कार्यालय में वापसी की लड़ाई आखिरकार एक समझौते पर पहुंच सकती है, लेकिन कंपनियों को सबसे ज्यादा नुकसान होगा

ऐसा लगता है मानो कार्यालय में वापसी की लड़ाई गतिरोध पर पहुंच गया है। पिछले कुछ वर्षों से, यह उन मालिकों के बीच रस्साकशी का विषय रहा है जो कर्मचारियों को अपने डेस्क पर वापस चाहते हैं और ऐसे कर्मचारी जो कहीं भी हों।

काफी माथापच्ची के बाद दोनों खेमे किसी समझौते के करीब पहुंचते दिख रहे हैं। से नवीनतम डेटा डब्ल्यूएफएच अनुसंधान जोस मारिया बैरेरो, निकोलस ब्लूम और स्टीवन जे. डेविस द्वारा दिखाया गया है कि कर्मचारी सप्ताह में लगभग 2.7 दिन दूरस्थ रूप से काम करना चाहते हैं। जुलाई में नीचे की ओर बढ़ने से पहले, नए कोरोनोवायरस वेरिएंट के रूप में वसंत और 2021 की शुरुआती गर्मियों के दौरान 2022 के अधिकांश मामलों में यह मामला रहा है।

नियोक्ताओं ने स्थानांतरण का थोड़ा और अधिक किया है। जुलाई 2020 में, कंपनियों ने केवल सप्ताह में 1.5 दिन दूरस्थ कार्य की अनुमति देने की योजना बनाई थी। तब से उन्होंने उस रुख को छोड़ दिया है, श्रमिकों को घर से काम करने के लिए और अधिक दिन आवंटित कर रहे हैं, अब अक्टूबर तक सप्ताह में लगभग 2.3 दिन। यह एक समझौते की शुरुआत हो सकती है, जिसमें कोई भी पक्ष केवल रिमोट या इन-पर्सन काम पर पूरी तरह से नहीं जा रहा है, बल्कि बीच का रास्ता चुन रहा है।

जबकि कंपनियों ने तंग श्रम बाजार के दौरान कर्मचारियों के इशारे पर महामारी का अधिकांश समय बिताया, वे अपना पैर नीचे रखने के लिए तैयार थे मंदी का खतरा करघा। कई लोगों ने कंपनी की संस्कृति का उपयोग कार्यालय के लिए एक स्टैंड-इन के रूप में किया, यह आश्वासन देते हुए कि व्यक्तिगत रूप से सहयोग उत्पादकता के लिए बेहतर होगा और व्यापार के लिए. इससे आगे नहीं देखें गोल्डमैन सैक्स सीईओ डेविड सोलोमन, जिन्होंने बताया धन फरवरी में कि एक संगठन के लिए गुप्त चटनी युवा कर्मचारियों और अन्य अनुभवी लोगों के बीच सहयोग है।

"गोल्डमैन सैक्स के लिए उस सांस्कृतिक नींव को बनाए रखने के लिए, हमें लोगों को एक साथ लाना होगा," उन्होंने दावा किया कि उन्होंने ऐसा करने वाले पहले सीईओ में से एक, कार्यालय में सभी को वापस ले लिया। कुछ कंपनियों ने सूट का पालन किया श्रम दिवस के बाद, जैसे नियोक्ताओं के साथ सेब और पेलोटन कार्यालय के शासनादेशों को जारी करना।

इसने शुरुआत में काम किया। सुरक्षा फर्म कस्टल सिस्टम्स ने पाया कि सितंबर की शुरुआत के आदेशों का पालन करते हुए, महामारी शुरू होने के बाद से पहले से कहीं अधिक श्रमिक अपने क्यूबिकल्स में वापस आ गए थे। लेकिन एक सप्ताह में कार्यालय यातायात में शुरुआती वृद्धि 47.5% से घटकर 47.3% हो गई।

कहानी जारी है

शायद ऐसा इसलिए है क्योंकि कई कर्मचारी कार्यालय में जाने से हतोत्साहित महसूस करते हैं जब कार्यालय होता है, ठीक है, खाली. और क्योंकि कार्यालय और कंपनी संस्कृति के बीच संबंध के बारे में नियोक्ता गलत थे। ग्रेट प्लेस टू वर्क इंस्टीट्यूट में वैश्विक मान्यता के उपाध्यक्ष सारा लुईस-कुलिन ने कहा, "व्यक्तिगत रूप से प्रबंधक बनना आसान है, और आप जो जानते हैं उस पर वापस लौटना आसान है।" धन. "लेकिन तीन साल पहले कुछ सुंदर सुनहरे दिन नहीं थे जहां हर कोई एक संस्कृति में शामिल और जुड़ा हुआ महसूस करता था।"

ऐसा लगता है कि हाइब्रिड कार्य स्पष्ट विजेता के रूप में उभर रहा है, जैसा कि डब्ल्यूएफएच रिसर्च ने सुझाव दिया है। हाइब्रिड कार्यकर्ता रिपोर्ट मजबूत वफादारी उनके नियोक्ता के लिए पूरी तरह से दूरस्थ या व्यक्तिगत कर्मचारियों की तुलना में, साथ ही वे हैं खुश और अधिक उत्पादक. इस बीच, कंपनियां अभी भी कर्मचारियों को देख रही हैं कि वे उन्हें कहाँ चाहते हैं, सप्ताह में कम से कम कुछ दिन।

कोई आश्चर्य नहीं कि हाइब्रिड कार्य परम समझौता के रूप में आकार ले रहा है। मालिकों को बस यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि वे इसे सही ढंग से लागू करें.

यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम

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