अधिक समय तक काम करना चाहते हैं? सावधान, आपका अर्धशतक आपके साठ के दशक को परिभाषित करता है

नई लंबी उम्र पर बयानबाजी का एक हिस्सा उद्देश्य से भरे बुजुर्गों द्वारा उत्साहपूर्वक अपने लंबे स्वास्थ्य के माध्यम से काम करने की संभावना है। हार्वर्ड के दो शिक्षाविदों द्वारा संपादित एक नई पुस्तक से पता चलता है कि इस दृष्टि को वास्तविकता के करीब लाने के लिए अभी भी कितना कुछ बदलना है। में ओवरटाइम: अमेरिका की एजिंग वर्कफोर्स और लंबे समय तक काम करने का भविष्य, लिसा बर्कमैन, हार्वर्ड के जनसंख्या और विकास अध्ययन केंद्र, और बेथ ट्रूसडेल, के उपजोन संस्थान रोजगार अनुसंधान के लिए, जीवन के दूसरे भाग में प्रवेश करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए पुष्टिकरण और वेक-अप कॉल दोनों की पेशकश करें।

आज, आधे से अधिक अमेरिकी अपने पूरे 50 के दशक में लगातार काम नहीं करते हैं। फिर भी कुछ लोग इस वास्तविकता के बारे में बात करते हैं - या इसे मापते भी हैं। "वह हमारी परियोजना का" आह क्षण "था," नोट्स सह-संपादक लिसा बर्कमैन, "यह पता लगाना कि बहुत से, बहुत से लोग काम भी नहीं कर पाएंगे में उनके 60 के दशक, उनके माध्यम से कभी भी ध्यान न दें। ”

बेरोजगारी के आंकड़ों में वे लोग शामिल नहीं हैं जो काम की तलाश में नहीं हैं। महामारी से पहले भी, 50 के दशक के उत्तरार्ध में एक चौथाई से अधिक अमेरिकी श्रम शक्ति से बाहर थे। फिर भी यह विशाल और बढ़ती जनसंख्या कार्यबल का एक और अधिक आवश्यक हिस्सा बन सकती है क्योंकि युवा श्रमिकों की आपूर्ति कम हो जाती है और समाज की उम्र बढ़ती रहती है।

समयोपरि काम और उम्र के बीच मौजूदा बेहद नकारात्मक संबंधों की एक चुनौतीपूर्ण तस्वीर है। पुस्तक का समापन उम्रदराज़ समाजों के अनुकूल होने के लिए काम करने वाली कंपनियों और देशों दोनों के लिए नीतिगत सिफारिशों के साथ होता है। यदि हम दीर्घायु लाभांश में टैप करना चाहते हैं, तो इसमें उन दोनों हिस्सों को शामिल करना होगा जिन्हें हम पुराने कहते हैं - वे जो वेतन के लिए काम कर रहे हैं, और जो कई कारणों से नहीं हैं। पुस्तक के संपादक और क्रॉस-डिसिप्लिनरी योगदानकर्ता स्वास्थ्य, काम, परिवार और देखभाल के मुद्दों के अंतर-संबंधित पहलुओं को हल करने के लिए समाधान सुझाते हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि लोग कब, कैसे और अगर काम कर सकते हैं - और इसके लिए भुगतान प्राप्त करें।

क्या होगा यदि 50 का दशक Q3 था, तो 20 से Q2 क्या है?

क्या निर्णायक दशक 20 के दशक के लिए किया था, इस पुस्तक को 50 के दशक के लिए करना चाहिए। पहली किताब में तर्क दिया गया कि 20 के दशक को 'उभरते वयस्कता', परिणाम-मुक्त भटकने के वर्षों के बिना जोखिम, विस्तारित अन्वेषण के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। द डिफाइनिंग डिकेड ने तर्क दिया कि आपने अपने 20 के दशक में जो किया, सीखा और पूरा किया, उसका आपके दूसरे क्वार्टर (उम्र 25-50) की संपूर्णता पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ेगा - यदि आपका पूरा जीवन नहीं। आवश्यक और महत्वपूर्ण, ज्ञान, नेटवर्क और अनुभवों का निर्माण, जिस पर बाद के दशक आधारित हैं।

ऐसा ही, ऐसा लगता है, 50 के दशक का सच है। आप अपने 50 के दशक में क्या करते हैं, आप कितनी और कितनी तेजी से कार्यरत हैं, यह आपके 60 के दशक में काम करने की आपकी क्षमता का एक बड़ा निर्धारक है, बाद में इसे छोड़ दें। और जितनी जल्दी हम इसे समझ लेते हैं, उतना ही बेहतर हम इसके लिए तैयारी करने में सक्षम हो सकते हैं।

ट्रूसडेल चेतावनी देते हुए कहते हैं, "यहां तक ​​कि जो लोग 50 साल की उम्र की शुरुआत पूर्णकालिक, पूरे साल की नौकरी से करते हैं, अगर वे अपनी नौकरी खो देते हैं, तो 1 में से केवल 10 ही इतना कमा पाता है फिर".

समयोपरि 50 के दशक के दौरान रोजगार में भारी गिरावट दिखाने वाले आंकड़े शेयर करते हैं। आपकी शिक्षा और पेशेवर स्तर से कोई फर्क नहीं पड़ता, आपके 50 के दशक में नौकरी खोने से आपको समान भुगतान और स्थिति वाले स्तर को फिर से हासिल करने की संभावना नहीं है। इसके विपरीत, जो लोग अपने 50 के दशक में लगातार कार्यरत थे, उनमें से 80% अभी भी अपने 60 के दशक में कार्यरत थे। यह किसी भी 50-वर्षीय व्यक्ति को पुनर्विचार करने के लिए दरवाजे से बाहर निकलने के लिए आमंत्रित करना चाहिए।

चूंकि उम्र बढ़ने वाले अमेरिका में प्रमुख नीतिगत बहसों में से एक सामाजिक सुरक्षा पूर्ण सेवानिवृत्ति की आयु 67 वर्ष से अधिक बढ़ाने पर केंद्रित है, इसलिए यह पुस्तक उस एकल-दिमाग की सादगी को उसके घुमाव से हटा देती है। सेवानिवृत्ति की आयु के पीछे की वास्तविकता यह है कि अधिकांश लोग इससे बहुत पहले सेवानिवृत्त हो रहे हैं - या बाहर निकाले जा रहे हैं[बी 4] . और एक बार जब वे चले जाते हैं, तो वापस अंदर जाना बहुत कठिन होता है।

यह एक ऐसा विचार है जिसके बारे में मैंने जिन लोगों का साक्षात्कार लिया है, उनके साथ बहस नहीं होगी, जिनकी 50 के बाद की नौकरी खोजने की कोशिशें समझ की पुरानी दीवारों से मिली थीं। मानो Q3 में प्रवेश करना रोजगार की चट्टान से गिरने जैसा था। जब कई लोगों के लिए, विशेष रूप से महिलाओं के लिए, यह उनके सर्वोत्तम में से कुछ हो सकता है कैरियर के वर्ष.

संपादक इस धारणा का भी खंडन करते हैं कि विलंबित सेवानिवृत्ति की बढ़ती दरें अपरिहार्य हैं। जबकि वृद्ध लोगों की रोजगार दर है चावल कोविड के बाद, वे कुछ ऐतिहासिक परिप्रेक्ष्य और तुलना के लिए ज़ूम आउट करते हैं। वास्तव में, अतीत के लिए चार दशकमध्यम आयु वर्ग के पुरुषों के लिए रोजगार दर में गिरावट आई है। आज के मध्यम आयु वर्ग के पुरुष पिछली पीढ़ियों की तुलना में कम रोजगार दर के साथ सेवानिवृत्ति के करीब पहुंच रहे हैं। महिलाओं के लिए, तस्वीर अधिक अस्पष्ट है, लेकिन हाल के वर्षों में मध्यम आयु में अमेरिकी महिलाओं की रोजगार दर में वृद्धि रुक ​​गई है। सबसे अच्छा, कल के सेवानिवृत्त कर्मचारी कल की तुलना में रोजगार के लिहाज से बेहतर कुछ नहीं कर रहे हैं।

ओवरटाइम तीन कारणों पर प्रकाश डालता है कि इतने सारे लोग अपने 50 या 60 के दशक में श्रम शक्ति छोड़ देते हैं:

1. स्वास्थ्य - स्वस्थ उम्र बढ़ने के बारे में कुछ चर्चाओं के विपरीत, ट्रूसडेल सही करता है, "समूहों के प्रमुख वर्ग अब 40 या 50 वर्ष के हो गए हैं - विशेष रूप से शिक्षा या आय के निम्न स्तर वाले समूह - वास्तव में उनके समकक्षों की तुलना में बदतर स्वास्थ्य में हैं जो दो या तीन दशकों में पैदा हुए थे। पहले थे जब वे अपने 40 और 50 के दशक में थे। ” स्वास्थ्य परिणामों में असमानता कार्य परिणामों में असमानता को बढ़ाती है। इसलिए जबकि उच्च स्तर की शिक्षा और आय वाले अमेरिकी औसतन लंबे और स्वस्थ जीवन जी रहे हैं, इन लाभों के बिना वे नहीं हैं।
2. देखभाल - 50 और 60 के दशक में कई लोग (और लगभग एक तिहाई महिलाएं) कई तरह की देखभाल की जिम्मेदारियां निभा रहे हैं - फिर से। अपने 30 के दशक में बच्चों की देखभाल से पुरुषों की तुलना में अधिक प्रभावित होने के बाद, वे अपने माता-पिता और ससुराल वालों की देखभाल करते हुए कार्य / परिवार संतुलन अधिनियम पर फिर से विचार करते हैं। यदि यह उनके 50 के दशक में हिट हो जाता है, तो यह उनके जीवन के बाकी हिस्सों के लिए उनके काम की संभावनाओं को असमान रूप से प्रभावित कर सकता है। कार्यस्थल अभी भी असमान रूप से इन भूमिकाओं के लिए लचीलापन प्रदान कर रहे हैं और अभी तक रणनीतिक रूप से अपने पुराने कार्यबल का प्रबंधन, रखरखाव और अनुकूलन नहीं कर रहे हैं।
3. काम - की प्रकृति कुछ नौकरियां उपरोक्त समस्याएं पैदा करती हैं। तनाव और तनाव - शारीरिक और मानसिक - लोगों को जलने और छोड़ने में तेजी लाते हैं। अनुसूचियों और कार्य संगठन की अनम्यता सामंजस्य कार्य और देखभाल जिम्मेदारियों को अनावश्यक रूप से परस्पर विरोधी बनाती है।

यह बर्कमैन और ट्रूसडेल को इस निष्कर्ष पर ले जाता है कि हमें उम्र और काम के प्रति अपने दृष्टिकोण को अलग करने की आवश्यकता है। सेवानिवृत्ति नीति = श्रम नीति = परिवार नीति = स्वास्थ्य देखभाल नीति। करियर को लंबा करने, कॉर्पोरेट अनम्यता और उम्रवाद की चुनौतियों का परस्पर संबंध, और जीवन के विभिन्न चरणों में देखभाल की मांग, लेकिन विशेष रूप से उम्र बढ़ने वाले समाज के संदर्भ में बुजुर्गों की देखभाल, कई और जटिल हैं।

संपादक कंपनियों और देशों दोनों के लिए कुछ संभावित नीतिगत परिणामों की रूपरेखा तैयार करते हैं।

कंपनियों के लिए: लंबे समय तक काम करने से बेहतर काम होगा

लोगों को लंबे समय तक काम करने में सक्षम बनाने के लिए, कंपनियां काम को बेहतर तरीके से डिजाइन करना चाहेंगी। उम्र फिलहाल ज्यादातर कंपनियों के एजेंडे में नहीं है। जैसा कि इसका रणनीतिक महत्व हमेशा स्पष्ट होता जाता है, नियोक्ता दीर्घायु के लिए स्थिरता रणनीतियों को डिजाइन करना चाहेंगे। बर्कमैन और ट्रूसडेल प्राथमिकता देने का सुझाव देते हैं तीन लीवर[बी 5] :

• नियंत्रण - स्वायत्तता, विविधता, अनुसूची नियंत्रण पर कुछ प्रभाव, और सवैतनिक अवकाश
• संयम काम की मांगों में - समय के दबाव और तनाव, अप्रत्याशितता और घंटों की अत्यधिक परिवर्तनशीलता को कम करना
• संयुक्तता - सहायक संबंधों और टीम वर्क और गैर-विषाक्त संस्कृतियों और प्रबंधकों के साथ कार्यस्थलों को डिजाइन करें

जबकि कंपनियों ने महामारी के दौरान मानसिक स्वास्थ्य सहायता और कल्याण कार्यक्रमों की पेशकश करने में महत्वपूर्ण प्रगति की है, स्थायी कार्य डिजाइन की आवश्यकता अधिक है। "कैसे काम खुद को व्यवस्थित किया जाता है यह समाधान के लिए मौलिक है," बर्कमैन जोर देकर कहते हैं। "कंपनियां हर समय कार्यस्थल संगठन के बारे में सोचती हैं, वे श्रमिकों के लिए स्वास्थ्य पैदा करने के मामले में इसके बारे में नहीं सोचती हैं।"

देशों के लिए: श्रम नीति लेंस का विस्तार करें

देशों के लिए, पुस्तक का सबसे बड़ा निमंत्रण यह है कि "सेवानिवृत्ति नीति" को मान्यता दी जाए is श्रम नीति, ”और एक साथ डिजाइन करने की जरूरत है। राष्ट्रीय स्तर पर कुछ प्रमुख निष्कर्ष:

1. सेवानिवृत्ति आयु: पहचानें कि 'लंबे समय तक काम करना' अकेले काम नहीं करेगा। अमेरिका की आधी से अधिक आबादी अब 67 वर्ष की सामाजिक सुरक्षा पूर्ण सेवानिवृत्ति की आयु में कार्यरत नहीं है, कल की तो बात ही छोड़ दें। ट्रेडऑफ़ कम लाभ और पुराने सेवानिवृत्ति की आयु के बीच हैं। अगर कांग्रेस सामाजिक सुरक्षा राजस्व बढ़ाने का फैसला करती है तो यह गुस्सा हो सकता है।
2. सेवानिवृत्ति बचत: सेवानिवृत्ति बचत को लोगों की तरह पोर्टेबल बनाएं। सभी कर्मचारियों के लिए सेवानिवृत्ति के लिए बचत को स्वचालित बनाएं - न कि केवल आधे अमेरिकी श्रमिकों के लिए जिनके पास वर्तमान में अपने नियोक्ताओं के माध्यम से सेवानिवृत्ति की योजना है। फिर उनकी बचत को उनके साथ चलने दें। यह वर्तमान में बहुत कम देशों में उपलब्ध है, ऑस्ट्रेलिया के साथ शायद विज्ञापन लगानेवाला बच्चा सही होने के लिए।
3. विकलांगता आवास. विकलांग लोगों को काम से लचीले ढंग से जोड़े रखें, जबकि श्रमिकों को नई बीमारियों या चोटों से ठीक होने के लिए समय दें। स्वीकार करें कि पुराने समाजों में अधिक विकलांग लोग काम करेंगे और वास्तविकता के इर्द-गिर्द काम को डिजाइन करने के लिए नए तरीके अपनाएंगे - साथ ही उन लोगों के लिए वित्तीय सहायता प्रदान करेंगे जिनकी स्थिति भुगतान के काम को मुश्किल या असंभव बनाती है। घर से काम करने की दिशा में महामारी के त्वरित धक्का से कुछ सफेदपोश श्रमिकों को मदद मिलनी चाहिए जिनके काम दूर से किए जा सकते हैं। यहां प्रौद्योगिकी को लचीलेपन और समावेशन को बढ़ावा देने में मदद करनी चाहिए।
4. लाइफ कोर्स इंटीग्रेशन: जीवन के एक चरण में जो होता है उसका प्रभाव बाद में होता है - स्वास्थ्य और काम से लेकर पेंशन और सेवानिवृत्ति तक। अक्सर "प्राइम-एज" श्रमिकों (उम्र 25-54) के भाग्य - और न्यूनतम मजदूरी, भुगतान की छुट्टी, और कार्यस्थल सुरक्षा जैसे नीतिगत मुद्दों पर शोध किया जाता है और सेवानिवृत्त लोगों के भाग्य से अलग किया जाता है। उन्हें समग्र रूप से देखने की जरूरत है। आज के मध्यम आयु वर्ग के कर्मचारी कल के सेवानिवृत्त हैं।

पुस्तक अमेरिका पर केंद्रित है, जो बर्कमैन कहते हैं जीवन प्रत्याशा पर अंतरराष्ट्रीय लीग के रैंक नीचे गिर गया है। "समय के साथ, लगभग हर दूसरे औद्योगिक राष्ट्र ने हमें पीछे छोड़ दिया है। अब हम सबसे नीचे बैठते हैं ओईसीडी जीवन प्रत्याशा के मामले में देश। ” अब, इसके प्रतीत होने के बावजूद रिकॉर्ड निम्न बेरोजगारी दर, अमेरिका चुपचाप अपनी मध्यम आयु वर्ग की आबादी के बड़े हिस्से को आर्थिक अतिरेक के लिए सजा दे सकता है। लंबे जीवन की क्षमता का लाभ उठाने के बजाय, यह उन्हें काट सकता है जो मध्य बिंदु हो सकता है।

अमेरिका की 50+ आबादी के इस भूले-बिसरे आधे के कौशल और ऊर्जा का बेहतर लाभ उठाने के लिए इसे एक ठोस सार्वजनिक और निजी धक्का देना होगा। हालांकि, ऐसा नहीं करने की कीमत और परिणाम उनके छोड़ने की तरह शांत नहीं होंगे।