(फोटो आरोन स्मिथ/एस्मिथ फोटोग्राफी द्वारा विजियो के सौजन्य से)
यहाँ निकट-अंतहीन की पूर्व संध्या पर उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स दिखाएँ, हर चीज गैजेट और gizmo के लिए स्थायी रूप से नवीनीकृत वार्षिक शोकेस, यह याद रखना कठिन हो सकता है कि हमारे आधुनिक युग के सर्वव्यापी इलेक्ट्रॉनिक चूल्हे, जो टीवी सिर्फ 20 साल पहले दिखते थे।
यहां तक कि छोटे सेट भी भारी, बॉक्सी जानवर थे जो लिविंग रूम के एक बड़े कोने को खा गए थे। बड़े कमरे और बड़े बटुए वाले लोगों के लिए बड़ी स्क्रीन एक लक्जरी आरक्षित थी। अधिकांश घरों में अभी भी "मानक परिभाषा" स्क्रीन थी, जो एक मंद, निम्न-रिज़ॉल्यूशन वाली तस्वीर प्रदान करती है जो इन दिनों आपको आंखों की परीक्षा निर्धारित कर सकती है। पहले फ्लैट स्क्रीन, अब-आउटमोडेड तकनीकों का उपयोग करते हुए, कई हजारों डॉलर खर्च करते हैं। आज के टीवी एक एंटीना, एक केबल सेट-टॉप बॉक्स या गेम कंसोल से सिग्नल ले सकते हैं, लेकिन... और कुछ नहीं।
इन दिनों, वह सब बदल गया है। आप एक 4K-रिज़ॉल्यूशन (या यहां तक कि 8K!) अल्ट्रा हाई डेफिनिशन स्क्रीन, 55, 65 या अधिक इंच भर में प्राप्त कर सकते हैं और एक डेक या दो कार्ड से अधिक मोटा नहीं है, जितना कि कुछ सौ डॉलर में। Dolby Vision, Dolby Atmos, और HDR 10+ जैसे हाई-एंड ऑडियो और वीडियो एन्हांसमेंट आम हैं।
इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि किसी भी आकार का टीवी खरीदना लगभग असंभव है नहीं होता है इंटरनेट-आधारित स्ट्रीमिंग-वीडियो ऐप्स और सेवाओं, इंटरनेट ब्राउज़र, संगीत, कसरत, गेम, ज़ूम कॉल, और बहुत कुछ तक पहुंचने, प्रदर्शित करने और प्रबंधित करने के लिए अंतर्निहित वाईफाई क्षमता, प्रसंस्करण स्मार्ट और ऑन-स्क्रीन इंटरफ़ेस है। एक चौथाई सदी के निर्माण में, स्मार्ट टीवी क्रांति को काफी हद तक जीत लिया गया है, भले ही यह अभी तक नहीं किया गया हो।
VIZIO के संस्थापक, अध्यक्ष और सीईओ विलियम वांग
(विज़ियो की छवि सौजन्य)
इस परिवर्तन में एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी अमेरिकी टीवी और साउंडबार निर्माता VIZIO है, जिसने अपनी 20 वीं वर्षगांठ मनाई है। मैंने हाल ही में विज़ियो के संस्थापक, सीईओ और अध्यक्ष विलियम वांग के साथ एक लंबा साक्षात्कार किया था, उस परिवर्तन के बारे में, घर की सबसे अच्छी और सबसे बड़ी स्क्रीन को मनोरंजन का केंद्र बनाने की उनकी दशकों लंबी खोज और अभी क्या आना बाकी है, एक दो में क्या होगा -भाग साक्षात्कार।
2002 में अपने संस्थापक के लिए लगभग त्रासदी के बाद इसकी स्थापना के बाद से, VIZIO अपने घरेलू बाजार में एक शक्ति बन गया है, अमेरिका में संयुक्त रूप से 100 मिलियन टीवी और साउंडबार बेच रहा है, जहां यह टीवी की बिक्री में नंबर 2 और साउंडबार में सबसे ऊपर है।
रास्ते में, एकमात्र यूएस-आधारित टीवी निर्माता ने क्षेत्र के सर्वोत्तम मूल्यों के बीच कीमतों पर, सबसे नवीनतम सुविधाओं की विशेषता वाले अच्छी तरह से माना जाने वाला, अच्छी गुणवत्ता वाले सेटों की एक श्रृंखला की बिक्री करते हुए एक क्रूर प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में उद्योग की पहली कड़ी देखी है। .
अपने स्मार्टकास्ट ऑपरेटिंग सिस्टम और वॉचफ्री+ सेवा के साथ, विजियो भी पिछले कुछ वर्षों के टीवी उद्योग के सबसे लोकप्रिय चलन में एक उल्लेखनीय खिलाड़ी बन गया है: डेटा-संचालित, विज्ञापन-समर्थित स्ट्रीमिंग-वीडियो प्लेटफॉर्म चला रहा है। अब, लंबे समय के साथी नेटफ्लिक्स भी
वांग 1968 से विभिन्न प्रकार के वीडियो स्क्रीन बना रहे हैं और बेच रहे हैं, जब उन्होंने इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग की डिग्री के साथ दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय से स्नातक किया। उनकी पहली नौकरी कंप्यूटर मॉनिटर बनाने वाली कंपनी के लिए ग्राहक सेवा में थी, जब वे स्क्रीन देखने में दयनीय चीजें थीं, आमतौर पर काले रंग की पृष्ठभूमि पर मोनोक्रोम हरे या एम्बर प्रकार के साथ गहरे बेज रंग के बक्से।
उस पहली नौकरी ने वांग को ग्राहकों की देखभाल करने का महत्व सिखाया। इसने बेहतर दिखने वाली स्क्रीन बनाने की इच्छा को भी बढ़ावा दिया जो ग्राहक की आंखों और पॉकेटबुक के लिए दयालु थे, और जो अधिक संभावित उपयोगों को अनलॉक करते थे। चार साल बाद वांग ने अपनी खुद की कंप्यूटर मॉनीटर कंपनी शुरू की।
तेजी से एक दशक आगे, 2000 तक। वांग ताइवान में था, एक और मॉनिटर निर्माता के लिए निवेशकों के साथ बैठक कर रहा था। लेकिन वह अपने दक्षिणी कैलिफोर्निया घर में लगभग वापस नहीं आया।
वांग ने कहा, "उड़ान भरने के कुछ ही देर बाद विमान एक निर्माण स्थल से टकरा गया।" "पूरे समय, मैं केवल यही सोच सकता था कि मुझे कैसे जीवित रहना है, मैं घर जाने के लिए कुछ भी कैसे करूँगा।"
अराजकता में, वांग ने विमान के सामने अपना रास्ता बनाया, दरवाजा खोला और बाहर कूद गया।
वांग ने कहा, "आज यहां आकर मैं बहुत आभारी हूं।" "आखिरकार दुर्घटना के बाद घर पहुंचना मेरे जीवन के सबसे अच्छे पलों में से एक था। मुझे यह सोचना याद है कि मुझे घर पर रहना कितना पसंद था, और इसी सोच से विज़ियो का जन्म हुआ।
वांग को घरेलू जीवन के लिए और इसे बेहतर बनाने के लिए एक नई सराहना मिली। बेहतर दिखने वाले और अधिक उपयोगी टेलीविजन बनाने के लिए अपना ध्यान केंद्रित करने का यह एक अनुकूल समय था।
निवेश को बढ़ावा देने और अन्य उपयोगों के लिए दुर्लभ स्पेक्ट्रम को मुक्त करने के लिए, अमेरिकी सरकार ने ब्रॉडकास्टरों पर एक डिजिटल बदलाव के लिए मजबूर करना शुरू कर दिया था। परिणामी हाई-डेफ डिजिटल वीडियो सिग्नल और नई डिस्प्ले तकनीकों ने बॉक्स को बस्ट करने का वादा किया, जिससे अधिक तेज और अधिक सक्षम फ्लैट स्क्रीन की संभावना पैदा हुई।
विमान दुर्घटना के दो साल बाद, और वैंग की धुरी, विज़ियो की पहली स्क्रीन ने बाजारों में प्रवेश किया, जिसका नेतृत्व एक उच्च-परिभाषा, 42-इंच प्लाज्मा फ्लैट स्क्रीन ने किया। कंपनी ने एक रियर-प्रोजेक्शन बड़ी स्क्रीन भी बनाई।
"यह बहुत बड़ा था," वांग ने उन ओवरसाइज़्ड रियर-प्रोजेक्शन स्क्रीन के बारे में कहा। "मुझे याद है कि हमने 2,000 मॉडल बनाए, और मुझे लगता है कि उनमें से 2,000 (खुदरा विक्रेताओं से) वापस आ गए। अब कोई भी बड़ा, भारी सामान नहीं चाहता था।
लेकिन फ्लैट स्क्रीन हिट रही। VIZIO के लिए वांग की मूल दृष्टि, जिसे तब सिर्फ V कहा जाता था, अधिकांश घरों के लिए गुणवत्तापूर्ण गृह-मनोरंजन तकनीक को सुलभ और सस्ती बनाना था।
उस समय तक, बड़े स्क्रीन वाले टीवी हाई-एंड ऑडियो/विजुअल उत्साही और धनी लोगों के प्रांत थे, बहुत कुछ ऑडियोफाइल साउंड सिस्टम की तरह। एक दशक पहले भी, एक 85-इंच 4K डिस्प्ले की कीमत $ 40,000 थी (इन दिनों आप कहीं अधिक कुशल और कार्यात्मक वंशज को $ 1,300 जितना कम खरीद सकते हैं, कहीं अधिक कुशल और लागत प्रभावी निर्माण तकनीकों के लिए धन्यवाद)।
उन महंगे वॉलेट बस्टर्स के विपरीत, विज़ियो ने अधिक किफायती मूल्य वाले फ्लैट स्क्रीन पर ध्यान केंद्रित किया, जिनकी गुणवत्ता भी महत्वपूर्ण प्रशंसा अर्जित कर सकती है। जबकि मूल्य और गुणवत्ता दोनों के लिए इंजीनियरिंग अत्यधिक प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में एक स्टार्टअप के लिए एक महत्वपूर्ण उपलब्धि थी, विज़ियो का सबसे उल्लेखनीय नवाचार स्मार्ट टीवी का शुरुआती आलिंगन हो सकता है और बैंक को तोड़े बिना बहुत सारी तकनीक को एक सेट में पैक करने की हठधर्मिता हो सकती है।
वांग ने पहली बार 1990 के दशक के अंत में अपनी मॉनिटर कंपनी में एक पायलट प्रोजेक्ट पर "बहुत पैसा" खर्च करते हुए एक स्मार्ट टीवी बनाने का प्रयोग किया। लेकिन प्रौद्योगिकी, विशेष रूप से युग की पोकी कनेक्टिविटी को देखते हुए, हाई-एंड वीडियो के लिए तैयार नहीं थी। तकनीक के अंत में पकड़े जाने में एक और दशक लगेगा।
"तो इसमें कुछ समय लगा लेकिन यह सच हो गया," वांग ने कहा। विज़ियो ने कंप्यूटर निर्माता गेटवे के साथ काम किया था और बाद में याहू द्वारा अधिग्रहित एक छोटी कंपनी के साथ काम किया था, जो तब तक लंबी टीवी पृष्ठभूमि वाले वरिष्ठ अधिकारियों के अधीन ऑनलाइन मनोरंजन पर जोर दे रही थी।
VIZIO पहले से ही शीर्ष अमेरिकी फ्लैट-स्क्रीन विक्रेता था, लेकिन याहू क्या करने की कोशिश कर रहा था, साथ ही साथ नेटफ्लिक्स और हुलु, जो दोनों ने 2007 में स्ट्रीमिंग सेवाएं लॉन्च की थीं, और YouTube का लाभ उठाने के लिए कुछ दिमाग जोड़ने का समय था।
2010 तक, विज़ियो ने उद्योग का पहला स्मार्ट टीवी लॉन्च किया, हालांकि देखने के विकल्प अभी भी ज्यादातर नेटफ्लिक्स, हूलू और यूट्यूब थे। इंटरनेट पर दिया गया वीडियो अभी तक एक अच्छा अनुभव नहीं था, वैंग ने कहा, "संदिग्ध" तस्वीर की गुणवत्ता के साथ अधिकांश घरों में इंटरनेट की गति के लिए धन्यवाद जो अभी भी बहुत धीमी और अविश्वसनीय थी।
वांग ने कहा, "हम जानते थे कि वाईफाई ने गोद लिया है कि यह टीवी अनुभव देने के लिए एक महत्वपूर्ण घटक होगा जो घर में अन्य उपकरणों के साथ एकीकृत है।"
उस युग की सभी तकनीकी सीमाओं के लिए, वैंग ने अनुमान लगाया कि शुरुआती VIZIO स्मार्ट टीवी में से 2 मिलियन अभी भी उपयोग में हैं, और अभी भी एक और बड़े नवाचार, इसके स्मार्टकास्ट इंटरफ़ेस के माध्यम से नई सेवाओं के साथ अपडेट हो रहे हैं।
यह विजियो और उद्योग के लिए एक और महत्वपूर्ण बदलाव था। एक इंटरनेट-कनेक्टेड, नियमित रूप से अपडेटेड इंटरफ़ेस होने से जो प्रभावी रूप से ऐप्स को नेविगेट कर सकता है, घर की सबसे बड़ी स्क्रीन को iPhone के गैर-मोबाइल संस्करण में बदल देता है, जिसमें समान लचीलापन और शक्ति होती है, और अनुकूलित प्रोग्रामिंग और विज्ञापन अनुभव प्रदान करने की क्षमता होती है।
वांग ने कहा, "शुरुआत में, 1998 में, जब हमने पहला स्मार्ट टीवी बनाया, तो मैंने वास्तव में सोचा था कि हम पिज्जा बेच सकते हैं।" "इस तरह मुद्रीकरण करना है।"
उसके बाद से एक चौथाई सदी हो गई है पिज्जा बेचने की कोशिश का पहला दौर और जेनिफर एनिस्टन का स्वेटर, लेकिन हम यहाँ हैं। स्ट्रीमिंग टीवी ब्रह्मांड के केंद्र में ई-कॉमर्स और विज्ञापन तेजी से बढ़ रहे हैं, खासकर अब जबकि नेटफ्लिक्स और डिज़नी ने विज्ञापन-समर्थित सेवा स्तरों को लॉन्च किया है, और ऐप्पल टीवी + अपने लाइव स्पोर्ट्स प्रोग्रामिंग के आसपास विज्ञापन बेच रहा है।
वांग ने कहा, "पिछले छह सालों से हम एक मीडिया प्लेटफॉर्म में बदल रहे हैं।"
विज़ियो की विज्ञापन-समर्थित WatchFree+ सेवा का शुभारंभ, जिसमें विज्ञापन-समर्थित लीनियर और ऑन-डिमांड चैनलों के सैकड़ों चैनल शामिल हैं और स्मार्टकास्ट में निर्मित हैं, ने हार्डवेयर कंपनी को एक मीडिया वितरक बनने की ओर स्थानांतरित कर दिया।
उस बदलाव ने VIZIO को एक सॉफ्टवेयर कंपनी, एक प्रोग्रामिंग प्लेटफॉर्म और एक विज्ञापन कंपनी बनने के लिए प्रेरित किया। समय के साथ परिवर्तन लाभदायक हो गया है। अब यह मीडिया नेटवर्क और क्रिएटर्स को दर्शकों को खोजने में मदद करके और उन दर्शकों के लिए ब्रांड को "डायरेक्ट-टू-डिवाइस" कनेक्शन देकर सालाना राजस्व में करोड़ों का राजस्व उत्पन्न करता है।
रास्ते में, वांग ने 2010 के दशक में डेटा-केंद्रित कॉर्पोरेट अधिग्रहण पर बड़ा दांव लगाया, विशेष रूप से बडी मीडिया के लिए, जो स्मार्टकास्ट बनने के लिए एक प्रमुख बिल्डिंग ब्लॉक था। VIZIO ने कॉग्निटिव के साथ काम कर रही एक अन्य छोटी कंपनी को भी खरीदा, जिसे स्वचालित सामग्री पहचान, या ACR, तकनीक के एक रूप का आविष्कार करने का श्रेय दिया जाता है। बाद में कॉग्निटिव का नाम बदलकर इनस्केप कर दिया गया।
उन नई क्षमताओं का मतलब था कि इंटरनेट कनेक्शन, ACR और ग्राहक के स्पष्ट ऑप्ट-इन के साथ, VIZIO स्क्रीन इस बारे में गुमनाम डेटा एकत्र कर सकती हैं कि वास्तव में कौन से शो देखे जा रहे हैं और कब देखे जा रहे हैं।
उस डेटा का पैमाना और सटीकता नीलसन युग की वॉच डायरी और छोटे-नमूने सर्वेक्षणों से एक बड़ा बदलाव था। इन दिनों, लगभग 21 मिलियन परिवारों ने विज़ियो के एसीआर डेटा को चुना है, जो नई माप कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण है और विज़ियो टीवी देखने के अनुभव का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
उसी समय, ऑनलाइन वीडियो स्ट्रीमिंग की एक बार-सीमित दुनिया विकल्पों के विस्मयकारी पैनोपली में विस्फोट हो गई है। स्मार्टकास्ट 150 से अधिक प्रीमियम स्ट्रीमिंग सेवाओं तक पहुंच को क्यूरेट करता है, जिसमें डिज्नी+, एप्पल टीवी+, अमेज़ॅन प्राइम वीडियो और एचबीओ मैक्स जैसे सभी बड़े और साथ ही कई अलग-अलग आला दर्शकों की सेवा करने वाले दर्जनों छोटे प्रदाता शामिल हैं।
"कई तरह से VIZIO को इस पल के लिए बनाया गया था, जहां लोग पहले स्ट्रीमिंग कर रहे हैं और घर में सबसे बड़ी डिवाइस को अपने दैनिक जीवन में नए तरीकों से एकीकृत कर रहे हैं," वांग ने कहा। “हम घर में संभव सर्वोत्तम अनुभव प्रदान करने के अपने मिशन पर अमल करना जारी रखेंगे, एक बड़ी कीमत पर। आप देखेंगे कि टीवी क्या है और हम अनुभव को बेहतर बनाने के लिए घर में क्या कर सकते हैं, इसे विकसित करना जारी रखते हैं।
जैसा कि वांग सुझाव देते हैं, अब तक के सभी बदलाव शायद ही टीवी के परिवर्तन और उसके भविष्य का अंत हैं। उसके लिए, मैं वैंग के साथ अपनी बातचीत के भाग दो के साथ वापस घूमूंगा, क्योंकि हम टीवी और स्मार्ट होम के लिए आगे क्या है, इस बारे में बात करते हैं। बने रहें।
स्रोत: https://www.forbes.com/sites/dbloom/2023/01/03/vizio-founder-william-wangs-front-row-seat-on-tvs-transformation-the-past-20-years/