अगले 24 घंटों में चाहे कुछ भी हो, सिलिकॉन वैली बैंक का पतन ऊर्जा तकनीक को साफ करने के लिए एक झटका है

मार्च 10 पर^th सिलिकॉन वैली बैंक ("एसवीबी") विफल रहा। उस समय से हर तरफ से इस बात को लेकर काफी शोर हो रहा है कि किस प्रकार की अर्थव्यवस्था और बैंकिंग प्रणाली का अस्तित्व होना चाहिए और यह कैसे इस संकट के प्रति प्रशासन की प्रतिक्रिया को सूचित करे। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका राजनीतिक दृष्टिकोण इस कहानी में सभी के लिए कुछ है, धन असमानता से लेकर नैतिक खतरे तक, सड़क के नीचे के परिवार तक, जो बस अपना घर जमा कर रहे थे। हालांकि कुछ निश्चितताओं में से एक यह है कि यह क्लीनटेक इकोसिस्टम के लिए एक बड़ा झटका होगा।

कोविड के बाद एसवीबी की संपत्ति तेजी से बढ़ी। नए खर्च की गतिशीलता का मतलब था कि पैसा तकनीक बनाम पारंपरिक अर्थव्यवस्था में प्रवाहित हो रहा था, और वे कंपनियां भी धन जुटाने में सक्षम थीं। इस पैसे को कहीं पार्क किया जाना था और इसका बहुत सा हिस्सा एसवीबी में खत्म हो गया। किसी बैंक के लिए यह दुर्लभ है कि एक केंद्रित जमा आधार इतनी तेज़ी से बढ़े लेकिन, किसी भी मामले में, उन्हें इसे निवेश करने की आवश्यकता थी। जमा राशि का निवेश करने के लिए बैंक ने लंबी अवधि के कोषागारों को लक्षित किया, जिसमें थोड़ी अधिक ब्याज दर लेकिन कम तरलता थी। भले ही यह एक बुरा निर्णय था, बैंक आमतौर पर इससे बाहर निकलने का रास्ता खोज लेते हैं क्योंकि जमाराशि आती रहती है, जिससे बैंक अन्य प्रकार के निवेशों पर परत चढ़ा सकता है। कई बैंक आम तौर पर अपने ब्याज दर एक्सपोजर को भी हेज करेंगे। हालांकि ऐसा प्रतीत नहीं होता है कि हेजिंग की गई है और ब्याज दरों में वृद्धि के कारण जमा वृद्धि धीमी हो गई है। कंपनियां अब फंड नहीं जुटा रही थीं और इसके बजाय कारोबार चलाने के लिए अपने मौजूदा फंड का इस्तेमाल कर रही थीं। इन गतिकी का मतलब था कि जमाराशियां अब उसी समय घट रही थीं, जब निवेश, ये लंबी अवधि के खजाने, मूल्य खो रहे थे। जैसा कि बैंक ने घोषणा की कि उसे इनमें से कुछ उपकरणों को नुकसान में बेचना पड़ा, और पूंजी जुटानी पड़ी, लोग चिंतित थे और इसका परिणाम पुराने जमाने के बैंक चलाने में हुआ।

इसमें क्लीनटेक कहां फिट बैठता है? एसवीबी ने लगभग 15 साल पहले एक समर्पित क्लीनटेक अभ्यास का गठन किया था, जो अपने अधिकांश वित्तीय समकक्षों से काफी आगे था। यह कई क्लीनटेक उद्यमियों के लिए एक संकेत था कि यह उनके लिए बैंक था, और इसका मतलब यह भी था कि बैंक को आमतौर पर इस क्षेत्र में अधिक अनुभव था। हाल ही में उन्होंने सामुदायिक सौर ऊर्जा से लेकर ऊर्जा भंडारण तक हर चीज का समर्थन किया। कुल एसवीबी में जलवायु प्रौद्योगिकी और स्थिरता क्षेत्र के बैंक में 1,550 से अधिक प्रमुख ग्राहक हैं। एक साल पहले एसवीबी ने विशेष रूप से स्थिरता के प्रयासों के लिए ऋण और निवेश में $5 बिलियन का वचन दिया था। तुलना के लिए, बड़े सार्वजनिक बैंकों ने करोड़ों की राशि का भुगतान किया था। यदि आप क्लीनटेक में एक निर्माता थे, तो आपको वह सब कुछ पसंद था जो वे कर रहे थे, लेकिन अब आप अपने धन का उपयोग करने में स्वयं को असमर्थ पाते हैं।

उपरोक्त के प्रभाव को कम करके नहीं आंका जाना चाहिए। यहां तक ​​कि ऐसे उदाहरणों में भी जहां जमा पूरे किए जाते हैं, एसवीबी के साथ कंपनियों के लिए क्रेडिट सुविधाएं अब उपलब्ध नहीं हैं, और यह एक ऐसा क्षेत्र है जहां वे महत्वपूर्ण हैं। क्लीनटेक कंपनियां मौत की घाटी का अनुभव करती हैं जहां प्रोटोटाइप को परिष्कृत किया जा रहा है लेकिन अभी तक कोई राजस्व वृद्धि नहीं हुई है। बहुत सारे सॉफ्टवेयर इस अवधि को काफी कम करने में सफल रहे हैं, लेकिन हार्डवेयर, और यहां तक ​​कि विनियमन जैसे कई मदों ने इसे क्लीनटेक कंपनियों के लिए अधिक जोखिम बना दिया है। क्लीनटेक वर्तमान प्रशासन के जनादेश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, लेकिन यह देखा जाना बाकी है कि क्या यह इस बात पर निर्भर करता है कि कोई सदस्य इस विशिष्ट पतन के बारे में कैसे सोचता है, और हो सकता है कि चीजें उनके लिए संबंध बनाने के लिए बहुत तेजी से आगे बढ़ रही हों।

अब आप ऐसी स्थिति देख सकते हैं जहां इन कंपनियों के लिए अरबों उपलब्ध पूंजी गायब हो गई और करदाता अब किसी भी प्रस्तावित समाधान के खिलाफ चिल्ला रहे हैं। वही करदाता तब एक और ट्रिलियन-डॉलर खर्च बिल देख सकते हैं जो बहुत ही जलवायु कंपनियों का समर्थन करने में मदद करता है, जो अब आसपास नहीं हो सकता है। इसे संभालने के कुछ अच्छे तरीके हैं लेकिन घटनाओं की उपरोक्त अनुमानित श्रृंखला किसी भी पक्ष के लिए आदर्श नहीं है।