तीन साल में टीवी कैसा होगा? अंदरूनी सूत्र भविष्य की भविष्यवाणी करते हैं

मीडिया उद्योग परिवर्तन के बीच में है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि विरासत केबल टीवी होगा लाखों ग्राहकों का खून बहाना जारी रखें हर साल स्ट्रीमिंग के रूप में दुनिया टेलीविजन देखने के प्राथमिक तरीके के रूप में काम करती है।

फिर भी, एक परिवर्तनकारी उद्योग का क्या होने वाला है, इसका विवरण स्पष्ट नहीं है। सीएनबीसी ने एक दर्जन से अधिक नेताओं के साथ बात की, जो पिछले दो दशकों में टीवी उद्योग में सबसे प्रभावशाली निर्णय निर्माताओं और विचारकों में से एक रहे हैं, यह जानने के लिए कि वे क्या सोचते हैं कि अगले तीन वर्षों में क्या होगा।

सीएनबीसी ने प्रत्येक साक्षात्कारकर्ता से प्रश्नों का एक ही सेट पूछा। निम्नलिखित उनके उत्तरों का एक नमूना है।

क्या तीन साल में विरासत टीवी प्रभावी रूप से मर जाएगा?

पीटर चेर्निन, द चेर्निन ग्रुप के चेयरमैन और सीईओ: इसमें गिरावट जारी रहेगी। यह भद्दा होगा। बजट में कटौती होगी। अधिक स्क्रिप्टेड प्रोग्रामिंग स्ट्रीमिंग के लिए माइग्रेट हो जाएगी। अधिक दोहराव होंगे। लेकिन यह अस्तित्व में रहेगा। यहाँ वास्तव में दिलचस्प प्रश्नों में से एक - यह आकर्षक होगा - रैखिक टीवी का मूल खेल अधिकार है। एनएफएल डील अगले सीजन से शुरू होती है और पिछले वाले की कीमत से दोगुनी है। वह प्रोग्रामिंग बजट से और भी अधिक पैसा चूस लेगा। फिर आपको एनबीए सौदा मिल गया है, वे नवीनीकरण वार्ता इस वर्ष होगी। वह शायद कीमत में दोगुनी हो जाएगी। तो आपको सबसे हाई-प्रोफाइल खेलों की बढ़ती कीमतें और देखने वाले घरों की घटती संख्या मिल गई है। वह सब कुछ खा जाएगा।

केविन मेयर, कैंडल मीडिया के सह-सीईओ: इसमें कुछ ही साल बचे हैं। यह अंत के करीब है। मनोरंजन के लिए जिसे किसी विशिष्ट समय पर देखने की आवश्यकता नहीं है, वह पहले ही हो चुका है। यह पहले से ही काफी हद तक स्ट्रीमिंग में स्थानांतरित हो गया है। इसके बाद ब्रॉडकास्ट नेटवर्क पर स्क्रिप्टेड प्रोग्रामिंग का अंत होगा। उसके लिए शून्य आवश्यकता है। यह अगले दो या तीन वर्षों में बंद होने जा रहा है। जब ईएसपीएन अंत में प्लग को खींचता है, तो बंडल प्रभावी रूप से खत्म हो जाता है। और यह अपेक्षाकृत शीघ्र ही होगा। लीनियर टीवी अपनी अंतिम मौत की दहलीज पर है।

बैरी डिलर, आईएसी अध्यक्ष: यह मर रहा है, लेकिन जब सिंडिकेशन आसपास है, भले ही यह कम हो जाए, यह अभी भी यहां रहेगा। इन बातों का अंत किसी के भी अनुमान से कहीं अधिक समय तक रहता है।

एन सरनॉफ़, पूर्व वार्नर ब्रदर्स अध्यक्ष और सीईओ: रैखिक बंडल निश्चित रूप से तीन वर्षों में होगा, लेकिन ग्राहकों की संख्या में गिरावट जारी रहेगी, और दर्शकों की औसत आयु लगातार बढ़ती रहेगी। केबल चैनल ब्रह्मांड कैसे विकसित होता है, इसके बारे में एक बड़ा एक्स कारक खेल होगा और खेल में स्ट्रीमिंग सेवाएं कितनी बड़ी भूमिका निभाती हैं। खेल अधिकारों का विखंडन लीगों के लिए अच्छा है लेकिन उपभोक्ताओं के लिए भ्रमित करने वाला है। सबसे भावुक खेल प्रशंसक हर चीज की सदस्यता लेंगे और अपने खेल को कहीं भी पा लेंगे, लेकिन विखंडन बड़े पैमाने पर अपील और जुड़ाव बनाए रखने के मामले में लीग के लिए एक नाजुक कसौटी बनाता है, जिसने एक तारकीय खेल विज्ञापन व्यवसाय को संचालित किया है।

बिल सीमन्स, द रिंगर के संस्थापक: तीन साल मेरे लिए बहुत छोटा लगता है। मुझे लगता है कि यह टेरेस्ट्रियल रेडियो और डिजिटल ऑडियो की तरह चलने वाला है। पांच साल पहले, आप कह सकते थे कि रेडियो जल्द ही समाप्त हो जाएगा, और किसी ने आपको चुनौती नहीं दी होगी। लेकिन यह अभी भी पॉडकास्ट, स्ट्रीमिंग, टिक्कॉक और बाकी सभी से बहुत भारी प्रतिस्पर्धा के साथ लंगड़ा कर चल रहा है। यहां तक ​​कि विज्ञापन बाजार के घटने और विज्ञापन के बहुत अधिक स्थानीय होने के बावजूद, यह अभी समाप्त होने के करीब नहीं है। यह ऐसा है जब माइकल कोरलियोन कहते हैं कि हाइमन रोथ कैसा रहा है उसी हार्ट अटैक से मर रहे हैं पिछले 20 वर्षों से। वह रेडियो है। और लीनियर टीवी उसी तरह होगा। इसमें हाइमन रोथ की मृत्यु होगी, सन्नी कोरलियॉन की मृत्यु नहीं।

जेफ जकर, पूर्व सीएनएन अध्यक्ष: यह अस्तित्व में रहेगा। जाहिर है कि इसमें आज की तुलना में कम सब्सक्राइबर होंगे। समाचार और खेल इसे जीवित रखेंगे।

एचबीओ के पूर्व सीईओ रिचर्ड प्लेप्लर: जबकि रैखिक स्पष्ट रूप से भविष्य की लहर नहीं है, नकदी प्रवाह नकदी प्रवाह है, जिसका अर्थ है कि यह अभी भी जीवन के किसी न किसी रूप में लटका हुआ है।

बेला बजरिया, नेटफ्लिक्स की मुख्य सामग्री अधिकारी: जब से मैंने 1996 में इस व्यवसाय में शुरुआत की, लोगों ने हमेशा लीनियर टीवी के मरने की बात की है। निश्चित रूप से पाई तीन साल में छोटी हो जाएगी। लेकिन ऐसे बहुत से लोग हैं जो रैखिक टीवी देखते हैं, खासकर खेल और समाचार। यह छोटा होगा, लेकिन गया नहीं।

कैथलीन फिंच, वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी यूएस नेटवर्क मुख्य सामग्री अधिकारी: लीनियर टीवी बिल्कुल स्थिर रहेगा। जब आप रैखिक टीवी व्यवसाय के आकार और दायरे को देखते हैं, तो यह बहुत बड़ा होता है। लोग अभी भी टीवी के सामने एक समूह के रूप में बैठना पसंद करते हैं। यह बहुत साम्प्रदायिक है। और विज्ञापनदाता इसे पसंद करते हैं - चाहे वे आने वाली नई फिल्म बेच रहे हों या कार बिक्री शुरू कर रहे हों। रैखिक टीवी व्यवसाय लंबे समय तक स्वस्थ रहेगा। जाहिर तौर पर लोगों की आदतें बदल रही हैं, लेकिन एक व्यवसाय के रूप में, यह एक बड़ा, मजबूत, उच्च-मार्जिन वाला व्यवसाय है। रैखिक के बारे में बहुत महत्वपूर्ण अन्य चीजों में से एक यह है कि यह बहुत सारे स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म को खिलाने के लिए वित्तीय पारिस्थितिकी तंत्र प्रदान करता है। WBD में हमारे समूह में, यह एक वर्ष में लगभग 4,000 घंटे की सामग्री बनाता है, और यह बड़ी मात्रा में सामग्री है जिसे हम नेटवर्क को खिलाने के लिए बनाते हैं। स्ट्रीमिंग पर बहुत से लोगों को दूसरा जीवन मिलता है - या हम जो निर्धारित करते हैं उसके आधार पर पहला जीवन। सिर्फ स्ट्रीमिंग के लिए कंटेंट को फंड करना एक चुनौती है। लेकिन क्योंकि हमारे पास वास्तव में एक दोहरी राजस्व प्रणाली के साथ एक बड़ा मार्जिन है, हम उस ऑडियंस को लीनियर पर सुपर सर्व करते हैं।

बायरन एलन, एंटरटेनमेंट स्टूडियोज के संस्थापक और सीईओ: मुझे लगता है कि रैखिक टीवी बहुत लंबे समय तक मौजूद रहेगा। मेरा मानना ​​है कि ये सभी विभिन्न प्लेटफॉर्म - वे इसके बजाय नहीं हैं, वे योगात्मक हैं। मानव व्यवहार को देखें और हम सामग्री का उपभोग कैसे करते हैं, हमने केवल एक समृद्ध परिदृश्य बनाया है। जब औद्योगिक क्रांति हुई थी, तब यह तेल और गैस द्वारा संचालित थी। यह डिजिटल क्रांति है, और यह सामग्री द्वारा संचालित है। स्थानीय टीवी अभी भी यहां रहेगा और इसकी बहुत आवश्यकता है। आपको स्थानीय समाचार चाहिए। और आइए नेटवर्क को न भूलें - एबीसी, सीबीएस, फॉक्स, एनबीसी, चार बड़े प्रसारकों - ने अगले 11 वर्षों के लिए अमेरिका के सच्चे धर्म, एनएफएल को बंद कर दिया है। तो आप उन नेटवर्क को खेल के लिए देख रहे होंगे। सिर्फ स्ट्रीमिंग पर नहीं। मुझे लगता है कि अनुबंध आपको बताता है कि बंडल यहां कुछ समय के लिए है।

वोन्या लुकास, हॉलमार्क मीडिया के अध्यक्ष और सीईओ: मुझे नहीं लगता कि यह रेखा की मौत है। मैं बस नहीं। मुझे लगता है कि रैखिक अभी भी जीवित और संपन्न होगा। मुझे लगता है कि कुछ हिलाना होगा कि कौन सी सेवाएं जीवित रहती हैं और कौन सी नहीं और कौन सी एक साथ बंडल की जाती हैं, और कुछ समेकन होगा। मुझे नहीं लगता कि हर किसी को स्वतंत्रता हो सकती है। लेकिन मुझे लगता है कि जब हम सभी स्ट्रीमिंग सेवाओं की लागत को बंडल करना शुरू करते हैं, तो आप किसी बिंदु पर केबल पैकेज की समान लागत देख रहे होते हैं।

क्रिस विनफ्रे, चार्टर कम्युनिकेशंस के सीईओ: यह प्रभावी रूप से मृत नहीं होगा, लेकिन यह काफी अधिक महंगा होगा और इसके ग्राहक कम होंगे। इसका बहुत कुछ खेल अधिकारों की बढ़ती लागत के साथ करना है। नया एनएफएल अधिकार विस्तार सौदा 2023-24 सीज़न से शुरू होने वाली प्रति वर्ष लगभग दोगुनी लागत उत्पन्न करेगा। उस लागत को अब ग्राहकों के बढ़ते छोटे आधार पर वितरित किया जा रहा है, जो सामग्री की समग्र लागत को बढ़ा रहा है। लेकिन अगले तीन वर्षों में अभी भी ऐसे ग्राहक होंगे जो इसे वहन कर सकते हैं। यह बहुत, बहुत छोटा और अधिक महंगा होगा। आखिरकार व्यवसाय का पुनर्गठन करना होगा।

तीन वर्षों में, कौन सी प्रमुख स्ट्रीमिंग सेवाएं निश्चित रूप से मौजूद रहेंगी?

जकर: नेटफ्लिक्स, वीरांगना प्राइम वीडियो, Apple और डिज्नी सूट [हुलु, ईएसपीएन + और डिज्नी +]। पाँचवाँ अवशेषों का एक कॉम्बो हो सकता है: एचबीओ मैक्स, पैरामाउंट + और पीकॉक।

जेफ बेवक्स, पूर्व टाइम वार्नर सीईओ: नेटफ्लिक्स, अमेज़ॅन, डिज़नी, एचबीओ मैक्स। शायद एक और जो ज्यादा पैसा नहीं कमाता है या ब्रेक ईवन के बारे में है और मौत के करीब मंडराता है।

चेर्निन: उन सभी को इस चेतावनी के साथ कि उनमें कुछ संयोजन हो सकता है आला दर्जे का, मयूर और एचबीओ मैक्स। बड़े लोग एचबीओ के अपवाद के साथ उनमें से कोई भी खरीदना नहीं चाहते हैं।

भाषाएँ: केवल एक स्ट्रीमिंग सेवा है जो अभी और हमेशा के लिए प्रभावी है, और वह नेटफ्लिक्स है। लेकिन कई अन्य मौजूद होंगे।

जेफ हिर्श, स्टारज़ सीईओ:  डिज्नी, नेटफ्लिक्स, वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी, अमेज़ॅन … और निश्चित रूप से, स्टारज़।

मेयर: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, शायद। पैरामाउंट+ को फोल्ड किया जाएगा, पीकॉक को फोल्ड किया जाएगा। हो सकता है कि उन्हें Starz जैसी छोटी सेवा के साथ जोड़ा जाएगा।

सीमन्स: आपके पास उम्मीदवार के रूप में हुलु, मोर और पैरामाउंट हैं जो एक बड़े सपने देखने वाले द्वारा निगले जाने के लिए हैं, लेकिन यह कौन कर रहा है? सेब कभी कुछ नहीं करता। अमेज़न को कुछ करने की ज़रूरत नहीं है। एचबीओ/डिस्कवरी छह वर्षों में सिर्फ दो विलयों से गुजरा। नेटफ्लिक्स कभी कुछ नहीं करता। डिज्नी/ईएसपीएन सामान खरीदने की तुलना में सामान छोड़ने की अधिक संभावना है। तो जब तक कॉमकास्ट बेतहाशा खर्च करने लगता है, मुझे कुछ भी बदलता नहीं दिख रहा है - मुझे लगता है कि हर कोई अभी भी आसपास होगा, बस कम कर्मचारियों और कम मूल सामग्री के साथ।

बजरिया: नेटफ्लिक्स, बिल्कुल। Disney+ के पास इतनी मजबूत लाइब्रेरी है। कई अन्य दिलचस्प होंगे। आप पहले से ही शोटाइम और पैरामाउंट+ को एक साथ देख रहे हैं। क्या हूलू डिज्नी में रहता है, या कॉमकास्ट अपना हिस्सा खरीदता है? क्या वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी, डिस्कवरी+ और एचबीओ मैक्स के साथ बने रहते हैं, या इसका किसी अन्य कंपनी के साथ विलय हो जाता है? स्ट्रीमिंग परिदृश्य में बहुत अधिक गति और परिवर्तन होंगे। 

क्या कई प्रमुख स्ट्रीमिंग सेवाओं का केबल जैसा बंडल होगा?

मेयर: हां मुझे ऐसा लगता है। मुझे नहीं पता कि हम मनोरंजन कंपनियों के बीच बंडल देखेंगे या नहीं, लेकिन सामग्री के एक बड़े बंडल का कुछ संस्करण होगा जिसे आप अपनी पसंद से खरीद सकेंगे।

लायनट्री के चेयरमैन और सीईओ आर्येह बॉर्कॉफ़: यह उपभोक्ता से मंच और ब्रांड वफादारी उत्पन्न करने के लिए स्व-बंडलिंग सामग्री और अन्य पेशकशों के बारे में अधिक है। मुझे लगता है कि आप यह भी देखेंगे कि सर्वोत्तम सामग्री को बेहतर ढंग से मुद्रीकृत करने के लिए कई प्लेटफार्मों पर अनन्य प्रीमियम सामग्री की अंतिम रिलीज है, लेकिन सबसे सफल मंच संबंध स्व-बंडल होंगे।

मारपीट की: मुझे शक है। मैं नहीं देखता कि आपको इसकी आवश्यकता क्यों होगी। किसी भी एग्रीगेटर की भूमिका किसी भी प्रमुख स्ट्रीमर को लेने और जो पिछड़े, सबस्केल चैनल हैं उन्हें संलग्न करने की होगी। मुझे यकीन नहीं है कि यह सम्मोहक है।

भाषाओं: मुझे लगता है कि अधिक स्ट्रीमिंग सेवाओं को खरीदने का शायद एक अधिक कुशल तरीका होगा, लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह केबल बंडल के अनुरूप होगा। एक केंद्रीय गोदाम जो सभी खिलाड़ियों से निपटता है और एक बिल भेजता है - जो मुझे नहीं लगता कि ऐसा होने वाला है। मुझे लगता है कि यह कुछ कटा हुआ होगा। लेकिन बहुलता हो सकती है, जहां व्यक्तिगत रूप से निपटने की तुलना में स्ट्रीमर्स के समूह तक पहुंचने का एक आसान तरीका हो सकता है।

नवीन चोपड़ा, पैरामाउंट ग्लोबल सीएफओ: मुझे लगता है कि यह बहुत संभव है लेकिन अनिवार्य रूप से अनिवार्य नहीं है। एक तरफ, अधिग्रहण की बढ़ती लागत, मंथन को कम करने और उपभोक्ताओं के लिए सुविधा के मामले में बंडलों का जबरदस्त मूल्य है। यह कुछ ऐसा है जिसे हम निश्चित रूप से अपनाते हैं। हमने बहुत सारे बंडल और साझेदारियाँ की हैं जिनमें हम बहुत सफल रहे हैं, चाहे वह हो साथ में यूरोप में स्काई या यूएस में वॉलमार्ट या टी-मोबाइल एक व्यापक बंडल जिसमें कई स्ट्रीमिंग सेवाएं शामिल हैं, कुछ समान लाभ प्रदान कर सकती हैं। लेकिन उस तरह के बंडल को प्रभावित करने की कोशिश में आपको वास्तव में दो बड़ी चीजें हल करनी होंगी। अर्थशास्त्र एक आयाम है, और दूसरा उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस और ग्राहक संबंध है। आज, स्ट्रीमिंग सेवाओं में स्वतंत्र यूजर इंटरफेस हैं और स्ट्रीमर्स ग्राहक के साथ संबंध बनाना पसंद करते हैं। इसलिए, आपको उस बंडल का हिस्सा बनने के लिए कुछ अर्थशास्त्र को छोड़ना होगा और सामग्री के चारों ओर दर्शकों को बनाने और बनाए रखने में सहायता के लिए यूआई पर जानकारी साझा करने और पर्याप्त नियंत्रण का एक तरीका होना चाहिए। इन सभी चीजों और सभी प्रकार की चुनौतियों के साथ कुछ प्रयोग चल रहा है। लेकिन मुझे निश्चित रूप से लगता है कि स्ट्रीमिंग के साथ केबल बंडल की संभावना है। विकसित होने में समय लगता है।

सरनॉफ़: यह कैसे काम करेगा के अर्थशास्त्र को समझना मुश्किल है। क्या कोई एग्रीगेटर हो सकता है ताकि लोगों को अलग-अलग पेशकशों के एक समूह की सदस्यता न लेनी पड़े? समस्या हमेशा यह होती है कि बीच में कौन जाता है। यही बात है: अधिकांश मीडिया कंपनियां अपने दर्शकों को नियंत्रित करने वाले किसी व्यक्ति से दूर जाना चाहती हैं, जैसे केबल ऑपरेटर, और प्रोग्रामिंग के मूल्य का निर्धारण करना। बंडलिंग उपभोक्ता के दृष्टिकोण से समझ में आता है, लेकिन एक आपूर्तिकर्ता के रूप में, यह बहुत अधिक जटिल है। एक दर का भुगतान करना सरल है, लेकिन सामग्री आपूर्तिकर्ता/प्रोग्रामर के लिए एक अपूर्ण मूल्य समीकरण है।

चेर्निन: मुझें नहीं पता। एक पूर्ण विकसित स्टैंड-अलोन बंडल करना कठिन है। कोई स्पष्ट एग्रीगेटर नहीं है जो लाभान्वित होने वाला है। इन चीजों को एक साथ बंडल करने के लिए घाटे को सब्सिडी देना किसका सबसे अच्छा हित है? अर्थशास्त्र का पता लगाना बहुत कठिन है। बड़े लोग छूट नहीं लेना चाहेंगे। इसमें बहुत जटिल वार्ताएं होंगी।

मार्क लाजर, NBCUniversal टेलीविजन और स्ट्रीमिंग अध्यक्ष: मुझे लगता है कि बंडल निश्चित रूप से भविष्य में हैं। यह पहले से ही उस दिशा में चल रहा है। केबल बंडल उपयोगकर्ता अनुभव को दोहराने की क्षमता क्या नहीं है। हर ऐप में अंदर और बाहर जाना बोझिल है। यह बफरिंग है। आप किन्हीं भी दो चैनलों के बीच फ़्लिप नहीं कर सकते, जो तात्कालिक है। यदि हम उपभोक्ताओं की उम्मीदों पर खरा उतरना चाहते हैं तो इसे उस बिंदु पर पहुंचने की जरूरत है जहां उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस या उपयोगकर्ता अनुभव आपको मूल रूप से सामग्री में प्रवेश करने या बाहर निकलने की अनुमति देता है।

हिर्श: हाँ। 18 से 24 महीनों में, आप डिजिटल व्यवसाय में लीनियर व्यवसाय की रीपैकेजिंग देखना शुरू कर देंगे। एकत्रीकरण का मूल्य वास्तव में महत्वपूर्ण है। आप अधिक लोगों को भागीदारी करते हुए देखना शुरू करेंगे। अभी तो हर कोई एक चैनल की तरह नजर आ रहा है। अंतत: बड़े लोग प्लेटफॉर्म बन जाएंगे, जैसा कि आज अमेज़न कर रहा है। बड़े लोग प्लेटफॉर्म बनने जा रहे हैं। अब आप इसे शोटाइम के साथ पैरामाउंट+ में एक टाइल के रूप में देख रहे हैं। बड़े स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म के भीतर अन्य कंपनियों की सामग्री ब्रांडेड टाइल बन जाएगी।

स्ट्रीमिंग के मुख्य केंद्र के रूप में कौन सी कंपनियां हावी होंगी?

सीमन्स: मेरा मानना ​​है कि Apple टीवी और हमारे फोन के माध्यम से उपयोगकर्ता के व्यवहार से जुड़ाव के कारण Apple प्रमुख मंच होगा। वे इसे इतना आसान बना देते हैं; उनका मुख्य पृष्ठ आपको फिल्मों को ऑर्डर करने, सभी नई रिलीज देखने, यह देखने की अनुमति देता है कि आपने किसी भी शो या फिल्म को कहां छोड़ा था जिसे आप हर दूसरे प्लेटफॉर्म पर देख रहे थे ... यह आश्चर्यजनक है। यह एकमात्र स्ट्रीमर है जो मेरी परवाह करने वाली हर चीज के लिए वन-स्टॉप शॉप की तरह काम करता है। और वे इसे पूर्ण करने में बेहतर और बेहतर होते जाएंगे। साथ ही, आप अपने iPhone के माध्यम से अपने विभिन्न प्लेटफॉर्म पर लॉग इन करना जारी रख सकते हैं। यह वास्तव में स्मार्ट है। सभी सड़कें Apple से होकर जाती हैं।

चेर्निन: YouTube, Amazon और Apple।

मेयर: तीन श्रेणियां होंगी। केबल लोग स्ट्रीमिंग प्रसाद को दोबारा तैयार कर सकते हैं। वे पहले से ही अपने रैखिक प्रसाद के साथ ऐसा कर रहे हैं। आपके पास टेलीकॉम (टी-मोबाइल, एटीएंडटी और वेरिज़ोन) हैं, और फिर आपके पास बड़े डिजिटल खिलाड़ी हैं - Google, Apple और Amazon।

हिर्श: आप देख रहे हैं कि अमेज़ॅन एक मंच बन गया है, और वार्नर अब एक मंच बनना शुरू कर रहा है। अगले तीन वर्षों में, हम कम्प्रेशन तकनीक भी देखेंगे जो वायरलेस कंपनियों को स्ट्रीमिंग सेवाओं के सच्चे एग्रीगेटर बनने की अनुमति देगी - टी-मोबाइल, एटी एंड टी और Verizon. वे असली चुनौती देने वाले बनेंगे।

विनफ्रे: कई प्लेटफॉर्म हैं- रोकू, Apple TV और Amazon Fire - जो स्ट्रीमिंग सामग्री को एकत्रित करने का प्रयास कर रहे हैं। लेकिन मुझे लगता है कि केबल का वास्तविक लाभ है। यह क्या है कॉमकास्ट और चार्टर साथ लगा रहे हैं हमारा संयुक्त उद्यम, ज़ुमो. हम स्पेक्ट्रम टीवी में प्रमुख लाइव वीडियो ऐप, स्काई और एक्सफ़िनिटी की तकनीकी संपत्ति कॉमकास्ट से वॉयस रिमोट लेंगे - आप इस तथ्य के साथ गठबंधन करते हैं कि कॉमकास्ट और चार्टर में किसी और की तुलना में प्रोग्रामिंग संबंधों की एक व्यापक सरणी है। बाज़ार। हमारे पास इस ऑपरेटिंग प्लेटफॉर्म को वितरित करने के लिए एक शक्तिशाली वितरण चैनल भी है, जो मौजूदा ग्राहकों के लिए है जो ब्रॉडबैंड और टीवी के लिए भुगतान करते हैं और हमारे विभिन्न बिक्री चैनलों - स्टोर, प्लेटफॉर्म - से इन बॉक्स और स्मार्ट टीवी सेट को ग्राहकों के हाथों में रखने के लिए भुगतान करते हैं। मुझे लगता है कि हमारे पास संपत्ति का सबसे अच्छा सेट है और इसे एक साथ रखने में सक्षम होने के लिए मौजूदा रिश्ते हैं जो इनमें से कोई भी अन्य प्लेटफॉर्म नहीं कर सकता है।

बौर्कॉफ़: अभी तक ऐसा कोई एग्रीगेटर नहीं हुआ है जिसने सभी वीडियो, ऑडियो और गेमिंग सामग्री को शामिल किया हो - और हम जल्द ही किसी को भी नहीं देखते हैं। यह व्यापक अर्थों में मनोरंजन की तलाश में उपभोक्ताओं के लिए प्रकाश स्तंभ होगा। अनुपस्थित है कि, किसी भी अन्य एकत्रीकरण उपकरण की अलग-अलग ग्राहकों के लिए एक अलग परिभाषा होगी। उदाहरण के लिए, युवा जनसांख्यिकी तेजी से टिकटॉक, यूट्यूब और अन्य प्लेटफॉर्म पर शॉर्ट-फॉर्म कंटेंट की ओर बढ़ रही है। क्या वह शामिल होगा? जिस सामग्री का हम उपभोग करना चाहते हैं और जहां हम उसका उपभोग करते हैं, उसकी परिभाषा हमेशा बदलती रहती है, विशेष रूप से एक परिपक्व, दुर्लभ वातावरण में।

एलन: मुझे नहीं पता कि इस सामग्री का कोई प्राथमिक एग्रीगेटर होगा या नहीं, लेकिन मेरा मानना ​​है कि उपभोक्ता बहुत स्मार्ट और साधन संपन्न हैं और यह पता लगा लेंगे कि उनकी ज़रूरतों को बहुत ही कुशल कीमत पर कैसे पूरा किया जाए। यहां कुंजी दुनिया के सबसे बड़े स्ट्रीमर को देखना है, जो YouTube है, और यह कैसे पूरी तरह से मुफ़्त है। गुड लक उस सर्च बार में कुछ डालते हैं और वह ऊपर नहीं आता है।

केबल मनोरंजन नेटवर्क का क्या होता है? क्या उन्हें बेचा जाएगा? शट डाउन? या वैसा ही दिखेगा?

चोपड़ा: मुझे लगता है कि समय के साथ केबल नेटवर्क के अतिरिक्त समेकन की संभावना है। मुझे लगता है कि निकट अवधि में, हम उस क्षेत्र में दर्शकों की गिरावट को देखते हुए केबल नेटवर्क पर आपके द्वारा देखी जाने वाली प्रोग्रामिंग के प्रकार और मिश्रण का विकास देखने जा रहे हैं। महंगी मूल सामग्री के उत्पादन का अर्थशास्त्र हर केबल नेटवर्क के लिए काम नहीं करेगा। उन्हें अधिक कम लागत वाली सामग्री, पुस्तकालय सामग्री आदि पर निर्भर करते हुए विभिन्न स्वरूपों को देखना होगा, लेकिन यह निश्चित रूप से विकसित होगा।

मारपीट की: यदि आप समाचार और खेल के साथ एक नेटवर्क हैं, तो वे लंबे समय तक चल सकते हैं। सामान्य मनोरंजन नेटवर्क सब्सक्राइबर और कैश फ्लो में गिरावट आएगी। कुछ तीन या चार वर्षों में नकदी प्रवाह को कम करने के लिए निजी इक्विटी को बेचे जा सकते हैं। ऐसा नहीं है कि वे दिवालिया हो जाएंगे, लेकिन वे सार्वजनिक इक्विटी स्वामित्व के लिए अच्छे नहीं हैं।

चिड़िया: मेरे लिए यह कहना मुश्किल है क्योंकि इस इंडस्ट्री में चीजें इतनी जल्दी बदलती दिख रही हैं। सबसे मूल्यवान चीजों में से एक एक ब्रांड है जो किसी चीज के लिए खड़ा होता है। ब्रांड वास्तव में, वास्तव में मायने रखते हैं। एक अधिक सामान्य केबल नेटवर्क जो पुरानी सामग्री पर रहता है, जरूरी नहीं कि किसी को हर रात लगातार आधार पर कुछ प्रदान करे। लोग पहले की तरह सर्फिंग नहीं करते हैं। यह वास्तव में नहीं है कि लोग अब सामग्री देखने के लिए कैसे तार-तार हो गए हैं। वे कैसा महसूस करते हैं, इसके आधार पर वे निर्णय लेते हैं। तो यह सच है कि यदि आप सामान्य मनोरंजन नेटवर्क से अधिक हैं तो यह अधिक चुनौतीपूर्ण है। आपको अत्यधिक विशिष्ट सामग्री की आवश्यकता है। इसके बिना, आप जीवित नहीं रह सकते या उस प्रकार की विज्ञापन आय नहीं बढ़ा सकते जो हम कर सकते हैं। जब आपके पास एक एचजीटीवी होता है तो आपके पास स्थानिक विज्ञापनदाता होते हैं। यदि आप होम डिपो या लोव हैं, तो आपको एचजीटीवी पर रहना होगा।

विनफ्रे: सवाल नीचे आता है कि वे जो सामग्री प्रदान कर रहे हैं उसका मूल्य क्या है? अगर वे फिर से रन प्रदान कर रहे हैं लेकिन आप इसे कहीं और नहीं ढूंढ पा रहे हैं, तो यह अभी भी ग्राहक को महत्व प्रदान करता है। लेकिन आज आपके पास प्रोग्रामर हैं जो हमें उच्च कीमतों पर सामग्री बेच रहे हैं और हमें इसे बड़े पैमाने पर अपने सभी ग्राहकों को वितरित करने के लिए कह रहे हैं, और साथ ही, ठीक उसी सामग्री को या तो स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म में बेच रहे हैं या डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर बना रहे हैं। बहुत कम कीमत पर स्वयं उत्पाद। और उनमें से कई सेवाओं में केबल की तुलना में बहुत कम सुरक्षा सीमा होती है, इसलिए ग्राहक पासवर्ड साझा करने और उसी सामग्री को निःशुल्क एक्सेस करने में सक्षम होते हैं। इसलिए, प्रोग्रामर्स के लिए उस सामग्री को जारी रखने की हमारी इच्छा में गिरावट आ रही है जब वह सामग्री मुफ्त में उपलब्ध है। इसका मतलब है कि रैखिक वीडियो निर्माण के भीतर, आप वितरकों की बढ़ती संख्या को यह तय करते हुए देखेंगे कि अब कुछ सामग्री को ले जाने का कोई मतलब नहीं है, क्योंकि ग्राहक पहले से ही इसे या तो पायरेटेड फैशन में मुफ्त में एक्सेस कर सकते हैं या इसके लिए कम कीमत पर भुगतान कर सकते हैं। दर।

लाजर: मुझे नहीं लगता कि यह भविष्य में एक आकार-फिट-सभी रणनीति है। मुझे लगता है कि हम कुछ नेटवर्कों को संयोजित होते देखेंगे, जैसे हमने किया है। कुछ बंद हो जाएंगे जो नीचे की रेखा में सार्थक योगदान नहीं देते हैं। आज बहुत सारे नेटवर्क हैं। पे-टीवी बंडल के 50 मिलियन तक कम होने के बावजूद, ये नेटवर्क अभी भी हमारी जैसी कंपनियों के लिए राजस्व और EBITDA का सार्थक योगदानकर्ता हैं। इसलिए उन्हें बंद करना एक अच्छा जवाब नहीं है क्योंकि आप लाभ छोड़ रहे हैं। भले ही यह घटता हुआ लाभ हो, फिर भी यह लाभ है। मुझे लगता है कि अब बातचीत में वह हिस्सा थोड़ा खो गया है। हां, हम एक गिरावट का प्रबंधन कर रहे हैं और खोए हुए राजस्व और लाभप्रदता के लिए स्ट्रीमर हैं, लेकिन वे व्यवसाय अभी भी बंद हैं, कई मामलों में, सैकड़ों मिलियन डॉलर का लाभ। कंपनियां अभी इसे नहीं देती हैं।

ऐसी कौन सी चीज़ है जो एक टीवी मानक बन जाएगी जो आज मौजूद नहीं है?

चेर्निन: घुमावदार। यह सबसे अधिक संभावना वाला बदलाव है। अभी, वर्तमान आर्थिक मॉडल दो चीजें हैं: शुद्ध वर्टिकल इंटीग्रेशन, जहां आप उत्पादन करते हैं और सब कुछ अपनाते हैं, और दीर्घकालिक अनन्य लाइसेंस। कोई मतलब नहीं है। आप पर्याप्त अच्छी सामग्री का उत्पादन नहीं कर सकते हैं और यह बेतहाशा अधिक खर्चीला है। 5 से 10 साल पुराने शो का क्या महत्व है? अभी इन शोज के लिए मोटी रकम खर्च की जाती है। मीडिया कंपनियों के लिए तीन साल का लाइसेंस लेना और लागत पर 20% से 30% की बचत करना बेहतर होगा। केबल नेटवर्क अन्य स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म से पुराने रीरन खरीदने में दिलचस्पी लेंगे। यह अलग दर्शकों के लिए एकदम नई प्रोग्रामिंग होगी। जो प्रोग्रामिंग को परिभाषित करता है वह नया क्या है। जब "सोप्रानोस" ए एंड ई पर सिंडिकेशन में प्रसारित हुआ, तो उसने एचबीओ को कमजोर नहीं बनाया। आप देखेंगे कि स्ट्रीमर केबल और एक दूसरे को प्रोग्रामिंग बेचना शुरू करते हैं, और यह उस कंपनी के लिए मूल्य पैदा करेगा जिसके पास इसका स्वामित्व है और कंपनी जिसने इसे सिंडिकेशन में खरीदा है।

सीमन्स: मेरा मानना ​​​​है कि Apple, कहीं से भी, अपने स्वयं के भयानक टेलीविज़न बनाना शुरू कर देगा, जिनमें Apple TV एम्बेडेड है। यह एक तरह से अविश्वसनीय है कि ऐसा अभी तक नहीं हुआ है। उनके पास स्ट्रीमिंग पहेली का हर दूसरा टुकड़ा है - सचमुच, यह सब - वास्तविक टीवी को छोड़कर। वे क्यों चाहेंगे कि सैमसंग, एलजी और अन्य कोई भी अपने स्मार्ट टीवी पर नवाचार करते रहें और अंततः ऐप्पल को पूरे पारिस्थितिकी तंत्र से बाहर कर दें? वे सिर्फ एक बेहतर टीवी बनाएंगे और उन्हें कुचल देंगे। काश मैं इस पर शर्त लगा सकता।

सरनौफ: एक "मेटावर्स" जो वाणिज्य, गेमिंग, सामाजिक संपर्क, खेल, समाचार और मनोरंजन प्रदान करता है, अपरिहार्य है, लेकिन मुझे लगता है कि हम उस प्राथमिक तरीके से हैं जो लोग मीडिया का उपभोग करते हैं। स्ट्रीमिंग और अन्य प्रत्यक्ष मनोरंजन पेशकशों के समानांतर मेटावर्स को विकसित होते देखना दिलचस्प होगा। जो पेशकश उपभोक्ता को सबसे अच्छी तरह से जोड़ेगी और उसका मनोरंजन करेगी, वही जीतेगी।

चीनी: जब आप टीवी पर खेल देख रहे हों तो दांव लगाने और/या जुआ खेलने की क्षमता बहुत आसान हो जाएगी। आप रिमोट कंट्रोल, या अपनी आवाज के साथ शर्त लगाने के लिए टीवी के माध्यम से जाने में सक्षम होंगे। इसके लिए सट्टेबाजी कंपनियों से साझेदारी की आवश्यकता है, लेकिन यह कोई समस्या नहीं होनी चाहिए।

हिर्श: सीमाओं के बिना सामग्री। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस तकनीक सामग्री की सबबिंग और डबिंग को सरल बनाएगी। एआई आपको किसी तीसरे पक्ष द्वारा आपके लिए डब किए बिना अपनी घरेलू भाषा में सामग्री देखने की अनुमति देगा। सामग्री के नजरिए से दुनिया इस तरह सिकुड़ती है।

बजरिया: मांग पर अविश्वसनीय वैश्विक कहानियों तक अधिक लोगों की पहुंच होगी। औसत व्यक्ति पहले से कहीं अधिक सामग्री तक पहुंच प्राप्त करेगा।

एलन: मुझे लगता है कि हम और अधिक AI को सामग्री में एकीकृत होते हुए देखने जा रहे हैं, और यह अधिक सहज ज्ञान युक्त होने जा रहा है, इसलिए जब लोग सामग्री देखेंगे तो यह आपके लिए सामग्री की सिफारिश करने में कहीं अधिक उन्नत होगा। मुझे लगता है कि एआई सामग्री में स्पर्श बिंदुओं को समझने और इसे बेहतर और अधिक सम्मोहक और आकर्षक बनाने में मदद करने वाला है।

विनफ्रे: एकीकृत खोज। आपके पास एक वॉयस रिमोट के साथ एक खोज और अनुशंसा इंजन होगा जो एक ही प्लेटफॉर्म के अंदर रहने वाले ग्राहक के लिए एक सहज अनुभव की अनुमति देता है। यह एक दर्शक को यह चुनने और चुनने की अनुमति देगा कि वे महीने-दर-महीने कौन सी सामग्री चाहते हैं - या तो लाइव वीडियो या स्ट्रीमिंग।

बौर्कॉफ़: खेलों को बड़े पैमाने पर अनलॉक किया जा रहा है। यह सामग्री का अंतिम प्रमुख गढ़ है जिसे लाइव देखा जाना चाहिए, जो एक अलग दृष्टिकोण की मांग करता है। मूल्यवान आईपी के मालिकों के रूप में, पेशेवर खेल लीग तेजी से सीधे जा सकते हैं, या तो अपने दम पर या एक साझेदारी मॉडल के माध्यम से, और अन्य तरीकों से मुद्रीकरण कर सकते हैं - विज्ञापन और प्रायोजन से लेकर वाणिज्य और अनुभवों तक, गेमिंग और खेल सट्टेबाजी सहित। हम YouTube पर "NFL संडे टिकट" और Apple TV के साथ MLS सौदे जैसे सौदों के साथ इस गतिशील के शुरुआती चरण देख रहे हैं।

चिड़िया: कुछ ऐसा है जो अब अस्तित्व में आने लगा है कि मैं यह देखने के लिए पूरी तरह से रोमांचित हूं कि यह कहां जाता है। यह वह तकनीक है जो दर्शकों को वह सामग्री चुनने की अनुमति देती है जिसे वे देखते समय देखते हैं। नेटफ्लिक्स शो "कैलिडोस्कोप" की तरह। प्रशंसकों के लिए संपादकीय निर्णय लेने को सौंपना कितना मोहक है। यह सामग्री के एक टुकड़े को कई बार देखे जाने का अवसर है। सामग्री के कुछ ही टुकड़े हैं जिन्होंने इसे आज़माया है, लेकिन तकनीक है, और यह सामग्री निर्माण और उपभोग में एक रोमांचक नया विकास है। यह दर्शकों को इन चीजों को देखने का एक इंटरैक्टिव तरीका देता है। इसका उपयोग अभी शुरू हुआ है और बहुत सारे लोग प्रयोग कर रहे हैं।

लाजास्र्स: टीवी की अधिकांश खपत आपके घर की सबसे बड़ी, सबसे अच्छी स्क्रीन पर की जा रही है। यह सब आपके लिविंग रूम के फ्लैट स्क्रीन टीवी के माध्यम से आ रहा है। हम जो देखते हैं, और मुझे लगता है कि अगले तीन वर्षों में बदल जाएगा, वह अनुकूलन की मात्रा है जो लोग अपनी क्षमताओं को कम करने और खुद को बंडल करने में सक्षम हैं। आप अपने स्ट्रीमिंग ऐप्स को कैसे ऑर्डर करते हैं? हालांकि यह मयूर और नेटफ्लिक्स या कुछ और के बीच जाने के लिए एक सहज उपयोगकर्ता अनुभव नहीं है, आप उन्हें स्क्रीन पर किसी भी क्रम में रख सकते हैं। अनुकूलन की डिग्री है। यह व्यक्तिगत स्ट्रीमर्स के लिए भी आ रहा है। हम अपने उपभोक्ताओं के लिए बहुत सारे अनुकूलन पर काम कर रहे हैं। उपभोक्ता उस अन्तरक्रियाशीलता को पसंद करेंगे। यदि आप एक लाइव स्पोर्ट्स चैनल पर हैं, तो आप अपने स्वयं के रिप्ले को क्यूरेट कर सकते हैं और फिर वापस लाइव हो सकते हैं। यह अन्तरक्रियाशीलता का अगला पुनरावृत्ति है।

देखें: आईएसी के अध्यक्ष बैरी डिलर के साथ सीएनबीसी का पूरा साक्षात्कार

प्रकटीकरण: सीएनबीसी एनबीसीयूनिवर्सल का हिस्सा है, जिसका स्वामित्व कॉमकास्ट के पास है।