सिग्नेचर फिल्म्स के सीईओ ने फर्म के विकास और एक प्रोडक्शन कंपनी बनने पर चर्चा की

इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता कि सिग्नेचर फिल्म्स एंड एंटरटेनमेंट के सीईओ मार्क गोल्डबर्ग जोखिम लेने वाले हैं और वह यह स्वीकार करने वाले पहले व्यक्ति हैं कि इसका हमेशा फायदा नहीं मिलता है। पिछले कुछ वर्ष व्यवसाय के लिए परिवर्तनकारी रहे हैं, लेकिन यह एक आसान यात्रा नहीं रही है।

सिग्नेचर का विकास हॉलीवुड फिल्मों का विषय है। कंपनी ने एक स्वतंत्र वितरण संगठन के रूप में कार्यकारी के यूके स्थित घर से घरेलू मनोरंजन क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करते हुए शुरुआत की, जैसे ही बुलबुला फूट रहा था। गोल्डबर्ग के अपने शब्दों में, नाट्य बाज़ार में पैर जमाने का प्रयास एक "आपदा" था। फिर भी, हम 2022 में हैं, कंपनी की सिग्नेचर फिल्म्स शाखा खुद को उत्पादन जगत में एक खिलाड़ी के रूप में स्थापित कर रही है, जिस पर उद्योग को ध्यान देना चाहिए।

जायदादटोनी कोलेट और अन्ना फारिस के नेतृत्व में, हाल ही में न्यू ऑरलियन्स में समाप्त हुआ और यह उन 12 फिल्मों में से एक है जिसे सिग्नेचर पहले ही फिल्मा चुका है। भविष्य की उत्पादन सूची में एक दर्जन और भी हैं। उन्होंने एक वितरक के रूप में 1,000 से अधिक फ़िल्में रिलीज़ की हैं मूंगफली का मक्खन फाल्कन और लियाम नीसन एक्शनर, ईमानदार चोर. गोल्डबर्ग और उनकी टीम खेलने आई है, इसलिए मैंने हॉलीवुड में उतार-चढ़ाव, जीत और हार और टेबल पर सीट पाने के बारे में बात करने के लिए उनसे मुलाकात की।

साइमन थॉम्पसन: शुरुआत में वापस जाएं, तो आपको बाज़ार में सिग्नेचर की आवश्यकता क्यों दिखी?

मार्क गोल्डबर्ग: ईमानदारी से कहूँ तो वास्तव में इसकी कोई आवश्यकता नहीं थी। मुझे नहीं लगता कि यूके में किसी अन्य फिल्म वितरण कंपनी की कभी जरूरत है। जब मैंने 11 साल पहले शुरुआत की थी, यदि आप स्वतंत्र रूप से शुरुआत कर रहे थे, तो यह एक ऐसी दुनिया थी जिसमें इस बात पर जोर दिया जाता था कि आप शेल्फ पर कितनी डीवीडी प्राप्त कर सकते हैं, और मुझे लगता है कि यह दुनिया के किसी भी स्वतंत्र व्यक्ति के लिए भी ऐसा ही था। इस तरह आपने व्यवसाय की आधारशिला शुरू करने का प्रयास किया। सिग्नेचर शुरू करने से पहले, मैं अलग-अलग कंपनियों के लिए हॉटशॉट डीवीडी सेल्स मैन था, जो 20 की उम्र में एक उत्कृष्ट नौकरी है क्योंकि यह उस समय एक सेक्सी उत्पाद था, और मैं इसमें अच्छा था। यह इन सभी बड़े खुदरा विक्रेताओं के साथ संबंध बनाकर अवसर देख रहा था। दूसरे लोगों का उत्पाद लेने और उसे अलमारियों पर रखने के बजाय, मैं इस पर एक बार कोशिश क्यों नहीं करता और देखता हूं कि क्या मैं खुद जाकर फिल्मों का लाइसेंस ले सकता हूं और इसे इस तरह से कर सकता हूं? यह मेरी कोशिश करने और 30 साल की उम्र में अपना खुद का काम करने की जरूरत के बारे में था। यह मेरे जीवन का एक ऐसा क्षण था जहां यह अभी या कभी नहीं वाली स्थिति थी।

थॉम्पसन: क्या आपने उस लहर के शिखर को सही समय पर पकड़ लिया?

गोल्डबर्ग: उस समय डीवीडी बाज़ार अपने चरम पर पहुँच गया था, इसलिए पीछे मुड़कर देखने पर, शायद मेरी शुरुआत बहुत अच्छे समय में नहीं हुई थी। इसके बाद के वर्षों में, बाज़ार में धीरे-धीरे गिरावट आई और इस दुनिया पर डिजिटल खिलाड़ियों का प्रभुत्व होने की धारणा क्षितिज पर थी। फिर भी, यह वह नहीं था जिसे लोग अपनी व्यावसायिक योजनाओं के हिस्से के रूप में गिनते थे। स्वतंत्र दुनिया में निश्चित रूप से यही स्थिति थी, लेकिन स्टूडियो के लिए यह अलग हो सकता था। मैं देख रहा हूं कि अब यूके के बाजार में सिग्नेचर क्या है, और मुझे लगता है कि हम अद्वितीय हैं। हम चीजों को अपनी तरह की मोहर के साथ बहुत मजबूत तरीके से करते हैं, लेकिन सच कहूं तो, पीछे मुड़कर देखने पर ऐसा लगता है, 'क्या मेरे पास इतने शेकेल हैं कि मैं कुछ औसत फिल्में खरीद सकूं और उन्हें हासिल करने की कोशिश कर सकूं।' टेस्को जैसे खुदरा विक्रेताओं की अलमारियाँ। वह शुरू से ही मेरा एमओ था, यह देखते हुए कि क्या मैं बिलों का भुगतान करने के लिए पर्याप्त कमा सकता हूं।

थॉम्पसन: क्या पिछले दस वर्षों के डिजिटल विकास ने सिग्नेचर मॉडल को बदल दिया है?

गोल्डबर्ग: घरेलू मनोरंजन के मामले में, मैं सभी पहलुओं को देखता हूं, चाहे वह एसवीओ हो
VO
डी, टीवीओडी, एवीओडी या पे टीवी इत्यादि, जानिए, यह सब घरेलू मनोरंजन है। जब मैंने व्यवसाय शुरू किया था तब से लेकर पिछले कुछ वर्षों तक दर्शकों के बीच लेन-देन संबंधी डिजिटल व्यवहार का बढ़ना वास्तव में रोमांचक था। जब मैंने 2000 के दशक की शुरुआत में यूके में कंपनी शुरू की थी, तो स्काई के पास स्काई बॉक्स ऑफिस था, और वह यही था, और मुझे लगता है कि यह अमेरिका में विभिन्न केबल प्लेटफार्मों पर भी ऐसा ही था, जहां आप एक फिल्म किराए पर ले सकते थे, लेकिन ऐसा नहीं था। यह ऐसा काम था जो लोगों ने किया क्योंकि वे अभी भी डीवीडी किराए पर ले रहे थे और खरीद रहे थे। स्मार्ट टीवी आए, और अचानक आप बहुत अधिक पैसा कमा रहे हैं। यदि आप एक फिल्म किराए पर ले रहे हैं, कोई बटन दबा रहा है, और आप एक डीवीडी बनाने, उसे भेजने और शेल्फ पर रखने के बजाय एक फ़ाइल भेज रहे हैं, तो यदि वह नहीं बिकती है, तो उसे भेज दिया जाता है तुम्हारे पास वापस। आज भी, हम लगभग अभी भी डीवीडी बेचते हैं। जब मैंने व्यवसाय शुरू किया, तो यह कंपनी का 99 प्रतिशत हिस्सा था; अब, यह शायद दो या तीन प्रतिशत है। जहां आप ग्राहक के सामने डीवीडी रखते हैं, किराने की दुकान की तरह, वहां भी वे खरीदी जाती हैं। लोग इसे देखना, महसूस करना और एकत्र करना चाहते हैं, और दर्शक हमेशा मौजूद रहेंगे। हमने संगीत और विनाइल की लोकप्रियता में पुनरुत्थान के साथ भी ऐसा ही देखा। हालाँकि, मुझे विश्वास है कि 10, 15, या शायद 20 वर्षों में, मेरे बच्चे एक डीवीडी उठाएँगे और सोचेंगे, 'यह क्या है? क्या मैं इस पर फिल्म देख सकता हूं?' मुझे लगता है कि इसकी किसी तरह वापसी होगी, लेकिन डिजिटल हर दिशा में तेजी से बढ़ा है। हम अमेज़ॅन के साथ एक एसवीओडी, टीवीओडी और एवीओडी प्लेटफॉर्म के रूप में काम करते हैं, इसलिए हमें पूरी तरह से अनुकूलन और धुरी करनी होगी, और हम ऐसा करना जारी रखेंगे।

थॉम्पसन: यूके में व्यवहार्य साबित होने के बाद, वह कौन सा उत्प्रेरक था जिसने विकास को बढ़ावा दिया और फिर अमेरिका में विस्तार हुआ? क्या अमेरिका का विस्तार हमेशा से योजना में था?

गोल्डबर्ग: अमेरिकी विस्तार पूरी तरह से उत्पादन द्वारा संचालित था। हम यूके और विभिन्न अन्य क्षेत्रों में एक वितरण व्यवसाय हैं। 2015 में, मैंने एक साझेदार लिया जिसने कंपनी का एक प्रतिशत हिस्सा ले लिया और इसके हिस्से के रूप में, उसने हमें इसे विकसित करने के लिए ऋण सुविधा दी। हम उस स्तर पर थे जहां हम घरेलू मनोरंजन की दुनिया में कई अलग-अलग चीजें कर रहे थे, लेकिन हम नाटकीय रूप से कुछ भी नहीं कर रहे थे, और ऐसा लग रहा था कि व्यवसाय को बढ़ाने का अगला सबसे अच्छा तरीका नाटकीय रूप से आगे बढ़ना था।

थॉम्पसन: वह कैसे हुआ?

गोल्डबर्ग: यह एक तबाही थी। एक तरह से, यह अच्छी बात थी कि यह शुरू से ही एक आपदा थी क्योंकि इसने हमें सिखाया कि स्वतंत्र क्षेत्र में फिल्मों को व्यापक रूप से रिलीज़ करने से लंबे समय तक काम करना लगभग असंभव है। शुक्र है, पिछली बार हमने जो फिल्में प्रदर्शित कीं, उनसे हमें ज्यादा नुकसान नहीं हुआ। डिज़ाइन के बजाय डिफ़ॉल्ट रूप से, हम ऐसे थे, 'ठीक है, अगर हम बड़ी फिल्में नहीं खरीद सकते हैं और उन्हें भारी पी एंड ए के साथ रिलीज नहीं कर सकते हैं, तो क्या होगा अगर हम फिल्में बनाने पर ध्यान दें?' तो, हमने यही किया, और शुक्र है कि हमारी पहली कुछ फिल्में सफल रहीं, इसलिए आर्थिक रूप से, इसने हमारे लिए काम किया। मैं अमेरिकी विस्तार के बारे में बात करने के मामले में अपने जीवन के एक बिंदु पर था जहां यह मेरा परिवार था और मेरे जीवन में बस एक पल था जब हमने कहा, 'चलो इसे आज़माएं।' हमारे पास लगभग 18 या 19 कर्मचारी थे; मेरे पास वास्तव में एक अच्छी प्रबंधन टीम थी। यह वास्तव में अच्छी तरह से काम कर रहा था, और मुझे हर दिन वहां रहने की ज़रूरत नहीं थी, और मैं लॉस एंजिल्स से इसकी देखरेख कर सकता था। मैं हर समय आगे-पीछे होता रहा, एजेंटों से मिलता रहा, यह समझता रहा कि पूरी चीज़ कैसे काम करती है, इसलिए मैंने वह बड़ा जुआ खेला और यहाँ आ गया। मैंने कहा, 'आइए इसे एक साल के लिए छोड़ दें,' मैं अपनी पत्नी और तीन बच्चों के साथ वहां आया। पांच साल बाद, मैं अभी भी यहां हूं, शुक्र है, और हमने कई फिल्में बनाई हैं, और अब तक की सबसे बड़ी फिल्म बनाने जा रहे हैं। बीच में बहुत सी चीजें हुईं, जैसे कंपनी को बेचना और इसे वापस खरीदना, लेकिन जहां तक ​​सवाल है, यह कंपनी की उत्पादन शाखा की शुरुआत थी जिसका मतलब था कि हम वहीं हैं जहां हम हैं।

थॉम्पसन: जब आप यहां आए थे, तो उद्योग ने कितनी स्वीकार्यता महसूस की थी, और एक उत्पादन कंपनी के रूप में उद्योग द्वारा आपको गंभीरता से लेने में कितना समय लगा?

गोल्डबर्ग: मैं काफी दृढ़ चरित्र वाला हूं। आखिरकार मुझे अपना बैग पैक करने के लिए काफी अस्वीकृतियों का सामना करना पड़ता है। आपके पास मेज़ पर जगह नहीं है. यूके में एक वितरण कंपनी शुरू करने के बाद, आपको बाज़ार में एक रास्ता खोजना होगा, लेकिन यहां उत्पादन कंपनियों की कोई कमी नहीं है, और हमने केवल कुछ फिल्में बनाई हैं, भले ही उनमें कुछ बड़े फिल्मी सितारे हों। उन्हें, जैसे अंतिम स्कोर. इससे हमें लहराने के लिए एक प्रकार का झंडा मिल गया। जबकि एजेंटों, प्रबंधकों, वकीलों और प्रतिभाओं को अमेरिका के बाहर स्वतंत्र वितरकों में कोई दिलचस्पी नहीं है, हम बिक्री एजेंटों के बीच जाने जाते थे। उनके संबंध बनाने के लिए आवश्यक विभिन्न खिलाड़ियों के साथ संबंध हैं, इसलिए हम पूरी तरह से अज्ञात नहीं थे। हवा में सिग्नेचर की खुशबू थी और हम जो कुछ भी करते हैं उस पर मुझे बहुत गर्व है। सारा गेब्रियल एक सेल्स एजेंट थी, प्रोडक्शन बैकग्राउंड से नहीं, और वह हमें फिल्में बेचती थी। जैसे ही मैं यहां आया, वह वहां जा रही थी जहां वह काम कर रही थी और उसकी एक स्टार्टअप में प्रभावी ढंग से शामिल होने की महत्वाकांक्षा थी। उसने मेरी महत्वाकांक्षा देखी और मेरे साथ काम करने आई, यह पागल निर्माता शहर में घूमता था और लोगों को विकास, स्क्रिप्ट लिखने और चीजों के विकल्प के लिए भुगतान करता था। इस पर आपका ध्यान जाता है क्योंकि आप ऐसे व्यक्ति हैं जो भुगतान कर सकते हैं, इसलिए आम तौर पर लोग अपने दरवाजे खोलने के लिए तैयार रहते हैं। मुझे उन परियोजनाओं को ढूंढने में छह से नौ महीने लग गए जिनके बारे में हमें लगा कि वे व्यावसायिक रूप से काम कर सकती हैं और जिन्हें हम वित्तपोषित कर सकते हैं। यह बाहर जाकर फिल्म हासिल करने और फिर उसे रिलीज करने जैसा नहीं है। वहां तक ​​पहुंचने के लिए प्रयास करने में बहुत सारा पैसा, समय, महीने, दर्द, खून, पसीना और आंसू खर्च होते हैं और फिर जैसे ही हम इनमें से कुछ फिल्में बनाना शुरू करने वाले थे तभी महामारी आ गई।

थॉम्पसन: क्या इससे आपको अपने ट्रैक में वही संसाधन नहीं मिले जो एक बड़े स्टूडियो के पास थे? उनमें से कई को कम से कम कुछ समय के लिए रुकने के लिए मजबूर होना पड़ा।

गोल्डबर्ग: हमने वास्तव में काम करना शुरू कर दिया और उस दौरान कुछ फिल्में बनाईं। कोविड से पहले, कुछ चीजें थीं जिन्हें हमने पूरा कर लिया था, और मार्च के अंत में, जब हमने इसे पूरा किया जायदाद, इसका मतलब है कि हमने पिछले साल छह फिल्मों का निर्माण किया था, और मुझे वास्तव में उस पर गर्व है, और हमारे पास चार और फिल्में हैं जिन्हें हमने लॉक कर लिया है और साल के अंत तक काम करने के लिए तैयार हैं। संभवतः स्लेट पर 15 से 20 अन्य लोग हैं, जो सब बेंच पर बैठे हैं और अलग-अलग तरीकों से तैयार हो रहे हैं। 2017 की गर्मियों में यहां पहुंचने के बाद से यह एक यात्रा रही है। मुझे विश्वास नहीं हो रहा है कि हम यहां पांच साल से हैं, और हम इसमें से काफी समय तक घर पर ही फंसे रहे हैं। जायदाद यह शुरुआती दिनों की उन परियोजनाओं में से एक थी, जहां हम बाहर गए थे, लेखक के साथ स्क्रिप्ट विकसित करने का मौका लिया था, और उम्मीद थी कि हम वहां पहुंचेंगे। मैं पांच साल पहले खुद को देखता हूं, और मैं यह नहीं कहूंगा कि मैंने सोचा था कि यह आसान था, लेकिन मुझे नहीं पता था कि यह फिल्म बनाने जितना कठिन होगा। साथ ही, हमने अब खुद को एक ऐसी जगह बना लिया है जहां दरवाजे खुले हैं, और हमें हर दिन हर तरह के लोगों से प्रोजेक्ट मिल रहे हैं, और यह बहुत रोमांचक है। हमने टीम विकसित की है और यहां पांच लोग काम कर रहे हैं। यूके में कंपनी को पुनर्खरीद करने के बाद से, अब हमारे पास यूएस और यूके के बीच 42 से अधिक कर्मचारी हैं। हम यहां जितनी फिल्में बना रहे हैं, उनमें वह चीजें शामिल नहीं हैं जो हम यूके में बना रहे हैं। हम यूके में भी कम से कम चार या पांच परियोजनाएं बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं, और यह वास्तव में अच्छी तरह से चल रही है।

थॉम्पसन: जब बजट की बात आती है, तो सिग्नेचर किस सैंडबॉक्स में खेलना पसंद करता है?

गोल्डबर्ग: पिछले साल, हमने $1 मिलियन बजट रेंज में तीन या चार फिल्में बनाईं, जो कास्ट आधारित होने के बजाय अवधारणा आधारित थीं, और हमें वह काम करना पसंद है। यह हमारे लिए काम करता है. हम यह देखकर प्रेरित होते हैं कि वितरण की दुनिया में क्या काम करता है, और अगर हम उन फिल्मों का निर्माण करने में इसका अनुकरण कर सकते हैं जो सफल होती हैं, भले ही उन्हें बड़े कलाकार न मिले हों, तो हम ऐसा करने में रुचि रखते हैं। हम $5 मिलियन से $10 मिलियन की एक्शन थ्रिलर की उस तरह की प्यारी जगह पर भी काम करना पसंद करते हैं, जहां इसमें कलाकारों के कुछ तत्व की आवश्यकता होती है जो संख्याओं को काम में लाने के लिए समझ में आता है। फिर जैसी फिल्में हैं जायदाद; $15 मिलियन से $20 मिलियन से अधिक बजट वाली, जहां हमें लगता है कि यह शानदार फिल्म निर्माताओं और कलाकारों के साथ उच्च वंशावली वाली फिल्में हैं, जिनका हमें लगता है कि दुनिया भर के दर्शक आनंद लेंगे। इसमें टोनी कोलेट, थॉमस हैडेन चर्च, अन्ना फारिस और कैथलीन टर्नर हैं। हम जो करते हैं उस पर हमें गर्व है, लेकिन जाहिर है, वे बड़े बजट वाली, कलाकारों द्वारा संचालित फिल्में कई अन्य लोगों को भी उत्साहित करती हैं जो हमारे साथ आना और काम करना चाहते हैं। चारों ओर का एहसास जायदाद, उत्पादन का आकार, और कलाकारों की व्यापकता ने इस तरह के और काम करने के लिए हमारी आँखें खोल दी हैं।

थॉम्पसन: आप कहते हैं कि आपके लिए ये प्रतिष्ठित फिल्में हैं, तो क्या आप नाटकीय, नाटकीय और स्ट्रीमिंग के मिश्रण और संभावित रूप से पुरस्कार-योग्य सामग्री में गंभीर प्रगति करने पर विचार कर रहे हैं?

गोल्डबर्ग: जो हम अभी देख रहे हैं वह पिछली दुनिया में कभी नहीं हुआ होगा क्योंकि थिएटर इसकी अनुमति कभी नहीं देगा, लेकिन अब वे इसे रोक नहीं सकते। यदि ऐसा हुआ तो हम रिहा कर देंगे जायदाद नाटकीय रूप से, यह शानदार होगा। फिर भी, अगर यह नेटफ्लिक्स, अमेज़ॅन, या हुलु जैसे एसवीओडी प्लेटफ़ॉर्म पर समाप्त होता है, तो ये सभी लोग सीधे स्ट्रीमिंग पर रिलीज़ हुई अपनी फिल्मों के लिए ऑस्कर और अन्य प्रमुख पुरस्कार जीत रहे हैं। मैं हर समय इस बात पर चर्चा के लिए तैयार हूं कि फिल्में कैसे रिलीज होंगी।

थॉम्पसन: 2022 में इस उद्योग में, क्या कोई पंचवर्षीय योजना है? आपके पास है क्या? क्या आप अभी एक ले सकते हैं, जबकि चीजें इतनी उतार-चढ़ाव में हैं?

गोल्डबर्ग: आपने बिल्कुल सटीक प्रहार किया है। मैंने अतीत में कुछ साक्षात्कार किए हैं, और लोग आमतौर पर मुझसे पूछते हैं, 'पांच साल की योजना क्या है?' यदि आपने अभी पांच साल पहले कहा था, कि मैं यही करूंगा, तो मुझे नहीं लगता कि मैंने यह कहा होता, 'मैं यही करना चाहता हूं।' हमने अभी इस पर गौर करना शुरू किया है; हम यहां आ गए और सोचा कि अगर हम कुछ फिल्में बना सकें तो अच्छा होगा। इस बीच जो कुछ भी हुआ, मैंने कभी इसकी भविष्यवाणी नहीं की थी। यह कहना बहुत मुश्किल है कि तीन या पांच साल में क्या होगा, लेकिन महान फिल्म निर्माताओं के साथ काम करना जारी रखने की मेरी स्पष्ट महत्वाकांक्षा है। मैं अगले पांच वर्षों में एक दर्जन और फिल्में बनाना चाहता हूं, वितरण व्यवसाय को उसी तरह बढ़ाना चाहता हूं जिस तरह से यह बढ़ रहा है, और उस गति को जारी रखना चाहता हूं। हमने सिग्नेचर बेच दिया और उसे वापस खरीद लिया। मेरे साथ एक नया निवेशक काम कर रहा है। मेरी आईपीओ बेचने या करने की कोई योजना नहीं है क्योंकि मैं अपनी स्वतंत्रता, व्यवसाय को नियंत्रित करने और वितरण और उत्पादन के संबंध में एक ही छत के नीचे सब कुछ रखने का आनंद लेता हूं। फिल्मों को पूरी तरह से स्वयं वित्तपोषित करने में सक्षम होना एक शानदार उपलब्धि है, जहाँ हम अपने भाग्य के स्वामी स्वयं बन सकते हैं। यह पूछने का मामला है, 'हम इसके साथ क्या कर सकते हैं?' हम इसे अगले चरण को सिग्नेचर 3.0 के रूप में देखते हैं और भविष्य में क्या होगा इसके लिए मैं इससे अधिक उत्साहित नहीं हो सकता।