सटीक स्थिति योजना के भत्तों

जीवन में आप जहां जाना चाहते हैं, वहां पहुंचने के लिए एक योजना होना अनिवार्य है। यदि आप बस वहाँ जाते हैं जहाँ हवा आपको ले जाती है, तो आप उस जीवन को समाप्त नहीं कर पाएंगे जिसकी आपने हमेशा कल्पना की है। वही कंपनियों के लिए जाता है। लीडरशिप टीमों के पास व्यवसाय की भविष्य की स्थिति तय करने का कार्य होता है। इस निर्णय का पालन गहन शोध, चतुर योजना और संगठन की वांछित स्थिति को प्राप्त करने के लिए लगातार निष्पादन के द्वारा किया जाना चाहिए।

आइए देखें कि आपकी कंपनी की भविष्य की स्थिति को चुनने के बारे में जानबूझकर इसका क्या मतलब है, साथ ही ऐसा करना इतना जरूरी क्यों है।

आपकी वर्तमान स्थिति बनाम आपकी वांछित भविष्य की स्थिति।

जबकि आपकी कंपनी की वर्तमान स्थिति को एक पल के नोटिस में बहुत अधिक नहीं बदला जा सकता है, इसकी भविष्य की स्थिति कुछ ऐसी है जिसे सही डेटा और सम्मोहक दृष्टि से स्थानांतरित किया जा सकता है।

एक अपरिभाषित भविष्य की स्थिति के साथ काम करना आपकी कंपनी के सबसे जोखिम भरे स्थानों में से एक हो सकता है। यदि आप और आपकी नेतृत्व टीम सक्रिय रूप से व्यवसाय की भविष्य की स्थिति की योजना नहीं बना रहे हैं, तो आपके पास इस बात पर बहुत कम या कोई नियंत्रण नहीं है कि आप पाँच वर्षों में कितने सफल होंगे। आपके उद्योग या आला में एक बड़ा बदलाव, और आपका राजस्व फ्रीफॉल में जा सकता है, जिससे आप पहले की तुलना में बहुत कम लाभप्रद स्थिति में आ जाएंगे।

अपने भविष्य की स्थिति प्लॉट करना।

इसलिए जहां do क्या आप अब से पांच साल बाद अपना व्यवसाय देखना चाहते हैं? यदि आपके उत्तर आपकी वर्तमान स्थिति से दूर नहीं हैं, तो मैं आपको और गहराई तक जाने की सलाह दूंगा। परिवर्तन ही एकमात्र स्थिर है, और लाभकारी और प्रासंगिक बने रहने के लिए बढ़ते रुझानों, उभरते हुए नवाचारों, उद्योग में व्यवधान डालने वाले आदि पर सतर्क नजर रखना महत्वपूर्ण है।

किसी संगठन की वांछित भविष्य की स्थिति पर विचार करते समय, मैं दो व्यापक प्रश्न पूछना पसंद करता हूँ - कहाँ खेलना है और कैसे जीतना है। यदि पर्याप्त रूप से पर्याप्त रूप से विचार किया जाए, तो ये दो सामान्य प्रश्न आपकी वांछित स्थिति तय करने में आपकी सहायता कर सकते हैं। आरंभ करने में आपकी सहायता के लिए यहां कुछ अतिरिक्त संकेत दिए गए हैं:

आप कहां खेलने की योजना बना रहे हैं?

• आपके ग्राहक कौन हैं?
• आप किस प्रकार के उत्पादों की पेशकश कर रहे हैं?
• कहां बेचोगे और कैसे?

आप जीतने की योजना कैसे बनाते हैं?

• प्रतिस्पर्धा की तुलना में आपका उत्पाद अद्वितीय कैसे है?
• आपकी पेशकश किस तरह से समान बाजार स्थितियों में मौजूद पेशकशों से बेहतर है?
• क्या आप अपने मॉडल को स्थायी रूप से स्केल और बढ़ा सकते हैं? यदि हां, तो कैसे?

प्रयास के लायक पगडंडी पर चढ़ें।

आपकी कंपनी के भविष्य की दिशा में बदलाव कठोर निर्णयों, शंकाओं और बलिदानों के बिना नहीं आता है। सुनिश्चित करें कि आप एक बुद्धिमान पाठ्यक्रम चार्टिंग कर रहे हैं। यदि आप एक अवास्तविक या संपर्क से बाहर भविष्य की स्थिति के बारे में निर्णय लेते हैं, तो सभी प्रयास व्यर्थ हो सकते हैं। ध्वनि स्थिति हैं:

• अलग। जमीन हासिल करने के लिए एक अनूठी स्थिति चुनें, अन्यथा दावा नहीं किया गया।
• सम्मोहक। भविष्य की स्थिति को सभी हितधारकों के बीच उत्साह पैदा करना चाहिए।
• अनुसंधान समर्थित। आशाजनक स्थिति सत्यापित रुझानों और दबाव-परीक्षणित डेटा पर आधारित होती है, सनक या आंतरिक आदर्शों पर नहीं।
• लेजर केंद्रित। एक अनिर्णायक या बिखरी हुई स्थिति के परिणामस्वरूप व्यर्थ प्रयास और धीमी प्रगति हो सकती है, जिससे अधिक केंद्रित प्रतिस्पर्धियों को जमीन हासिल करने का समय मिल जाता है।

यह याद रखना भी महत्वपूर्ण है कि अपनी भविष्य की स्थिति की दिशा में पूरे दिल से जाने के लिए, आपको अपनी वर्तमान स्थिति को पूरी तरह से त्यागने के लिए तैयार होना चाहिए। इस तरह आप सुधार के लिए जगह बनाते हैं!

एक ठोस भविष्य की स्थिति और सही नेतृत्व टीम के साथ, आसमान की सीमा है। लचीलेपन के साथ अपनी कंपनी के संचालन की ओर रुख करें। चीजें विकट लगने पर भी ट्रैक पर बने रहने से, आपको लंबे समय में सफलता मिलने की संभावना अधिक होगी।