CES 2022 में यूरेका पार्क स्टार्टअप्स से एंटरप्राइज क्या सीख सकता है?

दुनिया का सबसे बड़ा टेक्नोलॉजी शो CES 2022 इस हफ्ते हो रहा है। हर साल, सीईएस विभिन्न उद्योगों में नए उत्पादों के लिए एक शोकेस है, और जब बड़ी नामी कंपनियां इस शो को हेडलाइन करती हैं, तो अक्सर छोटी फर्में ही लास वेगास में सबसे नवीन विचारों को लाती हैं।

कंज्यूमर टेक्नोलॉजी एसोसिएशन शो का निर्माण करता है, और सीटीए के अध्यक्ष और सीईओ गैरी शापिरो मुझसे सहमत हैं। इतना ही कि वह "नए विचारों वाले उद्यमियों के लिए" सीईएस चलाता है, यही वजह है कि सीईएस में यूरेका पार्क है - स्टार्टअप्स को प्रदर्शित करने के लिए समर्पित एक पूरा हॉल।

और जब वे स्टार्टअप बड़ी कंपनियों से जुड़ने और उनसे सीखने के लिए सीईएस में भाग लेते हैं, तो मुझे लगता है कि उद्यम व्यवसाय अपने स्टार्टअप समकक्षों से भी सीख सकते हैं - खासकर जब यह नवाचार और नए उत्पाद परिचय (एनपीआई) की बात आती है। 

स्टार्टअप, परिभाषा के अनुसार, विघटनकारी नए उत्पाद बनाने के बारे में हैं। 

तेजी से विफल, अक्सर असफल

माइंडमिक्स के संस्थापक और सीईओ और 2022 यूरेका पार्क के प्रदर्शक अन्ना बरनाका के अनुसार, "आपको गलतियाँ करने के लिए जगह चाहिए, क्योंकि नवाचार - कुछ नया बनाना - केवल प्रयोग और विफलता से आता है।" 

बरनाका की पृष्ठभूमि अनुसंधान और खगोल भौतिकी में है, इसलिए वह काम करने वाले एक को खोजने के लिए बहुत सारे विचारों को खोजती थी (उसकी दुनिया में, एक 90% विफलता दर असाधारण रूप से कम है)। यह हम सभी के लिए एक सबक है जिन्होंने एक नया उत्पाद डिजाइन या बनाया है, अच्छी तरह से जानते हैं: परीक्षण और त्रुटि विकास प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है जिसे आप जितनी जल्दी हो सके आगे बढ़ाना चाहते हैं। जितनी तेज़ी से आप शुरुआती अवधारणाओं पर पुनरावृति कर सकते हैं, उतनी ही तेज़ी से आप सबसे अच्छे विचारों की पहचान कर सकते हैं और सफल नवाचारों के साथ राजस्व प्राप्त कर सकते हैं। 

और स्टार्टअप उस प्रयोग में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं, क्योंकि उनके पास निर्णय लेने की कई परतें नहीं होती हैं या विरासत प्रक्रियाएं उन्हें धीमा कर देती हैं। स्टार्टअप, सचमुच, तेजी से नवाचार के लिए बनाए गए हैं।

एंटरप्राइज़ कंपनियां, आम तौर पर बोल रही हैं, नहीं हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उद्यम व्यवसाय अपने संगठनों के भीतर नवीन वातावरण नहीं बना सकते हैं। उदाहरण के लिए, कई बड़े उद्यमों में असतत नवाचार प्रयोगशालाएं हैं जो स्टार्टअप की तरह काम करती हैं, जिसमें फोर्ड में सिलिकॉन वैली लैब I का नेतृत्व भी शामिल है। 

अनुकूलन की इच्छा रखने वाले नेता - और अपने कार्यों के पुनर्गठन के लिए धैर्य और धैर्य - स्टार्टअप के लिए स्थानिक उच्च गति, गतिशील दृष्टिकोण के साथ काम करने के लिए अपनी टीमों के लिए जगह बना सकते हैं।

सहयोग से नवाचार

स्टार्टअप की सफलता का एक अन्य महत्वपूर्ण तत्व सहयोग है। बरनाका के अनुसार, विभिन्न विषयों से विचारों का क्रॉस परागण माइंडमिक्स नवाचार के लिए महत्वपूर्ण था - भौतिकी, इंजीनियरिंग और जैव विज्ञान के विशेषज्ञों ने कंपनी की अनूठी स्वास्थ्य ट्रैकिंग तकनीक विकसित करने में योगदान दिया। 

उद्यम कंपनियों में वह सहयोगी जादू खो सकता है, हालांकि, जब लोग अपने संबंधित विभागों में चुप रहते हैं। फिर से, नेतृत्व नए उत्पाद विकास के लिए एक सहयोगी दृष्टिकोण अपनाकर और विभागों के बीच बाधाओं को दूर करके इसे वापस ला सकता है।

और सहयोग आपकी टीम के साथ नहीं रुकता है।

लीन रन, फास्ट रन

नए हार्डवेयर के निर्माण में एक टन अप फ्रंट लागत और पूंजीगत व्यय होता है, और जबकि उद्यमों के पास उन निवेशों को करने के लिए धन होता है, इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें चाहिए। स्टार्टअप सीमित संसाधनों को देखते हुए कठिन चुनाव करते हैं, और समझते हैं कि उन्हें अपने संगठन के बाहर कब देखना है कि उन्हें क्या चाहिए। 

डॉ. जेम्स वेटर, सीरियल उद्यमी और Transmed7 के संस्थापक और अध्यक्ष, एक दुबली टीम की शक्ति में दृढ़ता से विश्वास करते हैं ताकि वे नवाचार कर सकें और तेज़ी से आगे बढ़ सकें। वेटर कहते हैं कि उनकी पिछली चिकित्सा उपकरण कंपनियों में, "हमारे पास सब कुछ घर में लाया गया था क्योंकि हम अपनी समयसीमा को नियंत्रित करना चाहते थे।" 

Transmed7 के साथ, उन्होंने कई उपकरणों के डिजाइन और व्यावसायीकरण पर ध्यान केंद्रित करने वाली एक छोटी टीम का निर्माण किया, फिर प्रोटोटाइप और उत्पादन को संभालने के लिए एक डिजिटल निर्माण कंपनी के साथ भागीदारी की - वार्षिक ओवरहेड लागत में लाखों को समाप्त किया और उत्पाद विकास समय सीमा से दूर शेविंग वर्ष।

इसका कारण यह है कि उद्यम संगठन बाहरी साझेदारियों और विशेषज्ञता का भी रणनीतिक रूप से लाभ उठाकर समय और धन बचा सकते हैं। 

नीचे पंक्ति

स्टार्टअप मैजिक के बेहतरीन बिट्स बनाने और एक बड़े संगठन में इसे व्यापक बनाने के लिए एक संरचनात्मक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। इसलिए, मुझे लगता है कि उद्यम के नेताओं को अपनी उत्पाद विकास टीमों में सर्वश्रेष्ठ स्टार्टअप तत्वों को लाने की तलाश में यह ध्यान रखना चाहिए: 

1. एक ऐसा वातावरण बनाएं जहां नवोन्मेषकों को प्रयोग करने का अधिकार हो, असफल होने से मुक्त हो, और तेजी से आगे बढ़ने में सक्षम हो
2. सहयोगात्मक वातावरण नवाचार की खेती करते हैं
3. दुबला चलने से लागत कम रहती है और ध्यान उस ओर जाता है जहाँ उसे होना चाहिए