क्यों व्यवसाय अभी भी उग्र रूप से काम पर रख रहे हैं, यहां तक ​​​​कि मंदी के करघे के रूप में भी

क्या कंपनियों को हायरिंग या फायरिंग करनी चाहिए? पिछले दो वर्षों में श्रमिकों की मांग में जोरदार उछाल आया है। लेकिन श्रम आपूर्ति में तेजी नहीं आई है, और कमी व्यापक है। इसका मतलब है कि कई फर्मों को काम पर रखने की जरूरत है। वहीं दूसरी ओर मंदी की आशंका भी व्याप्त है। कुछ मालिकों को संदेह है कि उनके पास पहले से ही बहुत अधिक कर्मचारी हैं। मार्क जुकरबर्ग ने फेसबुक कर्मचारियों से कहा है कि "शायद ऐसे लोगों का एक समूह है जिन्हें यहां नहीं होना चाहिए"। Apple के प्रमुख टिम कुक बीच का रास्ता अपनाते हैं। Apple "क्षेत्रों में" काम पर रखना जारी रखेगा, उन्होंने हाल ही में कहा था, लेकिन वह अर्थव्यवस्था के लिए जोखिमों के बारे में "स्पष्ट रूप से" थे।

अभी के लिए किराएदार आग लगाने वालों को मात दे रहे हैं। 2 सितंबर को जारी किए गए आंकड़े बताते हैं कि अमेरिकी नियोक्ताओं ने, खेतों को छोड़कर, अगस्त में पेरोल में 315,000 श्रमिकों को जोड़ा। कुछ दिन पहले जारी जॉब ओपनिंग एंड लेबर टर्नओवर सर्वे (झटका) ने जुलाई में 11.2 मिलियन जॉब ओपनिंग पाई। अमेरिका की बेरोज़गारी दर 50 साल के निचले स्तर 3.5% से बढ़कर 3.7% हो गई, लेकिन केवल श्रम बाजार में नौकरी चाहने वालों की अचानक आमद के कारण। दूसरे शब्दों में कहें तो, अमेरिका में हर बेरोजगार व्यक्ति के लिए लगभग दो नौकरी रिक्तियां थीं (चार्ट 1 देखें)। ब्रिटेन में भी स्थिति ऐसी ही है। बैंक ऑफ इंग्लैंड ने लंबी मंदी की भविष्यवाणी की है। फिर भी, ब्रिटेन में रिक्तियों का लगभग रिकॉर्ड स्तर है। दोनों देशों के व्यवसाय इस तरह से काम पर रख रहे हैं मानो मंदी कभी न आए।

नौकरियों के इन उलझे हुए रुझानों को समझने के लिए, तीन महत्वपूर्ण प्रभावों को ध्यान में रखें। सबसे पहले, श्रम बाजार में हमेशा बहुत मंथन होता है। आर्थिक सिद्धांत की नींव फर्मों के साथ ऐसा व्यवहार करती है जैसे कि वे सभी समान हैं, और अर्थव्यवस्था केवल यह "प्रतिनिधि फर्म" है जो कि बड़ी है। वास्तव में, कंपनियां एक दूसरे से भिन्न होती हैं। कुछ का विस्तार होता है, जबकि अन्य सिकुड़ते हैं - उछाल और हलचल में। जिन फर्मों को किसी भी मंदी में श्रमिकों को नौकरी से निकालने के लिए मजबूर किया जाएगा, वे शायद वैसी नहीं हैं, जो अब उग्र रूप से काम पर रख रही हैं।

एक दूसरा कारक है जिसे शिकागो विश्वविद्यालय के बूथ स्कूल ऑफ बिजनेस के स्टीवन डेविस ने "महान फेरबदल" कहा है। यह श्रमिकों की प्राथमिकताओं में बदलाव के जवाब में रोजगार में महामारी के बाद के बदलाव को संदर्भित करता है। यह नौकरियों के बाजार में बहुत सारी उन्मत्त गतिविधि की व्याख्या करता है। तीसरा मुद्दा यह है कि संगठनों के पास सीमित बैंडविड्थ है। सिद्धांत रूप में, एक अच्छी तरह से चलने वाला व्यवसाय पूरे व्यापार चक्र में रणनीतिक रूप से भर्ती कर सकता है। कुछ, जैसे Apple, ऐसा करते दिखाई देते हैं। रयानएयर ने महामारी के दौरान कर्मचारियों की जमाखोरी की और अर्थव्यवस्था के फिर से खुलने पर आक्रामक रूप से काम पर रखना शुरू कर दिया। इसके विमानों ने इस गर्मी में उड़ान भरी है, जबकि प्रतिद्वंद्वियों ने उड़ानें रद्द कर दी हैं। लेकिन ऐसी कंपनियां अपवाद हैं। अधिकांश व्यवसाय लगभग उतने फुर्तीले नहीं होते हैं।

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नौकरियों के बाजार में बारहमासी मंथन से शुरुआत करें। मासिक गैर-कृषि पेरोल जैसे संकेतकों द्वारा कब्जा किए गए रोजगार में परिवर्तन एक शुद्ध आंकड़ा है। यह दो प्रवाह उपायों के बीच का अंतर है- उद्यमों द्वारा रोजगार सृजन और नौकरी के विनाश के बीच, और श्रमिकों के स्तर पर जुड़ने वालों और लीवर के बीच। रोजगार में बदलाव की तुलना में ये प्रवाह बड़े हैं। जुलाई में पेरोल में 0.5 मिलियन की वृद्धि हुई, लेकिन लगभग 6.5 मिलियन श्रमिकों ने नई नौकरियां लीं और 5.9 मिलियन ने अपनी पुरानी नौकरी छोड़ दी।

झटका डेटा एक महीने में कार्यकर्ता प्रवाह की दर को कैप्चर करता है (चार्ट 2 देखें)। एक वर्ष के दौरान, और भी बड़ी संख्या में लोग नौकरी से नौकरी की ओर, या काम न करने से काम करने की ओर (और पीछे) जाते हैं। अंगूठे का एक नियम यह है कि श्रमिकों के प्रवाह की तुलना में नौकरियों का प्रवाह धीमी गति से होता है। (कल्पना कीजिए कि दो जॉइनर्स और एक लीवर के साथ एक काल्पनिक फर्म: श्रमिक चलते हैं लेकिन शुद्ध परिवर्तन एक सृजित नौकरी है)। विस्तार में, रोजगार सृजन की दर विनाश को मात देती है। मंदी में, नौकरी का विनाश अधिक होता है। लेकिन मंथन हर समय उल्लेखनीय रूप से अधिक होता है। कुछ हायरिंग फर्म भी फर्मों को निकाल रही हैं। अमेरिका में सबसे बड़े निजी नियोक्ता वॉलमार्ट ने हाल ही में पुष्टि की है कि इसके मुख्यालय में लगभग 200 नौकरियां जाएंगी। लेकिन रिटेलर ने कहा कि वह कुछ नई भूमिकाएं भी बना रहा है।

जबकि कुल मिलाकर नौकरियां पैदा की जा रही हैं, हर व्यवसाय उग्र रूप से काम पर नहीं रख रहा है। कुछ फर्मों के लिए एक चक्रीय मंदी स्टाफिंग पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रही है। Shopify, Netflix या Robinhood जैसी कंपनियों में नियोजित छंटनी तेजी से काम पर रखने के पिछले मुकाबलों में सुधार है। अन्य व्यवसायों के लिए, छंटनी गहरी संरचनात्मक चुनौतियों का जवाब है। फरवरी में फोर्ड के बॉस, जिम फ़ार्ले, अपनी फर्म की चुनौतियों के बारे में कुंद थे: “हमारे पास बहुत अधिक लोग हैं; हमारे पास बहुत अधिक निवेश है; हमारे पास बहुत अधिक जटिलता है"। मैन्युफैक्चरिंग में, नौकरियों में कटौती की जरूरत का मतलब है कि लोगों को निकाल दिया जाए। लेकिन ऐसे उद्योग हैं, विशेष रूप से खुदरा बिक्री, जहां कारोबार की सामान्य दर इतनी अधिक है कि बिना किसी छंटनी के नौकरियों में कटौती की जा सकती है। बस काम पर रखना बंद करो, और पेरोल सिकुड़ जाएगा।

यह भर्ती पर दूसरा बड़ा मुद्दा बनता है: महान फेरबदल। इलिनोइस विश्वविद्यालय के एलिजा फोर्सिथे और तीन सह-लेखकों द्वारा हाल ही में किए गए एक अध्ययन में नौकरियों के बाजार का चित्रण किया गया है जिसमें महामारी से मांग पक्ष में ज्यादा बदलाव नहीं आया है। अप्रैल 20 में बंद किए गए 2020 मिलियन अमेरिकी कर्मचारियों में से कई को उनके नियोक्ताओं ने तुरंत वापस बुला लिया। लेकिन आपूर्ति पक्ष को और अधिक मौलिक रूप से बदल दिया गया था। सभी वयस्कों के हिस्से के रूप में काम करने वाले वयस्कों की संख्या- रोजगार-से-जनसंख्या अनुपात- अपने पूर्व-महामारी शिखर से नीचे है। लेखकों का कहना है कि इसमें से अधिकांश कार्यबल से सेवानिवृत्त होने वाले पुराने श्रमिकों के लिए है। महामारी का एक और परिणाम ग्राहक-सामना करने वाली नौकरियों को भरने का संघर्ष रहा है। रिक्तियों में वृद्धि विशेष रूप से अवकाश, आतिथ्य और व्यक्तिगत देखभाल उद्योगों में चिह्नित है।

ब्रिटेन में बहुत कुछ ऐसा ही है। अगस्त में एक उबलते गर्म सप्ताह के दिन, दर्जनों व्यवसायों ने लंदन के बार्नेट में यूनिवर्सिटी ऑफ मिडलसेक्स के परिसर में अपना स्टॉल लगाया है। ये कंपनियां रिक्तियों का एक बैकलॉग भरने की तलाश में हैं। लक्षित आवेदक स्नातक नहीं हैं, बल्कि स्थानीय बेरोजगार हैं। कंपनियों में जेएच केन्योन, एक अंतिम संस्कार निदेशक हैं; मेट्रोलाइन, एक बस कंपनी; और इक्विटा, एक ऋण-संग्रह एजेंसी। कई नियोक्ताओं का कहना है कि आवेदक उनके पास आते थे - एक "निरंतर पाइपलाइन", एक स्टालधारक का कहना है। लेकिन अब फर्मों को बाहर जाकर उन्हें ड्रम करने की जरूरत है।

अमेरिका में नियोक्ता भी भर्ती की तीव्रता बढ़ा रहे हैं। ग्राहक-उन्मुख नौकरियों के विज्ञापनों में कौशल आवश्यकताओं में ढील दी गई है। अन्य प्रकार के कामों की तुलना में वेतन में अधिक तेजी से वृद्धि हुई है। सुश्री फोर्सिथ और उनके सहयोगियों ने बेरोजगार और कम-कुशल श्रमिकों के सफेदपोश नौकरियों में जाने की संभावना को बढ़ा दिया है। ऐसा लगता है कि सेवानिवृत्ति के कारण नौकरियों की सीढ़ी के ऊंचे पायदान पर अवसर खुल गए हैं।

भर्ती प्रवृत्तियों पर तीसरा बड़ा प्रभाव संगठनात्मक क्षमता है। अर्थव्यवस्था में विशाल क्रॉस-करंट व्यवसाय की क्षमताओं पर कर लगा रहे हैं। Apple विवेकाधीन सामान बेचता है। इसे चक्र पर नजर रखनी होगी, क्योंकि मंदी में लोग अपने मैक या आईफोन को अपग्रेड करने में देरी करेंगे। लेकिन बहुत सी फर्मों के लिए 12 महीनों के समय में मंदी की निश्चितता भी उनकी भर्ती रणनीति को ठीक करने में मदद करने के लिए पर्याप्त ज्ञान नहीं होगी। उन्हें किसी भी मंदी के परिमाण, अवधि और उद्योग की विशेषताओं को जानना होगा, न कि केवल इसके तथ्य और समय को जानना होगा। सूक्ष्म चक्रीय बदलावों के जवाब में हायरिंग को चालू और बंद करना बहुत सी फर्मों के लिए संभव नहीं है। मालिकों को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि पूरा संगठन उद्देश्यों पर संरेखित है। लोगों की तरह फर्मों के पास सीमित बैंडविड्थ है।

और मंदी की आशंका शायद अभी भर्ती रणनीति पर मुख्य प्रभाव नहीं है। कई नियोक्ताओं के लिए, श्री डेविस कहते हैं, मुख्य निर्णय यह है कि कर्मचारियों की घर से काम करने की इच्छा को कैसे और कैसे समायोजित किया जाए। प्रतिक्रियाओं का एक स्पेक्ट्रम है। एक चरम पर एलोन मस्क हैं, जिन्होंने गंभीर रूप से मांग की है कि टेस्ला के कर्मचारी सप्ताह में कम से कम 40 घंटे कार्यालय में आएं या "कहीं और काम करने का नाटक करें।" दूसरे छोर पर येल्प, एक लोकप्रिय समीक्षा वेबसाइट है, जो "रिमोट-फर्स्ट" रणनीति का समर्थन करती है, और Spotify, जिसमें "कहीं से भी काम" नीति है। तंग नौकरियों के बाजार में इस दृष्टिकोण के फायदे हैं। एक फर्म अपने भर्ती जाल को व्यापक क्षेत्र में डाल सकती है। और इस बात के प्रमाण हैं कि दूरस्थ कर्मचारी कम वेतन के लिए अधिक लचीलेपन का व्यापार करेंगे। लेकिन स्पष्ट कमियां भी हैं। जब सहकर्मी मुश्किल से मिलते हैं तो कॉर्पोरेट संस्कृति या उद्देश्य की एकता को बनाए रखना कठिन होता है।

कुछ प्रकार की फर्मों के लिए, चक्र अंततः काटेगा। मैरीलैंड विश्वविद्यालय के जॉन हल्टिवांगर कहते हैं, हायरिंग में बहुत सी ऐतिहासिक चक्रीयता उच्च-विकास वाले स्टार्टअप और नए व्यवसायों के लिए है। उछाल में, पूंजी के प्रदाता-चाहे उद्यम-पूंजीगत निधि, बैंक या सार्वजनिक-बाजार निवेशक-सभी प्रकार के उद्यमों को निधि देने के इच्छुक हैं। लेकिन मंदी के दौर में निवेशक जोखिम से दूर हो जाते हैं। और लंबे ट्रैक रिकॉर्ड के बिना युवा फर्मों को अपनी वृद्धि के लिए वित्त पोषण करना कठिन लगता है। अर्थव्यवस्था भर में काम पर रखना तब भुगतना पड़ता है।

यह विश्वास करना स्वाभाविक है कि आपकी फर्म मंदी-सबूत है, और आपके प्रतिद्वंद्वियों को नुकसान होगा। बार्नेट जॉब्स फेयर में एक भर्तीकर्ता का कहना है कि "वैन में आदमी", जो नवीनीकरण में माहिर है, अगले साल संघर्ष करेगा। बड़ी निर्माण फर्में जो बड़ी बुनियादी ढांचा परियोजनाओं का हिस्सा हैं, जैसे कि उनके पास परियोजनाओं की एक पाइपलाइन है। लेकिन इतने कम कर्मचारियों के साथ, वह श्री कुक की तरह स्पष्ट है कि क्या संभव है। "आपको बस समय पर चालू करने और कुछ इच्छा और प्रतिबद्धता दिखाने में सक्षम होने की आवश्यकता है," वे अपने लक्षित आवेदक के बारे में कहते हैं। "कोई पूर्व अनुभव आवश्यक नहीं है।"

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द इकोनॉमिस्ट से, लाइसेंस के तहत प्रकाशित। मूल सामग्री पर पाया जा सकता है https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms