यूएस स्ट्रीमिंग वीडियो मार्केट $29 बिलियन में सबसे ऊपर है, लेकिन आगे कई चुनौतियां हैं

पीडब्ल्यूसी के अनुसार, ओटीटी स्ट्रीमिंग वीडियो का व्यवसाय 2021 के ब्रेकआउट के बाद 2020 में फलता-फूलता रहा, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका में अगले पांच वर्षों में मध्यम वृद्धि का सामना करना पड़ रहा है, जो इस क्षेत्र का अब तक का सबसे बड़ा वैश्विक बाजार है। वैश्विक मनोरंजन और मीडिया आउटलुक.

इसका निवेशकों के लिए बड़ा प्रभाव है, जिनका इस क्षेत्र के प्रति उत्साह नेटफ्लिक्स के बाद से नाटकीय रूप से ठंडा हो गया हैNFLX
अप्रैल में एक दशक में ग्राहक संख्या में पहली गिरावट दर्ज की गई। दुनिया की सबसे बड़ी स्ट्रीमिंग सेवा ने छंटनी, खर्च में कटौती, उत्पादन रद्द करने और विज्ञापन-समर्थित स्तर जैसे नए उद्यमों की घोषणा की है।

हालांकि अधिकांश प्रमुख नेटफ्लिक्स प्रतिस्पर्धियों ने 2022 की पहली तिमाही में ग्राहकों को जोड़ना जारी रखा, विश्लेषकों ने कुल एड्रेसेबल मार्केट अनुमानों को वापस ले लिया है, खासकर तेजी से संतृप्त अमेरिकी बाजार में। उन्होंने यह भी चिंता जताई है कि नया हॉलीवुड व्यवसाय उतना आकर्षक नहीं होगा जितना पहले माना जाता था, या उतना लाभकारी भी नहीं होगा जितना इसके पूर्व पे-टीवी और नाटकीय व्यवसाय दशकों से थे।

पीडब्ल्यूसी का 59 पेज का वार्षिक आउटलुक, जो पुस्तक प्रकाशन से लेकर इंटरनेट सेवा प्रदाताओं से लेकर व्यापार शो तक कई क्षेत्रों के लिए पांच साल की विकास संभावनाओं की जांच करता है, ऑनलाइन वीडियो ग्राहकों के लिए बढ़ती प्रतिस्पर्धा, संबंधित उद्योगों पर स्पिन-ऑफ प्रभावों का विवरण देता है, और यहां तक ​​कि सुझाव भी देता है। नष्ट हो रहे केबल बंडल की वापसी हो सकती है, भले ही वह विकसित रूप में हो।

रिपोर्ट में कहा गया है कि ओटीटी वीडियो का राजस्व 22.8 में 2021% बढ़कर 79.1 बिलियन डॉलर हो गया। आगे चलकर वह विकास दर मध्यम होकर 7.6% हो जाएगी। अवसर का बड़ा चालक लगभग उद्योगव्यापी हाइब्रिड स्ट्रीमिंग मॉडल में बदलाव होगा जो पूरी तरह से विज्ञापन-समर्थित फास्ट/एवीओडी सेवाओं की सुविधा देता है, जो सदस्यता सेवाओं के साथ संयुक्त है जो विज्ञापनों के साथ और बिना विज्ञापनों के स्तर प्रदान करता है।

रिपोर्ट में कहा गया है, "मध्यम अवधि में, हाइब्रिड मुद्रीकरण तरीकों, कनेक्टेड टीवी और मुफ्त विज्ञापन-समर्थित टीवी (फास्ट) चैनलों की ओर बदलाव 2021 और 2026 के बीच राजस्व के मुख्य चालक के रूप में वीडियो की भूमिका को मजबूत करेगा।"

लेकिन ग्राहकों और उन्हें सेवा देने की कोशिश करने वाली कंपनियों दोनों के लिए आगे का रास्ता हाल के वर्षों की तुलना में कहीं अधिक जटिल है। रिपोर्ट से पता चलता है कि वर्षों की कॉर्ड-कटिंग के बाद केबल-टीवी बंडल की एक नए रूप में वापसी का मार्ग प्रशस्त हो सकता है।

टीएमटी ग्राहक परिवर्तन पर परामर्श प्रमुख पीडब्ल्यूसी के सीजे बंगाह ने कान्स लायंस सम्मेलन से एक ईमेल साक्षात्कार में लिखा, "हमारी अंतर्दृष्टि और पूर्वानुमान भविष्य में मनोरंजन की व्यापक परिभाषा पर केंद्रित विकसित पैकेजों का सुझाव देते हैं।" “हम आज जहां हैं वहां से उस भविष्य तक कैसे पहुंचते हैं, यह अभी भी लिखा जा रहा है। जिस गति से नए मूल्य निर्धारण मॉडल और पैकेज वितरित किए जाते हैं, वह व्यापक आर्थिक माहौल सहित कुछ कारकों से संबंधित होने की संभावना है।

इसके मूल में ब्रॉडबैंड कनेक्टिविटी होगी जो हाल के वर्षों में केबल ऑपरेटरों के लिए एक प्रमुख विकास अवसर रही है। दरअसल, कॉमकास्ट जैसी कंपनियांCMCSA
पारंपरिक टीवी बंडल ग्राहकों की तुलना में अधिक ब्रॉडबैंड सेवा प्रदान करें। न्यूनतम संबंध होने से कंपनी को विशेष रूप से प्रीमियम चैनलों, लाइव स्पोर्ट्स, 24-घंटे समाचार प्रदाताओं और इसी तरह की सामग्री को बेचने का मौका मिलता है।

ब्रॉडबैंड ग्राहक संबंध इस प्रकार एक समुद्र तट बनाता है जो "महत्वपूर्ण है क्योंकि यह केबल को केबल-कटिंग और कॉर्ड-ट्रिमिंग के तूफान का सामना करने की अनुमति देता है क्योंकि उपयोगकर्ता अधिक स्टैंड-अलोन टीवी प्रदाताओं का उपयोग करने के लिए आगे बढ़ते हैं। इन अब कम भुगतान वाले उप को बनाए रखने का मतलब है कि जैसे ही तृतीय-पक्ष सेवाओं का पुन: बंडल होगा, केबल टीवी इन नुकसानों की भरपाई करने में सक्षम होगा। इसके अतिरिक्त, यह रणनीति उन प्रीमियम ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए केबल की क्षमता को बरकरार रखती है जो खेल सामग्री तक पहुंच जैसी अधिक महंगी सेवाओं का उपयोग कर रहे हैं।

उपभोक्ता अलग-अलग बिलिंग और साइन-ऑन के साथ कई स्ट्रीमिंग बंडलों को प्रबंधित करने की चुनौतियों और बढ़ती लागत और एक विशिष्ट शो कहां उपलब्ध हो सकता है, यह ढूंढने की कठिनाई से परेशान हो रहे हैं। सही ढंग से किया गया, रिपोर्ट सुझाव देती है, केबल प्रदाता नई प्रकार की एकीकृत पेशकशों के साथ उन कुछ सिरदर्दों को हल करने में मदद कर सकते हैं जिनकी रिपोर्ट में कहा गया है कि "संभावना बढ़ रही है।"

यह सेवाओं के लिए भी एक वरदान हो सकता है, क्योंकि इतनी सारी प्रतिस्पर्धी पेशकशों के बीच नेविगेट करने से उन सभी के प्रदर्शन पर असर पड़ता है। इन सभी प्रतिस्पर्धी कंपनियों में राजस्व बढ़ाने के लिए, एक तटस्थ एग्रीगेटर के लिए उपभोक्ता द्वारपाल की भूमिका निभाना आवश्यक है।

नए बंडल नई प्रकार की सेवाओं तक पहुंच प्रदान करेंगे, विशेष रूप से क्लाउड-आधारित वीडियो गेम जिन्हें मानक ब्लूटूथ-संगत नियंत्रकों या मोबाइल फोन के साथ खेला जा सकता है।

उदाहरण के लिए, Apple ने 200 गेम्स तक पहुंच की पेशकश की है जिन्हें आर्केड सेवा के हिस्से के रूप में उसके Apple टीवी स्ट्रीमिंग डिवाइस पर खेला जा सकता है। अभी हाल ही में, नेटफ्लिक्स ने बड़ी फ्रेंचाइजी जैसे कुछ मोबाइल गेम्स की पेशकश शुरू की अजनबी चीजें, और अमेज़ॅनAMZN
ने अपना लूना लॉन्च कियाLUNA
क्लाउड-गेमिंग सेवा लगभग छह महीने।

लेकिन केबल प्रदाताओं या उनके बढ़ते प्रतिस्पर्धियों/साझेदारों के लिए इनमें से कुछ भी आसान नहीं होगा, बंगाह ने आगाह किया।

बंगाह लिखते हैं, "मनोरंजन और मीडिया के भविष्य के लिए कोई स्पष्ट बाज़ार-प्रमुख विजेता नहीं है।" "हम अधिकांश खंडों में गलतियाँ और नवाचार के अवसर देखते हैं, और जबकि पारंपरिक टीवी खिलाड़ियों के लिए कुछ ताकतें हैं जिनका उपयोग वे बाजार हिस्सेदारी को बचाने और बढ़ाने में मदद के लिए कर सकते हैं - वहीं बहुत मजबूत प्रतिकूल परिस्थितियां भी हैं जिनके खिलाफ उन्हें प्रतिस्पर्धा करनी होगी।"