सैन्य पशु चिकित्सक आज के नेताओं को क्या सिखा सकते हैं

ब्रुकडेल सीनियर लिविंग के सीईओ के रूप में, मुझे कई असाधारण सैन्य नेताओं के साथ काम करने का सौभाग्य मिला है, जिन्होंने हमारी सशस्त्र सेवाओं में अपने समय के बाद कॉर्पोरेट अमेरिका में परिवर्तन किया। इन बहादुर और प्रेरक व्यक्तियों को जानने से हमारी संगठनात्मक रणनीतियों को आकार देने में मदद मिली है और हमारी कार्यकारी नेतृत्व टीम को नेतृत्व की प्रकृति में अद्वितीय अंतर्दृष्टि प्रदान की गई है।

नेशनल वेटरन्स एंड मिलिट्री फैमिली मंथ के सम्मान में, मैं उन चरित्र लक्षणों पर विचार करना चाहता हूं जो सैन्य दिग्गजों को अलग कर सकते हैं, खासकर आज के नेताओं के लिए।

लचीलापन: भय के सामने साहस

सैन्य दिग्गजों में साहस की अद्भुत क्षमता होती है। हम में से अधिकांश लोग अत्यधिक बहादुरी के कार्य पर विचार करेंगे, उनकी सेवा के पहले दिन पूर्व सैनिकों ने साइन अप किया था। जैसे, उनके पास साझा करने के लिए महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि होती है।

ब्रुकडेल में मेरे पोषित सलाहकारों में से एक अनुभवी बोर्ड सदस्य फ्रैंक बमस्टेड हैं, जिनकी वियतनाम युद्ध के दौरान वीर सेवा ने उन्हें नेतृत्व पर गहरी अंतर्दृष्टि विकसित करने में मदद की।

यह पूछे जाने पर कि वह अत्यधिक दबाव में कैसे कामयाब रहे, फ्रैंक अक्सर बताते थे कि उन्हें बस आगे बढ़ना था परे डर। उन्होंने समझाया कि, सबसे पहले, वह हर रात डरते थे, अपने हूच (उनके स्क्वाड्रन की झोपड़ी) से बाहर निकलते थे। उन्होंने स्पष्ट किया कि उन्हें यह महसूस करने के लिए अपने डर को कुछ दिनों तक संसाधित करना पड़ा कि प्रभावी होने के लिए, उन्हें इससे आगे बढ़ना होगा। वह खुद से कहेगा: मैं मर गया तो मैं मर गया-लेकिन वह निश्चित रूप से जीवित रहने की संभावनाओं में सुधार करेगा यदि उसके पास अच्छे निर्णय लेने के लिए विचार की स्पष्टता है।

उन्होंने समझाया, संकट के दौरान किसी भी अच्छे कारोबारी नेता के लिए सबक समान है: एक बार जब आप अज्ञात के अपने डर को दूर कर लेते हैं, तो आप अधिक स्पष्ट रूप से सोच सकते हैं और अधिक प्रभावी ढंग से नेतृत्व कर सकते हैं।

फ्रैंक ने अपने डर पर काबू पा लिया और सौभाग्य से अपने परिवार के पास सुरक्षित घर लौट आया। फ्रैंक के ज्ञान और आशा के शब्दों ने मुझे, सीईओ के रूप में, गहरी व्यक्तिगत ताकत विकसित करने में मदद की, खासकर जब महामारी हिट हुई, और हमें अपने वरिष्ठों और सहयोगियों को एक अदृश्य दुश्मन से बचाने में मदद करने के लिए एक रक्षात्मक स्थिति में मजबूर होना पड़ा।

फ्रैंक की सावधानीपूर्वक अंतर्दृष्टि भी महत्वपूर्ण साबित हुई क्योंकि बोर्ड ने महत्वपूर्ण निर्णयों को तौला, जो हमारे सहयोगियों के साथ-साथ उन क़ीमती निवासियों को प्रभावित करेंगे जिन पर हमारी रक्षा करने में मदद करने का आरोप लगाया गया था। एक वास्तविक युद्ध के मैदान की उनकी गंभीर यादों ने महामारी के सबसे काले दिनों के दौरान बोर्ड रूम में संकल्प की भावना ला दी।

रणनीति: खतरों और अवसरों के लिए स्काउटिंग

वयोवृद्ध भी असाधारण नेता हो सकते हैं क्योंकि वे अपने पूरे सैन्य करियर में कठोर प्रशिक्षण से गुजरते हैं। कई सैन्य नेता रणनीतिकारों के रूप में अपनी क्षमताओं का सम्मान करते हुए, कार्रवाई के सर्वोत्तम पाठ्यक्रम पर उतरने से पहले कई लेंसों के माध्यम से किसी समस्या को देखते हुए वर्षों बिताते हैं। मेरे अनुभव में, सैन्य दिग्गज विशेष रूप से बड़ी मात्रा में डेटा का त्वरित और प्रभावी ढंग से विश्लेषण करने के लिए सुसज्जित हैं और किसी दिए गए उद्योग के भीतर खतरों और अवसरों दोनों के लिए स्काउट करने के लिए भर्ती किया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, कई ग्राहकों के वित्तीय सलाहकार के रूप में, फ्रैंक अपने ग्राहकों को उनके निवेश का प्रबंधन करने में मदद करने के लिए वर्तमान घटनाओं के बाद प्रत्येक सुबह कई घंटे बिताता है। वह उभरते हुए रुझानों की पहचान करने और उनके प्रभाव का आकलन करने के लिए तत्पर हैं।

कई सैन्य नेताओं की तरह, फ्रैंक भी प्रत्यक्ष, फिर भी पेशेवर संचार की कला में कुशल है। महामारी के दौरान, फ्रैंक ने लगभग हर दिन अपनी अंतर्दृष्टि साझा की और प्रोत्साहन के शब्दों के साथ कठिन प्रतिक्रिया के वितरण को संतुलित किया।

यह मेरे लिए व्यक्तिगत स्तर पर बहुत मायने रखता था।

किसी भी संगठन के लिए जो अपनी रणनीति या संचार को समतल करना चाहता है, सैन्य सेवा और प्रशिक्षण वाले कर्मचारी एक अमूल्य संसाधन साबित हो सकते हैं।

मिशन: टीम के सदस्यों को एक ही कारण से एकजुट करना

कई सैन्य दिग्गजों द्वारा साझा की गई एक अन्य प्रमुख विशेषता विशेषता मिशन के प्रति उनकी वफादारी है। सैन्य अनुभव वाले नेता एक ही कारण के आसपास टीमों को एकजुट करने में विशिष्ट रूप से कुशल हो सकते हैं।

जैसा कि फ्रैंक ने बार-बार व्यक्त किया है, नेतृत्व अनुभव के माध्यम से सबसे अच्छा सीखा जाता है। मैं और अधिक सहमत नहीं हो सका। जैसा कि उन्होंने साझा किया, फ्रैंक को नौसेना में नेतृत्व के बारे में सिखाया गया था लेकिन उन्होंने इसे युद्ध में सीखा। उन्होंने समझाया कि वह जो सबसे महत्वपूर्ण काम कर सकते थे, वह यह सुनिश्चित करना था कि उनका स्क्वाड्रन- उनके लिए सीधे काम करने वाली रिपोर्ट्स- वह समझे जो उन्हें समझ में आया। यदि वह स्थिति की एक परिभाषित तस्वीर बता सकता है, तो वे घायल या मारे जाने की स्थिति में भी मिशन को जारी रख सकते हैं।

फ्रैंक के अनुसार, युद्ध में नेतृत्व ने उन्हें उन लोगों के साथ संचार का मूल्य सिखाया जो आप नेतृत्व करते हैं - और यह कैसे एक टीम के सभी सदस्यों को और भी बेहतर प्रदर्शन कर सकता है। यह सबक उनके पूरे करियर के लिए व्यवसाय के प्रति उनके दृष्टिकोण में सबसे आगे रहा है, और यह परिप्रेक्ष्य हमारे बोर्ड के लिए अमूल्य बना हुआ है क्योंकि मैं अपने ब्रुकडेल सहयोगियों को हमारे सामान्य मिशन के आसपास एकजुट करने के लिए नेतृत्व करता हूं।

यदि आप अपनी टीम को उसी दिशा में पंक्तिबद्ध करने के लिए प्रेरित नहीं कर सकते हैं तो नेतृत्व का कोई मतलब नहीं है।

वयोवृद्ध डी. वेन कैलोवे के मेरे पसंदीदा उद्धरणों में से एक की भावना का उदाहरण देते हैं: "नेता चील लेते हैं और उन्हें गठन में उड़ना सिखाते हैं।"