टेक कंपनियां, बैंक ओवरस्टाफ जबकि एयरलाइंस, होटलों को कर्मचारियों की जरूरत है

बहुत समय पहले की बात नहीं है वीरांगना, Shopify और peloton महामारी के प्रकोप से निपटने के लिए अपने कार्यबल को दोगुना कर दिया, जबकि मॉर्गन स्टेनली आईपीओ के रिकॉर्ड स्तर को संभालने के लिए कर्मचारी और बंधक उधारदाताओं ने हेडकाउंट जोड़ा क्योंकि रॉक-बॉटम दरों ने पुनर्वित्त उछाल का नेतृत्व किया।

दूसरे पहलू पर, डेल्टा एयर लाइन्स, हिल्टन वर्ल्डवाइड और देश के अधिकांश हिस्सों और दुनिया के अन्य हिस्सों में फैले लॉकडाउन के कारण रेस्तरां के दिग्गजों ने हेडकाउंट घटा दिया।

अब, वे पाठ्यक्रम को उलटने के लिए पांव मार रहे हैं।

ग्राहकों की मांग को पूरा करने के लिए 2020 और 2021 में पागलों की तरह काम पर रखने वाली कंपनियों को व्यापक कटौती करने या क्षितिज पर संभावित मंदी के साथ काम पर रखने पर रोक लगाने के लिए मजबूर किया जा रहा है। कुछ ही महीनों में, सीईओ हाइपर-ग्रोथ मोड से "मैक्रोइकॉनॉमिक अनिश्चितता" पर चिंताओं में चले गए हैं वाक्यांश निवेशकों ने सुना है दूसरी तिमाही के आय कॉल पर कई बार। स्टॉक ट्रेडिंग ऐप रॉबिन हुड और क्रिप्टो एक्सचेंज Coinbase दोनों ने हाल ही में 1,000 में बाजार में अपनी शानदार शुरुआत के बाद 2021 से अधिक नौकरियों को समाप्त कर दिया।

इस बीच, एयरलाइंस, होटल और भोजनालयों को विपरीत समस्या का सामना करना पड़ता है क्योंकि उनके व्यवसाय कोविड-प्रेरित बंद के युग के बाद भी जारी हैं। महामारी की शुरुआत में बड़े पैमाने पर छंटनी शुरू करने के बाद, वे मांग को पूरा करने के लिए जल्दी से काम पर नहीं रख सकते हैं, और कटौती से पहले दो साल पहले के अनुभव की तुलना में एक मौलिक रूप से अलग श्रम बाजार से निपट रहे हैं।

जॉब रिक्रूटिंग साइट पर मुख्य अर्थशास्त्री जूलिया पोलाक ने कहा, "महामारी ने कई अलग-अलग उद्योगों में बहुत ही अनोखी, एक बार की जीवन भर की स्थिति पैदा कर दी, जिससे पूंजी का नाटकीय पुनर्वितरण हुआ।" ZipRecruiter. "उनमें से कई शर्तें अब लागू नहीं होती हैं, इसलिए आप पूंजी के पुन: आवंटन को और अधिक सामान्य पैटर्न में देख रहे हैं।"

नियोक्ताओं के लिए, वे पैटर्न नेविगेट करने के लिए विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण हैं, क्योंकि मुद्रास्फीति स्तर 40 साल के उच्च स्तर पर पहुंच गया है, और फेड ने अपनी बेंचमार्क दर को बढ़ा दिया है 0.75 प्रतिशत अंक 1990 के दशक की शुरुआत के बाद पहली बार लगातार अवसरों पर।

मुद्रास्फीति को कम करने के केंद्रीय बैंक के प्रयासों ने चिंता जताई है कि अमेरिकी अर्थव्यवस्था मंदी की ओर बढ़ रही है। सकल घरेलू उत्पाद है दो सीधे तिमाहियों के लिए गिर गया, मंदी के लिए व्यापक रूप से स्वीकृत नियम को मारते हुए, हालांकि राष्ट्रीय आर्थिक अनुसंधान ब्यूरो ने अभी तक यह घोषणा नहीं की है।

अंतत: नीचे की ओर रुझान होना ही था, और बाजार के विशेषज्ञ झाग पर शोक व्यक्त किया स्टॉक की कीमतों में और पिछले साल की चौथी तिमाही के अंत में मूल्यांकन की बेरुखी, जब प्रमुख सूचकांक सबसे जोखिम वाली संपत्ति के नेतृत्व में रिकॉर्ड उच्च स्तर पर पहुंच गए।

यह नवंबर की तुलना में अधिक स्पष्ट कभी नहीं था, जब इलेक्ट्रिक वाहन निर्माता Rivian लगभग कोई राजस्व नहीं पर सार्वजनिक हो गया और जल्दी से 150 अरब डॉलर से अधिक के बाजार पूंजीकरण पर पहुंच गया। Bitcoin उसी दिन एक रिकॉर्ड बनाया, जो $69,000 के करीब पहुंच गया।

तब से, बिटकॉइन में दो-तिहाई की गिरावट आई है, और रिवियन ने अपने मूल्य का लगभग 80% खो दिया है। जुलाई में, कार कंपनी ने अपने कर्मचारियों के लगभग 6% की छंटनी शुरू कर दी। 14,000 के अंत और 2020 के मध्य के बीच रिवियन का हेडकाउंट लगभग 2022 के आसपास हो गया।

पिछले हफ्ते टेक अर्निंग कॉल्स पर जॉब में कटौती और हायरिंग स्लोडाउन बड़े टॉकिंग पॉइंट थे।

वीरांगना कर्मचारियों की संख्या घटाई महामारी के दौरान आकार में लगभग दोगुना होने के बाद दूसरी तिमाही के अंत में 99,000 लोगों से 1.52 मिलियन कर्मचारियों तक, जब इसे अपनी गोदाम क्षमताओं को बढ़ाने की आवश्यकता थी। Shopify, जिसकी क्लाउड तकनीक खुदरा विक्रेताओं को ऑनलाइन स्टोर बनाने और प्रबंधित करने में मदद करती है, लगभग 1,000 कर्मचारियों की कटौती, या इसके वैश्विक कार्यबल का लगभग 10%। कंपनी ने 2020 की शुरुआत से शुरू होने वाली दो साल की अवधि में अपने कर्मचारियों की संख्या दोगुनी कर दी, क्योंकि व्यवसाय संख्या या स्टोर और रेस्तरां से तेजी से बढ़ा, जिन्हें अचानक डिजिटल होना पड़ा।

Shopify के सीईओ टोबियास लुत्के ने कहा मेमो कर्मचारियों के लिए कि कंपनी ने दांव लगाया था कि महामारी बढ़ने से भौतिक खुदरा से ईकॉमर्स में संक्रमण "5 या 10 साल तक स्थायी रूप से आगे बढ़ जाएगा।"

लुत्के ने लिखा, "अब यह स्पष्ट हो गया है कि दांव ने भुगतान नहीं किया," यह कहते हुए कि तस्वीर कोविड से पहले की तरह दिखने लगी थी। "आखिरकार, यह दांव लगाना मेरा आह्वान था और मुझे यह गलत लगा। अब हमें एडजस्ट करना होगा।" 

फेसबुक माता-पिता के बाद मेटा इसके परिणामों से चूक गए और लगातार दूसरी तिमाही में घटते राजस्व की भविष्यवाणी करें, सीईओ मार्क जुकरबर्ग ने कहा कि कंपनी अगले साल नौकरी की वृद्धि को कम करेगी। महामारी के दौरान हेडकाउंट में लगभग 60% का विस्तार हुआ।

जुकरबर्ग ने कहा, "यह एक ऐसा समय है जो अधिक तीव्रता की मांग करता है और मुझे उम्मीद है कि हम कम संसाधनों के साथ और अधिक काम करेंगे।"

गूगल माता पिता वर्णमाला, जिसने दो कोविड वर्षों के दौरान अपने कर्मचारियों की संख्या में 30% से अधिक की वृद्धि की, ने हाल ही में कर्मचारियों से कहा कि वे उत्पादकता पर ध्यान केंद्रित करने और सुधार करने की आवश्यकता. कंपनी ने सुझाव मांगा कि कैसे काम में अधिक कुशल होना चाहिए।

सीईओ सुंदर पिचाई ने कर्मचारियों के साथ बैठक में कहा, "यह स्पष्ट है कि हम आगे और अधिक अनिश्चितता के साथ एक चुनौतीपूर्ण मैक्रो वातावरण का सामना कर रहे हैं।" "हमें इस बारे में सोचना चाहिए कि हम विकर्षणों को कैसे कम कर सकते हैं और वास्तव में उत्पाद उत्कृष्टता और उत्पादकता दोनों पर बार बढ़ा सकते हैं।"

कुछ अमेरिकी कंपनियों को पेलोटन के रूप में मुश्किल से मारा गया है, जो लॉकडाउन के दौरान तत्काल जिम प्रतिस्थापन बन गया और तब से बड़े पैमाने पर इसका सामना करना पड़ा अधिक आपूर्ति के मुद्दे और नियंत्रण से बाहर की लागत। 12 जून, 30 को समाप्त 2021 महीनों में कर्मचारियों की संख्या दोगुनी करने के बाद, कंपनी ने फरवरी में योजना की घोषणा की कॉर्पोरेट पदों में 20% की कटौती जैसा कि इसने एक नए सीईओ का नाम दिया।

कुछ पेलोटन जो महामारी में अलमारियों से उड़ रहे थे, उन्हें अधिक काम करने वाले जूनियर बैंकरों के लिए भत्तों के रूप में पेश किया जा रहा था, जिन्हें आईपीओ, विलय और स्टॉक जारी करने में तेजी का प्रबंधन करने में मदद करने की आवश्यकता थी। गतिविधि इतनी तेजी से बढ़ी कि कनिष्ठ बैंकर 100 घंटे के कार्य सप्ताह के बारे में शिकायत कर रहे थे, और बैंकों ने परामर्श और लेखा फर्मों जैसे असामान्य स्थानों में प्रतिभा की तलाश शुरू कर दी।

यह समझाने में मदद करता है कि छह सबसे बड़े अमेरिकी बैंकों ने 59,757 की शुरुआत से 2020 के मध्य तक संयुक्त 2022 कर्मचारियों को क्यों जोड़ा, जो कि मॉर्गन स्टेनली की पूरी आबादी को लेने वाले उद्योग के बराबर है। गोल्डमैन सैक्स दो साल से कुछ अधिक समय में।

यह सिर्फ निवेश बैंकिंग नहीं था। सरकार ने व्यापक बंद के बीच अर्थव्यवस्था को गतिमान रखने के लिए डिज़ाइन किए गए प्रोत्साहन भुगतान और छोटे व्यवसाय ऋणों में खरबों डॉलर का भुगतान किया। ऋण चूक की आशंका की लहर कभी नहीं आई, और बैंकों ने इसके बजाय जमा की अभूतपूर्व बाढ़ ले ली। उनके मेन स्ट्रीट लेंडिंग ऑपरेशंस में महामारी से पहले की तुलना में बेहतर पुनर्भुगतान दर थी।

शीर्ष बैंकों में, मॉर्गन स्टेनली ने हेडकाउंट में सबसे बड़ी छलांग देखी, इसके कर्मचारी स्तर 29% बढ़कर 78,386 हो गए जो 2020 की शुरुआत से इस साल के मध्य तक थे। सीईओ द्वारा आंशिक रूप से विकास को बढ़ावा दिया गया था जेम्स गोर्मन का धन प्रबंधन फर्मों का अधिग्रहण ई व्यापार और ईटन वेंस।

प्रतिद्वंद्वी निवेश बैंक गोल्डमैन सैक्स में, उसी समय सीमा में स्टाफ का स्तर 22% उछलकर 47,000 हो गया, क्योंकि सीईओ डेविड सोलोमन ने उपभोक्ता वित्त में प्रवेश किया और फिनटेक ऋणदाता के अधिग्रहण सहित धन प्रबंधन संचालन को मजबूत किया। ग्रीनस्की.

सिटीग्रुप महामारी के दौरान कर्मचारियों की संख्या में 15% की वृद्धि देखी गई, जबकि जेपी मॉर्गन चेज अपने कार्यबल में 8.5 प्रतिशत जोड़ा, जो उद्योग का सबसे बड़ा नियोक्ता बन गया।

लेकिन वॉल स्ट्रीट पर अच्छा समय नहीं रहा। शेयर बाजार ने अपनी 50 साल में सबसे खराब पहली छमाही और आईपीओ सूख गए। दूसरी तिमाही में प्रमुख खिलाड़ियों में निवेश बैंकिंग राजस्व में तेजी से गिरावट आई।

गोल्डमैन सैक्स ने धीरे-धीरे काम पर रखने का जवाब दिया और है साल के अंत में नौकरी में कटौती पर विचार करना, बैंक की योजनाओं की जानकारी रखने वाले व्यक्ति के अनुसार। जब बैंकिंग में खर्च की बात आती है तो कर्मचारी आम तौर पर सबसे बड़ी लाइन आइटम बनाते हैं, इसलिए जब बाजार गड्ढा होता है, तो आमतौर पर क्षितिज पर छंटनी होती है। 

जेपी मॉर्गन के सीईओ जेमी Dimon जून में निवेशकों को चेतावनी दी कि एक आर्थिक "तूफान“अपने रास्ते पर था, और कहा कि बैंक अस्थिर बाजारों के लिए खुद को तैयार कर रहा था।

ZipRecruiter के पोलाक ने कहा कि वित्त में एक क्षेत्र जहां श्रमिकों के रक्तस्राव की संभावना होगी, वह है बंधक ऋण। उसने कहा कि रिकॉर्ड कम बंधक दरों और घर की बढ़ती कीमतों के कारण 60 और 2020 में 2021% अधिक लोग अचल संपत्ति में चले गए। जेपी मॉर्गन और वेल्स फारगो के पास है कथित तौर पर वॉल्यूम में गिरावट के कारण सैकड़ों बंधक कर्मचारियों की छंटनी की।

"कोई भी अब पुनर्वित्त नहीं कर रहा है, और बिक्री धीमी हो रही है," पोलाक ने कहा। "आपको रोजगार के स्तर और भर्ती धीमी गति से देखना होगा। वह विकास उस क्षण के बारे में था। ”

सिलिकॉन वैली और वॉल स्ट्रीट का चौराहा इस समय एक विशेष रूप से उदास जगह है क्योंकि बढ़ती दरें और ढहते स्टॉक गुणक अभिसरण करते हैं। क्रिप्टो ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म Coinbase जून में योजना की घोषणा "क्रिप्टोकरंसी विंटर" की तैयारी में अपने कर्मचारियों की 18% की छंटनी करने के लिए और यहां तक ​​​​कि उन लोगों को नौकरी के प्रस्ताव भी रद्द कर दिए, जिन्हें उसने काम पर रखा था। 2021 में कर्मचारियों की संख्या तीन गुना बढ़कर 3,730 हो गई।

स्टॉक ट्रेडिंग ऐप रॉबिनहुड ने मंगलवार को कहा कटाई इसके कर्मचारियों की संख्या का लगभग 23%, समाप्त होने के तीन महीने से थोड़ा अधिक समय के बाद इसके पूर्णकालिक कर्मचारियों का 9%, जो 2,100 के अंतिम नौ महीनों में 3,800 से बढ़कर 2021 हो गया था।

"हम उस महामारी-युग विकृति के अंतिम छोर पर हैं," ने कहा हारून टेराज़ास, जॉब सर्च एंड रिव्यू साइट ग्लासडोर के मुख्य अर्थशास्त्री। "जाहिर है, यह दूर नहीं जा रहा है, लेकिन यह अधिक सामान्य अवधि में बदल रहा है, और कंपनियां इस नई वास्तविकता को अपना रही हैं।"

खुदरा उद्योग में, कहानी अधिक बारीक है। महामारी की शुरुआत में, आवश्यक समझे जाने वाले व्यवसायों और जो नहीं थे, के बीच एक स्पष्ट विभाजन जल्दी से उभरा।

रिटेलर्स पसंद करते हैं लक्ष्य और Walmart किराना और अन्य घरेलू सामानों की बिक्री करने वालों को अपनी लाइट चालू रखने की अनुमति दी गई, जबकि परिधान की दुकानों और डिपार्टमेंट स्टोर चेन से भरे मॉल को अस्थायी रूप से बंद करने के लिए मजबूर किया गया। Macy है, कोल्स और गैप को अपने अधिकांश खुदरा कर्मचारियों की छुट्टी करनी पड़ी क्योंकि बिक्री रुक गई थी।

लेकिन जैसे ही ये व्यवसाय फिर से खुल गए और लाखों उपभोक्ताओं को उनके प्रोत्साहन चेक प्राप्त हुए, मांग शॉपिंग मॉल और खुदरा विक्रेताओं की वेबसाइटों पर वापस आ गई। कंपनियों ने लोगों को वापस काम पर रखा या जितनी जल्दी हो सके अपने कार्यबल में जोड़ा।

पिछले अगस्त में, वॉलमार्ट ने भुगतान करना शुरू किया गोदाम कर्मियों को विशेष बोनस और कर्मचारियों के लिए कॉलेज ट्यूशन और पाठ्यपुस्तक की लागत का 100% कवर करना. लक्ष्य लुढ़क गया a पूर्ण या अंशकालिक कर्मचारियों के लिए ऋण मुक्त कॉलेज शिक्षा, और 22 की शुरुआत से 2020 की शुरुआत तक कर्मचारियों को 2022% बढ़ा दिया। मेसी का वादा किया गया बेहतर प्रति घंटा मजदूरी.

वे शायद ही भविष्यवाणी कर सकते थे कि गतिशील कितनी जल्दी बदल जाएगा, क्योंकि तेजी से और बढ़ती मुद्रास्फीति ने अमेरिकियों को अपनी बेल्ट कसने के लिए मजबूर कर दिया। खुदरा विक्रेताओं ने पहले से ही मांग कम होने की चेतावनी देना शुरू कर दिया है, जिससे उन्हें फूला हुआ माल मिल गया है। गैप ने कहा कि उच्च पदोन्नति इसके सकल मार्जिन को नुकसान पहुंचाएगी राजकोषीय दूसरी तिमाही. कोहल्सो इसके मार्गदर्शन में कटौती करें दूसरी तिमाही के लिए, नरम उपभोक्ता खर्च का हवाला देते हुए। पिछले हफ्ते वॉलमार्ट अपने मुनाफे का अनुमान घटाया और कहा कि भोजन और गैस की बढ़ती कीमतें उपभोक्ताओं को निचोड़ रही हैं।

वह दर्द विज्ञापन बाजार में छा रहा है। ऑनलाइन बुलेटिन बोर्ड Pinterest सोमवार को आह्वान किया "अमेरिका के बड़े बॉक्स रिटेलर्स और मिड-मार्केट विज्ञापनदाताओं की अपेक्षा से कम मांग" एक कारण के रूप में यह दूसरी तिमाही की आय और राजस्व के लिए वॉल स्ट्रीट के अनुमानों से चूक गया।

रिटेल दिग्गज अब तक बड़ी छंटनी की घोषणाओं से बचते रहे हैं, लेकिन छोटे खिलाड़ी कट मोड में हैं। सिलाई फिक्स, 7-ग्यारह और खेल रुक गया ने कहा है कि वे नौकरियों को खत्म कर देंगे, और आउटडोर ग्रिल मेकर वेबर चेतावनी दी कि यह छंटनी पर विचार कर रहा है बिक्री धीमी के रूप में।

अमेरिकी अर्थव्यवस्था के व्यापक क्षेत्रों में होने वाली सभी डाउनसाइज़िंग के साथ, आवेदक पूल एयरलाइनों, रेस्तरां और हॉस्पिटैलिटी कंपनियों के लिए व्यापक रूप से खुला होना चाहिए, जो कोविड -19 हिट होने पर बड़े पैमाने पर छंटनी के बाद अपने रैंक को फिर से तैयार करने की कोशिश कर रहे हैं।

यह उतना आसान नहीं है। भले ही अमेज़ॅन ने देर से हेडकाउंट कम किया है, फिर भी इसके गोदामों में काम करने वाले लोगों की संख्या दो साल पहले की तुलना में कहीं अधिक है। पिछले साल कंपनी औसत प्रारंभिक वेतन उठाया से $18 प्रति घंटा, एक ऐसा स्तर जो अधिकांश सेवा उद्योग के लिए मिलना मुश्किल है।

हिल्टन के सीईओ क्रिस्टोफर नासेटा ने मई में तिमाही आय कॉल पर कहा कि वह ग्राहक सेवा से संतुष्ट नहीं था और कंपनी को और कर्मचारियों की जरूरत है। पिछले साल के अंत में, भले ही यात्रा तेजी से बढ़ रही थी, हिल्टन की प्रबंधित, स्वामित्व वाली और पट्टे पर दी गई संपत्तियों के साथ-साथ कॉर्पोरेट स्थानों पर हेडकाउंट दो साल पहले से 30,000 से अधिक कम हो गया था।

यह देखना आसान है कि ग्राहक सेवा एक चुनौती क्यों है। पिछले हफ्ते की एक रिपोर्ट के मुताबिक मैकिन्से 2022 की गर्मियों की यात्रा के रुझानों पर, यूएस में प्रति उपलब्ध कमरे में राजस्व "न केवल 2020 और 2021 के स्तर से आगे निकल रहा है, बल्कि 2019 के स्तर में भी तेजी से बढ़ रहा है।"

एयरलाइंस में, नवंबर 364,471 में हेडकाउंट 2020 तक गिर गया, भले ही ऐसा नहीं होना चाहिए था। अमेरिकी वाहकों ने कर्मचारियों को उनके पेरोल पर रखने के लिए करदाता सहायता में $54 बिलियन स्वीकार किए। लेकिन जब छंटनी निषिद्ध थी, स्वैच्छिक खरीद नहीं थी, और डेल्टा और सहित एयरलाइंस दक्षिण पश्चिम हजारों श्रमिकों को बहाया। डेल्टा ने पिछले महीने कहा था कि उसने 18,000 की शुरुआत के बाद से 2021 कर्मचारियों को जोड़ा है, जो कि लागत को कम करने के लिए महामारी के दौरान जाने वाली समान संख्या है।

उद्योग पर्याप्त श्रमिकों, विशेष रूप से पायलटों को काम पर रखने और प्रशिक्षित करने के लिए संघर्ष कर रहा है, एक ऐसी प्रक्रिया जिसमें संघीय मानकों को पूरा करने में कई सप्ताह लगते हैं। डेल्टा, अमेरिकन एयरलाइंस और आत्मा एयरलाइंस परिचालन संबंधी चुनौतियों से निपटने के लिए और अधिक जगह बनाने के लिए हाल ही में छंटनी की गई अनुसूची।

डेल्टा के सीईओ एड बास्टियन ने पिछले महीने तिमाही आय कॉल पर कहा, "हम जिस मुख्य मुद्दे के माध्यम से काम कर रहे हैं वह भर्ती नहीं है बल्कि एक प्रशिक्षण और अनुभव बुलबुला है।" “इसे कोविड के सुस्त प्रभावों के साथ जोड़कर और हमने चालक दल की उपलब्धता और उच्च ओवरटाइम में कमी देखी है। यह सुनिश्चित करके कि क्षमता हमारे संसाधनों से आगे न बढ़े और हमारी प्रशिक्षण पाइपलाइन के माध्यम से काम करते हुए, हम अपनी परिचालन अखंडता में और सुधार करना जारी रखेंगे। ”

यात्री खुश से कम नहीं रहे हैं। चार जुलाई के अवकाश सप्ताहांत में, 12,000 से अधिक उड़ानें थीं विलंबित खराब मौसम और पर्याप्त स्टाफ नहीं होने के कारण। महामारी के दौरान जल्दी सेवानिवृत्ति लेने वाले पायलट अब अपना विचार बदलने के लिए बहुत इच्छुक नहीं हैं क्योंकि उनकी सेवाएं एक बार फिर उच्च मांग में हैं।

"जब हम यात्रा से संबंधित श्रम की कमी को देखते हैं, तो आप केवल एक स्विच फ्लिप नहीं कर सकते हैं और अचानक अधिक बैगेज हैंडलर हैं जो सुरक्षा जांच, या पायलट पास कर चुके हैं," ने कहा जोसेफ फुलरहार्वर्ड बिजनेस स्कूल में प्रबंधन अभ्यास के प्रोफेसर। "हम अभी भी देख रहे हैं कि लोग वापस आने का विकल्प नहीं चुनते हैं क्योंकि उन्हें यह पसंद नहीं है कि उनके नियोक्ता एक घातक महामारी की दुनिया में काम करने की स्थिति के संदर्भ में क्या तय कर रहे हैं।"

- सीएनबीसी के एशले कैपूट और लिली यांग ने इस रिपोर्ट में योगदान दिया।

घड़ी: बिग टेक ने कमाई की रिपोर्ट दी, मैक्रो हेडविंड के बावजूद अधिकांश गाइड उच्चतर