प्रकटीकरण: मैं अल्बर्टसन में एक निवेशक हूं।
आज दोपहर तक, अल्बर्टसन के स्टॉक में 10% से अधिक की रिपोर्ट थी कि वह अपने बड़े प्रतिद्वंद्वी क्रोगर के साथ विलय करेगा
ऐसा क्यों होगा?
कई साल पहले तक, अमेरिका में लगभग हर घर में किराने का सामान उसी तरह खरीदा जाता था जैसे आपकी माँ ने खरीदा था। लेकिन अब किराना उद्योग उथल-पुथल में है, जितना कि किसी भी खुदरा क्षेत्र में कभी हुआ है।
अब जब किराने का सामान बिना किसी स्टोर के खरीदा जा सकता है, तो किराना जैसे कम-मार्जिन वाले व्यवसाय को चुनौती दी जाती है। उपभोक्ताओं ने ऐतिहासिक रूप से अपने स्वयं के उत्पादों को चुना और इसे स्वयं घर ले आए, जिससे खुदरा विक्रेताओं को रसद में अरबों की बचत हुई। ग्राहकों के साथ ऑनलाइन खरीदारी और डिलीवरी की आवश्यकता के साथ, अतिरिक्त चयन और वितरण लागत अर्थशास्त्र को मौलिक रूप से बदल देती है।
स्टोर कम जरूरी होते जा रहे हैं और लॉजिस्टिक्स-टू-होम महत्वपूर्ण हैं। उद्योग हर जगह दुकानों में लंगर डाले हुए है, उद्योग की निश्चित लागत संरचना को चुनौती दी गई है।
भविष्य में, कम ग्राहकों के आने के लिए उद्योग को कम स्टोर की आवश्यकता है। महत्वपूर्ण रूप से, इसे दो प्रकार के वितरण-टू-होम स्थानों की भी आवश्यकता है। एक नियमित रूप से फिर से ऑर्डर किए गए उत्पादों के लिए जहां आप समय से पहले अच्छी तरह से ऑर्डर कर सकते हैं, आमतौर पर वे चीजें जो आपको स्टोर के मुख्य गलियारों में मिलती हैं जैसे कागज़ के तौलिये, नाश्ता भोजन, मसालों, और एक ताज़ा भोजन या तुरंत आवश्यक वस्तुओं की डिलीवरी के लिए ( जैसे जब आपके काउंटर पर आधा बना हुआ पकवान हो जिसमें कोई सामग्री न हो)।
उस सभी परिवर्तन के होने के लिए, उद्योग को परिवर्तन के लिए खुला होना चाहिए। स्टोरों को समेकित करने की आवश्यकता है और जबकि कुछ या कुछ स्टोर होम डिलीवरी के लिए वितरण केंद्रों में रूपांतरण के लिए उपयुक्त होंगे, कई को बंद करना होगा। इसे पूरा करने के लिए बड़े पैमाने और पूंजी की आवश्यकता होगी। एक दूसरे के ठीक बगल में प्रतिस्पर्धी दुकानों को मजबूत करना होगा।
उन सभी परिवर्तनों के कारण क्रोगर और अल्बर्टसन का विलय होना चाहिए। वे उन स्टोरों को बंद कर सकते हैं जो सीधे प्रतिस्पर्धा करते हैं, उनके पास आवश्यक वितरण बनाने के लिए अधिक संसाधन होंगे और कुशल बने रहने के लिए उनकी क्रय शक्ति में वृद्धि होगी।
I लिखा था इन सभी विचारों के बारे में दो साल पहले और समझाया कि दोनों का विलय क्यों होना चाहिए; विचार का उपहास किया गया था। लीगेसी कंपनियां अक्सर यह नहीं देखती हैं कि बहुत देर होने तक चीजें कैसे बदल रही हैं। पचास साल पहले, सीअर्स दुनिया का सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता था और अमेज़ॅन बनने के लिए एकदम सही स्थिति में था
आप कह सकते हैं कि सौदा अविश्वास प्रस्ताव पारित नहीं करेगा। आप सही हो सकते हैं लेकिन इस सौदे के पक्ष में बहुत सारे तर्क हैं। वॉलमार्ट अपने प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता किराना व्यवसाय का आक्रामक रूप से निर्माण कर रहा है, लाभ हासिल करने के लिए किराना और अन्य व्यवसायों में अपने बड़े पैमाने का उपयोग कर रहा है। Amazon ने होल फूड्स का अधिग्रहण किया और किराना में भारी निवेश कर रहा है। इन सभी कंपनियों के लिए किराना में सफलता मिशन-महत्वपूर्ण है। यह कहना मूर्खता होगी कि क्रोगर और अल्बर्टसन का विलय होने पर बाजार पर हावी हो जाएगा, वॉलमार्ट और अमेज़ॅन किराना व्यवसाय पर हावी होने के लिए हर संभव प्रयास करेंगे।
यह संयोजन होगा या नहीं, यह कहना असंभव है। अल्बर्टसन ने फरवरी में घोषणा की कि वह रणनीतिक विकल्पों पर विचार कर रहा है, अक्सर कंपनी की बिक्री के लिए एक व्यंजना। और यह इस स्तर पर केवल एक अफवाह है। लेकिन सौदे के पक्ष में बहुत सारे तर्क हैं और ऐसा होता है या नहीं, यह अनुमान योग्य है क्योंकि यह किराना व्यवसाय में हो रहे भारी बदलावों से प्रेरित है।
यह सौदा होता है या नहीं, उद्योग का पुनर्गठन आश्चर्यजनक नहीं होगा क्योंकि किराना उद्योग में आने वाले बदलावों और वॉलमार्ट और अमेज़ॅन की प्रतिस्पर्धा से बचने के लिए ग्रॉसर्स खुद को फिर से संगठित करते हैं।
स्रोत: https://www.forbes.com/sites/richardkestenbaum/2022/10/13/why-it-makes-sense-for-kroger-and-albertsons-to-merge/