2030 लाख से अधिक - यही कि XNUMX तक कितने निर्माण कार्य खाली होने की उम्मीद है ... [+]
गेट्टी
2030 तक दो मिलियन से अधिक - यह उम्मीद की जाती है कि XNUMX तक कितनी विनिर्माण नौकरियां खाली हो जाएंगी, जब तक कि कंपनियां अभी कौशल अंतर को बंद करने के लिए कार्य नहीं करती हैं। यह एक बड़ी (और बढ़ती हुई) संख्या है और, आश्चर्यजनक रूप से, उद्योग के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता है।
एक के अनुसार नया रिपोर्ट मैन्युफैक्चरिंग इंस्टीट्यूट द्वारा, अर्न्स्ट एंड यंग एलएलपी के संयोजन में, 65% मैन्युफैक्चरिंग लीडर्स को चिंता है कि मैन्युफैक्चरिंग जॉब्स के लिए आवश्यक कौशल उनके कार्यबल की क्षमताओं की तुलना में तेजी से बदल रहे हैं। इस बीच, 82% ने कहा कि वे अपने लोगों के करियर में निवेश करने के लिए नए तरीकों की तलाश कर रहे हैं और 60% नेता कौशल की कमी को दूर करने के लिए अपने आंतरिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों का निर्माण या विस्तार कर रहे हैं।
फिर भी, इस मुद्दे के पैमाने और तात्कालिकता के बारे में व्यापक जागरूकता के बावजूद, क्या निर्माण कंपनियां वास्तव में कौशल अंतर को दूर करने के लिए पर्याप्त प्रयास कर रही हैं? संक्षिप्त उत्तर नहीं है - या, कम से कम, अभी तक नहीं।
कारण अौर प्रभाव
बेशक, कारण यह है कि यह आसान नहीं है! कौशल अंतर की प्रकृति यह है कि इसके कारण विविध और विकसित दोनों हैं, जिससे फर्मों के लिए वक्र से आगे निकलना मुश्किल हो जाता है।
उदाहरण के लिए, एक तरफ, प्रौद्योगिकी तेजी से लगभग हर निर्माण कार्य को डिजिटल कर रही है, दुकान के फर्श से लेकर सी-सूट तक के कर्मचारियों के बीच क्षमताओं में वृद्धि की मांग कर रही है। इसी समय, अधिक कर्मचारी लचीलेपन, अनुभवों और फर्क करने की भावना के पक्ष में सुसंगत, कार्य-उन्मुख भूमिकाओं से दूर जा रहे हैं। यह सब तब हो रहा है जब उद्योग बड़े पैमाने पर उत्पादन और लागत अनुकूलन की दुनिया से बड़े पैमाने पर अनुकूलन की दुनिया में बदलाव कर रहा है व्यापार मॉडल वैकल्पिकता.
इन कारकों के प्रभाव समान रूप से दूरगामी और मनमौजी हैं, जिससे निर्माताओं को अपनी प्रतिभा को भर्ती करने, बनाए रखने और फिर से प्रशिक्षित करने के तरीके को मौलिक रूप से बदलने की आवश्यकता होती है। पाइप फिटर, मशीनिस्ट या इलेक्ट्रीशियन जैसे किसी विशेष नौकरी के लिए सटीक तकनीकी कौशल खोजने के दिन गए। इसके बजाय, फर्मों को अब इस बात पर ध्यान देना चाहिए कि मैन्युफैक्चरिंग इंस्टीट्यूट की रिपोर्ट में "अनुकूली कौशल" क्या है - यानी, श्रमिकों को उनकी भूमिका की बदलती प्रकृति के अनुरूप अपनी क्षमताओं को विकसित करने की क्षमता है।
अनुकूलित करें या मरें?
स्पष्ट रूप से, अध्ययन में भाग लेने वाले नेताओं के बीच लगभग सार्वभौमिक सहमति थी कि अनुकूली कौशल के लेंस के माध्यम से कौशल अंतर को देखना और संबोधित करना भविष्य के सफल विनिर्माण क्षेत्र के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण होगा।
विशेष रूप से, अनुसंधान आठ अनुकूली कौशलों को कल के कार्यबल के केंद्र में होने की संभावना बताता है। और जबकि पहले पांच कई क्षेत्रों में प्रासंगिक हैं, अंतिम तीन (संख्या 6., 7. और 8. नीचे) निर्माताओं के लिए विशेष महत्व रखते हैं।
- विश्लेषणात्मक कुशाग्रता - बेहतर निर्णय लेने, समस्याओं को हल करने और गुणवत्ता और उत्पादकता में सुधार के लिए डेटा और प्रौद्योगिकी का उपयोग करना
- व्यावसायिक कौशल - व्यावसायिक लक्ष्यों को समझना और उन्हें प्राप्त करने के लिए प्रक्रियाओं को कैसे बेहतर बनाया जा सकता है, इसका व्यापक दृष्टिकोण रखना
- रचनात्मक तर्क - नवीन विचारों और समाधानों के साथ समस्याओं से निपटना
- सीखने की दक्षता - एक सतत शिक्षार्थी होने के नाते, कार्यस्थल की मांग के अनुसार प्रशिक्षण और विकास के अवसरों को अधिकतम करना
- पलटाव - असफलताओं से जल्दी उबरना और अस्पष्टता से निपटना
- मूल कारण विश्लेषण - उन अंतर्निहित स्थितियों की पहचान करना जो किसी मशीन या सिस्टम के साथ समस्याएँ पैदा करती हैं
- सामाजिक और भावनात्मक बुद्धि - संदर्भ को ध्यान में रखते हुए पारस्परिक संबंधों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना
- प्रणाली की विचारधारा - पूरे सिस्टम की सफलता के लिए जवाबदेही लेने के लिए किसी एक कार्य या कार्य से परे देखना
दबाते रहे
विनिर्माण कंपनियां अपने कार्यबल में इन अनुकूली कौशलों को कैसे सक्रिय करती हैं, इसके लिए कुछ स्पष्ट कदम हैं जो नेता अभी उठा सकते हैं।
पहला जुड़ाव, सहयोग और सशक्तिकरण के आधार पर एक अनुकूली कंपनी-व्यापी संस्कृति के लिए टोन सेट कर रहा है। एक अनुकूली संस्कृति उन लोगों को पहचानती है और पुरस्कृत करती है जो विचारों के साथ बोलते हैं और सुधार और विकास को चलाने के लिए परीक्षण और त्रुटि के उपयोग को प्रोत्साहित करते हैं।
इसी अनुकूल संस्कृति को लोगों की रणनीति में भी अनुवादित किया जाना चाहिए, जिससे कंपनियों को पारंपरिक कौशल और पृष्ठभूमि से परे प्रतिभा के व्यापक पूल से किराए पर लेने की अनुमति मिल सके। ऐसे व्यक्ति जो पहले सिलिकॉन वैली की पसंद से खो गए थे, उन्हें एक आधुनिक, डिजिटल विनिर्माण उद्योग में आकर्षित किया जा सकता है - लेकिन केवल तभी जब कंपनियां सही मार्केटिंग और कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव का उपयोग करने के लिए पर्याप्त बोल्ड हों।
श्रमिकों की इस नई पीढ़ी को भी बनाए रखा जाना चाहिए क्योंकि वे विकसित होते हैं, जिसका मतलब है कि करियर पथ बनाना जो उनके साथ आगे बढ़ने के लिए आवश्यक क्षमताओं की स्पष्ट दृश्यता प्रदान करता है। महत्वपूर्ण रूप से, श्रमिकों को अपनी स्वयं की यात्रा पर नियंत्रण रखने में सक्षम होना चाहिए, यह आकलन करते हुए कि वे अपनी इच्छित भूमिकाओं के लिए आवश्यक कौशल के संबंध में कहाँ हैं। फिर उन्हें प्रगति के लिए प्रशिक्षण और विकास के अवसरों के साथ समर्थन दिया जाना चाहिए और अपने काम से अधिक संतुष्टि प्राप्त करनी चाहिए।
और अंत में, निर्माताओं को अधिक व्यक्तिगत सीखने के माहौल में स्थानांतरित करने का लक्ष्य रखना चाहिए। अभी, सीखना 70% अनुभवात्मक, 20% सलाह और 10% कक्षा आधारित है। लेकिन क्या एक फर्म के अनुभवात्मक घटक में वास्तव में अधिक नौकरी रोटेशन, छायांकन या संवर्धित वास्तविकता सीखना शामिल हो सकता है? क्या मेंटरिंग में बहु-पीढ़ी की टीमें या रिवर्स रिलेशनशिप शामिल हो सकते हैं जहां वर्तमान कर्मचारी छोटे, नए लोगों से नए विचार और दृष्टिकोण सीखते हैं? और क्या कक्षा शिक्षण अधिक आकर्षक होगा यदि इसमें डूबे हुए और गेमिफाइड अनुभव हों - या तो व्यक्तिगत रूप से या आभासी रूप से? फर्मों के लिए, उनके कर्मचारियों की व्यक्तिगत जरूरतों के आधार पर इन सवालों का जवाब देना महत्वपूर्ण है।
सफलता का एक मंच
कौशल की कमी को दूर करने के लिए व्यक्तिगत निर्माता चाहे जो भी कदम उठाएं, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे अपनी प्रतिभा के इस नए दृष्टिकोण के आसपास किसी भी कार्रवाई को केंद्रित करते हैं।
चाहे लंबे समय से कर्मचारी हों या नई भर्ती, अनुकूली कौशल तेजी से हर निर्माण कर्मचारी की सफलता की कुंजी है - डेटा एनालिटिक्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मशीन लर्निंग जैसी तकनीकों को अधिकतम करने से लेकर "एक सेवा के रूप में" व्यवसाय मॉडल बनाने और आपूर्ति के प्रभाव को सीमित करने तक एक अप्रत्याशित दुनिया में श्रृंखला व्यवधान।
2030 तक यह सिर्फ सात साल दूर है और अगर 2.1 मिलियन भविष्यवाणी को गलत साबित करना है तो बहुत कुछ करने की जरूरत है। लेकिन अभी अनुकूली कौशल का सही मंच तैयार करें और निर्माता केवल अंतर को ध्यान में रखने के अलावा और भी बहुत कुछ करेंगे। वे भविष्य में लंबे समय तक उन्हें आगे बढ़ाने में सक्षम वास्तव में आधुनिकीकृत कार्यबल तैयार करेंगे।
इस लेख में दर्शाए गए विचार लेखक के विचार हैं और जरूरी नहीं कि वे अर्न्स्ट एंड यंग एलएलपी या वैश्विक ईवाई संगठन के अन्य सदस्यों के विचारों को प्रतिबिंबित करें।
स्रोत: https://www.forbes.com/sites/lisacaldwell/2022/12/05/the-8-adaptive-skills-that-can-secure-manufacturings-future/