छह भयावह आर्थिक चुनौतियाँ पारिवारिक व्यवसाय के मालिक नीचे का सामना कर सकते हैं

पारिवारिक व्यवसाय के मालिक हमेशा अनिश्चितता के माध्यम से प्रबंधन करते हैं, लेकिन वर्तमान वातावरण नेविगेट करने में बहुत मुश्किल साबित हो रहा है। 1981 के बाद से मालिकों को सबसे अधिक मुद्रास्फीति का सामना करना पड़ रहा है। फेड मजदूरी और मूल्य सर्पिल को रोकने के लिए ब्याज दरों में तेजी से बढ़ोतरी कर रहा है। लेकिन यह इस साल अभी तक मंदी का कारण बन सकता है, ज्यादातर अर्थशास्त्री सोचते हैं। यह सब इसलिए हो रहा है क्योंकि हायरिंग जारी है और आपूर्ति शृंखलाओं के उलझने से व्यवसाय के संचालन में बाधा आती है।

वाह! इन प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना करते हुए, व्यवसाय के स्वामी इन चुनौतियों का सामना कैसे कर सकते हैं? हाल ही में कर्मचारी-स्वामित्व वाली एस कॉर्पोरेशन ऑफ अमेरिका (ईएससीए) सम्मेलन में, देश की कुछ सबसे बड़ी ईएसओपी कंपनियों के अधिकारियों ने अपने विचार साझा किए। यहां छह व्यावसायिक प्राथमिकताएं हैं जिन्हें उन्होंने रिले किया है:

1. अल्पावधि में, बढ़ती ब्याज दरें सबसे बड़ी चुनौती पेश करती हैं। मुख्य वित्तीय अधिकारियों को कार्यशील पूंजी के प्रबंधन पर ध्यान देने की जरूरत है और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनकी कंपनी की बैलेंस शीट मजबूत है। निकट-अवधि के वित्तपोषण दबावों को दूर करने के लिए परिपक्वता का विस्तार करना और स्वैप या टर्म सुविधा के माध्यम से कुछ फ्लोटिंग रेट एक्सपोज़र को हेजिंग करना बुद्धिमानी भरा कदम हो सकता है।

2. मंदी की संभावना अगली सबसे अधिक दबाव वाली समस्या है, और कॉरपोरेट नेताओं ने कहा कि 19 की शुरुआत में पहली COVID-2020 लहर के बाद उन्होंने जो कदम उठाए, वे उन कदमों के लिए एक ड्रेस रिहर्सल साबित हुए, जिन पर वे विचार कर रहे हैं: कम होने के कारण नकदी प्रवाह को बनाए रखने के लिए लागत को जल्दी से कम करें। राजस्व। अपनी सबसे महत्वपूर्ण पहलों की रैंकिंग से यह पहचानने में मदद मिलेगी कि आवश्यक कार्यों को खतरे में डाले बिना कहां रुकना है। उधारदाताओं से लगातार संपर्क करें और उन्हें उठाए जा रहे कदमों के बारे में जानकारी दें। ऋणदाता इसकी सराहना करेंगे, और सद्भावना एक नींव रखेगी यदि आपको उधार छूट या संशोधन के लिए उनसे संपर्क करने की आवश्यकता है।

3. लंबी अवधि में, मुद्रास्फीति सबसे चिंताजनक है, और इसे नियंत्रित करना मुश्किल हो सकता है, क्योंकि प्रबंधन सलाहकार राम चारोन इसे देखते हैं, व्यापारिक नेताओं ने बढ़ती कीमतों से मुकाबला करने की मांसपेशियों की स्मृति खो दी है, जिसका उन्होंने लगभग 40 के लिए सामना नहीं किया है वर्षों। बढ़ती लागत के माहौल में परिचालन सावधान उत्पाद मूल्य निर्धारण, जानबूझकर खरीद के माध्यम से लागत को नियंत्रित करने और कार्यशील पूंजी का प्रबंधन करने पर एक प्रीमियम डालता है जिसमें खातों को प्राप्तियों को यथासंभव कम रखना शामिल है। जैसा कि चारोन ने नोट किया है, वित्त, मानव संसाधन, क्रय, विपणन और अन्य प्रमुख कार्यों को मुद्रास्फीति की चुनौतियों के लिए समन्वित तरीके से प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने के लिए सीईओ को दुश्मन नंबर 1 के रूप में मुद्रास्फीति के बारे में आंतरिक रूप से अलार्म बजाना चाहिए।

4. चूंकि इन तनावपूर्ण परिदृश्यों में कर्मचारी जुड़ाव विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, इसलिए अपने कर्मचारियों को बताएं कि बढ़ती ब्याज दरें, मुद्रास्फीति या मंदी आपके व्यवसाय को कैसे प्रभावित करती है। कठिन समय से निकलने के लिए अपनी रणनीति का संचार करें। यह समय अर्थव्यवस्थाओं को साकार करने और ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए कर्मचारियों के सुझाव मांगने का भी है।

5. जहां तक ​​प्रतिभा और बेहतर कर्मचारियों को खोजने और उन्हें उतारने के लिए अत्यधिक दबाव की बात है, आपकी मानव संसाधन टीम को आपकी प्रबंधन टीम के साथ काम करना चाहिए ताकि आपके उच्चतम प्रदर्शन करने वालों की पहचान की जा सके और उन्हें बनाए रखा जा सके। और, यह रणनीतिक प्रतिभा अधिग्रहण को आगे बढ़ाने का एक अच्छा समय हो सकता है जो पहले असंभव साबित होता और यह पहचानने के लिए कि युवा प्रतिभा अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास चाहती है।

6. सफल सीईओ वर्तमान समय की तात्कालिकता को प्रदर्शित करने और आपके व्यवसाय को प्रभावित करने वाली चुनौतियों पर अपना दृष्टिकोण प्राप्त करने के लिए अपने शीर्ष अधिकारियों की एक "युद्ध परिषद" बुलाएंगे। आपको निहितार्थों को समझने के लिए अपनी नेतृत्व टीम की आवश्यकता है ताकि वे अपने स्वयं के विशिष्ट साइलो पर विचार करने से बचें और आपकी कंपनी को कठिन अवधि के माध्यम से प्राप्त करने के लिए पूरे ऑपरेशन पर ध्यान केंद्रित करें।

निदेशक और सलाहकार: निजी कंपनी के नेताओं ने अपने दृष्टिकोण के लिए निदेशक मंडल और सलाहकारों तक पहुंचने के लिए प्रोत्साहित किया। आदर्श रूप से, आपके बोर्ड में विविध कौशल और दृष्टिकोण वाले निदेशक शामिल होंगे। कुछ संभवतः पिछले मंदी के चक्रों या मुद्रास्फीति की पिछली अवधि और बढ़ती ब्याज दरों से गुजरे होंगे और उपयोगी अंतर्दृष्टि साझा कर सकते हैं।

रणनीतिक योजना: दिन-प्रतिदिन के कार्यों को अलग रखते हुए, प्रतिभागियों को पीछे हटना और व्यवसाय के भविष्य के रूप में आप जो देखते हैं उस पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक समझते हैं। यदि आपने एक रणनीतिक योजना अभ्यास पूरा कर लिया है, तो आपने व्यावसायिक लक्ष्यों के बारे में सोचा होगा और आवश्यक और माध्यमिक प्राथमिकताओं के साथ-साथ वर्तमान और भविष्य के जोखिमों की पहचान की होगी। तनावपूर्ण समय में, आप पूंजी जमा करना चाहेंगे जो सबसे अवसरवादी पहलों का समर्थन करती है और संसाधनों को सीमित करती है, या कम प्राथमिकता या जोखिम वाली परियोजनाओं को पूरी तरह से कम कर देती है। यदि आपने ऐसा कोई अभ्यास पूरा नहीं किया है, तो अभी ऐसा करने से आपको अपने द्वारा की जा रही कार्रवाइयों में विश्वास मिलेगा और उद्यम को नुकसान पहुंचाने वाली प्रतिक्रियात्मक लेकिन अदूरदर्शी कार्रवाइयों को सीमित कर देगा।

एम एंड ए: बढ़ती ब्याज दरों और मंदी के कारण आमतौर पर सौदे की मात्रा कम हो जाती है - और मौजूदा प्रतिकूल व्यावसायिक परिस्थितियों को छूट देने और सार्वजनिक कंपनी की तुलना को कम करने के लिए किए गए सौदे कम गुणकों पर हो सकते हैं। फिर भी, उन्होंने कहा, मजबूत वित्तीय विवरणों और गति के साथ उच्च गुणवत्ता वाले व्यवसाय हमेशा खरीदार ढूंढ सकते हैं। सभी आर्थिक बाधाओं के साथ, हम खरीदारों के परिश्रम और विक्रेताओं की अनिश्चितता से प्रेरित लंबी बिक्री प्रक्रियाओं का पता लगा रहे हैं। नोट: व्यवधान में अच्छी खबर के लिए, मजबूत बैलेंस शीट वाली कंपनियां पाएंगे कि यह एक प्रतिचक्रीय खरीदार होने के लिए भुगतान करती है और स्रोत के अवसर पहले अनुपलब्ध थे।

अंत में, यदि आपने पहले से ऐसा नहीं किया है, तो व्यवसाय में अपनी रुचि को सुरक्षित रखने के लिए या अपने और अपने परिवार के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए इसे बदलने के लिए एक रणनीति विकसित करें। एक विचारशील योजना विकसित करने में समय लगता है, और यदि आपने पहले ऐसा नहीं किया है, तो यह उस उद्यम के दीर्घकालिक मूल्य को अधिकतम करने के बारे में रणनीतिक रूप से सोचने का अवसर है जिसे बनाने के लिए आपने इतनी मेहनत की है।