Jabil . में वरिष्ठ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन निदेशक लिज़ेट टायमन
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Jabil . में वरिष्ठ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन निदेशक लिज़ेट टायमन
जाबिल (एनवाईएसई: जेबीएल) का मुख्यालय संयुक्त राज्य अमेरिका में है। कंपनी कंपनियों के लिए अनुबंध निर्माण सेवाओं में संलग्न है। 450 अलग-अलग उद्योगों में जाबिल के 15 ग्राहकों के पास ब्रांडेड उत्पाद हैं। कभी-कभी, जबील उत्पादों को डिजाइन करने में मदद करता है। फिर जाबिल उन उत्पादों की सोर्सिंग और निर्माण का काम संभालता है। तब जाबिल अक्सर अपने ग्राहकों के लिए उत्पादों की पैकेजिंग और अंतिम वितरण का भी ध्यान रखता है। जाबिल की पेशकशों में सुश्री टायमन का योगदान एक सर्विस लाइन है जिसे 'प्लानिंग-एज़-ए-सर्विस' के रूप में जाना जाता है।
एक अनुबंध निर्माता का उपयोग करने से कंपनियां अपनी मुख्य दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं, जो आमतौर पर विनिर्माण, उत्पादन या आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए उत्पाद तैयार नहीं कर रही हैं। जाबिल के ग्राहक मार्केटिंग, बिक्री और समर्थन पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, जबकि जाबिल आपूर्ति श्रृंखला उत्कृष्टता पर केंद्रित है।
जाबिल एक बड़ी कंपनी है। पिछले वित्तीय वर्ष में, कंपनी के 260,000, 29 से अधिक कर्मचारी थे, जिन्होंने राजस्व में $ 27,000 बिलियन से अधिक का उत्पादन किया। वे 115 से अधिक आपूर्तिकर्ताओं से सोर्सिंग कर रहे हैं। दुनिया भर में XNUMX से अधिक साइटों पर विनिर्माण होता है। वे साइट मुख्य रूप से चीन, हंगरी, मलेशिया, मैक्सिको, सिंगापुर और संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थित हैं।
Tecnológico de Monterrey से इंडस्ट्रियल इंजीनियरिंग में डिग्री हासिल करने के बाद, Ms. Tymon ने 2002 में Jabil में शुरुआत की। 2015 में डिमांड प्लानर्स की एक टीम का नेतृत्व करने से पहले उसने प्रोडक्शन प्लानर, मास्टर प्लानर, डिमांड प्लानर और इन्वेंट्री मैनेजर के रूप में काम किया। जाबिल की रणनीति का एक महत्वपूर्ण तत्व अपने ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक संबंध स्थापित करना और बनाए रखना है।
एक ग्राहक के साथ, एक कंपनी जो दुनिया भर के खुदरा विक्रेताओं द्वारा उपयोग किए जाने वाले इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादों को बेचती है, सुश्री टायमन ने विशेष रूप से घनिष्ठ संबंध विकसित किया था। इस ग्राहक के खुदरा ग्राहकों में दुनिया के कुछ सबसे बड़े खुदरा विक्रेता शामिल थे। स्टोर के सहयोगियों ने स्टोर संचालन को बेहतर बनाने के लिए अपने ग्राहकों के उत्पादों का उपयोग किया।
इस ग्राहक का समर्थन करने के लिए, जाबिल ने व्यवसाय को ऑर्डर करने के लिए एक जटिल कॉन्फ़िगरेशन का समर्थन किया। Jabil निर्मित उत्पादों में हजारों अलग-अलग कॉन्फ़िगरेशन विकल्प थे। उत्पादन के बाद, जाबिल ने अंतिम उत्पादों को सीधे अपने ग्राहक के खुदरा ग्राहकों को भेज दिया। संक्षेप में, यह उच्च जटिलता वाली आपूर्ति श्रृंखला थी।
व्यवसाय जीतने में, जाबिल ने वर्ष में 12 बार इन्वेंट्री को चालू करने में सक्षम होने के लिए खुद को प्रतिबद्ध किया था। वे केवल चार चक्कर लगा रहे थे। उनके पास 100 दिनों से अधिक का माल था। उन्हें 30 से कम होना चाहिए था।
जाबिल को, शायद, इन प्रतिबद्धताओं को नहीं करना चाहिए था क्योंकि उनके ग्राहक ने मांग योजना प्रक्रिया का निरीक्षण किया और फिर अपने पूर्वानुमान को जाबिल को भेज दिया। यह सामान्य रूप से चीजें कैसे की जाती हैं; ग्राहक एक अनुबंध निर्माता को अपनी मांग का प्रक्षेपण देते हैं और उस योजना को निष्पादित करना अनुबंध निर्माता का काम है। जबकि प्रबंधित परिवहन - परिवहन योजना की आउटसोर्सिंग - एक अरब डॉलर से अधिक का बाजार है, आपूर्ति श्रृंखला योजना में योजना-के-एक-सेवा एक छोटा बाजार बना हुआ है।
लेकिन यह ग्राहक सिर्फ पूर्वानुमान सही नहीं कर सका। पूर्वानुमान बार-बार बदलता था, और परिवर्तन अक्सर बहुत कम अवधि में आते थे, जब जाबिल अपने आपूर्तिकर्ताओं को अपने आदेश समायोजित करने के लिए। और जबकि पूर्वानुमानित कुल मात्रा स्वीकार्य थी, उत्पाद मिश्रण पूर्वानुमान भयानक था। अपरिहार्य परिणाम उच्च इन्वेंट्री स्तर था।
सुश्री टायमोन को पता चला कि जाबिल ने किनाक्सिस नामक आपूर्ति श्रृंखला योजना सॉफ्टवेयर कंपनी से उन्नत मांग नियोजन समाधान खरीदा था। लेकिन सॉफ्टवेयर शेल्फवेयर था, इसे लागू नहीं किया गया था और इसका इस्तेमाल नहीं किया जा रहा था। सेंट पीटर्सबर्ग में एक किनाक्सिस प्रतिनिधि के उनके कार्यालय में आने और सॉफ्टवेयर की क्षमताओं का प्रदर्शन करने के बाद, सुश्री टायमोन ने महसूस किया कि यह मांग नियोजन समस्याओं का समाधान हो सकता है जब जाबिल और उनके ग्राहक सामना कर रहे थे।
उसने पूछा, "कोई इसका उपयोग क्यों नहीं कर रहा है? कोई अच्छा जवाब नहीं था। इसे नज़रअंदाज कर दिया गया।" कंपनी सीमित घरेलू उपकरण और एक्सेल का उपयोग कर रही थी, जब वे "किनैक्सिस पर बैठे थे!"
"यह मेरे करियर का निर्णायक क्षण था," सुश्री टायमन ने कहा। "इसका उपयोग क्यों नहीं करते?" उसने निर्णय लेने वालों से बात की और इसके लिए मामला बनाना शुरू किया। वह एक दृष्टि, एक व्यावसायिक मामला और एक गठबंधन का निर्माण कर रही थी। "किसी ने मुझे ऐसा करने के लिए नहीं सौंपा।" उद्योग क्षेत्र के व्यापारिक नेताओं ने व्यापार मामले की जांच के लिए वित्त पोषित किया। फिर उन्होंने एक पायलट को फंड दिया, फिर लाइव हो गए।
और जब सुश्री टायमन ने अपने ग्राहकों के लिए योजना बनाने और किनैक्सिस का उपयोग करने के लिए जाबिल के विषय पर चर्चा की, तो ग्राहक ने शुरू में खुद किनाक्सिस समाधान को लागू करने की जांच की। उन्होंने अंततः फैसला किया कि उनके लिए कोई मतलब नहीं हो सकता है और फिर उन्होंने जाबिल के साथ एक योजना-के-एक-सेवा संबंध की जांच की।
"हमारे लोगों द्वारा बहुत प्रयास इस प्रस्ताव को बनाने और इसे ग्राहक के सामने पेश करने में चला गया," सुश्री टायमन ने कहा। जाबिल इस विचार को बेच रहा था कि एक अधिक सहयोगी और भरोसेमंद मांग योजना प्रक्रिया से उनके ग्राहक के नकदी प्रवाह में सुधार होगा। कई विवरणों को इस्त्री करना पड़ा। माँग की योजनाएँ कैसे, कब और किसके द्वारा बदली जा सकती हैं? "हमने इस प्रकार के विवरणों को जानने के लिए हफ्तों तक काम किया।" लेकिन जाबिल के साथ रिश्ते में उनके भरोसे के आधार पर, एक रिश्ता जिसे सुश्री टायमन ने पांच वर्षों में पोषित करने में मदद की थी, उन्होंने फैसला किया कि जाबिल योजना को बेहतर तरीके से कर सकता है।
यह सहमति हुई थी कि जाबिल सभी पुन: क्रम बिंदुओं को निर्धारित करने, सूची अनुकूलन में संलग्न होने और मांग प्रबंधन के लिए एक अधिक रणनीतिक दृष्टिकोण बनाने के लिए एक उन्नत योजना समाधान का उपयोग करेगा। उनके ग्राहक की मांग योजनाकारों में से एक जाबिल योजना टीम में शामिल हो गया।
और इस पूरे प्रोजेक्ट के दौरान, सुश्री टायमोन को अभी भी 20 अन्य ग्राहकों का समर्थन करना था और अपने सभी सामान्य कार्यों को करना था। कुछ बहुत लंबे दिनों के लिए बनाई गई फिनिश लाइन के लिए परियोजना को प्राप्त करना।
लेकिन यह एक बहुत ही सफल पहल बन गई। सुश्री टायमोन ने इस कार्यक्रम की सफलता का प्रचार किया और योजना के रूप में सेवा को अन्य ग्राहकों को बेचा जाने लगा। आज, 20 प्लानिंग-ए-ए-सर्विस क्लाइंट हैं। जबिल के ग्राहकों के लिए नकदी प्रवाह में सुधार के बावजूद, योजना-के-एक-सेवा संबंध जेबिल के लिए अधिक आकर्षक और अधिक लाभदायक होते हैं। सेवा के रूप में नियोजन पूर्वानुमान पर सहयोग से लेकर आउटसोर्स मांग योजना तक, सूची अनुकूलन तक होता है।
इसके बाद, जाबिल ने 200 व्यावसायिक इकाइयों और 3000 वैश्विक साइटों पर 115 आपूर्ति श्रृंखला वाले लोगों के साथ एक डिवीजन में किनाक्सिस के रैपिड रेस्पॉन्स सूट के समाधान को लागू करने का भी निर्णय लिया। इस डिवीजन ने जाबिल के आधे से अधिक राजस्व उत्पन्न किया। सुश्री टायमन को 2015 में उन्नत योजना के निदेशक के रूप में पदोन्नत किया गया और इस पहल का नेतृत्व किया। उन्होंने एक एकीकृत बिक्री और संचालन योजना (एस एंड ओपी) समाधान के डिजाइन, विकास और तैनाती के लिए एक बहुआयामी टीम का नेतृत्व किया। सुइट में मांग योजना, सामग्री बाधा योजना, आदेश प्रबंधन, क्षमता योजना और आपूर्तिकर्ता सहयोग समाधान शामिल हैं। वह किनाक्सिस समाधान का समर्थन करने के लिए उत्कृष्टता केंद्र भी खड़ी हुई जो कि नए टूल किट के प्रशिक्षण और कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार था।
Kinaxis उपकरण समवर्ती योजना का समर्थन करते हैं। समवर्ती योजना में एक आपूर्ति योजना, या एक सूची योजना, या एक मांग योजना में परिदृश्य बनाना शामिल है, और फिर यह देखना कि एक योजना में किए गए परिवर्तन वास्तविक समय में आसन्न योजनाओं के लिए कैसे तरंगित होते हैं। यह एक अधिक चुस्त बिक्री और संचालन योजना प्रक्रिया की अनुमति देता है। किनाक्सिस से पहले, जाबिल अधिक प्रतिक्रियाशील मोड में था। अब कई अलग-अलग घटनाओं के लिए योजना बनाने की उनकी क्षमता काफी बेहतर है।
एक मजबूत एस एंड ओपी प्रक्रिया की एक कुंजी कई परिदृश्यों को चला रही है कि आपूर्ति बाधाओं के साथ मांग को कैसे संतुलित किया जाए। जाबिल में, अपने सभी ग्राहकों के लिए, कंपनी महीने भर चलने वाली S&OP प्रक्रिया के दौरान 3,000 परिदृश्यों को चलाने के लिए उपयोग करती है। लेकिन समाधान के साथ उनका अनुभव परिपक्व हो गया है; जाबिल अब नियमित रूप से 5,000 से अधिक परिदृश्य चलाता है। "हमें कुछ ही समय में समाधान मिल गया," सुश्री टायमन ने कहा। "COVID हिट हुआ और हमें कई, कई और परिदृश्य चलाने की जरूरत थी।"
2019 में, सुश्री टायमन को वरिष्ठ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन निदेशक के पद पर पदोन्नत किया गया था। वह अब विश्व स्तर पर, सभी डिवीजनों में, सभी आपूर्ति श्रृंखला नियोजन के लिए किनाक्सिस टूलसेट का समर्थन करने के लिए जिम्मेदार है। सुश्री टायमन एक उद्यमी हैं, उन्होंने जाबिल के लिए एक नई व्यवसाय लाइन बनाई। उद्यमियों को अक्सर पुरस्कृत किया जाता है।
स्रोत: https://www.forbes.com/sites/stevebanker/2022/05/22/want-to-succeed-at-a-large-company-become-an-entrepreneur/