वॉलमार्ट का इनहोम एकल-उपयोग वाले प्लास्टिक को खत्म करने के तरीकों की तलाश कर रहा है

जब वॉलमार्ट ने एक नई किराना डिलीवरी सेवा शुरू की, तो उसने एक साहसिक आधार का परीक्षण किया: ग्राहकों ने किसी अजनबी को दूध, अंडे और अन्य चीजें सीधे फ्रिज में पहुंचाने के लिए अपने घरों में जाने दिया।

अब वह विस्तारित सेवा, इनहोम, परीक्षण कर रही है कि क्या देश का सबसे बड़ा किराना विक्रेता और उसके खरीदार एकल-उपयोग वाले प्लास्टिक बैग और अन्य प्रकार की डिस्पोजेबल पैकेजिंग पर निर्भरता को समाप्त कर सकते हैं जो खरीदारों के घरों में पहुंच जाती है - और अंततः, लैंडफिल में।

वॉलमार्ट ने टोट बैग के स्थान पर डिस्पोजेबल बैगों की अदला-बदली की, जिन्हें एकत्र किया, धोया और पतझड़ में सदस्यता सेवा के लिए फिर से उपयोग किया।

पायलट प्रोजेक्ट, जो न्यूयॉर्क मेट्रो क्षेत्र के पास एक एकल स्टोर तक सीमित था, अपने निजी ब्रांडों के लिए पुन: प्रयोज्य, पुनर्चक्रण योग्य या औद्योगिक रूप से खाद योग्य पैकेजिंग की ओर बढ़ने और अपने स्वयं के शून्य अपशिष्ट तक पहुंचने की प्रतिज्ञा को पूरा करने के वॉलमार्ट के व्यापक प्रयास का हिस्सा है। 2025 तक अमेरिका और कनाडा में परिचालन। इस साल की पहली छमाही में, वॉलमार्ट ने कर्बसाइड पिकअप और होम डिलीवरी के लिए एकल-उपयोग प्लास्टिक के विकल्पों का परीक्षण करने की योजना बनाई है, वॉलमार्ट के स्थिरता के वरिष्ठ उपाध्यक्ष जेन इविंग ने कहा। महामारी के दौरान दुकानदारों को सुविधा की आदत पड़ने के बाद, वे सेवाएँ वॉलमार्ट के किराना व्यवसाय का तेजी से बढ़ने वाला हिस्सा बन गई हैं।

वॉल स्ट्रीट, कानून निर्माताओं और उपभोक्ताओं ने सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों पर ऊंचे स्थिरता लक्ष्य निर्धारित करने का दबाव डाला है। बड़ी संख्या में राज्य, प्रमुख अमेरिकी शहर और देश एकल-उपयोग प्लास्टिक पर प्रतिबंध लगा रहे हैं या शुल्क ले रहे हैं। उपभोक्ता, विशेष रूप से मिलेनियल्स और जेन जेड, कंपनियों के पर्यावरणीय प्रभाव पर अधिक ध्यान दे रहे हैं। और निवेशक किसी कंपनी के स्टॉक को खरीदने या बेचने का निर्णय लेते समय पर्यावरण, सामाजिक और शासन नीतियों को एक कारक के रूप में मान रहे हैं।

गैर-लाभकारी संस्था बियॉन्ड प्लास्टिक्स के अध्यक्ष जूडिथ एनक ने कहा कि कंपनियां "दीवार पर लिखी इबारत पढ़ रही हैं", जैसा कि उन्होंने तब किया था जब राज्यों और शहरों ने उच्च न्यूनतम मजदूरी में चरणबद्ध कानून पारित करना शुरू किया था।

फिर भी उसने कहा कि वह खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ता पैकेज्ड सामान बनाने वाली कंपनियों को ऐसे वादे करते देखकर थक गई है जो वर्षों की समय सारिणी और वृद्धिशील कदमों के साथ आते हैं।

उन्होंने कहा, "कंपनियों को अधिक साहसी होने की जरूरत है और उन्हें तेजी से आगे बढ़ने की जरूरत है।" “ये पायलट नहीं होने चाहिए। उन्हें मानक स्टोर नीति होनी चाहिए।

वॉलमार्ट में, इविंग ने कहा कि उनकी टीम अपनी आपूर्ति श्रृंखला से प्लास्टिक को खत्म करने के तरीकों के लिए दुकानों के गलियारों और पीछे के कमरों की जांच करती है, जिसमें माल की पट्टियों को लपेटने वाली फिल्मों से लेकर हरी पत्तेदार सब्जियां रखने वाले सीपी तक शामिल हैं।

उन्होंने कहा कि वॉलमार्ट विशेष रूप से कम पैकेजिंग के साथ फलों और सब्जियों को ताजा रखने के तरीके खोजने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। इसने स्टार्ट-अप अपील के साथ मिलकर खीरे पर प्लास्टिक में लपेटने के बजाय एक अदृश्य, खाद्य पौधे-आधारित कोटिंग लगाने का काम किया।

फिर भी खुदरा विक्रेता की कुछ प्रगति से पता चलता है कि भविष्य में भारी वृद्धि होगी: उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट ने हाल ही में एक बॉक्स से एक प्लास्टिक की खिड़की हटा दी है जिसमें उसके निजी लेबल द्वारा बेची जाने वाली प्लास्टिक कटलरी रखी जाती है, इविंग ने कहा। उस छोटे से बदलाव को उसके 4,700 से अधिक अमेरिकी स्टोरों की इन्वेंट्री में कई गुना बढ़ा दिया जाएगा। फिर भी यह अंतर्निहित समस्या का समाधान नहीं करता है: स्वयं प्लास्टिक के बर्तन।

निजी ब्रांड वॉलमार्ट की कुल बिक्री का केवल एक अंश ही चलाते हैं। इसका मतलब है कि अंततः वॉलमार्ट के स्टोरों पर एकल-उपयोग प्लास्टिक के संतुलन को बदलने के लिए आपूर्तिकर्ताओं को पैकेजिंग बदलने के लिए राजी करना होगा। पैकेजिंग को खत्म करना या उसमें कटौती करना प्रोजेक्ट गिगाटन के प्रमुख हिस्सों में से एक है, एक प्रयास जिसे वॉलमार्ट ने पांच साल पहले लॉन्च किया था, जिसका लक्ष्य 1 तक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखलाओं से 2030 गीगाटन ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को कम करना है।

वॉलमार्ट बियॉन्ड द बैग का हिस्सा है, जो टारगेट, सीवीएस हेल्थ, क्रोगर और अन्य सहित खुदरा विक्रेताओं द्वारा एकल-उपयोग प्लास्टिक बैग के समाधान की तलाश के लिए एक पहल है।

इसके हिस्से के रूप में, वॉलमार्ट ने अन्य विकल्प आज़माए हैं: गोएटोटे और चिको बैग्स, दो अलग-अलग कियोस्क सिस्टम जो खरीदारों को पुन: प्रयोज्य बैग उधार लेने और वापस करने की अनुमति देते हैं; और इसे आगे भरें, एक ऐप-सक्षम टैग जिसे ग्राहक अपने बैग में जोड़ सकते हैं, जो पुरस्कार देकर उपयोग को ट्रैक और प्रोत्साहित करता है।

इविंग ने कहा, "अधिकांश ग्राहक सही काम करना चाहते हैं: वे अधिक टिकाऊ जीवन जीना चाहते हैं।" “लेकिन एक खुदरा विक्रेता के रूप में, हमें उनके लिए इसे आसान बनाना होगा। यदि यह बहुत जटिल, बहुत कठिन है, तो वे ऐसा नहीं करेंगे। इसलिए हमें यह पता लगाना होगा कि हम इसे उनके नियमित खरीदारी अनुभव के प्रवाह में कैसे शामिल कर सकते हैं और उनके लिए दर्द बिंदुओं को दूर कर सकते हैं।

इस साल के अंत तक, वॉलमार्ट की योजना इनहोम डिलीवरी सेवा की उपलब्धता को 6 मिलियन से बढ़ाकर 30 मिलियन घरों तक करने की है। सदस्यता कार्यक्रम की लागत $19.95 प्रति माह है।

इविंग ने कहा, आने वाले महीनों में, उनमें से अधिक ग्राहक अपने दूध, पास्ता और अन्य खरीदारी को पुन: प्रयोज्य टोट बैग के साथ रसोई या गैरेज में पहुंचाएंगे। कर्मचारी टोट्स को उतारते और इकट्ठा करते हैं या जब कोई कर्मचारी अगली डिलीवरी करता है तो ग्राहक टोट्स को छोड़ देते हैं।

वॉलमार्ट ने अभी तक यह तय नहीं किया है कि कौन से बाज़ार और कितने ग्राहकों को टोट्स मिलेंगे, लेकिन इविंग ने कहा कि वह पूर्वोत्तर में पायलट का विस्तार करेगा। अंततः, उसने कहा कि वह देश भर में इनहोम द्वारा उपयोग किए जाने वाले टोट्स को देखना चाहेगी।

इससे उसके द्वारा किए जा रहे अन्य प्रयासों पर प्रभाव पड़ेगा। उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट ने जनरल मोटर्स से 5,000 इलेक्ट्रिक डिलीवरी वैन आरक्षित की हैं, जिनका उपयोग वह इनहोम डिलीवरी के लिए करेगा।

इनहोम पायलट के लिए टोट बैग रिटर्निटी द्वारा बनाए गए हैं, एक कंपनी जो खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ता पैक किए गए सामान ब्रांडों को डिस्पोजेबल बक्से और बैग से दूर और कंटेनरों की एक गोलाकार प्रणाली की ओर ले जाने की कोशिश कर रही है जिसे बार-बार इस्तेमाल किया जा सकता है। रिटर्निटी ने एस्टी लॉडर, न्यू बैलेंस और रेंट द रनवे के लिए पैकेजिंग विकसित की है।

रिटर्निटी के सीईओ माइक न्यूमैन ने कहा कि मॉडल के काम करने के लिए, पुन: प्रयोज्य पैकेजिंग का वित्तीय अर्थ होना चाहिए: इसका बार-बार उपयोग किया जाना चाहिए, पुनर्नवीनीकरण प्लास्टिक या अन्य टिकाऊ सामग्रियों के साथ डिजाइन किया जाना चाहिए और 92% से अधिक की रिटर्न दर प्राप्त करनी चाहिए। वॉलमार्ट के साथ, उन्होंने कहा, वापसी दर लगभग 100% थी।

रिटर्निटी ऑनलाइन थ्रिफ्ट स्टोर थ्रेडअप के सीईओ और सह-संस्थापक जेम्स रेनहार्ट को अपने शुरुआती निवेशकों में से एक मानता है।

न्यूमैन ने कहा, फिर भी थ्रेडअप के साथ, पुन: प्रयोज्य पैकेजिंग फ्लॉप हो गई और एक महत्वपूर्ण सबक बन गई। न्यूमैन ने कहा, बहुत से ग्राहक सेकेंडहैंड बिक्री के लिए कपड़ों और सहायक वस्तुओं की कोठरियों की सफाई करते समय कंपनी द्वारा उपलब्ध कराए गए बैगों का इस्तेमाल करने के बजाय उन्हें फेंक देते हैं।

"आपको लागत प्रतिस्पर्धी होना होगा," उन्होंने कहा। “इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना हरा-भरा है, अगर यह आर्थिक रूप से व्यवहार्य नहीं हो सकता है। यह कभी भी कहीं नहीं जा रहा है।”