कॉइनबेस के सीईओ ब्रायन आर्मस्ट्रांग ने कहा कि कंपनी तेजी से विकास से तनाव में है, और अधिक कुशल होने के तरीकों की तलाश कर रही है

कॉइनबेस के सीईओ ब्रायन आर्मस्ट्रांग का कहना है कि एक्सचेंज को अब अपने कार्यबल को बहुत तेजी से बढ़ाने के अवांछित परिणामों का सामना करना पड़ रहा है।

एक नए बयान में, आर्मस्ट्रांग का कहना है कि जब कंपनियां बड़े पैमाने पर काम करती हैं तो वे कम कुशल हो जाती हैं, जिससे ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करने की उनकी क्षमता प्रभावित होती है।

“हालाँकि यह प्रक्षेपवक्र स्वाभाविक है, यह अपरिहार्य नहीं है। अमेज़ॅन से मेटा और टेस्ला तक हर महान कंपनी ने उचित नियंत्रण के साथ अपनी संस्थापक ऊर्जा को बनाए रखने के तरीके ढूंढे, भले ही वे आज के कॉइनबेस से कहीं अधिक बड़े हो गए हैं। महान कंपनियाँ समय के साथ आत्मसंतुष्ट और अप्रासंगिक हो जाने के डर से अपनी विद्रोही मानसिकता बनाए रखती हैं।

आर्मस्ट्रांग का कहना है कि कॉइनबेस को धीमी वृद्धि और कर्मचारियों की संख्या में कमी के अलावा खुद को ढालना होगा।

“यही कारण है कि हम कॉइनबेस में अधिक दक्षता लाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। 18 महीनों में ~200% साल-दर-साल कर्मचारी वृद्धि के बाद, हमारे कई आंतरिक उपकरण और आयोजन सिद्धांत तनावग्रस्त या टूटने लगे हैं। इसलिए हम इस नए पैमाने पर सफल होने में मदद करने के लिए आवश्यक परिवर्तनों की पहचान करने के लिए खुदाई कर रहे हैं।

कुशल बने रहने के लिए, सीईओ का कहना है कि कॉइनबेस कंपनी की निर्णय लेने की प्रक्रिया को बदल देगा, उत्पाद नेताओं को प्रोत्साहित करेगा, साझा सेवाओं में विसंगतियों और दोहराव को संबोधित करेगा, और टीमों के अधिकतम आकार को 10 लोगों तक कम कर देगा।

कॉइनबेस उत्पाद और इंजीनियरिंग समीक्षाओं में स्लाइड डेक पर भी प्रतिबंध लगाएगा और साथ ही बैठकें आयोजित करने के बजाय उत्पाद और इंजीनियरिंग टीमों के एप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफेस (एपीआई) को प्रकाशित करने को प्राथमिकता देगा।

“कॉइनबेस की सफलता हमेशा स्टार्टअप मानसिकता के साथ कुशलतापूर्वक काम करने की क्षमता में निहित रही है। अब, जैसा कि हम अपने नए पैमाने पर समायोजित हो रहे हैं, हमें उन चीजों पर वापस जाने की जरूरत है जिन्होंने हमें सफल बनाया है - अधिक दक्षता लाने के लिए और उस आत्मसंतुष्टि को दूर करने के लिए जो एक बड़ी कंपनी में आ सकती है।

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विशेष रुप से प्रदर्शित छवि: शटरस्टॉक / tomertu