आपूर्ति श्रृंखला के नेता को अपने सीएफओ के साथ बातचीत करने की जरूरत है

आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान जारी है। जबकि कई लोग समुद्री माल ढुलाई में सुधार की ओर इशारा कर सकते हैं और घोषणा कर सकते हैं कि आपूर्ति श्रृंखला वापस आ गई है सामान्य सच से और दूर कुछ भी नहीं हो सकता।

मान लीजिए कि सामान्य संदर्भ मार्च 2020 से पहले मांग और आपूर्ति व्यवधान का स्तर है। उस स्थिति में, जैसा कि प्रत्येक महीने के अंत में प्रकाशित वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला दबाव सूचकांक में दिखाया गया है, हम व्यवधान के पैंतीसवें महीने की तुलना में अधिक अनुभव कर रहे हैं। 2007 की मंदी का अंत।

जबकि आपूर्ति श्रृंखला का पहला मील पांच महीने पहले की तुलना में आज अधिक विश्वसनीय है (परिवहन अधिक उपलब्ध है और लागत में कम है), व्यवधान के मुद्दे स्थानांतरित हो गए हैं। आज, नेताओं को धीमी वृद्धि का सामना करना पड़ रहा है मुद्रास्फीति के दबाव के चौबीस महीने. युद्ध और अभूतपूर्व मांग पैटर्न दोनों के कारण आपूर्ति में कमी लाजिमी है। कंपनियां गलत इन्वेंट्री के निपटान के साथ संघर्ष करती हैं, जबकि मांग के पैटर्न में बदलाव होता है। गोदाम भरे हुए हैं, जबकि ग्राहक ऑर्डर भरने की दरें कम रहती हैं।

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला दबाव सूचकांक

ग्लोबल सप्लाई प्रेशर इंडेक्स इस अवधारणा का समर्थन करता है कि आपूर्ति श्रृंखला के नेताओं के लिए व्यवधान नया सामान्य है।

सीएफओ से चर्चा

कई आपूर्ति श्रृंखला नेताओं के लिए आज, बोर्डरूम का अनुभव चुनौतीपूर्ण है। कार्यकारी दल यह समझने के लिए संघर्ष कर रहे हैं कि आपूर्ति श्रृंखला की विश्वसनीयता एक समस्या क्यों बनी हुई है। मेरी सिफारिश है कि द सप्लाई चेन ग्लोबल प्रेशर इंडेक्स को प्रिंट किया जाए और बैलेंस शीट के परिणामों को बेहतर बनाने के लिए पांच कार्यों पर सीएफओ से बात करने के लिए अपॉइंटमेंट बुक किया जाए:

1. कुशल आपूर्ति श्रृंखला सबसे प्रभावी नहीं है। कुशल आपूर्ति श्रृंखला सबसे कम परिवर्तनीय लागत विन्यास है। हालांकि, बढ़ी हुई मांग और आपूर्ति परिवर्तनशीलता के साथ, जो एक स्प्रेडशीट पर सबसे कम परिवर्तनीय लागत विकल्प प्रतीत होता है, वास्तव में एक उच्च कुल लागत विकल्प हो सकता है। द रीज़न? मॉडलिंग आसान नहीं है। विकल्पों की कुल लागत को देखने के लिए, मांग और आपूर्ति परिवर्तनशीलता के प्रभाव को एक पूर्ण लागत विश्लेषण में शामिल करने के लिए नेटवर्क डिज़ाइन सिमुलेशन तकनीकों का उपयोग करें जिसमें इन्वेंट्री लागत और योजना व्यवहार्यता (बाधाओं के आधार पर) शामिल है।
2. स्प्रैडशीट सर्वश्रेष्ठ निर्णय नहीं देतीं। महामारी के दौरान, आपूर्ति श्रृंखला के 94% निर्णय स्प्रेडशीट विश्लेषण के आधार पर किए गए थे। समस्या? एक स्प्रेडशीट पर्याप्त रूप से आपूर्ति श्रृंखला जटिलता का मॉडल नहीं बना सकती।
3. कार्यात्मक मेट्रिक्स आपूर्ति श्रृंखला को संतुलन से बाहर कर देते हैं। कार्यात्मक उपलब्धियों के आधार पर बोनस प्रोत्साहन - विनिर्माण या परिवहन की न्यूनतम लागत, खरीद मूल्य भिन्नता, या ओईई (ऑपरेशनल इक्विपमेंट एफिशिएंसी) जैसे मेट्रिक्स, आपूर्ति श्रृंखला को बढ़ती इन्वेंट्री से बाहर फेंक देते हैं और ऑर्डर की विश्वसनीयता कम कर देते हैं। विकास के संतुलित स्कोरकार्ड, इन्वेंट्री टर्न (या दिन), ऑपरेटिंग मार्जिन और परिसंपत्ति उपयोग के आधार पर बोनस प्रोत्साहन के निर्माण पर ध्यान दें। लागत से मार्जिन पर ध्यान केंद्रित करने से विफल विपणन प्रोत्साहन के आधार पर समय-समय पर मांग को स्थानांतरित करने की बर्बादी का विश्लेषण करने में मदद मिलती है। (मांग को आकार देने से बाजार की क्षमता बढ़ती है जबकि समय-समय पर मांग में बदलाव से लागत बढ़ती है और विश्वसनीयता कम होती है।)
4. शासन संबंधी मामले। इस बात पर ध्यान दें कि संगठन को कैसे निर्णय लेने चाहिए। क्षेत्रीय निर्णय लेने में सैंडबैगिंग शामिल है (क्षेत्रीय समूह बोनस भुगतान के लिए कम बार सेट करते हैं), जबकि वैश्विक निर्णय लेने से स्वामित्व कम हो जाता है। गेमिंग को कम करने के लिए सही संतुलन हासिल करने पर ध्यान दें।
5. विपणन-संचालित आवश्यकताएँ बाज़ार-संचालित निर्णयों की ओर बढ़ें। विपणन-संचालित पहलों को जांच और संतुलन की आवश्यकता है: ग्राहक पर ध्यान देने के साथ जटिलता में कमी पर ध्यान दें। अभूतपूर्व परिवर्तनशीलता के इस समय के दौरान उत्पाद जटिलता को युक्तिसंगत बनाने और लाभप्रदता पर आपूर्ति श्रृंखला की लंबी पूंछ के प्रभाव का विश्लेषण करने के लिए मॉडलिंग टूल का उपयोग करें। प्रश्न पूछते समय आपूर्ति श्रृंखला पर विपणन-संचालित गतिविधियों के प्रभाव का लगातार मूल्यांकन करें, "क्या यह ग्राहक के लिए महत्वपूर्ण है?"

आपूर्ति श्रृंखला की पूंछ जितनी लंबी होगी (कम मात्रा और उच्च परिवर्तनशीलता वाले उत्पाद), लागत और विश्वसनीयता पर प्रभाव उतना ही अधिक होगा। जटिलता प्रबंधन के बिना, आपूर्ति श्रृंखला की लंबी पूंछ ग्राहक आदेश विश्वसनीयता पर हर रोज संगठन को कोड़ा मारती है।

सारांश

इस लेख में चर्चा के बिंदु नए नहीं हैं, लेकिन कार्रवाई आज अधिक महत्वपूर्ण है। दुर्भाग्य से, बहुत कम वित्त टीमें बैलेंस शीट के परिणामों पर परिवर्तनशीलता के प्रभाव को समझती हैं।