निर्माताओं के आगामी वर्ष में प्रतिभा सबसे ऊपर क्यों है

महामारी से लेकर बड़े इस्तीफे और दूर से काम करने तक, आर्थिक और भू-राजनीतिक अनिश्चितता तक, जिन मुद्दों ने हाल के दिनों में संगठनों को घेर रखा है, वे 2023 में कहीं नहीं जा रहे हैं। फिर भी, जैसा कि हम नए साल की ओर बढ़ रहे हैं, कोई भी निर्माताओं की सर्वोच्च प्राथमिकता नहीं होनी चाहिए। इसके बजाय, उन्हें अतीत में देखी गई किसी भी चीज़ के विपरीत एक प्रतिभा चुनौती को संबोधित करने पर ध्यान देना चाहिए।

संख्याएँ निरा हैं। सितंबर के AARP बुलेटिन के डेटा से पता चलता है कि हर दिन 10,000 से अधिक कर्मचारी सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुँचते हैं, और जैसे ही युवा कर्मचारियों की एक नई लहर उनकी जगह लेती है, यह कार्यबल की गतिशीलता में एक बड़ा बदलाव पैदा कर रहा है। माइक्रोसॉफ्ट के अनुसारMSFT
2022 वर्क ट्रेंड इंडेक्स, 63% फ्रंटलाइन कार्यकर्ता नौकरी के अवसरों के बारे में उत्साहित हैं, जबकि 53% कर्मचारी पूर्व-महामारी की तुलना में काम पर स्वास्थ्य और भलाई को प्राथमिकता देने की अधिक संभावना रखते हैं।

उसी समय, एक मैनपावरग्रुप सर्वेक्षण में पाया गया कि वैश्विक स्तर पर 69% नियोक्ताओं का कहना है कि वे अपने व्यवसायों में महत्वपूर्ण भूमिकाओं को भरने के लिए सॉफ्ट और कठिन कौशल के सही मिश्रण वाले कर्मचारियों को खोजने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, जबकि हाल ही में मैन्युफैक्चरिंग इंस्टीट्यूट के नेतृत्व में एक सर्वेक्षण में पाया गया कौशल अंतराल के परिणामस्वरूप 2.1 तक यूएस में 2030 मिलियन अधूरी विनिर्माण नौकरियां हो सकती हैं, संभावित रूप से उद्योग की लागत $1 ट्रिलियन तक हो सकती है।

एक विभक्ति बिंदु

इसका मतलब है कि निर्माण कंपनियां खुद को एक विभक्ति बिंदु पर पाती हैं - और वे आगे जो करती हैं वह उनके वायदा को बना या बिगाड़ सकती है। कल का कार्यबल अलग तरह से दिखेगा, सीखेगा और काम करेगा, जिससे संगठनों को हाइब्रिड वर्किंग से लेकर बेहतर वेतन और अधिक लचीलेपन तक कर्मचारियों की उभरती अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए अपनी प्रतिभा रणनीतियों की फिर से कल्पना करने के लिए मजबूर होना पड़ेगा।

स्टीव फुलर के रूप में, ईवाई अमेरिकाज पीपुल एडवाइजरी सर्विसेज एडवांस्ड मैन्युफैक्चरिंग एंड मोबिलिटी मार्केट लीडर बताते हैं, "शक्ति का संतुलन नियोक्ताओं से कर्मचारियों में स्थानांतरित हो गया है। कर्मचारी इसे पहचानते हैं और न केवल मुआवजे और कार्य-जीवन संतुलन में वृद्धि की मांग कर रहे हैं बल्कि अर्थपूर्ण कार्य अनुभव तक पहुंच चाहते हैं।” जब तक निर्माता इस बदलाव को नहीं पहचानते और प्रतिक्रिया नहीं देते, श्रमिक कहीं और चले जाएंगे और फर्मों को सफल होने के लिए आवश्यक प्रतिभा के बिना छोड़ दिया जाएगा।

एक विभेदित प्रतिक्रिया

जैसा कि यह प्रतिक्रिया कैसी दिखती है, लोगों को (उत्पाद या लाभ नहीं) को केंद्र में रखने के लिए प्रतिभा रणनीतियों को पुनर्गठित करना महत्वपूर्ण है। इसका मतलब यह है कि श्रमिकों को क्या चाहिए और क्या चाहिए, इस पर ध्यान केंद्रित करना, फिर उस ज्ञान का उपयोग एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए करना जहां लोग न केवल नौकरी करते हैं बल्कि एक विविध और पुरस्कृत दीर्घकालिक करियर बनाने के लिए आस-पास रहते हैं।

यह विभेदित प्रतिक्रिया संपूर्ण कर्मचारी यात्रा से भी संबंधित है - शुरुआती आकर्षण और ऑनबोर्डिंग से लेकर सीखने और विकास के माध्यम से और अंत में, फर्म सभी स्तरों पर कर्मचारियों के लिए सार्थक उत्पादकता कैसे चलाती हैं।

उदाहरण के लिए, प्रौद्योगिकी, नवाचार और आत्म-सुधार में निहित एक नए कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव का उपयोग करके, निर्माता उस प्रतिभा पूल का विस्तार कर सकते हैं जिससे वे भर्ती करते हैं, जिसमें गैर-परंपरागत पृष्ठभूमि और समुदाय शामिल हैं। यह उन्हें अत्यधिक कुशल श्रमिकों को आकर्षित करने की अनुमति देगा, जिन्होंने पहले विनिर्माण कैरियर पर विचार नहीं किया होगा। महत्वपूर्ण रूप से, उन श्रमिकों को एक संस्कृति-आधारित कार्यक्रम के माध्यम से ऑनबोर्ड किया जाना चाहिए जो उन्हें कंपनी की समग्र रणनीति और डीएनए में एम्बेड करता है, बजाय इसके कि उन्हें काम करने के लिए आवश्यक कौशल प्रदान करने के उद्देश्य से कार्यात्मक प्रेरणों की एक श्रृंखला हो।

इसी तरह, निर्माण कंपनियों को यह पुष्टि करनी चाहिए कि वे पूरी तरह से उस मूल्य को समझते हैं जो उनके श्रमिकों के करियर विकल्प लाते हैं - फिर उनके चुने हुए रास्तों पर आगे बढ़ने पर उनका समर्थन करने के लिए कार्य करें। चाहे वह व्यक्तिगत प्रशिक्षण, परामर्श या गहन सीखने के अनुभवों के माध्यम से हो, कर्मचारियों को कई तरह के कौशल और क्षमताओं को विकसित करने के लिए निरंतर अवसर दिए जाने चाहिए, जो कि वे खुद को महत्व देते हैं और बाजार के मूल्यों को भी।

और अंत में, निर्माताओं को कर्मचारियों को सार्थक अनुभवों के साथ संलग्न करने की आवश्यकता है जो उत्पादकता भी बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए, जबकि एआई-आधारित डेटा एनालिटिक्स टूल प्रदर्शन में किसी भी अंतराल या कमजोरियों को उजागर कर सकते हैं, इस जानकारी का उपयोग समग्र कर्मचारी अनुभव को बेहतर बनाने के लिए किया जाना चाहिए, न कि उन लोगों को बुलाने के लिए जो कम पड़ रहे हैं। अधिक गाजर की पेशकश, दूसरे शब्दों में कम छड़ी, कर्मचारियों की मदद के लिए आधार के रूप में कार्य करने वाली अंतर्दृष्टि के साथ - और, बदले में, कंपनी - उत्पादकता में वृद्धि कर सकती है।

भविष्य प्रकाशित हो चुकी है।

बेशक, यह निर्माताओं के लिए उन असंख्य आर्थिक और भू-राजनीतिक चुनौतियों से आंखें मूंदने का आह्वान नहीं है, जिनका वे अभी सामना कर रहे हैं। लेकिन, साथ ही, वे बाहरी अनिश्चितता को अपने कार्यबल के भीतर हो रहे सत्ता परिवर्तन से अपना ध्यान हटाने की अनुमति नहीं दे सकते।

तकनीक-प्रेमी की एक नई पीढ़ी के रूप में, अत्यधिक सक्रिय कर्मचारी आते हैं, सबसे सफल फर्म वे होंगी जो कर्मचारियों को उनकी प्रतिभा रणनीतियों के केंद्र में रखती हैं और उन्हें कर्मचारी यात्रा के हर चरण में सार्थक, विभेदित और पारस्परिक रूप से मूल्यवान अनुभव प्रदान करती हैं।

जैसा कि स्टीव फुलर कहते हैं, "कार्यबल अब वास्तव में एक ताकत है जिसके साथ भरोसा किया जाना चाहिए।" यदि उद्योग को एक ऐसी जगह बनना है जहां लोग आना चाहते हैं, सीखना चाहते हैं और भविष्य में रहना चाहते हैं, तो 2023 वह वर्ष होना चाहिए जब निर्माता इसे उजागर करने के लिए कार्य करें।

इस लेख में दर्शाए गए विचार लेखक के विचार हैं और जरूरी नहीं कि वे अर्न्स्ट एंड यंग एलएलपी या वैश्विक ईवाई संगठन के अन्य सदस्यों के विचारों को प्रतिबिंबित करें।