वीडियो स्ट्रीमिंग वॉलमार्ट+/अमेज़ॅन प्राइम प्रतिद्वंद्विता की कुंजी हो सकती है

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अनेकों के अनुसार, अपने वॉलमार्ट+ सब्सक्रिप्शन प्लान में शामिल होने के लिए वीडियो स्ट्रीमिंग को एक फ़ायदे के रूप में जोड़ना चाहता है रिपोर्टों.

"हां हां हां!" लिखा था खुदरा विक्रेता ब्रेनट्रस्ट सदस्य काई क्लार्क, अमेरिकन रिटेल कंसल्टेंट्स के सीईओ, एक में ऑनलाइन चर्चा विकास के बारे में खुदरा विक्रेता पिछले सप्ताह। "वॉलमार्ट को अमेज़ॅन के बाद खुद को मॉडल करने की जरूरत है"AMZN
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बाजार का सही हिस्सा पाने के लिए प्राइम। अन्यथा, कोई भी वॉलमार्ट+ सदस्यता केवल कुछ डॉलर कम में क्यों खरीदना चाहेगा? अमेज़ॅन आपको दो-दिवसीय शिपिंग, साथ ही अमेज़ॅन प्राइम वीडियो, साथ ही अपने सभी इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों, किंडल बुक्स आदि तक पहुंच प्रदान करता है।

खुदरा विक्रेता ने हाल के सप्ताहों में Comcast . के अधिकारियों के साथ बातचीत की हैCMCSA
, डिज़्नी और पैरामाउंट के रूप में यह मूल्यांकन करता है कि उसके ग्राहकों को किस प्रकार की प्रोग्रामिंग सबसे अच्छी मिलेगी।

यह स्पष्ट नहीं है कि इस तरह के रिश्ते में स्ट्रीमिंग कंपनियों की किस स्तर की दिलचस्पी होगी। कॉमकास्ट पीकॉक का मालिक है, डिज़नी डिज़नी +, ईएसपीएन + और हुलु की पेशकश करता है, और पैरामाउंट पैरामाउंट + और शोटाइम का संचालन करता है।

"यह दिलचस्प होगा, और स्ट्रीमिंग पॉट में एक और खिलाड़ी," लिखा आनंद चक्रवर्ती, आईडीसी में अनुसंधान के उपाध्यक्ष। "अब अगर वे नेटफ्लिक्स के साथ सौदा कर सकते हैं"NFLX
, हुलु, डिज्नी और पैरामाउंट - वे बाजार को घेर लेंगे। अपने स्वयं के स्टूडियो के बिना, यह तब तक ज्यादा मायने नहीं रखेगा जब तक कि साझेदारी अच्छी तरह से जानी जाती है, लेकिन रिश्ते महंगे होंगे। ”

"ठीक है, अगर वे मौजूदा सेवा की पेशकश करते हैं, तो यह ठीक होगा, लेकिन अपना खुद का निर्माण करने के लिए?" लिखा था पाउला रोसेनब्लम, आरएसआर रिसर्च के सह-संस्थापक। "मुझे लगता है कि जहाज रवाना हो गया है। एक सौदा - शायद डिज्नी - सबसे अच्छा विचार होगा।"

वॉलमार्ट+ सदस्यता, जिसकी लागत $98 सालाना या $12.95 मासिक है, स्थानीय स्टोर से किराने का सामान और अन्य उत्पादों की मुफ्त समान और अगले दिन डिलीवरी प्रदान करती है। सब्सक्राइबर्स को वॉलमार्ट फुलफिलमेंट सेंटर्स से बिना किसी ऑर्डर के मुफ्त शिपिंग भी मिलती है।

सदस्य वॉलमार्ट, मर्फी ऑयल में रियायती ईंधन भर सकते हैंहत्या
, एक्सॉन और मोबिल स्टेशन। वे सैम के क्लब पंप और क्लबों में मूल्य निर्धारण तक भी पहुंच प्राप्त करते हैं। वॉलमार्ट+ के सदस्य चेन के स्टोर में खरीदारी करते समय स्कैन एंड गो तक पहुंचने के लिए संपर्क-मुक्त चेकआउट के लिए खुदरा विक्रेता के मोबाइल ऐप का उपयोग करते हैं।

कुछ विशेषज्ञों के लिए रिटेलवायर्स ब्रेनट्रस्ट, सौदे में मनोरंजन की पेशकश जोड़ने से बंडल को मूल्य में एक बड़ा बढ़ावा मिला।

"भविष्य की किसी भी मनोरंजन साझेदारी की खबर अभी आएगी क्योंकि अधिक परिवार मूल्यांकन कर रहे हैं कि लागत में कटौती कहाँ की जाए," लिखा तारा किर्कपैट्रिक, एपटोपिया में मोबाइल ट्रेंड एनालिस्ट। “यह सब करने के लिए परिवारों को यह एहसास होगा कि अमेज़ॅन प्राइम वीडियो उनके मनोरंजन का एकमात्र स्रोत नहीं है (जिस पर मैं डेटा देखने के लिए उत्सुक होगा) और वॉलमार्ट + स्विच को सम्मोहक बनाने के लिए अधिक सुविधाजनक और सस्ते किराना समाधान प्रदान करता है। इस खबर से पहले, इस बात के सबूत थे कि अमेज़न इस साल अमेज़न फ्रेश स्टोर के विस्तार में वॉलमार्ट + के खतरे को महसूस कर रहा है। ”

श्री चक्रवर्ती ने लिखा, "इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे यहां अनुयायी हैं, यह अभी भी वॉलमार्ट+ के लिए अनुकूल है और यह प्रतिद्वंद्वियों द्वारा प्रदान की जाने वाली किसी भी विशेष सुविधा को कम कर देता है।"

वॉलमार्ट ने रिक्रूटमेंट टूल के रूप में छह महीने की स्पॉटिफाई ट्रायल मेंबरशिप फ्री में जोड़ी है। पिछले महीने उसने घोषणा की थी कि वॉलमार्ट+ के सदस्य इसकी पहुंच हासिल कर सकते हैं इनहोम डिलीवरी सेवा अतिरिक्त $40 प्रति वर्ष या $7 प्रति माह के लिए उनकी सदस्यता योजना में जोड़ा गया। इनहोम सदस्य, जो सेवा के लिए प्रति वर्ष $148 का भुगतान करते हैं, अब वॉलमार्ट+ के सदस्य बन सकते हैं और $138 में सेवा प्राप्त कर सकते हैं।

वॉलमार्ट+ प्लान में स्ट्रीमिंग सेवा या सेवाओं को जोड़ने में रिटेलर की दिलचस्पी प्रतिद्वंद्वी Amazon.com को स्पष्ट प्रतिक्रिया है, जो अपनी $139 वार्षिक सदस्यता योजना और $14.99 मासिक विकल्प के हिस्से के रूप में मुफ्त प्राइम वीडियो प्रदान करता है।

कॉमकास्ट, डिज़नी और पैरामाउंट के साथ वॉलमार्ट की बातचीत पहली बार नहीं है जब उसने स्ट्रीमिंग को बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के साधन के रूप में देखा है। रिटेलर ने 2010 में वुडू का अधिग्रहण किया और एक दशक बाद इसे फैंडैंगो को बेच दिया।

"वॉलमार्ट अपनी स्ट्रीमिंग सेवा, वुडू का मालिक था, और सफल नहीं था," लिखा ब्रायन डेल्पो, न्यू सेगा होम के सीईओ। "मुझे लगता है कि पहले से ही ठोस साथी के साथ जुड़ना एक स्मार्ट कदम है। यह अमेज़ॅन के समान लाभों के साथ अपनी सदस्यता रखता है, जो प्राइम वीडियो प्रदान करता है। वे अमेज़ॅन के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने पर बहुत ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, लेकिन उम्मीद है कि वे भविष्य की रणनीतियों में अधिक नवाचार बनाम मिलान पर भी विचार करेंगे।

लेकिन BrainTrust सदस्य के लिए डायोन केनी, मोंडोफोरा के सीओओ, स्ट्रीमिंग में जाना अन्य क्षेत्रों में ताकत के साथ एक श्रृंखला के लिए बहुत दूर था।

"प्रभावी रणनीति 'दूसरा आदमी क्या कर रहा है?' पर आधारित नहीं है," श्री केनी ने लिखा। "यह इस पर आधारित है कि 'हमारे पास कौन से संसाधन हैं या हम प्राप्त कर सकते हैं, और हम सर्वोत्तम मूल्य कैसे प्रदान करते हैं?' अमेज़ॅन के विशाल सर्वर फार्म और डेटाबेस प्रौद्योगिकी कौशल सामग्री स्ट्रीमिंग को शक्तिशाली संसाधनों का उचित उपयोग बनाता है। वॉलमार्ट की ताकत, विलक्षण होते हुए भी, ऐतिहासिक रूप से लॉजिस्टिक्स, इन्वेंट्री प्रबंधन और विक्रेता प्रबंधन में रही है। यह देखना आसान नहीं है कि यह कैसे आसानी से एक स्ट्रीमिंग सेवा मॉडल के लिए उधार देता है। ”