'कार्य-जीवन संतुलन' का मिथक एक पीढ़ीगत भ्रम है

कार्य-जीवन संतुलन शब्द 1986 तक लोकप्रिय उपयोग में नहीं आया था। अभी भी उपयोग में होने के बावजूद, यह आज की परिस्थितियों में फिट नहीं बैठता है। लेकिन इससे पहले कि हम इसे फिर से परिभाषित करें, हमें पहले काम और काम के विकास की जांच करनी होगी।

कंपनी आदमी का उत्थान और पतन

द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, सैनिक "पुनर्जीवित" संयुक्त राज्य अमेरिका में घर आए। अगले 30 वर्षों के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका ने आर्थिक विस्तार का आनंद लिया। इस अवधि को ग्रेट कम्प्रेशन नाम दिया गया था: सामाजिक कल्याण की पहल के साथ आर्थिक विस्तार, और मजबूत, स्वस्थ यूनियनों ने वेतन अंतर को कम कर दिया, सभी को बीच की ओर खींच लिया।

जब एक युवा व्यक्ति ने कार्यस्थल में प्रवेश किया, तो वे एक "कंपनी मैन" बन गए, जिसका करियर कई वर्षों की सेवा के बाद पेंशन में समाप्त हुआ। यह नियोक्ता और कर्मचारी के बीच एक अलिखित वाचा थी।

आप कार्य-जीवन संतुलन की धारणा को तोड़ने की संभावना नहीं रखते थे। यह एक संकेत के रूप में देखा गया होगा कि आप अपने काम के प्रति गंभीर नहीं थे और संगठन के प्रति प्रतिबद्ध नहीं थे।

जनरल एक्स और लेन-देन कार्यस्थल की शुरुआत

70 के दशक के मध्य में चीजें बदलने लगीं। यह वाचा के अंत की शुरुआत थी। बच्चों के रूप में, जेन एक्सर्स ने डाउनसाइज़िंग और व्यंजनापूर्ण "राइट-साइज़िंग" को देखा जो उनके माता-पिता ने सहन किया।

कई लोगों ने इस सबक को दिल से लिया और, वयस्कों के रूप में, जानते थे कि वे उनकी देखभाल के लिए किसी एक कंपनी पर भरोसा नहीं कर सकते। विरासत कंपनियों को अपने कौशल को बेचने के बजाय, उन्होंने अपनी विशेषज्ञता का इस्तेमाल अपनी कंपनियों को स्थापित करने के लिए किया, जिसने डॉट-कॉम बूम को जन्म दिया।

डॉट-कॉम कार्यस्थल आमतौर पर कम औपचारिक, अधिक समतावादी और प्रकृति में प्रयोगात्मक थे। चतुर युवा लोगों ने तकनीक का लाभ उठाने के लिए नए तरीकों पर काम किया ताकि यह फिर से कल्पना की जा सके कि कैसे काम करना चाहिए और कार्यस्थल कैसा दिखना चाहिए। अधिक कार्य-जीवन संतुलन की मांग जो श्रमिक अनुबंध के तहत करने में सक्षम नहीं थे, उन्हें पहले जनरल एक्स उद्यमियों द्वारा लागू किया गया था।

मिलेनियल्स सुई ले जाते हैं

जेन एक्सर्स ने व्यक्तिगत जीवन के साथ काम को संतुलित करने में कठिनाई को पहचाना, जबकि अभी भी पेशेवर रूप से सफल होने की उम्मीद कर रहे थे। काम अभी भी पहले आना था। सबसे अच्छा वे एक कार्यस्थल का निर्माण करने की उम्मीद कर सकते थे जिसमें किसी के निजी जीवन में प्राथमिकताओं और जरूरतों को स्थानांतरित करने की अनुमति देने के लिए पर्याप्त लचीलापन हो।

कहानी जारी है

मिलेनियल मानसिकता अलग है। इसे कार्य-जीवन एकीकरण के रूप में वर्णित किया जा सकता है। इसे भी संतुलन समझने की भूल नहीं करनी चाहिए। मिलेनियल्स जेन एक्सर्स की तुलना में काम के साथ अपने निजी जीवन को संतुलित करने का बेहतर काम नहीं कर रहे हैं। बल्कि, उन्होंने पेशेवर और व्यक्तिगत के बीच की दीवारों को तोड़ते हुए काम को अपने निजी जीवन में एकीकृत करने का काम किया है।

कई मिलेनियल गिग इकॉनमी में करियर बना रहे हैं और अंशकालिक या लचीली कार्य व्यवस्था का अनुसरण कर रहे हैं। यह कभी-कभी आवश्यकता से बाहर होता है, लेकिन दूसरों के लिए, यह एक वैकल्पिक जीवन शैली पसंद है। इसके अलावा, वे अपने उद्देश्य की खोज में विभिन्न रास्तों का पता लगाने के लिए कई भूमिकाएँ निभा रहे हैं।

मिलेनियल नॉलेज वर्कर्स के पास अपने जनरल एक्स के पूर्ववर्तियों की तुलना में और भी अधिक पोर्टेबल स्किल सेट हैं। किसी भी पिछली पीढ़ी की तुलना में लेन-देन संबंधी श्रम बाजार में उनका अधिक उत्तोलन है। वे एक अर्थ में, लेन-देन करने वाले "मूल निवासी" हैं, जबकि जो पहले आए थे वे लेन-देन वाले "अप्रवासी" थे, जिन्हें नए श्रम बाजार के अनुकूल होना था।

Gen Z और आने वाले कार्य-जीवन के विकल्प

जबकि जेन जेड पहचान अभी भी विकसित हो रही है, ऐसा लगता है कि मिलेनियल्स के साथ देखे गए कई रुझानों की निरंतरता है। मिलेनियल्स की तरह, वे कभी भी अटूट वाचा को नहीं जानते थे और उन्होंने कभी भी यह उम्मीद नहीं की थी कि नियोक्ता जीवन भर उनकी देखभाल करेंगे। हालांकि, वे यह भी समझते हैं कि सामाजिक सुरक्षा जाल एक अनिश्चित स्थिति में हैं। जनरल ज़र्स न केवल पेंशन की उम्मीद कर सकते हैं, बल्कि वे यह भी सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं कि जब वे सेवानिवृत्त होंगे तो मेडिकेयर और सामाजिक सुरक्षा वहां होगी।

यह आरक्षित और व्यावहारिक दृष्टिकोण रंग देता है कि कैसे जेन ज़र्स उनके जीवन में काम करते हैं। वे कार्य-जीवन एकीकरण से आगे बढ़ रहे हैं और मैं कार्य-जीवन विकल्प कहलाऊंगा। वे रोजगार स्थिरता को दृढ़ता से महत्व देते हैं, और मिलेनियल कॉहोर्ट की तरह, वे उन फर्मों के साथ करियर स्थापित करने में बहुत रुचि रखते हैं जो पेशेवर विकास और विकास की पेशकश करते हैं।

वे अपने खाली समय का उपयोग उन रुचियों को आगे बढ़ाने के लिए करते हैं जो किसी दिन करियर बन सकती हैं। जेन जेड, मिलेनियल्स के विपरीत, अपने जुनून को शामिल करने या अपना उद्देश्य खोजने के लिए कई नौकरियों का पीछा नहीं कर रहे हैं। वे साइड प्रोजेक्ट्स की खेती करते हुए स्थिर करियर का पीछा कर रहे हैं जो एक दिन राजस्व धारा बन सकते हैं। इन्हें अक्सर "साइड हसल" के रूप में वर्णित किया जाता है। उनकी आकांक्षाएं व्यावहारिक की ओर झुकती हैं।

एक मिथक सेवानिवृत्त

तो, क्या कार्य-जीवन संतुलन की धारणा विकसित होती रहेगी? संभवत। जब तक श्रमिकों को वह नहीं मिलता जो वे वास्तव में चाहते थे: स्वायत्तता और अपने जीवन पर नियंत्रण ताकि वे अपने काम के बारे में सार्थक निर्णय ले सकें, यह कैसे किया जाता है, और इसे अच्छी तरह से करने के लिए निपुणता कैसे प्राप्त करें।

यदि कंपनियां इन अनुरोधों को पूरा करती हैं और कर्मचारियों की प्रेरणाओं को समझती हैं और उनका सम्मान करती हैं, तो कार्य-जीवन संतुलन अब काम और शेष जीवन के बीच की लड़ाई नहीं होगी। यह वास्तव में कभी नहीं था। कार्यकर्ता बस अपने जीवन में सबसे अच्छी तरह से समायोजित करना, एकीकृत करना, संतुलन बनाना चाहते हैं - जो भी शब्द आप उपयोग करना चाहते हैं - काम करें।

कार्य-जीवन का द्विभाजन हमेशा भ्रामक था। हमें इस धारणा से आगे बढ़ने की जरूरत है कि काम केवल वह चीज है जो हम तनख्वाह के लिए करते हैं, और "जीवन" केवल कार्यालय में दिखाने के बीच क्षणिक राहत देता है। काम, जब यह हमें संलग्न करता है, जीवन-पुष्टि करता है

क्रिस डीसेंटिस एक स्वतंत्र संगठनात्मक व्यवहार व्यवसायी, वक्ता, पॉडकास्टर, और के लेखक हैं व्हाई आई फाइंड यू इरिटेटिंग: नेविगेटिंग जेनरेशनल फ्रिक्शन एट वर्क.

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