'हम अस्पष्ट व्याख्या करने की कोशिश कर रहे थे'

Salesforceजब कंपनी ने ए छंटनी का दूसरा दौर प्रभावित करने वाले इसके 10% कर्मचारी, जिसे कंपनी प्यार से अपना "ओहाना" या परिवार कहती है।

सेल्सफोर्स द्वारा कटौती की घोषणा के एक दिन बाद, सीईओ मार्क बेनिओफ ने कंपनी के फैसले की व्याख्या करने के लिए एक व्यापक बैठक का नेतृत्व किया। यह ठीक नहीं हुआ। कर्मचारी बेनिओफ़ की आलोचना की बैठक के दौरान टालमटोल करने और एक कॉल में "ओहाना" विचार को जोर देने के लिए जो नौकरी के नुकसान के बारे में होने की उम्मीद थी।

अब बेनिओफ़ कहते हैं कि दो घंटे तक चली कॉल, सबसे अच्छा विचार नहीं था।

बेनिओफ़ ने कहा, "हम अस्पष्ट व्याख्या करने की कोशिश कर रहे थे।" la न्यूयॉर्क टाइम्स सोमवार को प्रकाशित एक साक्षात्कार में. "इतने बड़े समूह के साथ ऐसा कॉल करना मुश्किल है और यह प्रभावी हो, और हमने इसकी कीमत चुकाई है।"

उस प्रकरण ने सेल्सफोर्स के कुछ कर्मचारियों को छोड़ दिया जिन्हें बख्शा गया था परेशान और हड़बड़ा गया कंपनी में उनकी भूमिका के बारे में; कर्मचारियों ने कर्मचारियों की शिकायतों के लिए बने स्लैक चैनल को शिकायतों से भर दिया है, धन की रिपोर्ट इस माह के शुरू में।

लेकिन बेनिओफ ने छंटनी को सेल्सफोर्स के काम करने के तरीके के एक हिस्से के रूप में चित्रित किया, और अगर कंपनी एक आरामदायक "स्थिर स्थिति" में थी तो कोई वृद्धि नहीं होगी।

"काश मैं जीवन भर रोजगार की पेशकश करता," उन्होंने बताया टाइम्स. "लेकिन वास्तविकता यह है कि जब आपके पास 80,000 कर्मचारियों वाली एक बड़ी कंपनी है, तो कई बार आपको कर्मचारियों की संख्या में समायोजन करना होगा। हमारे छंटनी पैकेज अब तक के सबसे उदार पैकेजों में से हैं।”

स्टीवर्ट बटरफ़ील्ड, स्लैक के पूर्व सीईओ, महामारी के दौरान सेल्सफोर्स द्वारा $ 28 बिलियन के लिए अधिग्रहित कार्यस्थल संचार मंच, यहां तक ​​​​कि स्वीकार किया सापेक्ष उदारता कई अन्य कंपनियों की तुलना में विच्छेद पैकेज का। इसमें "सामान्य भुगतान नोटिस-अवधि से अधिक समय" शामिल था, जिससे बोनस दिया जा सकता था और झटके को कम करने में मदद करने के लिए शेयरों को निहित किया जा सकता था। हटाए गए कर्मचारियों के लिए विच्छेद पैकेज में न्यूनतम पांच महीने का वेतन शामिल है।

अशांत समय

सेल्सफोर्स के कुछ महीने अशांत रहे हैं। कंपनी ने काम बंद कर दिया सैकड़ों कर्मचारी नवंबर में, 2017 के बाद से अपने कर्मचारियों की संख्या को तीन गुना करने वाले हायरिंग रन को समाप्त कर दिया। सह-सीईओ ब्रेट टेलर अचानक कंपनी छोड़ दी दिसंबर में सिर्फ एक साल की सेवा के बाद। सक्रिय निवेशक कंपनी पर लागत में कटौती करने और आगे बदलाव करने का भी दबाव बना रहे हैं।

कंपनी एक आक्रामक लागत कटौती की रणनीति अपना रही है क्योंकि यह लाभ मार्जिन बढ़ाने और खर्चों को नियंत्रण में रखने के लिए दिखती है। इस वर्ष की शुरुआत में, बेनिओफ़ ने कुछ कर्मचारियों से कहा कि उनका लक्ष्य बीच में कटौती करना है $ 3 बिलियन और $ 5 बिलियन लागत में, और रियल एस्टेट उस मिशन का "प्रमुख हिस्सा" बना देगा।

सेल्सफोर्स लागत में कटौती करने की अपनी महत्वाकांक्षा में अकेला नहीं है, खासकर बड़े पैमाने पर छंटनी के माध्यम से। इसके कई साथियों समेत बड़ी टेक कंपनियां पसंद करती हैं माइक्रोसॉफ्ट, गूगल, और मेटा ने भी बाद में अपने कर्मचारियों की बड़ी संख्या को हटा दिया ओवर-हायरिंग COVID-19 महामारी के दौरान। 2023 में अब तक 345 कंपनियों ने 103,000 से अधिक कर्मचारियों की छंटनी की है, Layoffs.fyi के अनुसार, एक छंटनी ट्रैकिंग मंच।

सेल्सफोर्स तुरंत वापस नहीं आया फॉर्च्यून 'टिप्पणी के लिए अनुरोध नियमित परिचालन घंटों के बाहर भेजा गया।

यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम

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