लोगों को और अधिक करने के लिए प्रेरित करने की युक्ति

जैसा कि व्यापारिक नेता उम्मीदों और संसाधनों की तेजी से बदलती प्रकृति के साथ जूझ रहे हैं, एक के बाद एक प्रतिभा संकट का सामना कर रहे हैं, और यह रणनीति बनाने की कोशिश कर रहे हैं कि कैसे अपने कार्यस्थल में विषाक्तता या अपने कार्यबल में थकान को बढ़ाए बिना कम से अधिक काम किया जाए, एक बात स्पष्ट हो जाती है ; लोगों को वह करने के पुराने तरीके जो करने की आवश्यकता है वह प्रदान नहीं कर सकते हैं कि मनुष्यों को स्वस्थ रहने के लिए क्या चाहिए या व्यवसायों को बढ़ने की क्या आवश्यकता है। इसलिए, पुराने तरीके अधिक से अधिक विषाक्तता और कम और कम लाभप्रदता का परिणाम जारी रखेंगे।

मैंने सुना है, और मुझे यकीन है कि आपके पास भी यह विलाप होगा कि "लोग अब और काम नहीं करना चाहते।" बेशक, हमने हर पीढ़ी से उस विलाप का कुछ संस्करण सुना है और यह अब पहले से कहीं ज्यादा या कम सच नहीं है। जो अलग है वह यह है कि हम एक ऐसे युग में प्रवेश कर रहे हैं जिसे मैं "मानव-संचालित अर्थव्यवस्था" कहता हूं जहां लोगों के पास काम करने के तरीके के बारे में अधिक विकल्प हैं, और एक विकल्प दिए जाने पर वे स्वाभाविक रूप से ऐसा काम नहीं करना चाहते हैं जो अर्थहीन या अनुचित हो और वे उस कार्य को ऐसे वातावरण में नहीं करना चाहते जो उनके मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य के लिए विषाक्त हो।

इस मानव-संचालित अर्थव्यवस्था में हमें यह मानना ​​होगा कि सफलता मनुष्य को और अधिक करने के लिए प्रेरित करने से नहीं आती है बल्कि मानव प्रयास और उपलब्धि के वास्तविक प्रेरकों को समझने से आती है। जबकि हम सोच सकते हैं कि यह सब पैसे, या उपाधियों, या सार्वजनिक मान्यता के बारे में है, गैलप के अनुसार तीसरी शीर्ष बात जो कर्मचारी कहते हैं कि वे अपनी अगली नौकरी में चाहते हैं वह वह करने की क्षमता है जो वे सबसे अच्छा करते हैं। वास्तव में, सर्वेक्षण में शामिल 58 प्रतिशत लोगों ने इसे अपने करियर विकल्प में बहुत महत्वपूर्ण बताया। ऐसा इसलिए है क्योंकि हमारी बुनियादी मानवीय जरूरतों में से एक है सार्थक योगदान देना।

जैसा कि बेन विगर्ट गैलप वर्कप्लेस में लिखते हैं, "जब लोगों को काम करने का अवसर मिलता है तो उन्हें स्वाभाविक रूप से उपहार दिया जाता है और करने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है, वे अपने काम का आनंद लेते हैं, इसे उत्तेजक पाते हैं, और इसे और अधिक करना चाहते हैं।" और तो और, जब उस संस्कृति में उस कार्य को करने का अवसर दिया जाता है जो कार्य और उनकी भलाई दोनों के लिए अनुकूल है, तो वे इसे और अधिक करना चाहते हैं।

इस बुनियादी मानवीय आवश्यकता के लिए एक शब्द है जो हम करने में अच्छे हैं और इसे एक ऐसी संस्कृति में करना है जो उस कार्य का समर्थन करता है और उसे महत्व देता है और वह शब्द "योगदान" है। यह मानव आवश्यकताओं के छह पहलुओं® में से एक है जिसे मैं साझा करता हूं मेरी किताब मानव टीम.

मनुष्य योगदान देना पसंद करते हैं। यह वह है जो हम योगदान करते हैं जो दुनिया में मूल्य पैदा करता है, जो हमें अपनी आंखों में मान्य करता है, जो पूर्णता और उपलब्धि प्रदान करता है। लेकिन हम इसे सिर्फ प्यार नहीं करते, हम आवश्यकता यह। जनजातियों में हमारे शुरुआती विकास से, योगदान करने की हमारी क्षमता जुड़ी हुई, मूल्यवान और सुरक्षित महसूस करने का हिस्सा रही होगी। आधुनिक मनुष्यों के रूप में, हमारे आत्म-सम्मान और मूल्य की भावना हमारे चुने हुए करियर में हमारी योग्यता और क्षमता के शीर्ष पर सेवा करने से सीधे जुड़ी हुई है।

योगदान "बस सामान करने" के बारे में नहीं है। यह हमारी प्रतिभा, कौशल, उपहार और ऊर्जा को "उच्चतम और सर्वोत्तम उपयोग" कहने के लिए कहा जा रहा है। इस सिद्धांत का पालन करना और अर्थपूर्ण कार्य सौंपना जो किसी व्यक्ति की क्षमताओं का उच्चतम और सर्वोत्तम उपयोग है, उनकी थकान और संतुष्टि की भावना बनाम थकान और नाराजगी के बीच अंतर कर सकता है। यह उन्हें अगली चुनौती से निपटने या अगली परियोजना लेने के लिए प्रोत्साहन दे सकता है।

बेशक, आप देखेंगे कि मैंने यह नहीं कहा कि लोगों को कम खर्च में अधिक काम करने के लिए प्रेरित करने की कोई युक्ति है; उचित मुआवजा प्रदान करना और एक स्वस्थ कार्य वातावरण केवल पूर्वापेक्षाएँ हैं। लेकिन आज के नेताओं के लिए जिन्हें अपनी टीम के हर इंसान को अपने इष्टतम स्तर पर प्रदर्शन करने की आवश्यकता है, उच्चतम और सर्वोत्तम उपयोग का यह सिद्धांत हमारे चरम अवसरों में से एक है। अपनी टीम में प्रत्येक मानव को उनकी सबसे बड़ी क्षमता के लिए देखने के लिए और उन्हें इसके साथ संरेखित करने वाले पदों पर रखने के तरीके खोजने के लिए और उनके प्रशिक्षण और कौशल में निवेश करने के लिए उन्हें बेहतर बनाने की अनुमति देने के लिए न केवल व्यक्ति पर उच्चतम रिटर्न सुनिश्चित करता है, बल्कि वफादारी और नौकरी से संतुष्टि भी बढ़ाता है। उन्हें यह सोचने की जरूरत है कि वे अपने में क्या चाहते हैं अगला नौकरी जब उन्हें वह मिल रहा है जिसकी उन्हें नौकरी में आवश्यकता है?

अपनी मानव टीम को "उच्चतम और सर्वोत्तम उपयोग" की नज़र से देखने से आपको उन्नति और व्यक्तिगत संतुष्टि के लिए मार्ग बनाने की अनुमति मिलती है जो उत्पादकता और लाभप्रदता में वृद्धि करता है ताकि वेतन और लाभ के लिए लोगों को पर्याप्त रूप से उनके योगदान की भरपाई करने की आवश्यकता हो। क्रिस्टी मैक्सफ़ील्ड, उद्देश्य पहले सलाहकारों के संस्थापक और प्रधान सलाहकार के रूप में, कहते हैं, "... किसी व्यवसाय को विकसित करने और बढ़ाने की क्षमता व्यवस्थित और संचालन करने की क्षमता पर निर्भर है। और संचालन के मूल में कार्य का सफल असाइनमेंट और प्रतिनिधिमंडल है। तो, "उच्चतम और सर्वोत्तम उपयोग" का यह सिद्धांत प्रत्यायोजन के लिए एक रणनीति को सूचित कर सकता है जो प्रेरणा और लाभ को बढ़ाता है।

चाहे आप प्रतिनिधिमंडल के परिणामों में सुधार की उम्मीद कर रहे हों, अपने ऑर्ग चार्ट को सुधारें, या जुड़ाव और प्रेरणा में सुधार करें, लोगों को और अधिक करने के लिए "ट्रिक" उन्हें रिश्वत देना, उन्हें अंधा करना, उन्हें कोड करना या यहां तक ​​​​कि पोषण करना नहीं है उन्हें। उन्हें जो काम सार्थक लगता है, जो प्रतिभाएं और कौशल वे काम में लाते हैं, और जहां उनके मूल्य और क्षमताएं उस काम के साथ संरेखित होती हैं, जो व्यावसायिक लक्ष्यों पर सबसे बड़ा प्रभाव डालेगा, फिर उन्हें देकर उनमें निवेश करना बहुत आसान है। अधिक काम करने का अवसर जो उस विवरण के अनुकूल हो।