आश्चर्यजनक तरीके नियोक्ता दोनों को हल कर सकते हैं

छंटनी हाल ही में सुर्खियां बटोर रही हैं, लेकिन अभी भी भारी संख्या में नौकरियों में श्रमिकों की कमी है। इसके अलावा, देखभाल करने वाले संकट में हैं। ये दो असंबंधित गतिकी-व्यक्तिगत मांगों और श्रम बाजार की वास्तविकताओं की तरह लग सकते हैं-लेकिन वे वास्तव में कुछ महत्वपूर्ण तरीकों से जुड़े हुए हैं।

देखभाल करने वाले श्रम पूल का एक बड़ा हिस्सा हैं - इसलिए देखभाल करने वालों का समर्थन करके, नियोक्ता प्रतिभा की कमी को दूर करते हैं और अंतर को बंद करते हैं।

प्रतिभा की कमी वास्तविक है

के बीच में एक प्रतिभा की कमी के बारे में सुनकर छंटनी की दैनिक समाचार अवास्तविक लग सकता है, लेकिन प्रतिभा अंतर वास्तविक है। जनसांख्यिकी रुझान - कम बच्चे पैदा हुए और कम प्रवेश स्तर के कर्मचारी - साथ ही उन लोगों का एक बड़ा हिस्सा जो वापस लौटने की योजना के बिना श्रम बाजार छोड़ चुके हैं, कमी का कारण बन रहे हैं।

आप कमी महसूस करते हैं जब आप चेकआउट पर लंबी लाइनों का सामना करते हैं क्योंकि पर्याप्त कर्मचारी नहीं होते हैं, या जब आपका पसंदीदा रेस्तरां सप्ताह में दो दिन बंद रहता है क्योंकि उनके पास खोलने के लिए कर्मचारी नहीं होते हैं। या जब आपूर्ति श्रृंखला के साथ श्रम की कमी के कारण आप अपने इच्छित उत्पाद प्राप्त नहीं कर सकते।

और कुछ अर्थशास्त्रियों के अनुसार श्रमिकों की कमी कम से कम 2025 तक जारी रहने की भविष्यवाणी की गई है। यह उन लोगों के कारण है जो वृद्ध हो रहे हैं और सेवानिवृत्त हो रहे हैं, क्योंकि जन्म आवश्यक श्रमिकों की संख्या के साथ तालमेल नहीं बिठा पा रहे हैं, क्योंकि अधिक लोग फ्रीलांस जा रहा है और कम घंटे काम कर रहा है और क्योंकि स्वचालन ने श्रमिकों के कौशल और कंपनियों की आवश्यकता के बीच एक बेमेल पैदा कर दिया है।

देखभाल और प्रतिभा की कमी

देखभाल करने का मुद्दा दर्ज करें। बड़ी संख्या में लोगों ने कार्यबल छोड़ दिया है और वापस लौटने का इरादा नहीं रखते हैं क्योंकि वे बच्चों या परिवार के सदस्यों की देखभाल कर रहे हैं।

• पांच साल से कम उम्र के बच्चों वाली पूरी तरह से 39 प्रतिशत महिलाओं ने अपनी नौकरी छोड़ दी थी और वापस लौटने का इरादा नहीं था स्टैनफोर्ड द्वारा रैपिड सर्वे.
• और 60% गैर-कामकाजी देखभाल करने वालों ने कहा कि देखभाल करना एक कारण है कि वे काम नहीं कर रहे हैं, एक सर्वेक्षण के अनुसार वालों.

टैलेंट की कमी को दूर करना

लेकिन नियोक्ता देखभाल करने वालों की जरूरतों को पूरा करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं- और उन कर्मचारियों के स्रोत में टैप कर सकते हैं जो छोड़ चुके हैं या जो छोड़ने पर विचार कर रहे हैं। ऐसे:

देखभाल करने की परिभाषा का विस्तार करें

नियोक्ता सभी प्रकार की देखभाल को स्वीकार कर सकते हैं और इसलिए सभी प्रकार के समाधानों पर विचार कर सकते हैं। पिछले कुछ वर्षों में, देखभाल में वृद्धि हुई है और प्रदान की जाने वाली देखभाल के प्रकारों का विस्तार हुआ है। नियोक्ता आमतौर पर बच्चों की देखभाल करने के बारे में सोचते हैं, लेकिन लोगों का एक बड़ा हिस्सा उम्र बढ़ने या बुजुर्ग माता-पिता या परिवार के सदस्यों की भी देखभाल करता है। दरअसल, गिवर्स सर्वे के अनुसार, 58% देखभाल करने वाले माता-पिता या दादा-दादी की देखभाल कर रहे हैं।

"सैंडविच पीढ़ी" का पुराना संदर्भ उपयुक्त बना हुआ है क्योंकि लोग बच्चों की परवरिश करते हैं और परिवार के उन सदस्यों की देखभाल करते हैं जो उम्रदराज हैं और उन्हें सभी प्रकार की देखभाल की आवश्यकता है।

जब नियोक्ता लचीलापन, लाभ या समुदाय प्रदान करते हैं (नीचे उस पर अधिक), तो वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे अपने कर्मचारियों द्वारा प्रदान की जा रही देखभाल की व्यापक परिभाषा पर विचार कर रहे हैं।

मूल्य देखभाल करने वालों के कौशल

बहुत बार, नियोक्ता देखभाल करने वाले को प्रभावी प्रदर्शन के रास्ते में आने वाली चीज़ के रूप में देखते हैं, लेकिन वे इसके बजाय मूल्य देखभाल करने वालों पर जोर दे सकते हैं। ए अध्ययन द्वारा (में)विश्वसनीय पाता है कि 2/3 लोग अपने देखभाल करने के अनुभव के आधार पर अधिक क्षमताओं की रिपोर्ट करते हैं। नेतृत्व, सहानुभूति, तनाव सहनशीलता, संचार और समय प्रबंधन में विस्तारित कौशल सभी देखभाल करने का परिणाम हैं।

यह तर्कसंगत है क्योंकि देखभाल करने वाले मांगों को टालते हैं, चुनौतियों का सामना करते हैं और चाइल्डकैअर से लेकर ट्यूशन से लेकर हेल्थकेयर एडवोकेसी तक सभी प्रकार की भूमिकाएँ निभाते हैं। उदाहरण के लिए, गिवर्स के अध्ययन में पाया गया है कि 84% देखभाल करने वाले स्वास्थ्य संबंधी निर्णय लेने का हिस्सा हैं - प्रसंस्करण जानकारी, संतुलन की जरूरतों, समाधान का मूल्यांकन करने और दृष्टिकोण को स्पष्ट करने के मामले में कोई छोटी चुनौती नहीं है।

नियोक्ता उन लोगों को रख सकते हैं जो देखभाल प्रदान करने वाले कार्यबल से बाहर हैं, और वे महान कौशल और महान प्रदर्शन के आधार पर जिम्मेदारी, पदोन्नति और देखभाल करने वालों के लिए पुरस्कार प्रदान करना चाह सकते हैं।

पालक लचीलापन

शायद प्राथमिक तरीकों में से एक नियोक्ता देखभाल करने वालों की मदद कर सकता है और प्रतिभा की कमी को दूर कर सकता है लचीलापन प्रदान करना. गिवर्स के डेटा से पता चलता है कि तीन में से एक व्यक्ति कार्यबल छोड़ने की योजना बनाता है ताकि वे देखभाल पर ध्यान केंद्रित कर सकें। और लोग काम और देखभाल को संतुलित करने के लिए संघर्ष करते हैं, 80% ने अपने काम पर नकारात्मक प्रभाव की रिपोर्ट दी है:

• 52% ने काम जल्दी छोड़ दिया, देर से पहुंचे या छुट्टी ले ली
• 30% को अपने घंटे कम करने पड़े हैं
• 28% ने अनुपस्थिति की छुट्टी ली है
• 13% ने प्रमोशन ठुकरा दिया है

जब कार्यालय या कार्य स्थल पर काम के लिए पूरे समय की आवश्यकता होती है, तो इसे पूरी तरह फिट बनाना कठिन हो सकता है। लेकिन जब नियोक्ता कार्य स्थानों और घंटों के बारे में अधिक लचीले होते हैं, तो यह मदद कर सकता है - और यह उन लोगों को कार्यबल में रख सकता है जिन्हें अन्यथा नौकरी छोड़ने के लिए मजबूर किया जा सकता है।

इस बात पर विचार करें कि क्या काम आंशिक रूप से घर पर किया जा सकता है, आने-जाने की बचत और कर्मचारियों को बच्चों को स्कूल से लेने या बुजुर्ग माता-पिता को डॉक्टर के पास ले जाने की अनुमति देना। शायद रिसेप्शनिस्ट को सप्ताह के कुछ भाग के लिए मेहमानों का अभिवादन करना पड़ता है, लेकिन नौकरी के प्रशासनिक हिस्से दूरस्थ रूप से किए जा सकते हैं। या शायद पारंपरिक रूप से पूर्णकालिक नौकरी दो लोगों द्वारा नौकरी के हिस्से में या अंशकालिक आधार पर की जा सकती है। नियमित पूर्णकालिक आधार पर नौकरियां भरना आसान हो सकता है, लेकिन उन्हें अंशकालिक या दूरस्थ विकल्पों के लिए समायोजित करने से उन लोगों की संख्या बढ़ सकती है जो उन्हें भर सकते हैं।

लाभ के साथ रचनात्मक बनें

देखभाल करने वालों का समर्थन करने और प्रतिभा पूल का विस्तार करने का एक और तरीका लाभ के बारे में रचनात्मक होना है। देखभाल करने वालों की देखभाल की लागत के कारण विशेष रूप से आर्थिक रूप से तंगी हो सकती है। वास्तव में, गिवर्स अध्ययन के अनुसार, 45% देखभाल करने वालों ने आर्थिक रूप से तनावपूर्ण होने की रिपोर्ट दी है, और 2022 के मार्च से, 42% देखभाल करने वालों ने देखभाल करने की लागतों को वहन करने के लिए (अतिरिक्त) ऋण लिया है। इसके अलावा, तीन में से दो देखभाल करने वालों को उम्मीद है कि आने वाले महीनों में लागत में वृद्धि जारी रहेगी।

रचनात्मक नियोक्ता लाभ की पेशकश कर रहे हैं जो रोजगार के पहले दिन प्रभावी होते हैं, नौकरी प्रशिक्षण की पेशकश करते हैं, Care.com जैसे प्लेटफार्मों तक पहुंच की पेशकश करते हैं और देखभाल की लागतों को सब्सिडी देते हैं। कुछ लोग वित्तीय प्रबंधन और निवेश रणनीतियों पर प्रशिक्षण की पेशकश भी कर रहे हैं ताकि लोगों की देखभाल करने के वित्तीय दबाव में मदद की जा सके।

नियोक्ता चाइल्डकैअर को अधिक सुलभ बनाने के लिए एरिया डे केयर सुविधाओं के साथ साझेदारी करने पर भी विचार कर सकते हैं या समर्थन सेवाओं के माध्यम से मांगों को संबोधित करके कर्मचारियों को काम करने के लिए मुक्त करने के लिए एल्डर केयर सेवाओं के साथ संबंध स्थापित कर सकते हैं।

नियोक्ता ऐसे कार्यस्थल भी बना सकते हैं जो कर्मचारियों को दिन के उजाले, नज़ारों, सोने के कमरे, माताओं के कमरे या ऐसी ही चीज़ों से पोषित करते हैं। अक्सर, काम देखभाल करने वालों के लिए राहत और कायाकल्प का स्थान हो सकता है। और ऐसे स्थान जो उन्हें दूसरों से जुड़ने में मदद करते हैं (सोचें: काम कैफे या कॉफी बार), अपना काम कुशलता से करें (सोचें: सभी प्रकार के काम को संबोधित करने के लिए सेटिंग्स की किस्में) और ताज़ा महसूस करें (सोचें: सुंदर वातावरण) देखभाल की माँगों के बीच भी काम को वह स्थान बना सकते हैं जहाँ वे रहना चाहते हैं।

समुदाय बनाएं

देखभाल करने की मांग अलग-थलग हो सकती है क्योंकि कर्मचारी काम और देखभाल करने वाली जिम्मेदारियों के बीच भागते हैं। और मानसिक और भावनात्मक टोल अवसाद, चिंता और जलन की स्थिति पैदा कर सकता है। दूसरों के साथ जुड़ना और एक समुदाय से समर्थन महसूस करना काफी मददगार हो सकता है, इसलिए नियोक्ता मदद के लिए संसाधन समूह या एफ़िनिटी समूह भी स्थापित कर सकते हैं।

जब कर्मचारी दोपहर के भोजन के समय या ऑनलाइन प्लेटफॉर्म के माध्यम से समान चुनौतियों से गुजर रहे अन्य लोगों के साथ संबंध बना सकते हैं, तो समर्थन उनकी व्यक्तिगत और व्यावसायिक मांगों को पूरा करने के लिए क्षमता और संसाधनों की व्यक्तिगत भावना का विस्तार कर सकता है।

प्रयास करें

शायद सबसे बड़ी बात जो नियोक्ता देखभाल करने वालों का समर्थन करने के लिए कर सकते हैं वह है प्रयास करना। कर्मचारियों के बारे में केवल उनके काम के संदर्भ में सोचना आसान हो सकता है, लेकिन उन्हें समग्र रूप से और उनके जीवन की गतिशीलता पर पूर्ण रूप से विचार करने से, नियोक्ताओं को उनकी अधिक ऊर्जा, प्रयास और ध्यान तक पहुंच प्राप्त होती है।

देखभाल प्रदान करने वाले लोगों की संख्या महत्वपूर्ण है, इसलिए यह प्रयास के लायक है। गिवर्स अध्ययन के अनुसार,

• 1 में से 3 देखभालकर्ता प्रति सप्ताह 21 घंटे देखभाल प्रदान कर रहा है
• 84% देखभाल करने वाले अपने प्रियजनों की देखभाल करने के लिए शीर्ष पर काम कर रहे हैं, 61 में 2020% से अधिक
• 2 में से 3 देखभाल करने वालों का कहना है कि देखभाल करना उनके परिवारों के सामने आने वाली शीर्ष 3 समस्या है

जब नियोक्ता देखभाल करने वालों की जरूरतों को पूरा करने के तरीके ढूंढते हैं, तो वे बड़ी संख्या में श्रमिकों को छूते हैं - और लाभ केवल उस प्रभाव में सहायक नहीं होते हैं जो कर्मचारी मांगों को पूरा करने में सक्षम होते हैं। वे कर्मचारियों को एक शक्तिशाली संदेश भी भेजते हैं कि कैसे एक नियोक्ता उन्हें महत्व देता है, उनकी जरूरतों को स्वीकार करता है और कर्मचारी अनुभव में निवेश करना चाहता है - ये सभी प्रतिधारण और प्रतिबद्धता में योगदान करते हैं।

एक समग्र दृष्टिकोण

कर्मचारी तब सबसे प्रभावी होंगे जब संगठन उन्हें संपूर्ण लोगों के रूप में स्वीकार करते हैं जो महान कार्य करते हैं, लेकिन जो अन्य मांगों और अपेक्षाओं को भी पूरा करते हैं। देखभाल करना कठिन हो सकता है, लेकिन गिवर्स पोल में पाया गया कि 84% देखभाल करने वालों को प्रियजनों की देखभाल करने में खुशी मिलती है। और काम खुशी का स्रोत भी हो सकता है—कौशल और प्रतिभा व्यक्त करने और समुदाय में योगदान करने का स्थान।

देखभाल करने वाले संकट को संबोधित करना लोगों और उनकी पूर्ति के लिए अच्छा है। और यह एक महत्वपूर्ण तरीका भी है जिससे नियोक्ता बड़ी संख्या में महत्वपूर्ण और मूल्यवान योगदानकर्ताओं तक पहुँच सकते हैं।