नेतृत्व की गुप्त चटनी

यदि पिछले कुछ वर्षों ने हमें कुछ सिखाया है, तो वह यह है कि आप भविष्यवाणी नहीं कर सकते कि क्षितिज पर क्या है। कोने के चारों ओर हमेशा कुछ नया और अप्रत्याशित इंतजार रहेगा। एक नेता के रूप में, आपको सबसे अच्छा समाधान प्राप्त करने के लिए जो कुछ भी दिया गया है, उसके साथ काम करने के लिए तैयार रहना चाहिए। दूसरे शब्दों में, आपको अनुकूल होना होगा। मेरा मानना ​​है कि महान नेताओं में यही एकमात्र सबसे महत्वपूर्ण गुण होता है।

अज्ञात के साथ आ रहा है। अनुकूल होने का अर्थ है तेजी से बढ़ते रुझानों, नए नवाचारों और उद्योग में बदलाव को पहचानना, प्रतिक्रिया देना और समायोजित करना। आमतौर पर विचार करने और योजना बनाने के लिए पर्याप्त समय के साथ परिवर्तनों की भविष्यवाणी नहीं की जाती है, इसलिए गति को बनाए रखने के लिए मूल रूप से धुरी में सक्षम होना आवश्यक है।

जितनी जल्दी आप स्वीकार करते हैं कि कुछ भी नहीं (और मेरा मतलब है कुछ नहीं) हमेशा एक जैसा रहेगा, परिवर्तन होने पर आप उसका स्वागत करने के लिए बेहतर स्थिति में होंगे। यह जानते हुए कि भविष्य स्वाभाविक रूप से अप्रत्याशित है, आप भविष्य की भविष्यवाणी करने के सबसे करीब होंगे, इसलिए आप तदनुसार अनुकूलित करना सीख सकते हैं।

यह व्यक्तिगत नहीं है, लेकिन यह है is सब आपके बारे में। यह कथन शुरू में आत्मकेंद्रित लग सकता है लेकिन मुझे समझाने की अनुमति देता है। परिवर्तन आमतौर पर ऐसा कुछ नहीं है जिस पर हमारे पास बहुत अधिक शक्ति हो। सौभाग्य से, हम अपने आसपास के परिवर्तनों को उलटने के लिए ज़िम्मेदार नहीं हैं; हम केवल उनके प्रति अपनी प्रतिक्रिया के लिए जिम्मेदार हैं।

धुरी से पूछे जाने पर शांत और रचित रहने की क्षमता होने से जबरदस्त शक्ति प्रदर्शित होती है। एक नेता के रूप में, अनुग्रह के साथ अनुकूलन करने के अनुरोधों को पूरा करना अत्यावश्यक है। यदि आप परिवर्तन के प्रति प्रतिरोधी हो जाते हैं तो आप समाधान खोजने के प्रति भी प्रतिरोधी हो जाते हैं। बंद-दिमाग एक वांछित गुण नहीं है; अनुकूलता है।

दो सबसे महत्वपूर्ण सामग्री। अनुकूलन क्षमता एक जटिल कौशल है, लेकिन जब इसका विश्लेषण किया जाता है, तो इसके केवल दो मुख्य घटक होते हैं-लचीलापन और बहुमुखी प्रतिभा।

• लचीलापन: मनुष्य आमतौर पर निर्धारित समय-सारणी के साथ अच्छी तरह से काम करते हैं, लेकिन दुर्भाग्य से एक नेता की भूमिका के बारे में कुछ भी "सेट" नहीं होता है। बुझाने के लिए हमेशा आग होगी और नेविगेट करने के लिए आश्चर्य होगा कि बस शेड्यूल नहीं किया जा सकता है। ऐसे मामलों में, बड़ी तस्वीर देखने की क्षमता और यह समझने की क्षमता कि कौन से तत्व अब प्राथमिकता लेंगे। केवल इस कौशल के साथ ही आप सफलता के लगातार बदलते लक्ष्य के प्रति अपने पाठ्यक्रम को समायोजित करने में सक्षम होंगे।
• बहुमुखी प्रतिभा: बहुमुखी होने का अर्थ विभिन्न स्थितियों में असंख्य विभिन्न कार्यों में सक्षम होना है। संक्षेप में, आपके पास लगभग किसी भी चीज़ से निपटने का कौशल है। यदि आप वर्तमान में एक नेतृत्व की स्थिति में हैं, तो आप पहले से ही कई क्षेत्रों में खुद को कुशल साबित कर चुके हैं, लेकिन मैं आपको अपनी विशेषज्ञता का विस्तार करने की चुनौती देता हूं। जब भी आप खुद को किसी काम से जूझते हुए पाएं, तो उसे लिख लें। इस पर विचार करने के लिए समय निकालें कि यह चुनौतीपूर्ण क्यों हो सकता है और भविष्य में इसी तरह की परिस्थितियाँ उत्पन्न होने पर अधिक सक्षम और अनुकूलनीय बनने का अभ्यास करने की योजना बनाएँ।

व्यवहार में क्या अनुकूलता दिखती है। एक अनुकूल नेता बनने के लिए दैनिक अभ्यास की आवश्यकता होती है। आपको सभी प्रकार की परिस्थितियों में अपने कौशल को तराशना चाहिए, चाहे वे महत्वपूर्ण हों या मामूली। निम्नलिखित कुछ लक्षण हैं जो विशेषज्ञ अनुकूलन कौशल वाले व्यक्ति नियमित रूप से प्रदर्शित करते हैं:

• परिवर्तन के साथ प्रस्तुत किए जाने पर अतिरिक्त प्रयास करने की इच्छा
• कम-से-आदर्श परिस्थितियों में भी एक सकारात्मक दृष्टिकोण
• अनुसूची, संचार शैली और कार्यप्रणाली में लचीलापन
• नई, लाभकारी तकनीक को सीखने और उपयोग करने की उत्सुकता
• कार्यों को दोबारा प्राथमिकता देने और कार्य करने की क्षमता।

जिस तरह से आपने सोचा था कि जिस तरह से काम किया जा रहा है, उससे सख्ती से चिपके रहने के बजाय इस तरह से काम करने में सक्षम होना आपको बहुत आगे ले जाएगा। जब परिवर्तन के साथ प्रस्तुत किया जाता है, तो कर सकते हैं रवैया न केवल इसे आसान बना देगा इसलिए आप काम पूरा करने के लिए, लेकिन यह दूसरों को भी दिखाएगा कि आप अप्रत्याशित को संभालने के लिए तैयार हैं।

जहां विवेक अनुकूलता से मिलता है। परिवर्तन पर प्रतिक्रिया करते समय मैं आपको एक स्पष्ट अंतर के साथ विचार करना चाहता हूं। अनुकूलनीय होने का अर्थ घटित होने की सनक में होना नहीं है। यह देखने में सक्षम हो रहा है कि आगे क्या करने की आवश्यकता है और क्यों।

अनुकूलनशीलता धुरी और पुन: फोकस करने के लिए तैयार हो रही है, संक्रमण जब और क्या आवश्यक है, लेकिन केवल जब इसकी वास्तव में आवश्यकता हो। अगर आपको किसी नए मुद्दे को हल करने के लिए रीडायरेक्ट करने के लिए कहा जाता है, तो आपको आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका समझने और अपनी टीम के सदस्यों के साथ स्पष्ट रूप से संवाद करने में सक्षम होना चाहिए।