खुदरा विक्रेता दुकानों को पूर्ति केंद्रों में क्यों परिवर्तित कर रहे हैं?

पिछले कुछ वर्षों में, ब्रांडों ने ई-कॉमर्स ऑर्डर पूरा करने के लिए अपने स्टोर स्थापित करने में काफी प्रगति की है। उन्हें इन-स्टोर तकनीक को फिर से कॉन्फ़िगर करना होगा, कर्मचारियों को नई जिम्मेदारियों पर प्रशिक्षित करना होगा और इन-स्टोर पिक-अप सेवाओं को सही करना होगा। संक्रमण का एक प्राथमिक कारण तेज़ डिलीवरी की बढ़ती मांग है।

में मैकिन्से की रिपोर्ट पिछले महीने स्टोर ट्रेंड्स पर जारी, कंपनी ने साझा किया कि 90% से अधिक उपभोक्ता बेसलाइन के रूप में दो से तीन दिन की डिलीवरी समय देखते हैं, 30% ने कहा कि वे उसी दिन डिलीवरी की उम्मीद करते हैं। कई मायनों में अमेज़न ने प्राइम से यह उम्मीद रखी है। भौतिक खुदरा विक्रेताओं के लिए, यह अधिक चुनौतीपूर्ण है, लेकिन देश भर में सैकड़ों स्टोर वाले लोगों के लिए, वे एक समान अनुभव प्रदान कर सकते हैं और लाभ भी उठा सकते हैं।

पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं का व्यापक रियल एस्टेट पोर्टफोलियो तेजी से वितरण की सुविधा प्रदान कर सकता है।

पिछले महीने, पर डीएसडब्ल्यू की कमाई कॉलमुख्य कार्यकारी अधिकारी, रोजर रॉलिन्स ने साझा किया कि कंपनी ने 60 में अपने स्टोर्स से लगभग 2021% डिजिटल ऑर्डर पूरे किए। इसका 2021 का राजस्व $3.2 बिलियन था, जो 43 की तुलना में बिक्री में 2020% की वृद्धि थी, जो खुदरा विक्रेता के लिए एक कठिन वर्ष था जो अपने स्टोर ट्रैफ़िक पर बहुत अधिक निर्भर करता है। डीएसडब्ल्यू अपना "भविष्य का स्टोर" बनाने के लिए 20,000 से 25,000 वर्ग फुट के स्टोर को 15,000 स्टोर में बदल देगा और संभवत: पूर्ति के लिए कुछ अतिरिक्त स्थान समर्पित करेगा। इस निर्णय के लिए भौतिक और तार्किक दोनों तरह के नवीनीकरण की आवश्यकता है, जो महंगा और समय लेने वाला है।

हालाँकि, डिपार्टमेंट स्टोर अपने विशाल वर्ग फुटेज और शहरों, उपनगरों और ग्रामीण क्षेत्रों में पहुंच को देखते हुए रणनीति को लागू कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, हालांकि मैसीज़ ने पिछले कुछ वर्षों में कई स्टोर बंद कर दिए हैं, फिर भी इसके 500 से अधिक स्थान हैं। और एक चौथाई से अधिक मैसी के अधिकांश ऑनलाइन ऑर्डर उसके स्टोर्स द्वारा पूरे किए जाते हैं। इसने उसी दिन डिलीवरी के लिए दूरदर्शन के साथ भी साझेदारी की है। इसी तरह, लक्ष्य का मालिक है और शिप्ट का उपयोग करता है पूरे अमेरिका में 5,000 से अधिक शहरों में उसी दिन डिलीवरी प्रदान करने के लिए।

2021 के मुताबिक न्यूमार्क द्वारा रिपोर्ट खुदरा-से-औद्योगिक परिवर्तनों पर, वॉलमार्ट अपने स्टोर के पिछले आधे हिस्से को गोदाम में परिवर्तित करके पूर्ति केंद्रों में बदलने का परीक्षण कर रहा है। यह देखते हुए कि कंपनी अपनी अधिकांश अचल संपत्ति का मालिक है, उन बदलावों को करना आसान है। हालाँकि, अधिकांश ब्रांड जो किरायेदार हैं, उनके लिए उपयोग में बदलाव अधिक चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

अनुमति और पट्टे की संरचनाएं इसे चुनौतीपूर्ण बनाती हैं, लेकिन औद्योगिक अचल संपत्ति खुदरा अचल संपत्ति की लंबी उम्र की कुंजी है।

शहर और मकान मालिक खुदरा उपयोग के लिए एक स्टोर की अनुमति देते हैं। हालाँकि स्थान के आधार पर कानून बदलते हैं, लेकिन आमतौर पर इसका मतलब है कि बिक्री का एक बड़ा प्रतिशत खुदरा परिचालन से आना होगा। यदि किसी भी बिंदु पर बिक्री पूर्ति जैसे किसी अन्य उपयोग में स्थानांतरित हो जाती है, तो कानूनी परिणाम हो सकते हैं। इसके अलावा, खुदरा पट्टों के सबसे जटिल और विवादास्पद तत्वों में से एक प्रतिशत किराए की अवधि है। एक मकान मालिक को आम तौर पर इन-स्टोर बिक्री का एक प्रतिशत प्राप्त होता है (स्टोर से जुड़ी वेब बिक्री सहित अधिक से अधिक)। यदि पूर्ति स्टोर में होती है, तो क्या ब्रांडों को ई-कॉमर्स बिक्री को प्रतिशत किराए में शामिल करना होगा? या शायद, पट्टा अर्थशास्त्र को पूरी तरह से बदलने की जरूरत है।

यह जटिल है, और इसका कोई आसान उत्तर नहीं है। हालाँकि, रियल एस्टेट परिसंपत्ति प्रकारों में उपयोग-मामलों का विलय मकान मालिकों, किरायेदारों और शहरों के लिए फायदेमंद है। न्यूमार्क के शोध के अनुसार, 24.5 में वाणिज्यिक रियल एस्टेट निवेश का 2020% औद्योगिक को समर्पित था, जो 11.8 में 2016% से एक महत्वपूर्ण वृद्धि है। इसलिए, जैसे-जैसे ई-कॉमर्स बढ़ता है, औद्योगिक रियल एस्टेट की मांग खुदरा से अधिक होती रहेगी, जिससे दुकानों की लंबी उम्र के लिए आवश्यक औद्योगिक और खुदरा की मिश्रित उपयोग वाली संपत्ति।