टारगेट की 'कमिटमेंट टू न्यूनेस' में ग्रोथ का लुक और फील है

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चौथी तिमाही उतनी मजबूत नहीं थी जितनी ब्रायन कॉर्नेल और कंपनी को पसंद आई होगी, लेकिन रिटेलर ने अपने तेईसवें सीधे तिमाही समान-स्टोर बिक्री लाभ पोस्ट किए।

रिटेलर को अपना 0.7 COMP लाभ प्राप्त करने के लिए छूट की आवश्यकता थी, भले ही ट्रैफ़िक 2.1 प्रतिशत बढ़ा हो। वह अनुभव, इस चिंता के साथ जोड़ा गया कि मुद्रास्फीति और अन्य आर्थिक चर कम कीमत की आवश्यकताओं की खरीद पर उपभोक्ताओं का ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे, लक्ष्य ने 2023 के लिए अपनी अपेक्षाओं को कम करने का नेतृत्व किया।

श्री कॉर्नेल, फरवरी के अंत में ए पर बोल रहे हैं कॉल विश्लेषकों के साथ, टारगेट के लचीलेपन और मुख्य व्यवसाय की ताकत को यह मानने के कारणों के रूप में बताया गया कि रिटेलर प्रतिस्पर्धा को पीछे छोड़ देगा।

उन्होंने निजी ब्रांडों में लक्ष्य के निरंतर निवेश, स्टोर-इन-ए-स्टोर साझेदारी और श्रृंखला के लिए विभेदक कारकों के रूप में ग्राहक वफादारी की ओर इशारा किया।

लक्ष्य कार्यकारी उपाध्यक्ष, मुख्य विकास अधिकारी क्रिस्टीना हेन्निंगटन ने कहा, "हमारा मानना ​​है कि नएपन के प्रति हमारी प्रतिबद्धता एक महत्वपूर्ण कारण है कि हम ट्रैफिक विकास क्यों जारी रखते हैं और हमने पिछले साल व्यापक इकाई शेयर लाभ क्यों बढ़ाया।"

"हमारे स्वामित्व वाले ब्रांड लंबे समय से लक्ष्य के लिए गर्व और भेदभाव का स्रोत रहे हैं, जो अविश्वसनीय मूल्य पर शानदार शैली और गुणवत्ता प्रदान करते हैं। इसलिए, यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि हमारे स्वामित्व वाले ब्रांडों ने कुल उद्यम विकास को पीछे छोड़ दिया है और हमारी योजना इस साल दस से अधिक स्वामित्व वाले ब्रांडों में नए लॉन्च करने या विस्तार करने की योजना क्यों है।

एक में ऑनलाइन चर्चा पिछले हफ्ते खुदरा विक्रेता, के कई सदस्य खुदरा विक्रेता ब्रेनट्रस्ट टारगेट की रणनीति के साथ था और निकट भविष्य में अच्छी चीजों की उम्मीद कर रहा था।

"लक्ष्य का महत्वाकांक्षी सहयोग और अभिनव ब्रांडों का एक लंबा, सफल इतिहास है, इसलिए उस पर झुकाव जारी रखना स्मार्ट है," लिखा मेलिसा मिंकोCI&T में खुदरा रणनीति के निदेशक। "टारगेट के लिए एक व्यापक ब्रांड स्नेह है जो बहुत अधिक बेजोड़ है और निजी लेबल प्लस सहयोग इसका एक प्रमुख पहलू है।"

"हाँ!" लिखा था निकोल किन्सेला, फ़्लुएंट कॉमर्स में ग्लोबल मार्केटिंग के एसवीपी। "बिल्कुल! [नयापन] वॉलमार्ट से उनके सबसे अच्छे विभेदकों में से एक हैWMT
और हमेशा बदलती डिजिटल दुनिया के आदी युवा खरीदारों को आकर्षित करना ज़रूरी है। लक्ष्य ने नए उत्पाद और ब्रांड अनुभव प्रदान करने के लिए विशेष रूप से व्यक्तिगत देखभाल और सौंदर्य जैसे प्रमुख उपभोग्य क्षेत्रों में मजबूत साझेदारी बनाने का एक बड़ा काम किया है। मैं इस क्षेत्र में और अधिक वृद्धि देखने के लिए उत्सुक हूं।"

"खुदरा व्यापार के अपने खंड में नएपन की प्रतिबद्धता, प्रवृत्ति-सही होना - ये हमेशा लक्ष्य ब्रांड के लिए केंद्रीय रहे हैं," लिखा डिक सीसेलीफोकस में खुदरा बिक्री पर अध्यक्ष। "मैं हर नई पहल के सफल होने की उम्मीद नहीं करूंगा, विशेष रूप से एक चुनौतीपूर्ण आर्थिक माहौल में, लेकिन मैं लक्ष्य से अपनी सांस्कृतिक जड़ों से चिपके रहने की उम्मीद करूंगा।"

Apple के साथ लक्ष्य की साझेदारीAAPL
, डिज्नी, स्टारबक्सSBUX
और उल्टा ब्यूटी सफल रही है, और श्रृंखला स्टोर-इन-ए-स्टोर अवधारणाओं का विस्तार करना जारी रखती है।

सुश्री हेनिंग्टन ने कहा, "लक्ष्य पर पिछले साल की उल्टा ब्यूटी की बिक्री 2021 की तुलना में चार गुना अधिक थी, और यह वृद्धि लगभग पूरी तरह से वृद्धिशील थी।"

रिटेलर का मानना ​​है कि यह केवल अपने टारगेट सर्किल लॉयल्टी प्रोग्राम की क्षमता की सतह को खरोंच रहा है। सर्किल सदस्यों ने छुट्टियों के मौसम में गैर-सदस्यों की तुलना में तीन गुना अधिक खर्च किया।

“चाहे किसी वस्तु की खोज हो या प्रेरणा के लिए ब्राउज़ करना, हम अपने अविश्वसनीय डेटा और अतिथि अंतर्दृष्टि का उपयोग करके व्यक्तिगत और प्रासंगिक सामग्री प्रदान करते हुए उनके (सर्कल सदस्यों) अनुभव को उन्नत करना जारी रखते हैं। इसमें अधिक अनुकूलित होम पेज, बेहतर खोज कार्यक्षमता और और भी अधिक व्यक्तिगत ऑफ़र शामिल होंगे," सुश्री हेनिंग्टन ने कहा।

सुश्री मिंको ने लिखा, "मुझे उम्मीद है कि टारगेट अपने ऐप को और भी अधिक विकसित करेगा, यह देखते हुए कि प्रतिधारण और विकास के लिए इसका वफादारी कार्यक्रम कितना महत्वपूर्ण है।" "ऐप उन कुछ में से एक है जो खरीदार वास्तव में मूल्य को समझते हैं, तो क्यों न इसकी क्षमताओं को और भी बढ़ाया जाए?"

हालांकि, ब्रेनट्रस्ट पर हर किसी ने टारगेट की घोषणा को एक अयोग्य सफलता के प्रतीक के रूप में नहीं देखा।

"कुछ श्रेणियों में बहुत अधिक नयापन है जैसे महिलाओं के परिधान में," लिखा लिजा अमलानी, प्रिंसिपल, रिटेल स्ट्रैटेजी ग्रुप। "महिला एथलेटिक में एक स्पष्ट पीओवी है, लेकिन फैशन हमेशा एक" चलो सब कुछ हो "रणनीति रही है। पुरुषों के कपड़े एसकेयू में हल्के होते हैं और कुछ उत्साह की जरूरत होती है। मौसमी दृष्टिकोण से मर्चेंडाइजिंग रणनीति में अधिक निरंतरता देखना आदर्श होगा। सीज़नलेस मुख्य उत्पाद जिन पर ग्राहक भरोसा कर सकते हैं, नएपन के साथ छलकते हैं जो दुकानदार को प्रसन्न करते हैं। यह सीखना महत्वपूर्ण है कि अतिथि परिधानों को लक्षित क्यों करते हैं और वे ब्रांड से क्या खरीदना चाहते हैं। यह अतिथि-केंद्रित मर्चेंडाइजिंग रणनीति भोजन और घर में स्पष्ट दिखती है।

प्रोफेसर ने लिखा, "आइए तीसरी तिमाही के बारे में यथार्थवादी बनें।" जीन डिट्रॉयर. “0.7 प्रतिशत मुद्रास्फीति की तिमाही में समान-दुकान की बिक्री में 7.7 प्रतिशत का डॉलर का लाभ कोई लाभ नहीं है। क्या हम प्रदर्शन के बारे में यथार्थवादी होना शुरू कर सकते हैं?"