Web3 के बूम और बस्ट Web2 की लगभग पूरी तरह से नकल करते हैं

Web3 की बेतहाशा सवारी: Web2 की लगभग सभी बेहतरीन परियोजनाएं भालू बाजारों से उत्पन्न हुई हैं, कहते हैं जो हुंग, सह-संस्थापक और सीएमओ ग्रिट्टी.

जॉर्ज ऑरवेल के शब्दों में: "जो अतीत को नियंत्रित करता है वह भविष्य को नियंत्रित करता है।"

Web3 में, भालू बाजार के बावजूद, "अगली बड़ी बात" के साथ निवेशकों को लुभाने के लिए परियोजनाएं पांव मार रही हैं। वास्तविकता यह है कि हमने यह सब पहले देखा है। यह क्षेत्र वेब2 की चोटियों और गर्तों पर बारीकी से नज़र रख रहा है। जंगली अटकलों के दौर से लेकर क्रूर मंदी तक, दोनों क्षेत्रों का विकास लगभग समानांतर है।

इसे ध्यान में रखते हुए, आज संस्थापकों और उद्यमियों के पास Web2 के कल में महारत हासिल करने के लिए Web3 में हुई घटनाओं से सीखने का मौका है। मंच की स्थिरता, टीम का अनुभव और सामुदायिक निर्माण विजेताओं को हारने वालों से अलग करेगा।

Web3 का अतीत और यह हमें भविष्य के बारे में क्या बताता है

Web3 में क्या होगा इसकी एक झलक के लिए, अतीत में खुदाई करें और विचार करें कि Web2 में क्या हुआ। आखिरकार, Web2 ने अपने विकास में तर्कहीन बाजार उत्साह, आकाश-उच्च मूल्यांकन, अपरिहार्य नाक और अंतिम बाजार नवाचार का अनुभव किया। जाना पहचाना?

2000 के दशक की शुरुआत में, Web2 बुखार अपने चरम पर पहुंच गया। नई तकनीक के इस जंगली पश्चिम के परिणामस्वरूप लगभग हर सॉफ्टवेयर कंपनी को हास्यास्पद मूल्यांकन प्राप्त हुआ। कुछ देना था, और इसने इस क्षेत्र की पहली बड़ी दुर्घटना और भालू बाजार का नेतृत्व किया। डॉटकॉम बुलबुले के फटने के परिणामस्वरूप जीवित सॉफ्टवेयर कंपनियां माइक्रोसॉफ्ट और गूगल के तेजी से विकास के साथ बुनियादी ढांचे की ओर बढ़ रही हैं। फिर, वैश्विक वित्तीय संकट के दौरान बाजार फिर से गिर गया। यहां, किसी भी ओवरलीवरेज कंपनी को पकड़ा गया था।

लेकिन राख से क्या निकला? 2009 में व्हाट्सएप, 2010 में इंस्टाग्राम और उसी साल Pinterest। इन कंपनियों ने आज भी हावी होने वाले प्लेटफॉर्म बनाने के लिए स्थापित बुनियादी ढांचे का इस्तेमाल किया।

Web3 में वही क्रांतियाँ हो रही हैं। हमारा उद्योग अब अपने दूसरे भालू बाजार में प्रवेश कर चुका है। पहले भालू बाजार ने वेब2 में जो हुआ उसे दिखाया: मूल्य से अलग मूल्यांकन। इस बीच, यह दूसरा भालू बाजार उल्लेखनीय रूप से 2008 में हुआ जैसा है। अच्छी और बुरी दोनों परियोजनाएं निवेशकों को नुकसान पहुंचा रही हैं और जोखिम पर पुनर्विचार कर रही हैं।

जबकि इतिहास जरूरी नहीं कि खुद को दोहराए, यह अक्सर तुकबंदी करता है। मेरे विचार में, Web3 Web2 के संघनित संस्करण की तरह आकार ले रहा है। समयरेखा संघनित है क्योंकि Web3 तेज़ है और अवसर वास्तव में बड़ा है। नतीजतन, अब उम्मीद है कि सैद्धांतिक, अनुभवी कंपनियां पिछले Web3 बुल-भालू चक्र में निर्मित बुनियादी ढांचे का लाभ उठा रही हैं और कल के प्लेटफॉर्म का निर्माण कर रही हैं।

यह भी ध्यान देने योग्य है कि Web2 भालू बाजार के केंद्र में बनी कंपनियां बहु-अरब डॉलर की कंपनियां बन गईं। मैं आने वाले वर्षों में इसी तरह की संभावनाएं देखता हूं Web3.

संस्थापकों और परियोजनाओं के लिए इसका क्या अर्थ है

Web2 की कहानी दर्शाती है कि बाजार में गिरावट के दौरान नवाचार को प्राथमिकता देना संकट के बाद के विकास का रहस्य है। इतिहास से पता चलता है कि जो सैनिक अंत में प्रमुख समाधान तैयार करते हैं। इसलिए, संस्थापकों और परियोजनाओं को इस क्षण को जब्त करना चाहिए Web3.

तीन चीजें उन लोगों को परिभाषित करेंगी जो अंत में पैक का नेतृत्व करते हैं। सबसे पहले, स्थिरता। पिछले Web3 बुल साइकल ने कंपनियों को बड़े पैमाने पर नकदी हड़पने और फिर छोड़ने के लिए लगभग वातानुकूलित किया। लेकिन वह अब उड़ने वाला नहीं है। एक भालू बाजार परिदृश्य एक मजबूत कंपनी नींव बनाने में कहीं अधिक अनुशासन को मजबूर करता है जो महीनों के बजाय वर्षों तक रहता है। निवेशक एक ऐसा उत्पाद देखना चाहते हैं जो न केवल काम करे बल्कि ठंडे, कठोर डेटा द्वारा समर्थित हो। मेरी कंपनी में, ग्रिट्टी, हमने तब तक उठाना शुरू नहीं किया जब तक कि हमारा प्लेटफॉर्म इसी कारण से बंद बीटा में नहीं था। यह अब रेडी, फायर, उद्देश्य की निवेश मानसिकता वाले बाजार में नहीं है।

दूसरा, अनुभव। वेब 2 में, प्लेटफॉर्म पूरी तरह से डिजिटल होने से पहले ऑनलाइन और ऑफलाइन (ई-कॉमर्स में ओमनीचैनल टचप्वाइंट के बारे में सोचें) के एकीकरण के रूप में शुरू हुए। में वेब3, हम एक समान स्थिति में हैं। बाजार अभी सच नहीं है Web3. बल्कि, यह Web2 और Web3 के बीच एक प्रकार का संकर है। इस प्रकार, सफल परियोजनाओं को अभी भी संगठन, जोखिम प्रबंधन और UI/UX जैसे तत्वों के बारे में Web2 सोच की आवश्यकता है। यह वह जगह है जहां पुरानी दुनिया और नई दुनिया के ज्ञान के साथ एक अनुभवी टीम महत्वपूर्ण है।

तीसरा, समुदाय। अभी, युवा और क्रिप्टो मूल निवासी Web3 पर हावी हैं। मुख्यधारा में जाने के लिए, कल के मंचों को सभी उम्र और दर्शकों को पाटना होगा। इस तरह, विविध समूहों में प्रयोग करने योग्य कुछ डिजाइन करने की क्षमता स्वस्थ, आकर्षक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए अभिन्न होगी।

Web3 का समय: शामिल हों अब तक

Web2 की लगभग सभी बेहतरीन परियोजनाएँ भालू बाज़ारों से उत्पन्न हुई हैं। और, प्रवृत्तियों को देखते हुए, Web3 इसी रास्ते पर चल रहा है। यह अब नवप्रवर्तकों के लिए मंदी को गले लगाने और दूसरे पक्ष को मजबूत करने का सही समय है। चाहे वह गेम-चेंजिंग पेशकश हो या साहसिक, रणनीतिक कदम, बाजार में नेताओं के लिए जगह है।

मेरे लिए, आज स्पष्ट रूप से उद्यमियों के लिए Web3 से जुड़ने का सबसे अच्छा समय है। ऐसा दो कारणों से है। सबसे पहले, फंडिंग अभी भी यहाँ है। निश्चित रूप से, यह अधिक सतर्क है, लेकिन निवेशक अभी भी ठोस परियोजनाओं का समर्थन करने के इच्छुक हैं। Q2 में, उदाहरण के लिए, शीर्ष दस सबसे सक्रिय वीसी में से सात ने निवेश के लिए पसंद के क्षेत्र के रूप में Web3 को चुना। हालांकि, निवेशक टीमों को अनुभव के साथ देखना चाहते हैं। यदि आपके पास लोग और वंशावली हैं, तो निवेशक आएंगे।

और इस नोट पर: लोग। एक छोटे स्टार्टअप को क्या सफल बनाता है? मैं तर्क दूंगा कि इसमें से 80 प्रतिशत लोग हैं। और आपको सबसे अच्छे लोग कब मिल सकते हैं? एक भालू बाजार के दौरान। संस्थापकों को अपनी टीम बनाने के लिए अभी उपलब्ध प्रतिभाओं की प्रचुरता का लाभ उठाना चाहिए। गहरे कौशल को वरीयता दें और भविष्य को ध्यान में रखते हुए काम करें।

अंत में, संस्थापकों, याद रखें कि चक्र आते हैं और जाते हैं। बाजार की स्थिति चाहे जो भी हो, फंडामेंटल लंबी अवधि की सफलता बनाने या तोड़ने की प्रवृत्ति रखते हैं। लोग और परियोजना लगभग हमेशा दिन ढोते हैं। इसे ध्यान में रखते हुए, आपको मूर्त परियोजना परिणाम तैयार करने, टीम के सदस्यों को चुनने और एक विविध उपयोगकर्ता पारिस्थितिकी तंत्र बनाने की सलाह दी जाती है। तब, और उसके बाद ही, क्या आप कल के Web3 को लेने के लिए तैयार होंगे।

लेखक के बारे में

जो हुंग के सह-संस्थापक और सीएमओ हैं ग्रिट्टी, एक वेब3-सशक्त जीवनशैली सामाजिक ऐप। जो वित्त में गहरी पृष्ठभूमि के साथ व्हार्टन स्कूल से स्नातक हैं। जो को केसी रिसर्च में संपादक के रूप में और साथ ही मात्रात्मक विपणन दोनों में पारंपरिक विपणन का अनुभव है। 

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