जाना और कर्मचारियों को अपने काम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक समय देना है।

"हम या तो धीमे और जानबूझकर जा सकते हैं, या तेज और अराजक हो सकते हैं। हम तेजी से और अराजक जा रहे हैं," उन्होंने लिखा। "जबकि हम जानते हैं कि यह अराजक महसूस होगा, यही बात है। जानबूझकर अराजकता ठीक से अधिक है, और यह Shopify पर काम करने और संपन्न होने का हिस्सा है।

यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम

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