स्टैगफ्लेशन का खतरा खुदरा विक्रेताओं के लिए नवीनतम कील-कड़वा है

हाल के खुदरा उद्योग के सिरदर्दों की सूची में - सीओवीआईडी, महान इस्तीफा, आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान, मुद्रास्फीति, उपभोक्ता भावना में गिरावट - अब हम मुद्रास्फीतिजनित मंदी के उभरते खतरे को जोड़ सकते हैं।

स्टैगफ्लेशन...मोटे तौर पर परिभाषित किया गया है कि क्या होता है जब बढ़ती कीमतें घटती मांग के साथ मिलती हैं।

प्रमुख कंपनियों के अधिकारियों के साथ योजना और पूर्वानुमान के बारे में मेरी दैनिक चर्चा में, अल्पकालिक वित्तीय लक्ष्य चूक जाने की चिंता एक लगातार विषय है। "हम अपनी संख्या तक पहुंचने वाले नहीं हैं।" कुछ लोग सामान्य रक्षात्मक रणनीति पर बहस कर रहे हैं, जैसे ऑर्डर कम करना या रद्द करना, ओवरहेड्स में कटौती करना, एसजी एंड ए व्यय लाइन आइटम को पतला करना और विस्तार योजनाओं को ठंडे बस्ते में डालना।

जबकि वॉल स्ट्रीट और प्राइवेट इक्विटी नेताओं के पास इत्मीनान से दीर्घकालिक दृष्टिकोण पर विचार करने का समय है, व्यापारिक नेताओं (सीईओ, सीएमओ, आदि) को उपभोक्ता की अगली गिरावट और वसंत की स्थिति के बारे में अपने सर्वोत्तम अनुमानों के आधार पर आज वास्तविक डॉलर के साथ प्रतिबद्धताएं बनानी होंगी।

आगे एक कठिन दौर का मामला सम्मोहक है।

पर क्या करूँ? पढ़ते रहिये…

कम बेरोज़गारी और अधिक वेतन के बावजूद, उपभोक्ता क्रय शक्ति खो रहे हैं गैसोलीन, भोजन और आश्रय जैसी बुनियादी चीज़ों के लिए। मार्च में, एक बेडरूम वाले अपार्टमेंट को किराए पर लेने की राष्ट्रीय औसत लागत एक साल पहले की तुलना में 12% अधिक थी, के अनुसार जम्पर.कॉम, एक अपार्टमेंट लिस्टिंग प्लेटफ़ॉर्म। यूक्रेन में युद्ध के कारण, आज एक पाउंड ब्रेड की कीमत महामारी से पहले की तुलना में 27% अधिक है, सेंट लुइस फेडो के अनुसार. गैसोलीन दो साल पहले की तुलना में 100% से अधिक बढ़ गया है।

एक खुदरा विक्रेता को क्या करना चाहिए? कीमतें बढ़ाने से खरीदार निराश हो जाते हैं। मार्जिन कम होने से निवेशक निराश हो जाते हैं। और ओवरहेड्स में कटौती हर किसी को बंद कर देती है।

लेकिन वे तीन विकल्प "पहले के युगों के अदूरदर्शी सामरिक अवशेष" हैं। ओडेड कोएनिग्सबर्ग के अनुसारलंदन बिजनेस स्कूल में मार्केटिंग के प्रोफेसर।

हाल ही में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में प्रकाशित एक लेख में, कोएनिग्सबर्ग का तर्क है कि 1970 के दशक में मुद्रास्फीतिजनित मंदी की समस्या के दौरान, और यहां तक ​​कि हाल ही में महान मंदी के दौरान, कंपनियां आज की तुलना में अंधी उड़ान भर रही थीं।

“2022 में मुद्रास्फीति एक अलग कहानी है,” वे कहते हैं। “प्रबंधक अब बाजार की दृश्यता और चपलता के उस स्तर का आनंद ले रहे हैं जिसकी उनके पूर्ववर्तियों ने शायद एक पीढ़ी पहले भी कल्पना नहीं की होगी। प्रबंधकों के पास विश्लेषण करने और निर्णयों का समर्थन करने के लिए इस डेटा को उपयोगी जानकारी में बदलने के लिए बेहतर डेटा और अधिक परिष्कृत उपकरण हैं।

यह किसी भी उद्योग के लिए बुद्धिमानी भरी सलाह है, लेकिन विशेष रूप से प्रबंधन निर्णय निर्माताओं के लिए जो हर दिन उन रुझानों का पता लगाने के लिए उपभोक्ताओं से प्राप्त डेटा की एक समृद्ध निधि का उपयोग कर सकते हैं और करते हैं जिनका उपयोग गतिशील मूल्य निर्धारण जैसी रणनीति को तैनात करने के लिए किया जा सकता है।

प्रौद्योगिकी ने किसी ब्रांड के किसी भी पहलू, लाइन या यहां तक ​​कि रंग प्राथमिकता जैसे विवरण का वास्तविक समय में परीक्षण करना संभव बना दिया है।

ये और अन्य उपकरण अच्छे लेकिन खराब और महंगे प्रबंधन निर्णयों की संभावना को कम करते हैं।

वास्तव में, मुद्रास्फीति या मुद्रास्फीतिजनित मंदी या जिसे हम आर्थिक इतिहास में अगली अवधि के रूप में लेबल करते हैं, वह कंपनियों के लिए एक अवसर हो सकता है, जैसा कि कोएनिग्सबर्ग कहते हैं, "विकल्पों के बेहतर सेट में से चुनें।"