जब सीईओ वेतन में कटौती करते हैं, तो इससे क्या फर्क पड़ता है?

जब कंपनियां मुश्किल में होती हैं, तो सीईओ के लिए अपने वेतन में कटौती करना कोई असामान्य बात नहीं है। जैसा कि महामारी ने अर्थव्यवस्था पर कहर बरपाया, कई अधिकारी कम वेतन प्राप्त करने का विकल्प चुना। क्या यह लंबे समय में कंपनी की मदद करता है, या अधिक परेशानी की शुरुआत करता है, यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है।

यह अब एएमसी एंटरटेनमेंट में चल रहा है, जिसके मुख्य कार्यकारी अधिकारी, एडम एरोन, कसम खाई आधार वेतन, अधिकतम प्रोत्साहन बोनस और स्टॉक पुरस्कार में किसी भी तरह की वृद्धि को छोड़ने के लिए ट्विटर पर।

एएमसी को बड़ा नुकसान हुआ क्योंकि महामारी ने सिनेमाघरों को बंद कर दिया और फिल्म निर्माण को रोक दिया, लेकिन 2021 में इसके स्टॉक को बढ़ावा मिला जब सोशल मीडिया चर्चा ने मीम स्टॉक रैली में खुदरा निवेशकों के बीच इसकी लोकप्रियता बढ़ा दी। एएमसी ने स्टॉक रैली से नकदी को विभिन्न अधिग्रहणों में निवेश किया। इन प्रयासों के बावजूद, शेयर की कीमत गिरती रही है, अब $4 के आसपास मँडरा रही है (18 में लगभग $2022 के उच्चतम स्तर की तुलना में)।

जैसा कि एरन बताते हैं, "जब हमारे शेयरधारकों को नुकसान हो रहा है तो मुझे" अधिक "नहीं चाहिए।" उन्होंने यह भी संकेत दिया कि केवल एएमसी अधिकारियों, कर्मचारियों को नहीं उठाना चाहिए।

बलिदान वेतन मदद करता है

कर्मचारी अधिक मेहनत करते हैं

कर्मचारियों को विशेष रूप से अतिरिक्त समय और प्रयास करने की संभावना होती है, जब बॉस के पूर्व वेतन का उपयोग स्वयं कर्मचारियों के लिए सब्सिडी बढ़ाने के लिए किया जाता है, के अनुसार अनुसंधान अर्थशास्त्र और व्यापार के वियना विश्वविद्यालय से बाहर।

ग्रेविटी पेमेंट के पूर्व सीईओ डैन प्राइस एक प्रमुख हैं उदाहरण. 2015 में कर्मचारियों की बढ़ोतरी को कवर करने के लिए उन्होंने अपने वेतन में कटौती की। एक कार्यकारी फोरम के अनुसार, छह साल बाद, टर्नओवर में 50% की गिरावट आई और राजस्व में 300% की वृद्धि हुई रिपोर्ट. (कीमत ने पिछले साल इस्तीफा दे दिया, इसके जवाब में यौन उत्पीड़न के आरोपों की.)

शोधकर्ताओं ने प्रयोगों की एक श्रृंखला में पाया कि जब उनका बॉस दूसरों की मदद करने के लिए वेतन का त्याग करता है तो कर्मचारी भी कड़ी मेहनत करते हैं।

लाभप्रदता बढ़ती है और शेयरधारकों को लाभ होता है

बड़े सीईओ के वेतन में कटौती के बाद, वित्तीय प्रदर्शन में सुधार होता है। अमेरिकी फर्मों के बीच, एक बड़ी कटौती के बाद 8 वर्षों में औसत लाभप्रदता -10% से 3% तक बढ़ जाती है। अध्ययन नानयांग टेक्नोलॉजिकल यूनिवर्सिटी, वाशिंगटन विश्वविद्यालय और ब्रिटिश कोलंबिया विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं द्वारा।

लेखकों के विश्लेषण के अनुसार, सीईओ पे-कटिंग फर्मों में लाभप्रदता में सुधार तुलनीय फर्मों की तुलना में बड़ा है, जिन्होंने बॉस के वेतन में कटौती नहीं की। दूसरे शब्दों में, लेखकों के अनुसार, सीईओ के वेतन में कटौती के बाद सुधार सिर्फ इसलिए नहीं है क्योंकि उद्योग ठीक हो रहा है। सीईओ के वेतन में कटौती के बाद फर्म अधिक प्रभावी ढंग से काम करती दिख रही हैं।

अध्ययन के लेखकों के अनुसार, वेतन में कटौती से लगभग उतना ही सुधार हो सकता है जितना कि सीईओ को बदलने से। यह विशेष रूप से होने की संभावना है जब बोर्ड घटते फर्म प्रदर्शन को उलटने के लिए मजबूत प्रोत्साहन के साथ वेतन में कटौती करता है।

नाइके के मुख्य कार्यकारी अधिकारी मार्क पार्कर ने 71% कटौती की 2017 में, जब शेयर $ 60 से नीचे कारोबार कर रहे थे। जब उन्होंने अगले वर्ष छोड़ दिया, शेयर पहले ही $ 70 से ऊपर थे। 2020 के अंत तक, वे $141 पर पहुंच गए।

शेयरधारक इसे पसंद करते हैं जब सीईओ अपना दर्द साझा करते हैं, तब भी जब वे फर्म के नुकसान के लिए जिम्मेदार नहीं होते हैं। यह अनुसंधान के अनुसार है कि निम्नलिखित स्वैच्छिक कार्यकारी वेतन कटौती के लिए शेयरधारक प्रतिक्रियाओं का दस्तावेजीकरण करता है कोविड-संबंधित नुकसान।

निर्देशक अच्छे लगते हैं

शेयरधारकों ने सीईओ के वेतन में कटौती का जवाब अगले सीईओ मुआवजा पैकेज, प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय सिडनी पर अधिक अनुकूल तरीके से मतदान करके दिया खोजी दल एक विश्लेषण में पाया गया कि कैसे ऑस्ट्रेलियाई कंपनियां फर्म के खराब प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया करती हैं। यह निदेशकों पर अच्छी तरह से प्रतिबिंबित होता है क्योंकि यह दर्शाता है कि बोर्ड ने सीईओ को बलिदान साझा करने के लिए राजी किया। (निदेशकों के लिए इस्तीफा देने की तुलना में शीर्ष कार्यकारी को वेतन में कटौती करने के लिए कहना भी कम शर्मनाक है।)

जब एक फर्म के प्रदर्शन को बदलने के लिए प्रोत्साहन विशेष रूप से उदार होते हैं, और वे एक फर्म के प्रदर्शन को बहाल कर सकते हैं, तो सीईओ अपने वेतन में कटौती करने में सक्षम हो सकते हैं, नानयांग टेक्नोलॉजिकल यूनिवर्सिटी, वाशिंगटन विश्वविद्यालय और ब्रिटिश कोलंबिया विश्वविद्यालय के अध्ययन से पता चलता है।

पब्लिसिटी स्टंट बैकफायर कर सकता है

दिखावे के बावजूद, सीईओ वेतन कटौती में हमेशा आत्म-बलिदान शामिल नहीं होता है। अधिकारी अपने मुआवजे के पैकेज में हेरफेर कर सकते हैं, ताकि वे जिस वेतन फ्रीज या कटौती का प्रचार करते हैं, वह उदार और आसानी से प्राप्त होने वाले प्रोत्साहन वेतन या नकद बोनस द्वारा ऑफसेट हो।

कर्मचारियों के व्यवहार को बदलने के लिए, न केवल बॉस का बलिदान स्वैच्छिक और व्यक्तिगत रूप से महंगा होना चाहिए, यह केवल प्रतीकात्मक भी नहीं हो सकता है, 57 व्यक्तिगत अध्ययनों की समीक्षा के अनुसार, जल्द ही प्रकाशित होने वाला है। एप्लाइड मनोविज्ञान.

शेयरधारक भी केवल सांकेतिक बलिदानों से ठगे नहीं जाते। जब उन्हें लगता है कि सीईओ के वेतन में कटौती सिर्फ एक स्टंट है, तो शेयरधारक बोर्ड के प्रस्तावित वेतन पैकेज के खिलाफ मतदान करके अपना आक्रोश व्यक्त कर सकते हैं, प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय सिडनी खोजी दल पाता है।

और यह निर्देशकों के लिए बुरी खबर है। जब शेयरधारक एक बोर्ड को फटकार लगाते हैं कि वह सीईओ को कैसे मुआवजा देता है, तो उसके निदेशक टोन-डेफ के रूप में सामने आते हैं, जो उनकी प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचा सकता है। यूके और ऑस्ट्रेलिया में, यदि शेयरधारक लगातार दो वर्षों तक कार्यकारी वेतन को अस्वीकार करते हैं, तो वे स्वचालित रूप से इस बात पर मतदान करने के लिए जाते हैं कि निदेशकों को बोर्ड में रहना चाहिए या नहीं।

अधिकांश एएमसी शेयरधारकों ने पिछले वसंत की वार्षिक बैठक में बोर्ड द्वारा प्रस्तावित कार्यकारी मुआवजा पैकेज पर आपत्ति जताई। इसलिए पिछले हफ्ते सीईओ का अनुरोधित वेतन फ्रीज, शेयरधारकों और बोर्ड के लिए एक अच्छा कदम हो सकता है और श्रमिकों को बनाए रखने और प्रेरित करने में मदद कर सकता है।

अगर एरोन चाहता है कि एएमसी वास्तव में अपने स्व-प्रदत्त वेतन फ्रीज के संभावित लाभों को वापस ले ले, तो फिल्म थियेटर के कार्यकारी को अपने कई दर्शकों को यह समझाने की आवश्यकता होगी कि वह केवल भाग का अभिनय नहीं कर रहा है, बल्कि वास्तविक नुकसान उठा रहा है और लाभ के लिए परिचालन सुधार कर रहा है। कंपनी।