वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के सीईओ डेविड ज़स्लाव की सर्वोच्च प्राथमिकता: नकदी प्रवाह

कुछ महीने पहले, की लंबी और गंभीर समीक्षा के बाद वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरीके व्यवसाय में, मुख्य कार्यकारी डेविड ज़स्लाव ने अपने प्रभाग प्रमुखों को एक कटहल मिशन दिया।

बहाना करें कि आपकी इकाइयाँ पारिवारिक व्यवसाय हैं, ज़स्लाव ने कहा। मामले से परिचित लोगों के अनुसार, खरोंच से शुरू करें और मुक्त नकदी प्रवाह को प्राथमिकता दें। फिर, ज़स्लाव ने कहा, अपनी इकाई के लिए एक नई रणनीतिक योजना के साथ मेरे पास वापस आओ।

ज़स्लाव के निर्देश में है क्या हुआ सीएनएन, वार्नर ब्रदर्स फिल्म स्टूडियो और अन्य डिवीजनों में पर्याप्त रणनीतिक परिवर्तनों के साथ, लोगों ने कहा, इस महीने के मध्य तक कंपनी में हजारों छंटनी होगी।

संयुक्त वार्नरमीडिया-डिस्कवरी के वित्त पर कड़ी नज़र रखने के बाद सीईओ ने अपनी योजना बनाई, एक सौदा जो अप्रैल में बंद हुआ. ज़स्लाव ने निर्धारित किया कि कंपनी गड़बड़ थी। एटी एंड टी उनकी चर्चाओं से परिचित लोगों के अनुसार, उन्होंने उपेक्षा और अपव्यय खर्च के माध्यम से वार्नरमीडिया का गलत प्रबंधन किया। लोगों ने पहचान न बताने को कहा क्योंकि बातचीत निजी थी।

वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी का लगभग 50 अरब डॉलर का कुल ऋण कंपनी के बाजार पूंजीकरण से दस अरबों अधिक था। उस ऋण का लगभग 5 बिलियन डॉलर 2024 के अंत तक बकाया है विलय की समाप्ति के बाद से $6 बिलियन का भुगतान. कंपनी जरूरत पड़ने पर कुछ बॉन्ड्स की मैच्योरिटी को पीछे धकेल सकती है, लेकिन ब्याज दरों में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई है, पुनर्वित्त को बहुत महंगा बना रहा है।

ऋण का भुगतान करने के लिए, किसी भी कंपनी को नकदी की आवश्यकता होती है - आदर्श रूप से, संचालन से। लेकिन निकट अवधि के रुझानों ने सुझाव दिया कि वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी का व्यवसाय खराब हो रहा था, बेहतर नहीं। कंपनी ने घोषणा की कि तीसरी तिमाही के लिए फ्री कैश फ्लो नेगेटिव $192 मिलियन था, एक साल पहले $705 मिलियन की तुलना में। परिचालन गतिविधियों से नकद 1.5 के पहले नौ महीनों के लिए $2022 बिलियन था, जो एक साल पहले $1.9 बिलियन से कम था।

दरों में वृद्धि के साथ ही, नेटफ्लिक्सकी वैश्विक राजस्व और ग्राहकों की वृद्धि धीमी हो गई थी, निवेशकों को सहकर्मी शेयरों पर जमानत देने के लिए प्रेरित करना - वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी सहित, जिसने पिछले तीन वर्षों में स्ट्रीमिंग सेवाओं एचबीओ मैक्स और डिस्कवरी + को विकसित किया था। इसके अलावा, कॉरपोरेट वैल्यूएशन फ़्लैग होने के कारण विज्ञापन बाज़ार गिर रहा था। ज़स्लाव पिछले महीने कहा विज्ञापन बाजार 2020 की महामारी के दौरान किसी भी समय की तुलना में कमजोर रहा है।

वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के शेयरों में 50% से अधिक की गिरावट आई है क्योंकि वार्नरमीडिया और डिस्कवरी ने अप्रैल में सौदा बंद कर दिया था। इसकी मार्केट वैल्यू करीब 26 अरब डॉलर है।

नौकरी में कटौती के अलावा, ज़स्लाव के निर्देश ने सीएनएन के मूल वृत्तचित्रों को खत्म करने सहित कंपनी भर में सामग्री के उन्मूलन को प्रेरित किया। वार्नर ब्रदर्स ने "बैटगर्ल" की हत्या कर दी" तथा "स्कूब 2: हॉलिडे हंट," तथा एचबीओ मैक्स दर्जनों को खत्म करना कम देखी जाने वाली टीवी श्रृंखला और फिल्में, "तिल स्ट्रीट" के लगभग 200 पुराने एपिसोड सहित।

तात्कालिक निर्णयों ने ज़स्लाव को लाभ उठाने की अनुमति दी कर दक्षता जो विलय के बाद रणनीति में बदलाव के साथ आते हैं। वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी 2.5 अरब डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद है 2024 तक कंटेंट इम्पेयरमेंट और डेवलपमेंट राइट-ऑफ़ में। लगभग 40,000 कर्मचारियों वाली कंपनी ने 2 के लिए सिनर्जी में $2023 बिलियन बुक किया है। कुल मिलाकर, ज़स्लाव ने वादा किया है लागत में कटौती में $ 3.5 बिलियन निवेशकों के लिए — $3 बिलियन के शुरुआती वादे से ऊपर।

ज़स्लाव की लागत में कटौती की रणनीति के पीछे अंतर्निहित तर्क वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी को नकदी प्रवाह जनरेटर में बदलने पर केंद्रित था। कर्ज चुकाने के लिए न केवल नकदी की जरूरत होगी, बल्कि निवेशकों के लिए ज़स्लाव की पिच बदलती मनोरंजन दुनिया में एक चमकदार रोशनी के रूप में उनकी कंपनी को देखने की होगी - एक विरासत मीडिया कंपनी जो वास्तव में वास्तविक पैसा बनाती है।

ज़स्लाव ने पिछले महीने आरबीसी कैपिटल मार्केट्स द्वारा संचालित एक निवेशक सम्मेलन में कहा, "आपको हमें मुक्त नकदी प्रवाह और ईबीआईटीडीए [ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई] में मापना चाहिए।" "हम मुक्त नकदी प्रवाह के लिए गाड़ी चला रहे हैं।"

ज़स्लाव वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी को एक प्रमुख शुरुआत देने की कोशिश कर रहा है, जो बड़ी मीडिया और मनोरंजन कंपनियों के बीच डाउनसाइज़िंग का एक वर्ष हो सकता है। उनकी रणनीति स्पष्ट दिखाई देती है: नकद उत्पादन वॉल स्ट्रीट को उनकी कंपनी को एक उद्योग के बेहतर प्रदर्शनकर्ता के रूप में देखने के लिए प्रेरित करेगा। लेकिन उसे एक साथ एक कंपनी रखने की आवश्यकता होगी हजारों पूर्व-टाइम वार्नर और तत्कालीन पूर्व-वार्नरमीडिया कर्मचारियों से बना है, जो पुनर्गठन और छंटनी के दौर से गुजरे हैं.

वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी बोर्ड के सदस्य और वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी बोर्ड के सदस्य और कहते हैं, "यह रातोंरात नहीं होने वाला है, और इसमें बहुत अधिक शिकायत होने जा रही है क्योंकि आप $ 3.5 बिलियन ऑपरेटिंग सिनर्जी के बिना उत्पन्न नहीं होते हैं, आप जानते हैं, आज कुछ अंडे तोड़ते हैं।" मीडिया मुगल जॉन मालोन पिछले महीने एक साक्षात्कार में सीएनबीसी को बताया।

मेलोन ने मुक्त नकदी प्रवाह को अधिकतम करने पर कंपनी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए ज़स्लाव के प्रयास को सह-रणनीतिक और खुश किया है, जिसे शुद्ध आय के साथ-साथ मूल्यह्रास और परिशोधन माइनस कैपिटल एक्सपेंडिचर के रूप में परिभाषित किया गया है।

"जब भी मैं डेविड से बात करता हूं, तो सबसे पहले मैं कहता हूं कि अपनी नकदी का प्रबंधन करें," मेलोन पिछले महीने कहा. "कैश जनरेशन अंततः वह मीट्रिक होगी जिस पर डेविड की सफलता या विफलता का फैसला किया जाएगा।"

ज़स्लाव ने सभी डिवीजन प्रमुखों को अपना निर्देश देने से पहले ही, नए सीईओ पहले से ही सोच रहे थे कि नकदी प्रवाह को कैसे बढ़ावा दिया जाए। यह कम से कम CNN+ को खत्म करने की प्रेरणा का हिस्सा था इसके लॉन्च होने के कुछ ही हफ्तों बादमामले से परिचित लोगों के अनुसार, जिसका 165 में लगभग 2022 मिलियन डॉलर का खर्च बजट था और अंततः $ 350 मिलियन था।

वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी स्ट्रीमिंग सेवाओं, रैखिक केबल नेटवर्क, एक मूवी स्टूडियो, एक टीवी प्रोडक्शन स्टूडियो और डिजिटल संपत्तियों का मालिक है। यह डीसी कॉमिक्स, एचबीओ, सीएनएन, ब्लीकर रिपोर्ट और रियलिटी टीवी प्रोग्रामिंग के ढेरों का मालिक है। टीएनटी पर एनबीए सहित अंतरराष्ट्रीय और घरेलू स्तर पर इसके खेल अधिकार हैं।

ज़स्लाव को उम्मीद है कि वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी का उनका पुनर्निर्माण दो परिणाम देगा। सबसे पहले, यह कंपनी को पूरी तरह से विविध सामग्री मशीन के रूप में प्रदर्शित करेगा, जिसमें प्रतिष्ठित टीवी (एचबीओ), फिल्में (वार्नर ब्रदर्स), रियलिटी टीवी (डिस्कवरी), बच्चों और सुपरहीरो (लूनी ट्यून्स, डीसी) में शीर्ष ब्रांड और बौद्धिक संपदा की विशेषता होगी। समाचार (सीएनएन) और खेल (एनबीए, एनसीएए मार्च पागलपन)।

दूसरा, वह यह साबित करना चाहता है कि एक आधुनिक मीडिया कंपनी जो स्ट्रीमिंग वीडियो पर अरबों खर्च कर रही है, वह भी नकदी प्रवाह में अरबों का उत्पादन कर सकती है। कंपनी ने अनुमान लगाया है कि 2023 ईबीआईटीडीए 12 अरब डॉलर होगा। कंपनी के पूर्वानुमान के अनुसार, वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी इस वर्ष $3 बिलियन से अधिक मुक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करेगी, अगले वर्ष लगभग $4 बिलियन और 6 में लगभग $2024 बिलियन मुक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करेगी।

यह ज़स्लाव को अन्य विरासत मीडिया कंपनियों की तुलना में निवेशकों के लिए एक विक्रय बिंदु देगा। डिज्नी पिछले 1 महीनों में केवल $ 12 बिलियन का मुफ्त कैश फ्लो उत्पन्न हुआ है और विश्लेषकों का अनुमान है कि कंपनी के पास 2 में लगभग $ 2023 बिलियन होगा। इस अवधि के दौरान 46 मिलियन ग्राहकों द्वारा डिज़नी +, इसकी प्रमुख स्ट्रीमिंग सेवा के बढ़ने और थीम पार्क व्यवसाय के मालिक होने के बावजूद जिसने वित्त वर्ष के लिए राजस्व में $28.7 बिलियन उत्पन्न किया - एक साल पहले से 73% अधिक।

कम मुक्त नकदी प्रवाह मुख्य रूप से स्ट्रीमिंग सेवाओं से धन की निकासी और थीम पार्कों में डिज्नी के बड़े निवेश से संबंधित है। पिछले 12 महीनों में, डिज्नी की अपनी मीडिया संपत्तियों से परिचालन आय $4.2 बिलियन थी, जो एक साल पहले की तुलना में 42% कम है। रिटर्निंग डिज्नी सीईओ बॉब इगर टाउन हॉल में कहा पिछले महीने वह स्ट्रीमिंग ग्रोथ पर लाभप्रदता को प्राथमिकता देंगे - जब उन्होंने 2020 में पद छोड़ा था तब से एक बदलाव। निवर्तमान बॉस बॉब चापेक ने नकदी प्रवाह में तेजी लाने के लिए डिज़नी + और अन्य स्ट्रीमिंग सेवाओं के लिए 8 दिसंबर की कीमत में बढ़ोतरी की।

"डिस्कवरी एक फ्री कैश फ्लो मशीन थी," ज़स्लाव इस साल की शुरुआत में कहा उनकी पूर्व कंपनी, जिसे उन्होंने वार्नरमीडिया के साथ विलय करने से पहले 15 से अधिक वर्षों तक चलाया। "हम लंबे समय से मुक्त नकदी प्रवाह में $ 3 बिलियन से अधिक का उत्पादन कर रहे थे। अब, हम देखते हैं कि वार्नर $40 बिलियन का राजस्व उत्पन्न कर रहे हैं और उनके पास मौजूद सभी महान आईपी के साथ लगभग कोई मुफ्त नकदी प्रवाह नहीं है।

. एटी एंड टी ने घोषणा की कि वह वार्नरमीडिया को विलय कर रहा है डिस्कवरी कम्युनिकेशंस के साथ पिछले साल, ज़स्लाव तुरंत हॉलीवुड "सुनने के दौरे" पर गए, टिनसेल्टाउन का नया राजा बनने के अवसर को भांपते हुए। कई हॉलीवुड पावर प्लेयर्स ने सोचा कि ज़स्लाव अपना पहला साल सीईओ के रूप में उद्योग के पक्ष में काम करने के लिए समर्पित करेंगे, जिसमें स्क्रिप्टेड टीवी या फिल्मों के साथ इतिहास की कमी थी। वह कम से कम बेवर्ली हिल्स में $16 मिलियन में निर्माता बॉब इवांस का घर खरीदा, एक संकेत कुछ सोचा था कि वह हॉलीवुड का अगला मुगल बनना चाहता था।

एक साल बाद, ज़स्लाव राजा नहीं है। वास्तव में, कई उसे मानते हैं एक खलनायक.

यह पता चला कि ज़स्लाव की सर्वोच्च प्राथमिकता एक बड़ी सार्वजनिक कंपनी के सीईओ के रूप में हॉलीवुड को जीतना नहीं था। इसके बजाय, यह निवेशकों को यह विश्वास दिलाने के लिए था कि उनकी कंपनी बहुत बड़ी शार्कों के खिलाफ एक रिश्तेदार माइनो के रूप में जीवित रह सकती है और फल-फूल सकती है सेब, वीरांगना, डिज्नी और नेटफ्लिक्स, मनोरंजन की दुनिया में जो तेजी से डिजिटल वितरण की ओर बढ़ रहा है।

ज़स्लाव का हॉलीवुड से पहले निवेशकों पर ध्यान देना व्यावसायिक समझ में आता है। बड़ा निवेश करने से पहले कंपनी को आर्थिक रूप से मजबूत होना चाहिए। लेकिन वह रचनात्मक समुदाय में कुछ के साथ, प्रतिष्ठित रूप से एक हिट ले चुका है।

“एचबीओ मैक्स को व्यापक रूप से सर्वश्रेष्ठ स्ट्रीमिंग सेवा माना जाता है। और अब जिन अधिकारियों ने इसे खरीदा है, वे इसे नष्ट करने के कगार पर हैं, सिर्फ इसलिए कि वे ऐसा महसूस करते हैं, " ट्वीट किए अगस्त में नेटफ्लिक्स पर "द जी वर्ड" और एचबीओ मैक्स पर "एडम रुइन्स एवरीथिंग" के निर्माता और होस्ट एडम कॉनोवर। "विलय केवल कुछ धनी लोगों को विनाशकारी परिणामों के साथ हम जो देखते हैं, उस पर व्यापक नियंत्रण देते हैं।"

हॉलीवुड के एक अंदरूनी सूत्र, जो नौकरी में कदम रखने से पहले ज़स्लाव से सलाह लेने के लिए मिले थे, ने कहा कि वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के सीईओ ने व्यवसाय का प्रबंधन करने के बारे में उनकी 90% सलाह को नज़रअंदाज़ कर दिया है।

समय बताएगा कि ज़स्लाव के एक साल पहले लिए गए फैसलों का तिरस्कृत हॉलीवुड समुदाय पर स्थायी प्रभाव पड़ेगा या नहीं। डिज्नी पर इगर के आलोचक शुरू में कहा कि उनके पास "रचनात्मक दृष्टि" की कमी है कब उन्होंने पहले मुख्य कार्यकारी के रूप में पदभार संभाला लगभग दो दशक पहले।

ज़स्लाव इसका मुकाबला कर सकते हैं कि वार्नर ब्रदर्स। डिस्कवरी ने सामग्री खर्च में कमी नहीं की है। कंपनी ने 22 में प्रोग्रामिंग पर करीब 2022 अरब डॉलर खर्च किए।

"हम सामग्री पर अधिक खर्च करने जा रहे हैं - लेकिन आप हमें आते-जाते नहीं देखेंगे, 'ठीक है, हम $ 5 बिलियन और खर्च करने जा रहे हैं," ज़स्लाव ने फरवरी में कहा था। "हम मापने जा रहे हैं, हम स्मार्ट होने जा रहे हैं और हम सावधान रहने वाले हैं।"

कंपनी के सामग्री निर्णय रणनीतिक सुधारों पर आधारित हैं, जैसे स्ट्रीमिंग के लिए बनी फिल्मों को खत्म करना और बच्चों और पारिवारिक प्रोग्रामिंग पर कटौती करना जो नए ग्राहकों को भौतिक रूप से लुभाते नहीं हैं या मौजूदा लोगों को पकड़ते हैं, अधिकारियों ने निर्धारित किया है। वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के एचबीओ ने केसी ब्लोइस के नेतृत्व में "व्हाइट लोटस," "यूफोरिया," "हाउस ऑफ द ड्रैगन" और "सक्सेशन" सहित हिट हिट करना जारी रखा है।

शायद ज़स्लाव की सबसे बड़ी दुविधा यह है कि एनबीए के साथ क्या किया जाए।

अन्य मीडिया कंपनियों की तरह, वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी खेलों को चलाने के अधिकारों को किराए पर देता है और विशेषाधिकार के लिए लीगों को अरबों का भुगतान करता है। वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी वर्तमान में टीएनटी पर एनबीए गेम्स डालने के लिए प्रति वर्ष लगभग $1.2 बिलियन का भुगतान करती है। 2014 में, आखिरी बार लीग ने टीएनटी और डिज्नी के ईएसपीएन के साथ एक सौदा किया था, कैरेज अधिकार $930 मिलियन से बढ़कर $2.6 बिलियन प्रति वर्ष हो गए।

टीएनटी के एनबीए अधिकारों को नवीनीकृत करने के लिए बातचीत अगले साल गंभीरता से शुरू होगी। ज़स्लाव ने कहा है कि उन्हें केबल नेटवर्क पर फिर से गेम चलाने के लिए भारी वृद्धि का भुगतान करने में कोई दिलचस्पी नहीं है - एक ऐसा मंच जो हर साल लाखों ग्राहकों को खो देता है।

"हमें NBA की ज़रूरत नहीं है," ज़स्लाव ने 15 नवंबर को कहा एक निवेशक सम्मेलन में। "खेल के साथ, हम एक किराएदार हैं। यह व्यवसाय के रूप में अच्छा नहीं है।

ज़स्लाव के लिए समस्या विरासत भुगतान टीवी को बचाए रखना नकदी प्रवाह को बनाए रखने का उनका सबसे अच्छा तरीका हो सकता है, और एनबीए गेम्स को टीएनटी पर रखना ऐसा करने का उनका सबसे अच्छा मौका हो सकता है। तीसरी तिमाही में, वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के केबल नेटवर्क व्यवसाय 2.6 अरब डॉलर के राजस्व पर 5.2 अरब डॉलर का ईबीआईटीडीए समायोजित किया था। इसकी तुलना डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर बिजनेस से की गई है, जिसमें 634 मिलियन डॉलर का नुकसान हुआ है।

यदि वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी एनबीए के लिए एक वर्ष में अरबों डॉलर का भुगतान करने जा रहा है, तो ज़स्लाव चाहता है कि यह सौदा भविष्य-केंद्रित हो। उनके पास अगले तीन वर्षों के लिए एनबीए कमिश्नर एडम सिल्वर के कान होने का विलास है क्योंकि एनबीए 2024-25 सीज़न के अंत तक टीएनटी पर रहेगा।

"अगर हम एनबीए पर एक सौदा करते हैं, तो यह बहुत अलग दिखने वाला है," ज़स्लाव ने कहा।

वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी जानता है कि एनबीए गेम्स का निर्माण कैसे किया जाता है और एक स्टूडियो शो प्रसारित करता है, "एनबीए के अंदर," जिसे व्यापक रूप से पेशेवर खेलों में सर्वश्रेष्ठ माना जाता है। यह संभव है कि ज़स्लाव अमेज़ॅन या ऐप्पल जैसे किसी अन्य बोलीदाता के साथ सौदा कर सकता है, जो वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी को अपने गेम का उत्पादन करने की अनुमति दे सकता है, जबकि उन्हें कम कीमत वाले गेम का पैकेज दे सकता है।

आदर्श रूप से, ज़स्लाव ऐसे खेल सौदे करना चाहेंगे जिनमें बौद्धिक संपदा का स्वामित्व शामिल हो। यह नेटफ्लिक्स को भी आकर्षित कर रहा हैद वॉल स्ट्रीट जर्नल ने पिछले महीने रिपोर्ट की थी। लीग हासिल करने से ज़स्लाव किराये के कारोबार से बाहर हो जाता है। लेकिन फॉर्मूला वन और यूएफसी जैसी छोटी पेशेवर खेल लीगों का स्वामित्व मीडिया कंपनियों (मेलोन्स लिबर्टी मीडिया और अरी एमानुएल की प्रयास, क्रमशः), ऐसा लगता है कि एनबीए के मालिक वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी को लीग में हिस्सेदारी बेचने के लिए सहमत नहीं होंगे।

सिल्वर ने पिछले महीने एसबीजे डीलमेकर्स सम्मेलन में कहा था कि वह नए तरीकों से संरचित अधिकार सौदों के लिए खुला था।

सिल्वर ने कहा, "हम अभी बाजार को अपना जादू चलाने देने के लिए काफी अच्छी स्थिति में हैं, आप जानते हैं, यह देखने के लिए कि सबसे अच्छे विचार कहां से आने वाले हैं, सबसे अच्छा मूल्य क्या होगा।"

यह भी संभव है कि ज़स्लाव एनबीए से पूरी तरह से दूर हो जाए। जबकि "इनसाइड द एनबीए" के सह-मेजबान चार्ल्स बार्कले ने हाल ही में वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के साथ रहने के लिए 10 साल के अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, यदि ज़स्लाव एनबीए को फिर से नहीं करता है तो इसमें एक आउट क्लॉज शामिल है, द न्यूयॉर्क पोस्ट के अनुसार।

अधिकांश स्ट्रीमिंग सेवाओं की सफलता के लिए लाइव स्पोर्ट्स जरूरी नहीं है। नेटफ्लिक्स, डिज़नी + और एचबीओ मैक्स सभी में शून्य लाइव स्पोर्ट्स हैं - कम से कम अभी के लिए।

एक निश्चितता यह है कि ज़स्लाव का निर्णय पूरी तरह से इस बात पर आधारित होगा कि कोई सौदा कंपनी के मुक्त नकदी प्रवाह को कैसे प्रभावित करता है।

"हम खेल पर कितना कमाते हैं?" ज़स्लाव ने कहा। “जब मैं एनबीसी में था, जब हम फुटबॉल हार गए थे [एक्सएनयूएमएक्स में], हमने एनएफएल का प्रचार खो दिया, जो एक बहुत बड़ा मुद्दा था। फिर आपके पास खेल के बिना समग्र संपत्ति मूल्य है। इसलिए आपको उन सभी का मूल्यांकन करना होगा।

देखें: जॉन मैलोन स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म के अंतर पर