आपकी अगली बोर्ड बैठक उतनी बेकार नहीं होनी चाहिए जितनी पिछली बैठक थी, इसे बदलने की शुरुआत यहीं से होती है।

भविष्य का बोर्ड वैसा नहीं रहने वाला है जैसा कि अभी हम जिस बोर्ड पर बैठते हैं। इन दिनों भी समूहों को अब आमतौर पर "निदेशक मंडल" के रूप में संदर्भित नहीं किया जाता है। जैसे ही फेसबुक ने "द" को छोड़ दिया, एक बोर्ड उपयोगिता और मूल्य सिर्फ एक नाम से अधिक विकसित होगा। उन्हें उन कंपनियों और संगठनों के नेताओं के लिए असाधारण दीर्घकालिक मूल्य बनाने के लिए सबसे अच्छे लोगों को एक साथ लाने पर अत्यधिक ध्यान देने के साथ बहस का गतिशील स्तंभ बनने की आवश्यकता होगी, न कि केवल अच्छे, बुरे और सपनों का पुनर्कथन।

यदि आप एक बोर्ड पर बैठते हैं तो संभव है कि निम्नलिखित कथन उनके बारे में आपकी सामान्य भावनाएँ हों।

1. आपको बोर्ड की बैठक से एक या दो सप्ताह पहले पूर्व-पढ़े गए दस्तावेज़ों और रिपोर्टों का एक फुट-मोटा सेट प्राप्त होता है।
2. एजेंडे को एनएफएल प्रशिक्षण सुविधा में एक दिन की तरह मिनटों में बहुत कसकर मापा जाता है।
3. यह महसूस करना कि आप अब तक मिले कुछ सबसे प्रतिभाशाली लोगों के साथ एक दिन या उससे अधिक समय बिताने जा रहे हैं, लेकिन आपको वास्तव में केवल दोपहर के भोजन पर, शायद शाम के भोजन के लिए या संभवतः एजेंडा मदों के बीच एक घंटे के लिए गहरी चर्चा करने को मिलता है।

निरंतर परिवर्तन की दुनिया में जो संगठन इस विचार पर फलते-फूलते हैं, वे उन संगठनों की तुलना में आर्थिक रूप से पांच गुना अधिक सफल होते हैं जो इस वास्तविकता को स्वीकार नहीं करते हैं। फलने-फूलने और प्रतिक्रिया देने की क्षमता कंपनी बोर्ड के उच्चतम स्तरों पर शुरू होती है।

ब्लॉकचैन के प्रभुत्व वाली दस साल की दुनिया में सफल होने के लिए, आदर्श के रूप में दूरस्थ कार्य और सब कुछ डिजिटल अनुभव और मशीनों द्वारा संचालित मशीन अर्थव्यवस्था जैसे विचारों से शुरू होता है, ये बोर्ड बैठकें तेजी से महत्वपूर्ण फ्रंट ड्राइविंग विंडो गतिविधियां बन जाएंगी, न कि पीछे की ओर खिड़की प्रतिबिंब।

आज हमारे अतिथि, क्वांटिफाइड के सीईओ नोआ ज़ंडन का एक सरल विचार है कि उनकी कंपनी भविष्य की तैयारी के लिए अपने कई ग्राहकों के साथ अभ्यास कर रही है। तीन स्लाइड और केवल बोर्ड की बैठकों में मूल्य निर्माण के बारे में चर्चा पर एक स्पष्ट ध्यान। यह बदल जाएगा कि कैसे बोर्डों की भर्ती की जाती है, उन्हें जानकारी दी जाती है और एक साथ काम किया जाता है।

· तीन स्लाइड केवल कुंजी बारह या तो KPI (स्लाइड एक) पर केंद्रित हैं। कंपनी को स्थानांतरित करने के लिए प्रमुख वस्तुएं - दो से तीन मूल्य निर्माण क्षेत्र (स्लाइड दो) और अंतिम स्लाइड अच्छी और बुरी चीजें हैं जिन पर चर्चा करने की आवश्यकता है। (स्लाइड तीन)। इसके बाद प्रमुख पी एंड एल मेट्रिक्स के साथ है।

· बोर्ड की बैठकें 90 मिनट या तीन घंटे की हो जाती हैं

· बैठक से पांच दिन पहले इन तीन स्लाइडों को बोर्ड के सदस्यों को भेज दिया जाता है।

· बोर्ड की बैठकें साल में आठ बार होती हैं, न कि त्रैमासिक या अर्ध-वार्षिक क्योंकि उन्हें बातचीत के लिए चल रहे समूहों के रूप में देखा जाता है।

· बोर्ड विविध विचारकों से भरे हुए हैं और वरिष्ठ प्रबंधन के साथ बहस और बहस करने के इच्छुक हैं।

अब से दस साल बाद ज़ंदन का मानना ​​है कि बोर्डों को गतिशील, सजीव इंजन बनाने की ज़रूरत होगी जो सफल संगठनों को चलाए। ऐसा करने के लिए हमें बहुत सारी रूपरेखाओं को स्क्रैप करने की जरूरत है और यह सोचकर कि हम अब हम हैं।

नूह ज़ंडन के लेखक हैं प्रभाव में अंतर्दृष्टि, विश्व स्तर के नेताओं की रणनीतियों, रणनीति और रहस्यों पर एक बेस्टसेलिंग पुस्तक। उनके काम को हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, वॉल स्ट्रीट जर्नल, द इकोनॉमिस्ट, क्वार्ट्ज, फोर्ब्स और फॉर्च्यून में चित्रित किया गया है।