वार्नरमीडिया के लिए प्रेस्ली एन / गेटी इमेज द्वारा फोटो।
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4 अगस्त को वार्नर ब्रदर्स डिस्कवर अर्निंग कॉल में ट्यूनिंग करने वाले अधिकांश निवेशक नई स्ट्रीमिंग सेवा के बारे में रोमांचक समाचार की तलाश में थे, जिसे कंपनी शुरू करने की योजना बना रही है। हालांकि, प्रबंधन ने इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हुए जल्दी से कॉल का स्वर बदल दिया कि वे सामग्री व्यवसाय में अग्रणी खिलाड़ियों में से एक हैं और एक विविध मीडिया कंपनी कई अलग-अलग क्षेत्रों पर केंद्रित है।
यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी
संयुक्त सेवा 2023 की गर्मियों में अमेरिका में शुरू होगी, उसके बाद 2024 की शुरुआत में लैटिन अमेरिका में और बाद में 2024 में प्रमुख एशिया प्रशांत बाजारों और यूरोपीय बाजारों में अतिरिक्त लॉन्च के साथ। इसका नाम अभी तक नहीं रखा गया है, लेकिन जीन-ब्रिक पेरेट, सीईओ और ग्लोबल स्ट्रीमिंग एंड गेम्स के अध्यक्ष ने कहा, ""एचबीओ और एचबीओ मैक्स कुछ ऐसी चीज के लिए खड़े हैं जो विशेष रूप से नाटक श्रृंखला में एक बहुत ही उच्च गुणवत्ता वाली प्रीमियम पटकथा थी, उन्होंने कभी भी एक वास्तविक ब्रांड अभियान को यह परिभाषित करने के लिए निष्पादित नहीं किया कि नई सेवा क्या है। और जैसा कि हम अपनी नई सेवा को शुरू करने के बारे में सोचते हैं, निश्चित रूप से, हम एक बड़े शोर-शराबे वाले अभियान के साथ बाजार में आएंगे, बहुत अधिक सामग्री की पेशकश के साथ प्रस्ताव का विस्तार करेंगे। ”
दो बहुत महंगी फिल्मों को रिलीज नहीं करने की खबर के बाद कंपनी अपनी स्ट्रीमिंग सेवा के लिए बड़े बजट की प्रस्तुतियों में निवेश करने के बारे में चिंतित है ("बैटगर्ल" और "स्कूबी! हॉलिडे हंट"). हालाँकि, यदि स्ट्रीमिंग सेवा भारी खर्च नहीं करती है, तो यह निश्चित रूप से ग्राहकों को डिज़नी +, अमेज़ॅन प्राइम वीडियो, ऐप्पल टीवी + नेटफ्लिक्स और कई अन्य जैसे अन्य प्लेटफार्मों पर खोने का जोखिम उठाएगी। महंगी फिल्मों के सीधे स्ट्रीमिंग पर जाने का यह विचार, हम इसके लिए एक आर्थिक मामला नहीं खोज सकते। हम इसके लिए एक आर्थिक मूल्य नहीं खोज सकते हैं," ज़स्लाव ने कहा।
कॉल पर भी, ज़स्लाव ने कहा, "जैसा कि मैंने कहा है, यह कितना नहीं है, यह कितना अच्छा है। ऐसी सामग्री का मालिक होना जो वास्तव में लोगों के साथ प्रतिध्वनित होती है, केवल बहुत सारी सामग्री रखने से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। दूसरे शब्दों में, ऐसे समय में जब उपभोक्ताओं के लिए अब तक बनाई गई लगभग हर सामग्री मुफ्त और भुगतान सेवाओं में उपलब्ध है, अवधि, गुणवत्ता वाले ब्रांड कभी भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं रहे हैं, ”उन्होंने जारी रखा।
एक और स्ट्रीमिंग सेवा शुरू होगी जो विज्ञापन-समर्थित होगी और उपभोक्ता के लिए उपलब्ध सामग्री का केवल एक हिस्सा ले जाएगी, एक ऐसा उत्पाद जो युवा दर्शकों के लिए अपील करेगा। हालांकि, अध्यक्ष और सीईओ डेविड ज़स्लाव ने स्पष्ट किया कि वे अपने सभी अंडे एक स्ट्रीमिंग टोकरी में नहीं छोड़ रहे थे।
ज़स्लाव ने विज्ञापन बाजार को भी छुआ, यह कहते हुए कि उन्होंने 6 बिलियन डॉलर की प्रतिबद्धताओं के साथ, अपफ्रंट के दौरान कम से लेकर मिड-टी सीपीएम वृद्धि हासिल की थी। आसन्न मंदी को देखते हुए यह प्रभावशाली है।
अर्निंग कॉल पर उन्होंने कहा, "हमारा उद्देश्य न केवल शीर्ष वैश्विक स्ट्रीमिंग कंपनियों में से एक बनना था, बल्कि एक मीडिया कंपनी भी थी जो हर प्लेटफॉर्म पर हमारी सामग्री वितरित करके वित्तीय रिटर्न देने में सक्षम थी, और हमारा विश्वास नहीं बदला है।"
हैरानी की बात है, भारी कॉर्ड कटिंग और कॉर्ड शेविंग की खतरनाक प्रवृत्ति और संभावित विज्ञापन मंदी के बावजूद (पेरेट ने कहा कि Q3 वैश्विक विज्ञापन बिक्री वर्तमान बुकिंग रुझानों के आधार पर उच्च एकल से निम्न दोहरे अंकों में गिरावट की उम्मीद है), ज़स्लाव दृष्टिकोण पर तेजी से बना हुआ है रैखिक नेटवर्क के लिए।
"हम रैखिक व्यवसाय में बड़े विश्वासी हैं। कुछ धर्मनिरपेक्ष गिरावट है। यह समतल है, ”उन्होंने कहा। "हमारे पास इसे चलाने वाली एक महान टीम है। हम यह करते हैं। यह हम जानते हैं कि कैसे करना है। हमारे पास एक टीम है जो 30 साल से ऐसा कर रही है। यदि रैखिक व्यवसाय एक रेस कार है, तो हमारे पास रेस कार चालकों की एक टीम है। और जब हम तीसरे गियर में कोई शोर या उसके शोर सुनते हैं, तो हम जानते हैं कि इसे कैसे ठीक किया जाए।"
ज़स्लाव ने कहा कि, "डायरेक्ट-टू-स्ट्रीमिंग फिल्मों को रिलीज़ करने के ज्ञान पर हमारा एक अलग दृष्टिकोण है, और हमने पिछली रणनीति को ठीक करने के लिए कुछ आक्रामक कदम उठाए हैं।" पेरेट ने इस भावना को प्रतिध्वनित किया।
"दशकों से, हमारे उद्योग ने सामग्री का दोहन करने के लिए एक बहुत ही सफल विंडोिंग दृष्टिकोण विकसित करके बदलती तकनीक और उपभोक्ता मांग को अपनाया है। हालांकि, हाल के वर्षों में, एक रणनीति सामने आई है जो सुझाव देती है कि वीडियो व्यवसाय स्ट्रीमिंग में सभी विंडो को ढहाने, सामग्री के लिए अधिक भुगतान और अधिक निवेश करने और कम कीमत के लिए एक ही समय में इसे पेश करने से बेहतर होगा। हम इस रणनीति में विश्वास नहीं करते हैं, ”उन्होंने कहा।
उन्होंने यह भी उल्लेख किया कि इसके उत्पाद का काफी हिस्सा तीसरे पक्ष को लाइसेंस दिया गया है और वे इसका आकलन कर रहे हैं क्योंकि मॉडल फ्री-टू-एयर लीनियर से फ्री-टू-वीडियो स्ट्रीमिंग तक विकसित होता है। यह एक आसान काम नहीं है क्योंकि प्रत्येक क्षेत्र और प्रत्येक देश में प्रत्येक देश अलग-अलग गति से ब्रॉडबैंड और स्ट्रीमिंग की ओर बढ़ रहा है।
कंपनी ने यह भी कहा कि प्रबंधन ने निवेश को मंजूरी दे दी है और व्यापार के विभिन्न हिस्सों में राजस्व छोड़ दिया है जो 2 में EBITDA से $ 2022 बिलियन कम कर देगा। "इन व्यावसायिक निर्णयों के कुछ उदाहरणों में शामिल हैं:" नंबर एक, बाहरी सामग्री की बिक्री में महत्वपूर्ण कमी। वैश्विक स्तर पर एचबीओ मैक्स के विकास को प्राथमिकता देने के लिए एक कॉर्पोरेट पहल के हिस्से के रूप में, तीसरे पक्ष के लिए नई सामग्री लाइसेंसिंग सौदों को काफी हद तक रोक दिया गया था और सामग्री को सामान्य रूप से एचबीओ मैक्स के लिए विशेष रूप से बनाया गया था, ”सीएफओ गुन्नार विडेंडेल्स ने कहा।
अन्य मुद्दों में एचबीओ मैक्स बी2बी वितरण को सीमित करना और बच्चों में पर्याप्त निवेश और रैखिक और डीटीसी दोनों प्लेटफार्मों के लिए एनिमेटेड सामग्री के साथ-साथ एचबीओ मैक्स के लिए मूल फिल्मों में निवेश शामिल थे, जो भुगतान नहीं करते थे। "वंडर ट्विन्स", "बेजर" और "स्कूब !: हॉलिडे हंट" जैसी फिल्में अपनी स्ट्रीमिंग सेवा के लिए फिल्मों के निर्माण के लिए अपने नए रणनीतिक दृष्टिकोण में फिट नहीं होती हैं।
Wiedendels ने यह भी नोट किया कि टर्नर नेटवर्क के लिए उनके पास महत्वपूर्ण वृद्धिशील और हानि-युक्त सामग्री निवेश था, जिसका अर्थ है कि नेटवर्क डिवीजन में संभावित झटके। दूसरी तिमाही में नेटवर्क राजस्व केवल 1% बढ़ा जबकि EBITDA 11% गिर गया
रैखिक व्यवसाय पर ज़स्लाव की तेजी के बावजूद, यह स्पष्ट है कि कंपनी के स्वामित्व वाले कई केबल नेटवर्क लंबे समय तक जीवित नहीं रहेंगे।
स्रोत: https://www.forbes.com/sites/derekbaine/2022/08/05/warner-bros-discovery-not-putting-all-of-its-eggs-in-one-streaming-basket/