यह बिग टेक और उसके कर्मचारियों के लिए 'फंतासीलैंड' का अंत है

के मुख्य कार्यकारी अधिकारी मेटा प्लेटफ़ॉर्म इंक।
मेटा,
-7.38%
और वर्णमाला इंक
गूगल,
-6.31%

TCS,
-6.28%
Google ने कर्मचारियों को आने वाले कठिन समय की चेतावनी दी है - मार्क जुकरबर्ग ने कर्मचारियों को दूसरी तिमाही के अंतिम दिन बताया कि कंपनी को "हाल के इतिहास में सबसे खराब मंदी" में से एक का सामना करना पड़ा"-और माइक्रोसॉफ्ट कॉर्प।
एमएसएफटी,
-2.01%
is कुछ समूहों में धीमी भर्ती और कुछ नौकरियों को खत्म करना. यहां तक ​​कि दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी एपल इंक.
एएपीएल,
-1.10%
कथित तौर पर हायरिंग और खर्च को कम करने की योजना है, खर्च करने वाले Amazon.com Inc.
AMZN,
-2.45%
इस साल की शुरुआत में संकेत कटौती. हाल के वर्षों में अन्य उच्च-उड़ान वाले तकनीकी खिलाड़ी, जैसे कि नेटफ्लिक्स इंक।
एनएफएलएक्स,
-1.88%,
स्नैप इंक
स्नैप,
-38.30%
और Lyft इंक।
Lyft,
-4.66%
समान या अधिक कठोर कदम उठा रहे हैं, और कई स्टार्टअप बहुत खराब स्थिति में हैं।

इन्हें भी देखें: टेक कंपनियां हायरिंग में भारी उछाल के बाद छंटनी की ओर बढ़ रही हैं

ये सभी महामारी के पहले दो वर्षों के दौरान उछाल के बाद उद्योग में आने वाले बदलावों के संकेत हैं, जब टेक कंपनियों ने काम पर रखने और खर्च करने के उन्माद में लिप्त हो गए और कुछ कर्मचारियों को घर से काम करने की अनुमति दी। लेकिन मुद्रास्फीति, आपूर्ति-श्रृंखला संकट, यूक्रेन में युद्ध और मंदी की संभावनाएं उस उद्यम पूंजी को बाधित कर सकती हैं जिसे बिल गुर्ले ने "उच्च तकनीक कंपनियों में अनुभवों / अपेक्षाओं का डिज्नी-एस्क सेट" कहा है।

आर्थिक आपदा के सही तूफान ने एक महान कार्यकारी को अगले एक से तीन वर्षों के लिए "तकनीकी बाजार में खूनखराबे" से कम कुछ भी भविष्यवाणी करने के लिए प्रेरित नहीं किया है जो सिलिकॉन वैली और उससे आगे की कंपनियों की संस्कृति और व्यापार संरचना को नाटकीय रूप से बदल सकता है। भविष्य।

"यह बहुत दर्द होने वाला है, और बहुत से लोग आहत होंगे," C3.ai Inc.
ऐ,
-13.28%
सीईओ टॉम सीबेल ने मार्केटवॉच को बताया। "हमारे पास यह SPAC, NFT, क्रिप्टो पागलपन था। बहुत सारे पैसे कमाने वाले, पजामा में घर पर काम करने, बिटकॉइन में भुगतान करने के दिन खत्म हो गए हैं।

सीबेल ने कहा, "इससे पहले कि यह खत्म हो जाए, बहुत सारी खाली व्यावसायिक अचल संपत्ति इमारतें होंगी, जैसा कि हमने 2000-'01 में सिलिकॉन वैली में देखा था।" "जितना नहीं, लेकिन बहुत कुछ।"

कर्मचारी विशेष रूप से चुटकी महसूस कर रहे हैं। हाल ही में लिंक्डइन अंदर पता चला कि 60% उत्तरदाता या तो चिंतित थे या आर्थिक अनिश्चितता के कारण अपने करियर को लेकर बहुत चिंतित थे।

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"कैमलॉट उनके लिए खत्म हो गया है। यह खत्म हो गया है, "राष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध निवेश विश्लेषक और पोर्टफोलियो मैनेजर हिलेरी क्रेमर ने मार्केटवॉच को बताया। "यह वृद्धि टिकाऊ नहीं थी, और COVID ने निस्संदेह Amazon, Apple, Netflix, Microsoft और सभी वीडियोगेम निर्माताओं के लिए मजबूत परिणामों को लम्बा करने में मदद की।"

टेक दिग्गजों के पास अरबों की नकदी है, वे गरीब नहीं रो रहे हैं, लेकिन क्षितिज पर संभावित मंदी के साथ, यहां तक ​​​​कि सबसे गहरी जेब वाले लोगों के पास अपने बिलों को देखने के लिए एक मजबूत प्रेरणा है। तो कल्पना कीजिए, छोटी कंपनियों के लिए जो फंडिंग पर निर्भर हैं, उनके सार्वजनिक होने की बहुत कम संभावना है, या जो बीच में फंस गए हैं।

क्वाल्ट्रिक्स इंटरनेशनल इंक।
एक्सएम,
-5.92%
पिछले 100 दिनों में यूरोप में लगभग 90 सीईओ के साथ बात करने के बाद सीईओ जिग सेराफिन ने निराशाजनक माहौल में उठाया। ब्याज दरों, मुद्रास्फीति, आपूर्ति-श्रृंखला की बाधाओं, प्रतिभा प्रतिधारण और भौगोलिक अनिश्चितता पर उनकी चिंताओं ने अनुभव-प्रबंधन मंच कंपनी के लिए आगे बढ़ने के लिए "सावधानी का स्वस्थ स्तर" प्रेरित किया है। हालांकि क्वाल्ट्रिक्स के सॉफ्टवेयर की मांग मजबूत बनी हुई है, उन्होंने कहा कि कुछ सौदे चक्र लागत के प्रति जागरूक ग्राहकों के बीच अधिक अनुमोदन से गुजर रहे हैं।

"यह पूरी गर्जन '20 की बात याद है? भावना थी, 'अरे, हमें बड़ा जाना है,' और कुछ कंपनियों ने अधिक खर्च किया और अधिक काम पर रखा, "वीएससी के सीईओ विजय चट्ठा ने कहा।

घर से काम करने की बेहतरीन बहस

एपियन कॉर्प ने कहा कि नवोदित उद्यम-सॉफ्टवेयर कंपनियां परिचालन बढ़ाने के लिए धन पर निर्भर हैं, विशेष रूप से कठिन स्लेजिंग का सामना करती हैं।
एपीपीएन,
-7.17%
सीईओ मैट काल्किन्स, जो गुरली से सहमत थे कि सिलिकॉन वैली के कर्मचारी पिछले कुछ वर्षों से उच्च वेतन और भत्तों के "फंतासीलैंड" में रहते थे।

एक संभावित परिणाम, कैल्किन्स ने कहा, ऐप्पल पार्क और Googleplex जैसे चमकदार व्यावसायिक पार्कों में एक मजबूर वापसी है, जहां "हम वाणिज्यिक अचल संपत्ति पर बहुत पैसा बर्बाद कर रहे हैं। ”

"सीईओ का मानना ​​​​है कि व्यक्तिगत रूप से काम अधिक उत्पादक है," उन्होंने कहा।

जैसा कि कंपनियां छंटनी, कम यात्रा और कम किराए के रूप में लागत में कटौती करना चाहती हैं, एक और रणनीति यह है कि श्रमिकों को कार्यालय लौटने और उन लोगों को अलविदा कहने की आवश्यकता होती है जो नहीं करेंगे। सबसे बड़े तकनीकी दिग्गजों के प्रयासों के बावजूद तकनीकी कर्मचारियों का एक बड़ा हिस्सा कार्यालय लौटने के लिए तैयार नहीं है।

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"यह काम के लिए एक उल्लेखनीय, विषम युग था: इतना भुगतान करने और आदर्श परिस्थितियों में काम करने के लिए," कल्किंस ने कहा। "लेकिन बिल गुरली को स्पष्ट करने के लिए, फंतासी के दिन खत्म हो गए हैं।"

Google और मेटा ने कर्मचारियों को सप्ताह में कम से कम दो बार कार्यालय में वापस लाया है। मेटा के कार्यालय 28 मार्च को पूरी क्षमता से खोले गए थे, हालांकि जो कोई भी दूरस्थ रूप से अपना काम कर सकता है, वह पूर्णकालिक दूरस्थ कार्य के लिए आवेदन कर सकता है। कंपनी एक लचीला हाइब्रिड शेड्यूल प्रदान करती है जहां व्यक्तिगत टीम यह निर्धारित करती है कि कार्यालय में कितनी बार इकट्ठा होना है।

ऐप्पल इस गर्मी में कदम उठाने के लिए तैयार था, लेकिन 1,000 से अधिक वर्तमान और पूर्व कर्मचारियों द्वारा योजना को अक्षम, अनम्य और समय की बर्बादी बताते हुए एक खुले पत्र पर हस्ताक्षर करने के बाद मई में स्थगित कर दिया गया। Microsoft कर्मचारियों को कार्यालय में लौटने का आदेश नहीं देता है, लेकिन 50% समय में गिरावट को मानक मानता है। कर्मचारी अपने शेड्यूल में अधिक लचीलेपन का अनुरोध कर सकते हैं।

जनवरी में, लगभग आधे नेताओं ने कहा कि उनकी कंपनी को अगले वर्ष में पूर्णकालिक रूप से व्यक्तिगत रूप से काम पर लौटने के लिए कर्मचारियों की आवश्यकता या योजना की आवश्यकता है, शोध के अनुसार माइक्रोसॉफ्ट, जिसने जनवरी से फरवरी के बीच दुनिया भर के 31,102 श्रमिकों का सर्वेक्षण किया। फिर भी केवल 4% नियोक्ताओं ने कहा कि उन्हें सम्मेलन बोर्ड के नियोक्ताओं के एक सर्वेक्षण के आधार पर सभी कर्मचारियों को पूर्णकालिक कार्यस्थल पर लौटने की आवश्यकता है।

ज़ूम की मुख्य परिचालन अधिकारी अपर्णा बावा ने मार्केटवॉच को बताया कि कई कंपनियां डिजिटल व्हाइट बोर्ड, स्मार्ट गैलरी और कार्यक्षेत्र आरक्षण क्षेत्रों जैसे अधिक उत्पादकता टूल के साथ हाइब्रिड अनुभव को "स्थायी वास्तविकता" बना रही हैं। "आपके निपटान में और उपकरण हैं," उसने कहा।

जो लोग उस रास्ते पर नहीं चलते हैं, वे उन श्रमिकों के प्रस्थान ले सकते हैं जो राहत की सांस के साथ वापस नहीं लौटना चाहते हैं, क्योंकि इसका मतलब है कि वे एक और छंटनी और इसके साथ आने वाले विच्छेद से बच सकते हैं। गतिशील एक साल पहले से पूर्ण बदलाव की तरह महसूस करता है, जब कई तकनीकी कर्मचारी दूर जाने पर विचार कर रहे थे, विशेष रूप से अगर कंपनियों को उन्हें कार्यालय लौटने की आवश्यकता होती है.

ब्लास्ट (एड) अतीत से

सामान्य व्यामोह और सावधानी को खिलाना वित्तीय विश्लेषकों के नोट हैं, जैसे कि "सर्वनाश," या मोबाइल-ऐप बुलबुले के फटने की भविष्यवाणी करना।

"हम इस तकनीकी भालू बाजार को एक ऐसे युग के रूप में परिभाषित करते हैं जब खर्चों के संबंध में [निवेशित पूंजी पर वापसी] और [ग्राहक अधिग्रहण लागत के लिए ग्राहक आजीवन मूल्य] के संबंध में अधिक औचित्य की आवश्यकता होती है, पैसा अब मुक्त प्रवाह नहीं है, और निकट अवधि के बुनियादी सिद्धांतों की तुलना में अधिक मायने रखता है दीर्घकालिक सपना, ”बर्नस्टीन के विश्लेषक मार्क श्मुलिक ने 13 जुलाई के एक अशुभ नोट में कहा।

"इस दृष्टिकोण के साथ समस्या यह है कि कंपनियां मार्जिन को नियंत्रण में रखने के लिए कम विकास के माहौल में फंस जाती हैं, जिससे निवेशक विकास की कहानी पर सवाल उठाते हैं - एक दुष्चक्र," श्मुलिक ने चेतावनी दी।

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लेकिन लाइवपर्सन के लंबे समय तक सीईओ रहे रॉब लोकासियो, जो 2000 के दशक की शुरुआत में डॉट-बम बस्ट के माध्यम से गए थे, वर्तमान मंदी को उस समय क्या हुआ, और एक सुधारात्मक युग के रूप में देखते हैं।

LoCascio ने MarketWatch को बताया, "2000 के दशक की शुरुआत में, हमें अपने अधिकांश कर्मचारियों, 2001 में से 140, की छंटनी करने के बाद 180 में कंपनी का पुनर्गठन करना पड़ा, क्योंकि हम ग्राहकों को खो रहे थे।" “हमारे आधे ग्राहक डॉट-कॉम थे। इस बार स्थिति उतनी भयावह नहीं है। हम कटौती करने के बजाय ट्रिमिंग कर रहे हैं। इस बार शेयर बाजार की ओर से ओवररिएक्शन हो रहा है।'