बहिष्कार करना है या बहिष्कार नहीं करना है?

यह बहुत सीधा लग सकता है। यदि कोई व्यवसाय शोषणकारी या जबरन श्रम का उपयोग कर रहा है, तो उपभोक्ताओं को खरीद के माध्यम से उस व्यवसाय का समर्थन करना बंद कर देना चाहिए। यदि कंपनी का मुनाफा पर्याप्त रूप से प्रभावित होता है, तो उसे अपनी प्रथाओं को बदलने के लिए मजबूर होना पड़ेगा। कामकाज की स्थिति में सुधार होगा।

सही?

खैर, यह हमेशा इतना आसान नहीं होता है।

कार्यकर्ताओं को नेतृत्व करने दें

"अक्सर हम बहिष्कार का सुझाव नहीं देते हैं, लेकिन हम उपभोक्ताओं को कंपनियों को बेहतर करने की सलाह देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं और हम कंपनियों को मूल रूप से यह सिखाने के लिए सेवाएं प्रदान करते हैं कि वे किसी के जीवन को जोखिम में डाले बिना अभी भी कैसे लाभ उठा सकते हैं," ज़्यूहर इल्हाम बताते हैं, जो श्रम समन्वयक हैं श्रमिक अधिकार कंसोर्टियम साथ ही एक उईघुर कार्यकर्ता, गैर-लाभकारी संस्था द्वारा हाल ही में आयोजित एक चर्चा में बोलते हुए फ्रीडम यूनाइटेड.

इल्हाम जारी है, "हम अक्सर कंपनियों को रहने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, इसलिए पूरी तरह से क्षेत्र से बाहर निकलने या कारखाने से बाहर निकलने के बजाय ... पूरी तरह से क्योंकि यह श्रमिकों को नौकरी खोने से जोखिम में डाल सकता है।" ये नौकरियां जितनी कठोर और खतरनाक हो सकती हैं, बिल्कुल गरीबों के लिए रोजगार न होने का विकल्प और भी बुरा हो सकता है।

कुंजी यहाँ है कि कार्यकर्ता स्वयं क्या चाहते हैं, बशर्ते कि उनके पास व्यवस्थित करने के लिए पर्याप्त गुंजाइश हो (जो अक्सर प्रतिबंधात्मक कार्य वातावरण में मामले से बहुत दूर है)। कार्यस्थलों में जहां कर्मचारी परिवर्तन करने की कोशिश कर रहे हैं, एक विदेशी पहल बहिष्कार उन श्रमिकों के प्रयासों को कमजोर करने का जोखिम उठाता है। और व्यापार की अचानक वापसी प्रभावित श्रमिकों के लिए उपाय और मुआवजे को सुरक्षित करने के प्रयासों को विफल कर सकती है।

गैर-लाभकारी संगठन के निदेशक रॉब हैरिसन के अनुसार, सामान्य तौर पर, "श्रमिकों के अधिकारों के लिए प्रचारकों के बीच बहिष्कार एक पसंदीदा उपकरण नहीं है" नैतिक उपभोक्ता. उदाहरण के लिए, इसके में दक्षिणी स्पेन में प्रवासी मजदूरों के साथ काम करते हैं, नैतिक उपभोक्ता बहिष्कार का आह्वान नहीं कर रहा है। इसके बजाय इसका उद्देश्य श्रमिकों के नेतृत्व वाले संगठनों को अनुचित कार्य पद्धतियों को उजागर करने के साथ-साथ श्रमिकों के अधिकारों की रक्षा के लिए यूके के सुपरमार्केट पर दबाव डालना है।

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला निश्चित रूप से लालची और निर्दयी से भरी हुई है। लेकिन इसमें ऐसे कई लोग भी शामिल हैं जो अज्ञानता या लाचारी की भावना के माध्यम से नुकसान पहुँचाने में योगदान करते हैं। आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के बीच विश्वास का संबंध बनानास्वीकार्य कार्य पद्धतियों के लिए मानकों की स्थापना और जहां आवश्यक हो वहां प्रशिक्षण सहित, कभी-कभी किसी विशेष कंपनी को तुरंत ब्लॉकलिस्ट करने से अधिक अच्छा कर सकता है (विशेष रूप से यदि इसमें दुरुपयोग का आवर्ती पैटर्न नहीं है)।

सफल बहिष्कार

अंतत: इस बात का कोई स्पष्ट मार्गदर्शन नहीं है कि कब बहिष्कार करना है या नहीं। बहिष्कार से कई मामलों में बदलाव आया है, ब्रिटिश क्वेकर ने 18 में दास-उगाई चीनी का बहिष्कार किया।^th 20 में दक्षिण अफ्रीका के रंगभेद विरोधी बहिष्कार की सदी^th (कौन कौन से 30 साल लग गए और, महत्वपूर्ण रूप से, कई दक्षिण अफ़्रीकी लोगों द्वारा समर्थित किया गया).

एक और हालिया उदाहरण के लिए, फ्रीडम युनाइटेड के कार्यकारी निदेशक, जोआना इवर्ट-जेम्स, कपास उद्योग में उज्बेकिस्तान की सरकार द्वारा संचालित मजबूर श्रम प्रणाली से माल का बहिष्कार करने के अभियान की ओर इशारा करते हैं। इवर्ट-जेम्स बताते हैं, "उज़्बेकिस्तान में एक राज्य-प्रायोजित प्रणाली थी जो बढ़ती प्रणाली और फसल की तैयारी के लिए हर साल दस लाख से अधिक वयस्कों और बच्चों को खेतों में ले जाती थी। और यह कुछ ऐसा था जो इतना स्थानिक और इतना व्यापक था कि यह वास्तव में कुछ ऐसा महसूस हुआ जो आसानी से समाप्त नहीं होने वाला था।

फ़्रीडम युनाइटेड और रिस्पॉन्सिबल सोर्सिंग नेटवर्क जैसे संगठनों ने खुदरा विक्रेताओं से सीधे उज्बेकिस्तान से कपास न खरीदने की प्रतिबद्धता जताने को कहा। इवर्ट-जेम्स कहते हैं, "मुझे लगता है कि प्रतिज्ञा वास्तव में इस समस्या को हल करने के लिए ध्यान आकर्षित करने और अधिकारियों में रुचि पैदा करने का एक महत्वपूर्ण तरीका था।" जब सरकार का नेतृत्व बदला, "नई सरकार ने उज्बेकिस्तान में जबरन श्रम प्रणाली को समाप्त करने की प्रतिबद्धता जताई और आज हम जबरन श्रम का बहुत कम उपयोग देखते हैं।"

जारी बहिष्कार अभियान

चीन के झिंजियांग क्षेत्र में इस्तेमाल किए जाने वाले अच्छी तरह से प्रलेखित जबरन श्रम की बात करते समय इल्हाम इस मामले से दिल थाम लेता है। वहां उईघुर लोगों को बड़ी संख्या में "पुनःशिक्षा" के आधार पर हिरासत में लिया जा रहा है, साथ ही उन्हें अपनी कृषि नौकरियों से विनिर्माण जैसे अन्य क्षेत्रों में जाने के लिए मजबूर किया जा रहा है। लेकिन इल्हाम ने चेतावनी दी है कि इस पर चीनी सरकार को निशाने पर लेना आसान नहीं होगा।

"हमें यह पहचानने की आवश्यकता है कि यह एक दीर्घकालिक रणनीति होने जा रही है। और उईघुर क्षेत्र में वास्तव में एक ठोस परिवर्तन करने के लिए, हम केवल अगले तीन वर्षों या अगले कुछ महीनों को नहीं देख सकते हैं। चीन पर दबाव डालना, जबरन श्रम के राज्य-प्रायोजित रूपों को समाप्त करना बेहद कठिन है, और जाहिर तौर पर चीन एक बहुत शक्तिशाली देश है और इसका अपना विशाल घरेलू बाजार है, इसलिए आर्थिक दबाव उतना प्रभावशाली नहीं होने वाला है जितना कि उज्बेकिस्तान के साथ था। या अन्य देशों," इल्हाम कहते हैं।

"हालांकि, अब हम जिस अल्पकालिक रणनीति को जानते हैं, वह इस तरह की प्रथाओं की एक महत्वपूर्ण वैश्विक निंदा करना है, और वैश्विक निगमों को मजबूर श्रम के सभी लिंक समाप्त करने के लिए प्रोत्साहित करना है। यही एक मात्र मार्ग है।"

राज्य-थोपे गए और कंपनी-विशिष्ट मजबूर श्रम के बीच यह अंतर भी दृष्टिकोण का मार्गदर्शन करता है एंटी स्लेवरी इंटरनेशनलउदाहरण के लिए, जिसने तुर्कमेनिस्तान से कपास के बहिष्कार का आह्वान किया है। एंटी-स्लेवरी इंटरनेशनल में विषयगत वकालत कार्यक्रमों के प्रमुख क्लो क्रैन्स्टन बताते हैं, "यह दृष्टिकोण दोनों कंपनियों को राज्य द्वारा लगाए गए मजबूर श्रम से अपने मुनाफाखोरी को समाप्त करने के लिए प्रेरित करता है, और अत्याचार करने वाली सरकार पर दबाव डालता है।"

दूसरी ओर, "यह आमतौर पर विशिष्ट कंपनियों के बहिष्कार का आह्वान करने का हमारा तरीका नहीं है," क्रैंस्टन जारी है। "अकेले एक कंपनी पर ध्यान केंद्रित करना व्यापक परिवर्तन प्राप्त करने और वैश्विक अर्थव्यवस्था का निर्माण करने के लिए पर्याप्त नहीं है जो लोगों को लाभ से पहले रखता है - इसे प्राप्त करने के लिए हमें बाध्यकारी कानूनों की आवश्यकता है जो सब कंपनियां जबरन श्रम को रोकने के लिए सार्थक कार्रवाई करें।”

व्यापक मुद्दों पर ध्यान देने की रणनीति के हिस्से के रूप में नैतिक उपभोक्ता विशेष कंपनियों को बुलाता है। एथिकल कंज्यूमर के हैरिसन का मानना ​​है कि बहिष्कार के साथ, "आप एक ऐसी बातचीत कर सकते हैं जो थोड़ी सारगर्भित और दुर्गम हो सकती है ... लोगों के लिए समझने में बहुत आसान है।" "यह आपको एक कहानी बताने की अनुमति देता है।"

फिर भी "दीर्घकालिक समन्वित बहिष्कार अभियान में बहुत सारे संसाधन लगते हैं," हैरिसन कहते हैं। इसलिए एथिकल कंज्यूमर केवल एक बहिष्कार बनाए रखता है, अमेज़न के खिलाफ। यह अभियान एक दशक पहले शुरू किया था, अमेज़न के जवाब में कर टालना. यह एथिकल कंज्यूमर के समर्थकों के बीच लोकप्रिय रहा है, जो न केवल कर न्याय से संबंधित है, बल्कि अन्य समस्याओं से भी जुड़ा है - जिसमें श्रम अधिकार और अत्यधिक खपत के पर्यावरणीय प्रभाव शामिल हैं - जो अमेज़ॅन के व्यवसाय प्रथाओं के साथ प्रकाश में आए हैं।

एथिकल कंज्यूमर सुझाव देते हुए इस बहिष्कार के लिए एक व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाता है अमेज़न के विकल्प और यह स्वीकार करते हुए अमेज़ॅन वेब सेवा प्रतिस्थापित करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। नैतिक उपभोक्ता एक छोटा संगठन है, हैरिसन कहते हैं। वे उम्मीद नहीं करते हैं कि वे अमेज़ॅन जैसे बीहेमोथ की आय को काफी हद तक कम कर पाएंगे।

दरअसल, आम तौर पर बहिष्कार ज्यादा सेंध मत लगाओ कॉर्पोरेट निचली पंक्तियों में। सुधार का एक अधिक संभावित मार्ग राजनीतिक परिवर्तन के माध्यम से है, हैरिसन का मानना ​​है। निरंतर उपभोक्ता दबाव प्रतिष्ठित क्षति के माध्यम से योगदान कर सकता है, विशेष रूप से जहां एक अभियान मीडिया का बहुत अधिक ध्यान आकर्षित करता है। फिर भी बहिष्कार की सफलता की अलग-अलग परिभाषाएँ हैं।

कुल मिलाकर बहिष्कार जारी है काफी दुर्लभ. पिछले और वर्तमान अनुभवों से एक सबक यह है कि बहिष्कार आम तौर पर श्रमिकों के अधिकारों के लिए व्यापक संघर्ष का हिस्सा होते हैं, और इसे परिवर्तन की एकमात्र रणनीति के रूप में इस्तेमाल नहीं किया जा सकता है। साथ ही, बहिष्कार में फल आने में दशकों लग सकते हैं (उज़्बेकिस्तान के मामले में 12 साल) - बहुत से लोगों का धैर्य खत्म हो गया है।

लेकिन अगर कई व्यक्तिगत और सामूहिक प्राथमिकताएं संस्थागत परिवर्तन की ओर ले जाती हैं, उदाहरण के लिए विशेष क्षेत्रों से सोर्सिंग पर कॉर्पोरेट और सरकारी प्रथाओं को प्रभावित करती हैं, तो बहिष्कार एक मूल्यवान उपकरण हो सकता है। यहां कुंजी संस्थागत और कानूनी जिम्मेदारी है, क्योंकि अधिकांश व्यक्तियों के पास समय या विशेषज्ञ ज्ञान नहीं है कि वे अपने द्वारा खरीदे जाने वाले प्रत्येक उत्पाद का हठपूर्वक शोध करें। जब ये शर्तें पूरी हो जाती हैं, तो उज्बेकिस्तान, दक्षिण अफ्रीका और यूके इसके कुछ उदाहरण पेश करते हैं कि क्या हासिल किया जा सकता है।