किसी भी टेक स्टार्टअप को चलाना एक बड़ा काम है। हालाँकि, वेब3 की दुनिया में एक स्टार्टअप चलाना, तकनीकी ज्ञान की अपनी परतों, तेजी से विकसित होने वाले पारिस्थितिकी तंत्र और नियामकों से लगातार बदलती मांगों के साथ, निस्संदेह कठिन है। यही वह जगह है जहां अक्सर त्वरक काम आते हैं।
सीधे शब्दों में कहें, एक त्वरक एक ऐसा संगठन है जो मौजूदा स्टार्टअप को बढ़ने और विकसित करने में मदद करता है। उनकी टीम में अक्सर विभिन्न पृष्ठभूमियों के विशेषज्ञ शामिल होते हैं। वेब3 के संदर्भ में, इसमें अक्सर वे लोग शामिल होते हैं जिनकी गहरी समझ होती है टोकन, मेटावर्स, और हमेशा बदलते वेब3 बाज़ार की ज़रूरतों के लिए किसी परियोजना के विचार का सर्वोत्तम मिलान कैसे किया जाए।
अधिकांश त्वरक अपने साथ नेटवर्किंग के अवसर, मार्केटिंग और पीआर अनुभव और एक संपर्क पुस्तिका भी लाएंगे ताकि व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र में अपनी परियोजनाओं को स्थापित करने में मदद मिल सके।
त्वरक सभी उद्योगों में मौजूद हैं, हालांकि उनकी उपस्थिति तकनीक में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां तेजी से विकास और मजबूत बुनियादी सिद्धांत अपने शुरुआती दिनों में एक परियोजना बना या बिगाड़ सकते हैं। संक्षेप में, विशेषज्ञता के ये केंद्र किसी परियोजना को दृष्टि से निष्पादन तक ले जा सकते हैं।
एल्नाज सर्राफ, जो रॉयबी रोबोट और रॉयबिवर्स के संस्थापक और सीईओ हैं, ने निश्चित रूप से उन्हें उपयोगी पाया है। 2019 में, छोटे बच्चों को कई भाषाओं और एसटीईएम कौशल सीखने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया एक स्मार्ट खिलौना रोबोट, रॉयबी रोबोट, के कवर पर चित्रित किया गया था टाइम मेगेजीन शिक्षा के क्षेत्र में साल के शीर्ष 100 आविष्कारों में से एक के रूप में।
त्वरक वेब3 के दरवाजे तोड़ सकते हैं
उस सफलता के बाद, सर्राफ और टीम की नजरें क्षितिज पर थीं, और वेब3 बस पहाड़ी पर आ रहा था। "हम हमेशा इस क्षेत्र में नई तकनीक लाने वाली पहली कंपनियों में से एक बनना चाहते थे," वह कहती हैं। "लेकिन साथ ही, शिक्षा क्षेत्र इतना पारंपरिक है। मुझे याद है कि मैंने वेब3 और ब्लॉकचेन के बारे में कुछ निवेशकों से बात की थी, और वे मुझे ऐसे देख रहे थे जैसे मैं पूरी तरह से पागल व्यक्ति हूं।"
सर्राफ और टीम ठंडे पड़ गए मैटरब्लॉक, जिनके दोनों संस्थापक कई वर्षों से अंतरिक्ष में काम कर रहे थे। दो सह-संस्थापकों में से एक जिया वर्ड का कहना है कि उनके लिए, यह तय करना कि किसी परियोजना के साथ जुड़ना है या नहीं, समर्पण, आईक्यू और ईक्यू (बुद्धिमत्ता और भावनात्मक भागफल) पर बहुत कुछ आधारित है। "मैं किस बारे में बात कर रहा हूं, वह इसका एक सच्चा उदाहरण है। उसने इन कंपनियों का निर्माण किया है और [रॉयबी रोबोट] को न केवल समय पर बल्कि छह महीने पहले ही वितरित करने के लिए चीन में एक कारखाने के फर्श पर सोया है।
सर्राफ और उनकी प्रशंसा थोड़ी अलग है। कई Web3 स्टार्टअप्स के लिए, मुझे बताया गया है, कई प्रक्रियाओं को फिर से कॉन्फ़िगर करना होगा या पूरी तरह से विंडो से बाहर फेंकना होगा, ज़िया कहते हैं। "पारंपरिक स्टार्टअप्स में, आपके पास एमवीपी (न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद) जैसी चीजें होती हैं, जो यह जांचने के लिए होती हैं कि आप जो चीज बना रहे हैं, वह वास्तव में आवश्यक है या नहीं।"
Web3 स्टार्टअप थोड़ा अलग तरीके से काम करते हैं
इसके लिए एक प्रतिस्थापन समुदाय-निर्माण है, एक कार्यप्रणाली जिसने बहुत सारे प्री-लॉन्च वेब3 स्टार्टअप की विशेषता बताई है। "वेब3 में यह मुश्किल है क्योंकि अक्सर आप नई श्रेणियां बना रहे होते हैं या नई तकनीकों का निर्माण कर रहे होते हैं।"
Web3 एक्सेलेरेटर के सह-संस्थापक और सीईओ, ब्लॉक्स, बेन कॉन्स्टेंटी भी मानते हैं कि हम एक अलग युग में हैं। "इस स्तर पर बहुत सारे विचारों का कोई मौजूदा बाजार नहीं है," वे कहते हैं। "यह निर्धारित करना असंभव है कि कोई उत्पाद उत्पाद-बाज़ार में फिट होगा या नहीं, संस्थापकों की पहले वितरित करने की क्षमता में आपकी सारी उम्मीद लगाए बिना। हम उन उद्यमियों को जोड़ने का प्रयास करते हैं जो तेजी से पुनरावृति कर सकते हैं और जरूरत पड़ने पर धुरी बना सकते हैं ताकि हम इस प्रक्रिया को बार-बार दोहरा सकें जब तक कि हम उत्पाद-बाजार में फिट न हो जाएं।
BeInCrypto के साथ कई बातचीत में, संस्थापकों की गुणवत्ता पर जोर एक आवर्तक विषय था। इन सबसे ऊपर, परियोजना प्रमुखों को मानसिक दृढ़ता, सह-योग्यता और निष्पादन-केंद्रित मानसिकता की आवश्यकता होती है, नथाली ओस्टमैन, मुख्य परिचालन अधिकारी कहते हैं बाहरी वेंचर्स। "संस्थापक जो इन लक्षणों को शामिल नहीं करते हैं वे अंततः सबसे बड़ी शुरुआती समस्याओं का अनुभव करते हैं।"
आउटलाइयर वेंचर्स के पास सीड स्टेज पर स्टार्टअप्स के लिए 12-सप्ताह का 'बेस कैंप' कार्यक्रम है। सीड इन्वेस्टमेंट कंपनी के विकास के शुरुआती चरणों को संदर्भित करता है, जब कंपनी उत्पाद विकास, बाजार अनुसंधान और किराए पर लेने के लिए फंडिंग का पहला दौर प्राप्त करती है।
एक स्टार्टअप का संस्थापक होना एक अविश्वसनीय रूप से उथल-पुथल भरी यात्रा है, और इस प्रक्रिया के किसी भी चरण में बदलाव और समायोजन करने की योजनाओं की कभी न खत्म होने वाली आवश्यकता है, ”वह जारी है।
सबसे सफल संस्थापक वे हैं जो सलाह, सीखने और समायोजन के लिए खुले हैं। "जैसा कि हम हमेशा शुरू करने वाले संस्थापकों से कहते हैं - इन सीखों से आपकी व्यावसायिक योजना में बड़े बदलाव हो सकते हैं, जिन्हें बनाना आसान नहीं है, लेकिन अंततः एक मजबूत और अधिक लचीला व्यवसाय मॉडल की ओर ले जाता है।"
स्टार्टअप्स को एक मजबूत टीम की जरूरत है
थॉमस रश के अनुसार, एक भागीदार कंसेंसेस मेश - 2015 में जोसेफ लुबिन द्वारा स्थापित, इनमें से एक Ethereumके सह-संस्थापक - व्यक्तियों की ताकत अक्सर विचार से अधिक महत्वपूर्ण होती है। खासकर इसलिए कि यह प्रक्रिया में इतनी जल्दी है। "टीम हमारे लिए नंबर एक है," वे कहते हैं। "हम जानते हैं कि चीजें सड़क को बदलने जा रही हैं। यह अगले हफ्ते या छह महीने में हो सकता है। हमारी रोटी और मक्खन अत्यधिक तकनीकी टीमों के साथ काम कर रहा है और फिर उन्हें अधिक व्यावसायिक परिचालन विशेषज्ञता या गो-टू-मार्केट विशेषज्ञता पर लेयर करने में मदद करता है, आप जानते हैं, चाहे वह बिक्री हो या स्केलिंग और हायरिंग।
BeInCrypto से बात करने वाले कई स्रोतों के अनुसार, Web3 स्टार्टअप की चौंका देने वाली संख्या विफल हो गई। आप इंटरनेट पर विभिन्न संख्याएँ पा सकते हैं, लेकिन आम सहमति यह है कि पहले कुछ वर्षों में विशाल बहुमत उखड़ जाता है। इसलिए, इसे हल्के ढंग से कहें तो शुरू से ही दबाव बना हुआ है।
वह दबाव नाभि-टकटकी और परिप्रेक्ष्य की कमी को प्रोत्साहित कर सकता है। रश कहते हैं, इससे सावधान रहना चाहिए। टीमों को अपने आसपास की दुनिया को समझने और उसके अनुरूप ढलने की जरूरत है। "यदि कोई टीम स्पष्ट नहीं कर सकती है कि उनका व्यवसाय उन चीज़ों के कारण सफल क्यों हो रहा है जो व्यवसाय के लिए बाहरी हैं, तो वह - लाल झंडा नहीं है - लेकिन निश्चित रूप से कुछ ऐसा है जिसे हम देखते हैं और लोगों को विचार करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं।"
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स्रोत: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-संस्थापक/